訂單持續性分析

Ⅰ 電商網站訂單數據分析方法

topbox（智投分析），分析網站運營數據，幫助你分析訂單背後的規律，從而制定更好的營銷和推廣策略

Ⅱ 我們在進行訂單分配之前,為什麼要先進性訂單有效性分析和客戶優先權分析

因為這樣才能夠更好，更充分的進行資源的整合和利用，把有效的人員分配到有效的訂單上，創造出更多更可能的價值

Ⅲ 訂單有效性如何分析

1. 分析訂單金額是否大於可用授信額度
2. 分析訂單金額是否正確
3. 分析訂單日期是否正確
4. 分析訂單數量是否大於現有庫存數量
5. 分析訂單聯系方式是否正確
6. 分析訂單收貨地址是否正確

Ⅳ 有沒有關於訂單相關的數據分析報告模板

如圖，是之前運營童鞋做的模板分析。

Ⅳ 訂單越來越多，生產卻應付不了，你覺得問題出在哪裡，怎麼解決

對於這個問題我主要講以下幾個方面：1、訂單多固然是好事，說明公司佔住了市場。2、接訂單時必須對客戶進行分析，哪些客戶可以延遲生產期的，哪些是不能延遲的，還有就是哪些是辦信用證的，哪些是最難滿足的客戶，從這些方面對生產訂單進行合理的安排，但必須是在公司最大生產能力之內的，如果超出生產能力的而不能完成的訂單可以對外加工（但質量方面不能降低）。3、我發現很多公司為了接單並不考慮是否能完成，而公司外貿員對公司的生產能力不了解，盲目接單。因為各行業的生產工藝不同，所以生產周期也不一樣，假如：公司每月能完成35萬的生產能力，下單就必須控制在生產能力內，一年就是12*35=420萬，如果下單超出范圍並且客戶出貨時間也不一樣就會打亂生產計劃可能會導致生產能力下降，因為生產方面存在很多的因素，如生產設備修理期、模具、配件、質量控制等等問題。4、總言而之就是寧願平穩生產也不亂生產，寧願少掙不多陪。

Ⅵ 什麼是訂單的有效性怎麼進行分析

有效性即是合法性，外貿一般以lc為准，或信譽度擔保；現在以離岸為准（fob）；內貿則由於以前的體製造成信譽度較低，因此會出現第三方代收的方式；其次是看客戶需求是否實際，真實性按照自己的行業經驗判斷。最好有合同，有了合同及資金往來，即可用合同法維護自己的權益！

Ⅶ 物流訂單有效性分析

價格是否有效，分析賒銷的金額的大小、信用額度。庫存是否充足等幾個方面來回答

Ⅷ 訂單有效性分析

訂單有效性分析 1.處理過程核對訂單金額和客戶單次訂貨限額 表 客戶訂貨金額情況 序號 客戶名稱 訂單金額 單次訂貨限額 1 便民超市 2480元 3000元 2 家家福購物中心 3265元 3100元 3 第一百貨大樓 1860元 3500元 4 美樂家社區超市 2610元 2800元 根據表 客戶訂單金額與單次訂貨限額的分析。可以看出家家福購物中心的本次訂單金額3265高於單次訂貨限額3100故認定家家福購物中心屬於無效訂單其餘三個客戶的訂單有效

Ⅸ 我們在進行訂單分配之前,為什麼要先進性訂單有效性分析和客戶優先權分析

我在進行訂單分配之前要先進行訂單，有效性的分析和客戶優先選擇分析