上海百神集團董事長

1. 秦奮在上海有多大實力

關於秦奮的背景，流傳的比較多的有兩個版本

1、秦奮的爸爸是澳門大衛集團的幕專後老闆，跟賭王家的屬生意差不多，以博彩業發的家。

2、秦奮的爸爸是上海招商銀行董事長，爺爺是軍人，他是紅三代。

真正的牛人，都是神龍見首不見尾的，你根本就不知道他們的真正背景，就算知道了，也不一定就是真的。總之，他非常有錢就對了。

(1)上海百神集團董事長擴展閱讀

秦奮是上海的超級富二代，很多人給他起了個外號為滬上皇。從這樣的外號就能看出來是多麼的驚人，要知道上海本身就是中國經濟的橋頭堡，匯聚著全國經濟實力最強的企業家和各種風雲人物，可以說是國內除了北京之外最高經濟實力的城市了。

想看他們的資產肯定還是很難做到的，那麼我們也許可以看看他車庫里的豪車。畢竟這也是一種實力的象徵，他家裡價值超過千萬的豪車就有十幾輛。

大家對秦奮的了解其實也是從他的豪車開始的。在2014年的時候，保時捷918發生的亞洲首撞的車主就是他，當時還不算非常的出名。而接下來的2015年，一輛價值3000萬的法拉利被撞成廢鐵這，這位車主也是他。

