交運局好的哦，兄弟你是開後門進的還是什麼，屬於在編人員還是其他工作，要是直接和他們簽訂勞動合同，不要太靈光
㈡ 公司如何制訂薪酬制度
制定經營管理人員的薪酬（包括工資、獎金和福利等）是合作社人力資源管理工作的主要內容之一。市場經濟條件下的合作社競爭，實質上就是人才的競爭。因此，對於合作社來說，合理的報酬可以起到吸引人才、留住人才和激勵人才等積極的作用。合作社在確定其經營管理人員的薪酬時，應當摒棄隨意性和傳統觀念，堅持科學性，體現公平性，把握現實性，綜合考慮各種因素，制定量化結構體系，以利於具體操作。
借鑒企業薪酬體系建設經驗，建議合作社薪酬量化結構體系包括以下內容：
（1）基本工資。即保證經營管理人員基本生活開支需求的薪酬，不能低於當地政府所確定的企業最低工資標准。
（2）崗位津貼。即給予工作人員在本崗位工作中享受的補貼性薪酬（如電話費、交通費等補助），原則上應按照各人所任職務的高低，統籌考慮分類、分檔加以制定。
（3）繳納保險。即合作社根據法律、法規和錄用合同明確的條款，由本組織負責為工作人員繳納基本養老金、基本醫療保險金、失業保險金和工傷保險費等社會保險費，其費基、費率依照有關規定執行。
（4）獎勵工資。即合作社根據一定時期內工作人員的工作成績，以及其對發展本組織生產經營所做出的貢獻，給予的獎勵性薪酬。具體可通過年度、季度經營與效益實績的考核或者履行崗位職責情況的考評，給予完成經營與效益目標任務或者考評稱職的經理、副經理、財務會計等專業技術人員，發放一次性獎金；對於超額完成經營與效益目標任務或考評優秀者，再行頒發物質獎勵，其數額由理事會研究確定。
由於各地經濟社會發展水平和合作社經濟實力等存在較大的差異，所以，如何確定合作社工作人員的薪酬，構建薪酬體系，應當堅持因地制宜，因時制宜原則，總體上把握住「死工資」（基本工資、社會保險）佔小頭，「活工資」（崗位津貼、獎勵工資）佔大頭的原則，建立有利於調動工作人員的積極性、主動性、創造性的薪酬體系。
理事長作為合作社經營管理人員，可以拿工資。
㈢ 上海交運（集團）公司怎麼樣
簡介：注冊號：310000000043290所在地：上海市注冊資本：143993.3萬人民幣法定代表：陳辰康企業類型：全專民所有制登記狀態：存續登屬記機關：上海市工商局注冊地址：上海市恆豐路258號二樓
法定代表人：張仁良
成立時間：1996-04-02
注冊資本：143993.3萬人民幣
工商注冊號：310000000043290
企業類型：全民所有制
公司地址：上海市恆豐路258號二樓
㈣ 上海國企工資和獎金
朋友，你這問題很難回答啊。問題是，你朋友已經准備去就職了這些還沒問清楚么？
國企之間區別也大，效益好的國企跟效益不好的國企那是天地之分啊，給你一個粗略的參考：
1、國企工資一般檯面上是不高的，跟一些個稅啊什麼的有關，敏感話題，不多說。一般控制在1500～2500之間，看職位級別定。
2、獎金津貼名目繁多，有時候比工資高。問題是，具體的有合同、文件支持嗎？你朋友應該向對方問清楚，口頭說說都是假的。現在的社會，白紙黑字比較有用。
3、年終獎看效益和個人表現的，給你定的計劃完成了，跟上層關系比較好的，年終會比較高。2個月工資～幾萬不等
4、提成獎勵各公司不一樣，叫你朋友最好在勞動合同中能約定，不能約定的也請他們提供成文的文件。原因同2。
5、號稱年薪10萬應該是工資加各項福利待遇加年終獎的總和。一般簡單來算，合同約定的是底薪工資，平時發的是津貼福利。年終把余額算算給你。