2. TOP集團 CEO是誰

出生於浙江紹興的宋如華

「要想看見光明，也許得先經歷黑暗。」發明犯罪預警系統的海妮曼博士在《少數派報告》里對約翰·安德頓說。「上帝想讓誰滅亡，必先使其瘋狂。」西諺也說。但宋如華不信這些。他認為，自己可以創造一個完美的資本神話，一個完美無缺的「系統」，打破那些宿命。在托普這件事上，他就是神，就是上帝。
宋如華這位生於1962年4月的浙江紹興人，是一位少年才子———他1983年從成都電子科技大學應用物理系畢業留校任教時年僅21歲，1989年，宋獲理學碩士學位，次年即被破格提拔為副教授，那年他28歲。原同事、現電子科大一教授表示，宋如華在教師崗位上表現相當出色，他思想活躍，演講極富煽動性，曾被學生評為最受歡迎的老師。1992年，當他拋下成都電子科技大學副教授的身份，以5000元資本下海8年後，托普集團總資產已經膨脹到號稱的100億元，年銷售額達50多億元，先後收購了上市公司原川長征(後改名為托普軟體)、金獅股份(後改名為炎黃在線、炎黃物流)，還在香港創業板運作上市托普科技，在全國設立了27個軟體園區，擁有1.4萬余畝土地，成就了一個商界傳奇。宋甚至公開提出，要打造一個「托普經濟帝國」！一切就像一個完美的童話。只不過，它太完美了，就像《少數派報告》里那個天才般的預防犯罪系統，不由得奉命調查此事的聯邦調查局探員威特沃再三追問：「難道它就沒有一點漏洞？從不出錯？」再完美，童話終究只是童話而已。如此，不得不佩服宋如華心思之深沉機巧———直到2005年4月，宋如華已遠遁美國近一年，托普旗下所有企業幾乎都分崩離析，總額近30億元的債務黑洞橫亘在托普面前，人們仍然無從得知真相。有關托普經濟帝國的一切，仍像一道鐵幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣傳部長高勇被控受賄和巨額財產來源不明出庭受審，宋如華因運作收購托普軟體及增發而向高勇行賄，此案被四川省檢察院反貪局查實，在檢察院起訴書中，在高勇、托普相關人員的供訴中，宋如華和托普謎案的真實面目終於掀開了一角。宋如華是2011年主動回國的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中級人民法院開庭審理了原托普集團董事局主席、四川托普軟體股份有限公司實際控制人，原法定代表人、董事長宋如華，涉嫌挪用資金及合同詐騙罪一案。檢方稱，2000年6月，宋如華與楊宇、魯安利等8人，以各自名義作為股東設立浙江普華科技發展有限公司 （以下簡稱浙江普華），但均不出資，宋如華未經托普集團董事局和托普軟體的同意，挪用托普軟體1億元作為8名股東的注冊資本金，其中，宋如華占該公司股份64%；2000年8月，宋如華再次從托普軟體挪用1.86億元至浙江普華賬戶，使浙江普華注冊資本金增加至3億元，宋如華個人持有該公司股份比例增長至88%，之後浙江普華將上述款項以從事投資活動及往來款名義在托普集團、浙江托普公司等單位之間轉款。除了被控挪用資金外，公訴人還指控宋如華合同詐騙罪。宋如華當庭表示，指控與事實有重大出入。編輯本段發跡1992年，已破格當上副教授兩年的宋不再滿足：「我們的老師非常好、非常可貴，但他們犯了一個最大的錯誤：等著別人來加工資。」這年5月，宋如華以5000元開設了一間名為「教授電腦」的鋪面，當年，有個朋友讓宋如華代買三台電腦終端。宋如華騎著一輛三輪車去找實達電腦成都辦事處負責人，剛好趕上對方搬家，宋一到即跑來跑去地幫著搬家，結果三台終端人家預收款都沒收就讓他拿走了，宋充分利用實達電腦方面對他的好感，拿下了實達西南地區獨家代理權。這是宋如華真正賺錢的開始。後來，四川建設信託投資公司紅廟子證券營業部想搞電子顯示屏，打電話到電子科大詢問，接電話者將此信息轉給了宋如華。彼時的宋如華根本不懂什麼電子顯示屏，但他居然一口就應承了下來，從內蒙古、深圳買材料，幾個人10天10夜加班才弄好，這次收入是34萬。1994年，成都金牛區稅務局向托普訂購幾台電腦，後來擔任過上市公司托普軟體董事長的戴禮輝負責送貨安裝，在安裝時他偶然看到局長桌子上的一份文件，裡面提到了「金稅工程」，即引入一整套軟體系統，對增值稅的監控管理，戴立即飛報宋如華。宋則馬上趕到金牛區稅務局洽談合作事宜，最終得到了這筆大單，實際上簽單時托普手頭什麼軟體也沒有，回頭再找電子科大的技術人員開發。發現這個商機後，宋如華一鼓作氣拿下四川省內多個「金稅工程」項目。宋如華從巨大的成功中總結出了一條秘不示人的生意經：要做成大生意，就得和政府合作，政府機關龐大的采購「盤子」是一個巨大的生意來源。事實證明，這被中國企業家運用得極為嫻熟的手法在短期內雖然有效，卻有著致命的缺陷。那位資深副總裁總結說，這使托普形成了痼疾———過度依賴政府，對政府的能力過度迷信，而忽視了對市場本身的分析、了解，最終的危險是使企業的決策可能與市場大趨勢背道而馳。編輯本段資本狂人1998年前後，金錢，權力，帝國，派頭，成為宋如華的關鍵詞。1
宋如華
997年前後，宋如華就已經醉心於「弄一個上市公司」，並曾多次找四川省一位領導，但得到的回復是「不可能」。宋不死心，多次「反復匯報」，該領導發話說：「托普的宋如華還是一個幹事情的人，看看有沒有什麼資源可以給他。」宋又找到張育仁，張是原省體改委主任、省股份制試點領導小組副組長、省證券監督管理辦公室主任。1997年下半年，托普以極低代價，獲得了上市公司這一當時極為寶貴的融資平台。這年7月，中國證監會成都證管辦正式成立，原涼山州副州長高勇空降到成都證管辦任副主任，主管上市公司監管處和稽查處。高氏到任後曾參加四川省組織的30家重點民營企業座談會，由此認識宋。宋隨後到高勇辦公室「匯報工作」，雙方往來漸密。托普軟體增發的報告交到中國證監會後，高勇受命率隊核查，眼光犀利的高馬上發現了問題，認為，這個公司不應該被批准增發。宋如華與他的助手、後來亦曾擔任過托普軟體董事長的李智，先後多次到證管辦樓下的茶樓找高勇喝茶，到高勇辦公室匯報。此後，宋如華先後通過金雕廣告公司支付給高勇78.6萬元，部分以廣告費名義、部分以贊助高勇出書名義，部分以購買高勇著作的名義。高勇就此成了宋如華的「高參」，不僅沒有阻攔托普增發，還幫助托普「潤色」增發報告，在證監會對此有些躊躇之時，高勇還帶著宋如華到北京遍訪其通過人脈關系打通的高層，終於使托普增發通過。增發前幾個月，一位小股東給托普公司董事會寫了封信，該信刊登在2000年1月5日的《中國證券報》上，信中提了3個問題：「投資那麼多的項目，鋪那麼大攤子，是否有必要？能否真正產生良好的效益？作為投資人，風險實在太大了，不知你們替投資人考慮了沒有？」在那個記錄著蛇鼠一窩與IT激情張揚的年代，托普光環四射，誰也阻擋不了托普戰車「前進」的步伐。2000年5月，托普軟體以每股28.91元的高價增發了3380萬股新股，實際募集資金9.54億元，計劃投資項目10個。據宋如華資深副總裁說，錢到手後，宋曾長嘆：「如願以償」。資本市場的熱錢和國內IT概念的膨脹，終於讓宋失去理智。增發圈錢近10億元不久，當年下半年，托普聲東擊西，借殼江蘇常州金獅股份，填進「炎黃在線」的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港創業板上市。至2002年，托普即宣稱集團總資產超過100億元。編輯本段成功之道事業騰飛所謂「身正為師，學高為范」，宋如華在本職的教師崗位上發揮得相當出色。他在任教期間於《中國激光》、《光學學報》、《通信學報》、《Proc.SPIE》等中外學術雜志、期刊上發表學術論文一百餘篇，部分論文被國外權威刊物索引摘錄，部分論文先後獲國家、省光電學會、科協優秀論文獎。1992年7月，宋如華率領兩名青年教師以5000元資金創辦托普公司。按照宋如華自己的話說，自己本來是「一輩子吃粉筆灰」的命，沒想到「一不留神」，便「溜下了海」。宋如華原來只是想把高校的一些項目外包到企業，騰出點時間精力自己搞科研，誰知他和托普剛巧趕上了90年代我國本土IT基礎產業發展的契機，托普的事業開始騰飛。托普一路從原來的應用電子項目起家，從一家只賣電子顯示屏的小公司開始，宋如華經過九年的苦心經營托普集團集合硬體、通信、網路、精密數控機械等技術與產品的開發、生產、銷售，融合系統集成、技術咨詢與IT服務於一體的高科技企業集團。90年代初中國本土企業自我掌握知識產權的專業軟體前景並不明朗。1994年，宋如華借鑒了海外的一些軟體發展的經驗，領導托普率先將目光轉向軟體開發，並研發出自主版權的稅務軟體，一炮打響。不久，企業的營銷渠道就從成都推廣到了全國市場。從「四五個人七八條槍」偏於成都一域的民營企業，發展今日擁有近30個軟體產業基地、50多家核心企業的大型應用軟體供應商之一，宋如華帶領托普集團在十年內累計銷售收入逾百億元，累計上繳利稅近4億元。僅2001年一年，托普就完成產值55億元，實現利稅6.86億元。隨後，宋如華進入最令人驚心動魄的資本運作。1995年，托普實行股份制運作，企業發展的步伐明顯加快，業務領域也急劇擴大。宋如華作為一個技術人才是個老手，作為資本運作卻是個新手，但是黃鶯初啼，托普前進的歌聲卻也是可圈可點。1998年4月，托普閃電入主上市公司「川長征」，借殼上市，出現了「托普軟體」。企業業務重組後股價一路攀升，令行家和分析師大跌眼鏡；2000年，托普旗下「炎黃在線」再次在深市買殼上市；2001年4月，「托普科技」又在香港創業板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企業為中心，總資產59億，凈資產35億的大型企業集團，在美國、澳大利亞、愛爾蘭、印度、新加坡以及我國香港特區等十多個國家和地區設立了分公司和辦事機構。十年艱苦創業路，宋如華本人一路行來，吃盡苦頭，也收益滿滿。憑借企業的軟體概念和中國龐大的市場容量，宋如華的身價扶搖直上。例如托普集團在深圳上市的子公司中，宋如華擁有26%的股份。這些股份在.com高峰時期，就曾經為這位普通的大學教師創造了價值5000萬美元，約合人民幣近6億的「紙上富貴」，宋如華也因此受到了《福布斯》中國富人排名的注意。與很多人名利雙收後甚囂塵上不同，宋如華面對財富保持著一份平靜的心態。《福布斯》排名公布後不久，他即向媒體指出，《福布斯》中國富人排名存在估算上的缺陷——作為一個上市公司的老總，他並沒有那麼高的身價。「《福布斯》實在太高抬我了。」他說。在中國現代民營企業的探索中，我們經常可以聽到一個字眼：儒商。結束體腦倒掛的創業時代，高素質、高學歷的人才和技術產權、無形品牌入股出現在了中國的高科技產業。宋如華就是其中的代表。作為托普集團重大科研項目的負責人，宋如華主持了多項國家級、省級科研項目，其中包括不少國家級火炬計劃項目。更加難能可貴的是，在長年的企業經營實踐中中，宋如華還實現了從一名技術專家向企業家、管理專家的成功轉變。宋如華倡導「以人為本，以技為魂，以市場為源，以管理為紐帶」的管理理念，順應市場的發展，企業不斷實施「超越式發展」。同時針對中國國有企業改造，他提出「一體化管理」的模式。他提出的建設中國軟體產業帶的思路及其逐步實施方略，對推動中國軟體產業的發展發揮了獨特作用。從圈錢到圈地，從圈地再到圈錢，「資本新人」宋如華晉身運作高手的速度快得驚人。從1994年6月開始，托普一口氣在北京、杭州、天津、武漢等城市設立了8家辦事機構；1995年底，托普的銷售收入達到4000萬元，5年之後，集團的銷售收入達到20個億；2001年，托普通過了SW-CMM3級國際認證，企業躋身國家重點高新技術企業和國家級企業技術中心。無聲無息之中，宋如華和托普將產業做大，企業開始了多元化。除了軟體產品被廣泛運用在稅務、醫保等公用事業部門及房地產行業,托普也涉足廣告業和房地產。幾乎是遵循所有多元化企業成長的慣例，托普也進入了金融服務業。2002年6月28日，由托普集團、四川托普科技發展公司、四川金融租賃股份、三通高科等股東共同投資1000萬元，非常低調地成立了普盛保險代理公司，這是四川省首家獲得保監會同意開業的專業保險代理公司。金融產業鏈到位之後，宋如華一償夙願，構想中的五大托普集團核心業務成型。托普集團公司，主營業務為計算機應用軟體；邁托普公司，主要發展「TOP」品牌產品；柯爾公司，主要向國內外IT產品製造商提供信息技術增值服務；托普教育公司，擁有托普大學、四所信息技術學院和一所培訓學院；托普金融公司則是以金融機構或內部金融機構為載體，運用各種金融工具，實現投資收益和資本增值，構建托普集團的資本平台。世上有三種「稀缺」資產：錢、土地和人。宋如華和托普不缺土地也不缺錢，唯獨缺的是企業自己培養的子弟兵，大舉招兵買馬亦是勢在必行。盡管步子是稍微快了一點，顯得不太穩健，但是無論如何，繞了一圈，宋如華又當上了「教師」——孔子有「弟子千人」，其中「賢者七十二」，宋如華則收了「門徒」五千，其中也必有不少精英，堪與孔聖人媲美了。編輯本段泡沫破滅打擊廣告
高勇被逮捕
在宋如華心中，托普之敗，最大的罪魁禍首是媒體，而不是自己膨脹的盲目擴張心態、急於圈錢的躁動。2002年，托普四處打廣告，聲稱要招聘5000名工程師———這是牛氣如微軟之流都不敢輕易出手之舉，隨即引來媒體廣泛質疑，由此引發銀行警覺，托普資金鏈斷裂。宋曾說，托普並非媒體質疑的那樣，沒有核心競爭力，「我們的核心競爭力就是圈錢，圈地，圈人，最終圈市場」。通過上市圈錢，通過出錢建軟體園與當地政府搞好關系，「以投資換市場」，通過高薪圈住國內最好的軟體業人才，「托普經濟帝國庶幾可成。」事件解析看起來完美的邏輯鏈條，組成一個完美的烏托邦。這個鏈條中，顛倒了因果關系———托普借殼川長征上市沒花多少錢，其時家底如何很難查證，但2000年托普開始在全國大建軟體園時，啟動資金居然只有不可想像的200萬元！要命的是，托普內部還掀起了「有錢就擺闊」的富貴病。宋如華資深副總裁透露，2000年托普集團僅一個月的財務支出就需要上千萬之巨，各種貪污公款、捲款私逃、公然吃回扣等現象屢禁不止，金額之高、輻射范圍之廣遠超出外界的想像。但市場已經不再是那個市場。2001年5月，光大證券就托普軟體股票發行發布的回訪報告稱，托普軟體10個項目實際投資總額約5.1億元———單個項目投資額最多的是9225萬元，最少的是914萬元。2000年托普軟體實現凈利潤8729.38萬元，超出盈利預測11.71%。2000年公司主營業務收入50，826.41萬元，上年27，422.14萬元，增長85.35%。然而，到2004年，托普突然報告，這些項目幾乎無一成功。面對群涌而至的質疑，2003年的一天，宋如華面不改色心不跳地反問記者，「我們那個時候認為(這些項目)都是對的，也沒有提供虛假數據，現在達不到預期目的……這個世界本來變化比較多，對不對？」2002年媒體風波驟起，引發的連鎖反應把托普推向崩潰邊緣之際，「曾經緊握的手，突然反變成拳頭。」原來的合作夥伴紛紛倒戈，銀行、地方政府與托普劃清界限、保持距離，托普高層內部的矛盾也公開化，局面已經不可收拾。請辭2004年3月，宋如華將托普軟體大股東之位，以2元錢價格賣給老部下，同時辭去托普軟體董事長之職。4月16日，托普軟體第一次集中披露了涉訟和擔保事項。同年7月8日，托普軟體又披露了一批未及時予以公告的涉訴案件，涉訴金額4.6億余元。公司公告稱，截至目前，公司累計涉訴金額(本金)179704.19萬元，佔2003年末經審計凈資產的179.79%。炎黃物流也披露了2002年11月至2004年1月期間發生的重大違規擔保事項，涉及金額28600萬元。炎黃物流還自查出12項未披露訴訟事項，大多與托普軟體相關，公司因連帶擔保責任被牽涉，涉及金額1.6億元左右。香港創業板公司托普科技，上市募集資金除了零頭外，全被抽空。具有歷史幽默感的是，宋如華曾經在1997年探望過的史玉柱成功翻身，反過來派健特高層到東部軟體園訪問，安慰宋如華。內外交困的宋如華為尋求心理解脫，還曾經到普陀山燒香拜佛，一次就掏出20萬元的香火錢。此時，宋如華已經很難找到心理的片刻安寧。編輯本段拯救托普拯救托普
漫畫宋如華是在2004年正式決定長居美國的。在此之前，他一直在深圳、美國奔波，企圖拯救托普。第一方案是江蘇炎黃物流10配6。這一方案原定2003年實施，旋即破產。第二方案是將托普目前盈利的教育產業、健康保健產業分拆上市，然後以售股資金填補托普系的黑洞。但香港托普科技前車之鑒，已經讓托普在資本市場上失去了基本的信任。宋奔走良久，並與新加坡投行接觸多次，最終無功而返。第三方案是將托普打包出售，尋找大買家，微軟就是其中之一。據稱宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事還是不了了之。這時，宋如華明白，拯救托普已經是個不可能的任務。結束托普2004年3月，宋如華在美國通過越洋電話主持了托普控股集團最後一次董事局會議。會議很短，氣氛壓抑而沉重。宋感嘆：「現在外界都把屎盆子扣在我頭上，說我帶走了8000多萬美金，但一直沒有一個人站出來為我說話，我感到非常痛心。」5月底，托普控股集團直屬董事局辦公室等「留守」員工以現金方式領取了最後一次工資，30餘人集體到黃山旅遊，正式結束了在托普的職業生涯，搬出上海東部軟體園，去了「炎黃通用」圖書公司，原董事局辦公室主任方燁出任董事長，總經理為原董事局辦公室副主任詹俊武，原主管信息化建設的兩個副總裁、原董事局辦公室(上海)一幹人員包括司機等悉數在冊。據說這是宋如華個人借錢給他們注冊的公司，業務自己做。而宋自己，亦在美國開了一家中文書店。還會回來宋如華他在走的時候說：「我一定會回來的.宋的老家紹興最出名的人物，是越王勾踐。十年生聚十年教訓，他在慘敗後20年終於一雪前恥打敗了吳王夫差；宋如華能像他的老鄉一樣，東山再起嗎？《少數派報告》里那個關鍵證人阿加莎說：「我累了，我對將來的一切感到累了。」一個托普集團的資深員工贈與宋如華一段《金剛經》的偈語：「一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，當作如是觀。」

3. 滬上皇秦奮他家干什麼的

俗話說得好：「人怕出名豬怕壯」，一旦有了名氣之後，很快就會被大眾認知，尤其是在互聯網高速發達的時代提及知名的富二代，想必不少人會立即想到王思聰。因為這些年來，他的曝光度和話題度可以說是遠超其他富二代。除此之外，他除了擁有富二代這個身份外，自身也具有很強的做生意的能力。

與此同時，王思聰在敢於表達自己看法方面也有著獨特的影響力。在網路上被網友們戲稱「校長」，故而給人留下了不算差的印象，自然人們對他的關注度也就變得比較高了。不過你知道嗎？向來以敢說著稱的王校長，也有在被別人懟了以後不敢再發聲的時候。而這個人，就是富二代秦奮。

那麼，能懟得王思聰無言以對的秦奮，到底什麼來頭？

一、秦奮的出現。

可能提及秦奮的名字，很多人會表示沒聽說過。這倒不是因為他不太出名，而是因為他之前行事較為低調。不像王思聰一樣，到哪兒都說自己有錢，自己爸是王健林。也就這幾年隨著網路信息技術的不斷發展，秦奮才逐漸被大家關注到。

再加上這些年他似乎一改以往的低調作風而變得張揚了些，故而人們對他的關注度就變得更高了。而讓他在某一段時間里成為人們關注的焦點人物的原因，則是他在王思聰又一次炫富的時候直接用三個字就懟得他不敢再做任何回應。

二、秦奮的兩大愛好。

很多人都覺得，想知道一個人到底富不富，得看他擁有什麼樣的愛好。畢竟愛好這種東西是長期的，最能體現一個人的品味和身價。雖然這樣的觀點未必會得到所有人的認同，但起碼在秦奮身上，卻算是得到了很好的印證。因為要知道，秦奮此生的兩大愛好真是讓他富二代的身份暴露無遺了。

首先，他非常喜歡收藏豪車。眾所周知，豪車的價格向來都不菲。而秦奮收藏的豪車不僅價值不菲，而且還都是限量款。稍有破損，甚至光修理費都得上千萬。

其次，愛購買名表。除了愛好收藏豪車之外，秦奮還非常喜歡購買名表。據說他手上戴的手錶，個個的價格都超過了百萬。而且這樣的表的數量之多，甚至夠秦奮每天不重樣地佩戴。若他並非是富二代，或者富裕程度遠不及王思聰的話，那還真的不會有人相信。畢竟再怎麼說，他擁有這些東西都是有據可查的，而若沒有那個經濟能力的話，他又怎麼可能會擁有這些東西和這樣的愛好呢？

當然了，之所以說他是富二代，而並非富一代，則主要跟他的年紀有較大的關系。假如此時的他已經有了些年紀，那自然會直接被人當成富一代看。但偏他年紀太輕了，即便說他是富一代，估計也不會有人相信。

三、人們對秦奮父親身份的猜測。

其實，除了猜測秦奮是富二代之外，人們還從身為秦奮的好朋友的王思聰嘴裡，得知了他確實是個富二代。因為據說有一次在接受采訪的時候，王思聰曾公開透露說秦奮的父親比他爸王健林還要有錢。而王思聰向來以敢說真話著稱，自然他透露出來的事情就不太可能存在虛假的情況了。

既然如此，自然又會對秦奮父親的身份產生好奇。據說有不少人曾猜測，秦奮的父親是全球某大型博彩中介公司的老大。當然了，也有不少人則認為，秦奮的父親身份應該更為高端一些，可能是紅二代的後人。

四、有關秦奮父親的信息。

雖然有關對秦奮父親的身份信息的猜測活動一直都未停止過，但到目前為止，卻仍無定論。不過，在眾多猜測之中，有一個猜測還算是更容易得到人們支持一些的，那就是認為秦奮的父親是一位從英國劍橋大學畢業的銀行家。

因為銀行家的經濟實力畢竟更為強悍一些，一看就並非王健林這樣的企業家能比得了的。故而這樣的猜測能得到更多人的支持，也算是合情合理。當然了，至於究竟秦奮的父親是不是銀行家，至今也並沒有個准信兒。

結語：

其實秦奮的父親到底是誰，並不是什麼太重要的事情。畢竟再怎麼說，就算知道了事實，於我們而言也並沒有多大的好處。我們既不會因為知道了這個信息而變得富裕起來，也不會因為知道了這個信息而活得如秦奮那般瀟灑。

所以對於類似問題的討論，偶爾拿來當個談資也就罷了。太過於較真的話，反而會對我們產生諸多不利的影響。所以說，我們處在一個信息大爆炸的時代，做好自己本分的工作，讓自己的生活過得有滋有味，豈不是很美？為何還要去關注別人家的事情呢？對此，大家怎麼看？

4. 修淶貴的人物簡介

中國修正葯業集團董事長，全國工商聯執行委員，全國工商聯醫葯業商會會長，中國企業哲學奠基人，中國最具社會責任感企業家，中國公益事業形象大使，中國十大企業首席文化官（CCO）,中國醫葯質量協會副會長，吉林省修正文化研究會名譽理事長，吉林省工商聯副會長，吉林省醫葯行業管理協會首席會長，吉林省醫葯協會會長，吉林省現代中葯及生物制葯基地建設促進會名譽會長，吉林省紅十字會副會長，全國優秀社會主義事業建設者，全國勞動模範。
他締造了「修正」、中國第一胃葯品牌「斯達舒」和「通葯」三個中國馳名商標 。修正葯業集團已位居中國中葯行業利潤排名第一；在由《醫葯經濟報》等組織評選的2008中國制葯企業百強榜中居第6名；在由中國非處方葯協會等舉辦的第六屆自我葯療年會中，修正葯業集團榮登中國OTC銷售榜冠軍；在由《北大商業評論》和冠軍企業案例研究中心舉辦的中國冠軍企業案例營銷峰會上，修正葯業集團被評為中國冠軍企業標桿。在2010年中國葯店高峰論壇「第十屆中國葯店高峰論壇暨《中國葯店》雜志創刊十周年盛典」上，修正葯業榮獲「中國葯店十年金牌供應商」稱號，同時修正「斯達舒」、「消糜栓」、「唯達寧」、「頸腰康」四個產品同時獲得「店員推薦率最高品牌」。
修淶貴是一名成功的企業家，也是一名中國企業哲學奠基人，更是一名超越企業家和財經人物范疇的成功人士。他多次登上清華大學、哈佛大學、耶魯大學的講堂，他的創業案例被哈弗大學收錄。他熱衷於公益事業，累計捐獻社會5億余元，被人們尊稱為吉商領袖和德商領軍人物。
修淶貴，男，1954年出生於吉林長春，畢業於吉林大學法律系。吉林修正葯業股份公司董事長。修淶貴1995年承包了一個固定資產25萬元、負債卻高達400萬元的制葯廠，經過近十年努力，使「修正葯業」總資產達到了16.7億元，並形成了非處方葯、保健品、醫療服務和國際貿易四大經營平台。2009胡潤百富榜：修淶貴排名98位。修淶貴自1995年起帶領修正人艱苦創業，使企業迅速崛起並以1876%的增長速度贏得中國成長企業第二強。他注重企業文化，提出：「修元正本，造福蒼生」的企業理念和「民族利益高於一切、社會效益高於一切」的企業行為准則。公司「以德為本、視誠信為生命，經過幾年的努力，2000年2月在吉林省同行業中率先通過GMP認證。企業已發展成為集科研、生產、營銷於一體的大型理代化股份制制葯企業，是吉林省制葯行業的龍頭。
作為修正的領航人，他使修正葯業成為全省醫葯行業中的領軍企業，民營企業的第一納稅大戶。修淶貴在「2007年胡潤百富榜」中，以55億元的資產成為吉林省首富。修淶貴還擔任著全國工商聯執行委員、全國工商聯醫葯業商會常務副會長、中國醫葯質量管理協會質量會副會長、吉林省工商聯副會長、吉林省醫葯行業管理協會首席會長，吉林省十屆人大代表等職。 修正葯業通過不斷加大科技投入和技術攻關力度，在節能減排領域形成了自主知識產權的核心技術，取得經濟效益和社會效益的雙豐收吉林，企業社會責任的興起，是經濟全球化深入發展的產物，是實現經濟社會協調發展的共同認同的價值觀、通行的語言和行為的准則。
修淶貴非常關注技術創新，企業擁有國家級企業技術中心,並在沈陽、上海設有分支機構，現有國內外著名醫葯專家及科研人員共300多人，與國內外高等院校、科研院所均有合作交流，新葯研發做到生產一代、研發一代、儲備一代。
企業已經研發了國家級兩個一類、四個二類、四個三類、三個四類新葯，「格平」就是自行研發並與國際同步最新一代治療高血壓的國家級二類新葯「格平」，企業每年科技創新投入為銷售收入的10%，科技成果轉化率達到90%以上，技術進步對經濟效益的貢獻率達到60%以上。修淶貴認為管理創新，重點是質量管理，要用高科技含量、高質量、切實有效的品種，培育產品名牌，提升產品信譽，進而形成企業品牌。實行公司、車間、班組三級質量管理、控制機制，層層簽訂質量責任書，與供應商也簽訂了質量責任書。修正葯業公司的13條制劑生產線全部通過GMP認證，五大銷售平台全部通過GSP認證。企業的質量內控標准始終高於國家標准，產品出廠合格率100%，各種產品上市以來從未發生質量事故。
主導產品「斯達舒」以其優良品質確切療效獲國家獨立標准，並始終居於國內胃葯市場領先地位。修淶貴堅持制度創新，以源於良心，貼近人性，簡單適用為原則，建立健全並嚴格貫徹實施各項管理制度和員工崗位責任制，完成了從原來的葯廠到有限責任公司，又到股份有限公司，再到集團股份有限公司的現代企業制度的建立和完善，使領導體制、管理機制形成了嶄新的理念和模式。 修正葯業投資10億元人民幣在長春建造國內規模最大最具現代化水平的生物醫葯科技園，建成後年產值可達40億元，利稅9.6億元。2004年12月修正葯業成功收購吉林省雙陽梅花鹿集團，開發3.4億元的鹿產品國債項目（至2004年11月底已實現銷售收入21億元）。
修正葯業為大型現代化民營制葯企業，集團下轄35個全資子公司，有員工30000餘人，資產總額42億元。自2000年起，連續6年在吉林省醫葯企業綜合排序中位居榜首，2004年在全國中葯企業利潤排序中躍升為第一名。是吉林省葯業龍頭和民營企業第一納稅大戶。集團不斷深化改革，創新求變，建立、完善現代企業制度，使領導體制、管理機制形成了嶄新的理念和模式，集團始終充滿了蓬勃生機和活力，以超常的速度、穩健的經營、驕人的業績馳入可持續發展軌道。
修正擁有國家級企業技術中心，走中葯現代化之路，追求集團化運作、規模化發展，建起覆蓋全國的營銷網路，具有特點明顯、業績突出的市場競爭優勢。集團發展目標是建百年修正，創民族品牌，集團赤巨資建設一流的研發基地和省內最大規模的中葯材生產基地，建設國內最具現代化水平的「生物醫葯科技園」，修正葯業集團始終遵循「修元正本，造福蒼生；修德正心，開創無限」的企業宗旨，為振興東北老工業基地，為全面建設小康社會做出更大的貢獻。 修，司管道路之神，水神共工之子也。因其溫和善良，深受天人愛戴。後引義為完美、精進、整合。
正，中醫理論中「祛邪扶正」；正是健康。
修正，修元正本，造福蒼生、修德正心，開創無限！
以修正求發展，以修正致和諧。在修正中成長，在成長中修正。 空著的袋子立不起來。企業哲學的意義在於實踐，否則哲學就沒有意義。
世界上一切事物都需要「修正」，沒有「修正」就沒有進步和發展。醫葯企業只有修身修德，做出的葯才能祛邪正本。
中葯就是一種文化。通過中醫辯證施治，就像是開餐館，煎、炒、炸、燴、燉，各顯其能、各有特色。
六七十年代批判的「修正主義」把「修正」當成了「篡改」，那是不對的。因為世界上沒有永遠正確的理論，只有經過不斷地修正，理論才有生命的力量。企業管理也是這樣。
我們的企業需要一點文化。沒有文化的企業長不大、做不久。
一個成長中的企業領導者經常性地自我革命是有害的，它會使員工覺得領導者的思想經常處於動盪當中，無法正確理解把握領導者的意圖。但企業的發展又是一個量變的過程，企業領導者及時自我修正又是非常有益和必要的。
卓越領導的最高境界是無為而治的企業「預防醫學」。
做葯就是做良心，因為葯品的質量關繫到消費者的生命與健康，這是制葯企業的特殊性。葯品講的是療效，療效一定要可靠，消費者才能認可。
職業經理人是「你讓我這么做」，而事業經理人則是「我要這么做」。
不是好人，不能做葯。做良心葯，做放心葯。
先舍而後得、不舍就不得。
誠信守法不是一朝一夕的事，貴在堅持、貴在自覺。
如果這么做，盡管消費者不會知道，但我們會覺得對不住自己的良心，更談不上誠信守法。
即使受了損失，也要保證市場急需防治非典的葯品不減料、不提價、不脫銷，不發國難財。
作為醫葯工作者，能夠給農民送去他們急需的醫葯知識、法律知識以及葯品，提高他們的自我保健和自我保護能力，就是對他們最好的援助，這就是我們開展送知識這項活動的全部出發點和落腳點。
每一個領導者都是個平常人，誰也超越不了規律，很多過去做得非常大的企業為什麼垮台了？就是因為有英雄情結。 央視《每周質量報告》曝光河北一些企業用生石灰處理皮革廢料進行脫色漂白和清洗，隨後熬製成工業明膠，賣給浙江新昌縣葯用膠囊生產企業，最終流向葯品企業。央視記者在北京等地葯店對膠囊類葯品進行了買樣送檢，結果發現包括蜀中制葯、修正葯業、通化金馬葯業等9家葯品生產企業生產的13種葯品鉻超標，最高含量超標90餘倍。據了解，鉻屬於有毒有害微量元素，容易進入人體細胞，對肝、腎等內臟器官和DNA造成損傷，在人體內蓄積具有致癌性並可能誘發基因突變。國家食品葯品監督管理局16日發出緊急通知，要求對13個葯用空心膠囊產品暫停銷售和使用。

5. 無視3000萬跑車報廢玩手機，人稱「滬上皇」的秦奮什麼來頭

「金湯生氣象，珠玉霏譚笑」，含著金湯匙出生的人可謂是從一出生開始就走上了人生巔峰，站在了別人一輩子都沒有辦法到達的高度。

中國「最神秘的富二代」，人稱「滬上皇」的秦奮。他隨手一塊手錶500萬；3000萬的跑車報廢玩手機絲毫不在意損失等等。他到底是個什麼來頭？能夠這般在損失面前無動於衷呢？

可是秦奮的這些揮霍和上熱搜的行為，也很有可能是作為一名富二代正在努力的打造自己，包裝自己，以讓自己在未來的事業過程中，更加的順暢。

無論網友們猜測秦奮的父親到底是何人，但是終歸他必定是個名副其實的富二代。可能在中國的范圍之內也有可能已經走上了全球。因為曾經有人拍到秦奮在澳門賭場上揮霍，因此也有人認為可能其父親是賭場中介公司的大老闆。因為秦奮，經常參加某一公司的世紀賭局，而且籌碼非常高，足以可見秦奮的私下財產是多麼的龐大。

但是無論網友怎麼猜測，無論如今互聯網信息多麼發達。對於他的身份，卻是能夠在如今互通的互聯網之下隱藏的非常好，足以證明他的身世非常不簡單。

從他日常的揮霍來看，真的是有著普通人無可比擬的財富可以揮霍，可能他的一塊手錶或者是一輛豪車，已經是別人的人生一輩子才有可能，或者是根本就不可能獲取的財富。

6. 毛阿敏老公罕現身大佬聚會，身家百億捐7.6億，他究竟有何背景

現如今的毛阿敏憑著自身精湛的唱技，還發布了自身的大作《現在就出發》。但是這種都僅僅由於她的個人愛好罷了，自打2003年毛阿敏嫁給了富商解直錕後就早已漸漸地漸隱演藝圈。但毛阿敏在那時候可以做為70和八零後廣為人知的女歌星，這和她在歌壇奉獻的考試成績是離不開的，要了解成名出道30年的毛阿敏但是公布了許多備受大夥兒喜愛的歌，由於常常參與央視晚會也是讓許多觀眾們對她印像十分深入。

昔日的學員一起圍坐在歌唱的模樣確實令人迫不得已感慨時間過得飛快，但是教師見到毛阿敏今日的造就猜測心裡也為她欣喜吧！

7. 萬達集團董事長是誰以及他的基本資料

王健林，1954年10月出生於四川省，高級工程師。1970年入伍，1986年畢業於遼寧大學，同年回7月進入大連市西崗區答人民政府任辦公室主任，1989年進入房地產行業，1992年8月任大連萬達房地產集團公司總經理。1993年3月任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。22年來，萬達集團及王健林個人對社會的各項慈善公益捐助累計超過27億元，是中國慈善公益捐助最多的民營企業之一，四次榮獲中華慈善獎。2010年11月8日，王健林個人向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。
據悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數額的單筆個人捐贈。

8. 演員楊子的父親是誰年紀輕輕出任巨力集團的副總裁

楊子的爸爸是河北保定土生土長的農民,楊子哥哥是楊建忠和楊建國，他的倆個哥哥是巨力的董事長和副董事長，巨力集團是他的哥哥白手起家發展到現在的，楊子現在是巨力影視的總裁。

中國巨力集團

中國巨力集團位於河北省保定市，現已形成索具、新能源、影視文化、劉伶醉酒、地產商貿、金融投資六大產業，所有產業由集團集中管控，使每個產業管理，更加科學、嚴謹。

集團包括：巨力索具股份有限公司、巨力新能源股份有限公司、巨力影視傳媒有限公司、巨力劉伶醉釀酒股份有限公司。

拓展資料：

集團戰略

集團全面實施國際化戰略，現代化ERP計算機管理，建立起一個具有國際競爭力的索具生產基地、全球營銷和服務網路。在總部基地：建立了20個專業化索具製造工廠。在中國各地：建立了66個有限公司、辦事處。在世界各國：與60多個國家建立了穩定的銷售、服務系統。

今日巨力，已成功取得了ISO9001認證、GS認證、CE認證、CCS認證、MA認證、API認證，並成功納入海軍裝備合格承製方，在國內市場享有良好信譽，穩步走向國際市場競爭。

明天的巨力，將建設成為裝備現代化、管理科學化、產品專業化、經營網路化的國際品牌企業；我們還要繼續研發新產品、製造新工藝、開發新項目，繼續擴大國際國內索具市場。巨力將以嶄新的姿態、嶄新的形象，鑄就新的輝煌。

地址：位於河北省保定市

9. 求「大家」

IT界人才：
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10. 神華的真正老闆是誰

神華的真正老闆是國家國務院，它是於1995年10月經國務院批准成立的國有獨資公司，是中央直管國有重要骨幹企業。

是以煤為基礎，電力，鐵路，港口，航運，煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業，是我國規模最大，現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭經銷商。神華集團總部設在北京。

經黨中央，國務院批准，中國國電集團公司和神華集團有限責任公司兩家世界500強企業合並，重組成國家能源集團全稱國家能源投資集團有限責任公司。於2017年11月28日正式掛牌成立，是中央直管國有重要骨幹企業，國有資本投資公司改革試點企業，2018年世界500強排名第101位。

(10)上海百神集團董事長擴展閱讀：

神華集團有限責任公司在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。截至2012年底，神華集團共有全資和控股子公司21家，生產煤礦62個，投運電廠總裝機容量6323.11萬千瓦，擁有1466.53公里的自營鐵路1.3億噸吞吐能力的黃驊港，4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現有船舶11艘的航運公司。

全集團用工總量為26萬人，其中合同工20.7萬，勞務工5.3萬人。百萬噸死亡率0.0043，商品煤銷售6.05億噸，自營鐵路運量完成3.43億噸，發電2854.45億度，港口吞吐量完成1.36億噸。

神華集團國有資本保值增值率處於行業優秀水平，企業經濟貢獻率連續多年居全國煤炭行業第一，年利潤總額在中央直管企業中名列前茅，安全生產多年來保持世界先進水平。由神華集團獨家發起成立的中國神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。