上海燃氣設計院劉軍

⑴ 湖南省雜技團現任團長劉軍科

風尚文藝人候選人劉軍科劉軍科，湖南省雜技藝術劇院有限責任公司董事長、總經理，湖南省雜技家協會主席，國家一級演員，先後任職省歌舞劇院、省文化廳文化市場處、省雜技團等單位。1988年，劉軍科創編的柔術《春蠶吐絲》，拿到首屆新苗杯全國雜技比賽金獎，同時也將湖南的雜技藝術創作帶入了多元藝術的時代。2012年，隨著省雜技團完成改制，劉軍科出任湖南省雜技藝術劇院有限責任公司董事長、總經理，並成功創排《芙蓉國里》《時空之旅》兩台劇目，分別在長沙和信陽定點演出，使省雜技藝術劇院的年度演出收入首次突破300萬元。目前，劉軍科正在謀劃創排一台主題為湘綉與湘女的雜技情景劇。[關於風尚]「在我看來，風尚是一種與時代相融合的審美價值，它能夠對個人、社會形成積極的、樂觀的、良善的影響。從這一點上來說，雜技藝術的發展，也會為人們帶來生活的改變。坐在雜技舞台下，你會在演員的表演、舞台的光影之中，感受到這個時代的境遇，我希望雜技能夠成為市民風尚生活的一部分，而這正是雜技存在的最根本的意義。」——劉軍科在剛剛過去的2012年，劉軍科完成了3件大事：湖南省雜技團基本完成轉企改制，掛牌成立湖南省雜技藝術劇院有限責任公司；《時空之旅》《芙蓉國里》兩台雜技晚會分別在河南信陽和長沙實現定點演出；投入數百萬元，添置LED屏、電腦燈、音響等舞台設備，重新改造、裝修學員排練場、宿舍，8年來首度招收小學員。「雖然疲憊不堪，但是很充實，也很驕傲。」這是劉軍科對於自己過去一年工作的評價。對於雜技本身的創新，劉軍科給出了這樣的結論：雜技是有天花板的藝術門類，但是融合其他藝術，雜技的創新就沒有了邊界。畢竟，雜技也是城市風尚生活的一部分，「坐在雜技舞台下，你會在演員的表演、舞台的光影之中，感受到這個時代的境遇……」本報記者徐海瑞 長沙報道他的經歷——雜技的新難美，常常與舞蹈融為一體13歲時的劉軍科，也許根本不會想到自己會與雜技結緣。那一年他進入了省歌舞劇院當舞蹈演員，演過《白毛女》《紅色娘子軍》等一大批舞劇。他那舞蹈演員的人生，到1984年時突然拐了一個彎：那一年劉軍科調入省雜技團，擔任舞蹈老師。當時，雜技團並沒有對舞蹈給予足夠的重視。不過，劉軍科很清楚，雜技的「新、難、美」，常常與舞蹈融為一體，「一位好的雜技演員，往往也是一位優秀的舞蹈演員」。事實證明，劉軍科的觀點是正確的。他的到來，給雜技團的節目編排帶來很大改觀。1988年，劉軍科創編的柔術《春蠶吐絲》，拿到首屆新苗杯全國雜技比賽金獎。在此之前，省雜技團沒有拿過一個全國性金獎。調入雜技團近30年來，劉軍科經歷了教師、編導、隊長、副團長、黨委書記、團長等崗位。2012年4月17日，雜技團轉企改制，他又有了一個新的名頭「公司董事長」。他的實踐——院團入市，降低市場風險是成敗關鍵轉企改制，意味著事業身份的轉變和與政府的財政脫鉤，更意味著進入市場的風險。這一點，劉軍科很清楚。如何平穩地度過院團改制的「焦躁期」，對劉軍科來說，無疑是個嶄新的挑戰。「走市場是大趨勢，但如何降低市場風險，這是決定改革成敗的關鍵。」出於這樣的考慮，雜技團的改革腳步開始並不快。有些院團可謂大刀闊斧，對市場大膽嘗試。可是由於缺乏對市場的調查了解，加上對市場營銷估計不足，造成入不敷出，耗費巨資創排的劇目被迫停演，投入資金難以收回。相比之下，省雜技團的改革起步最早，但走得穩妥。2007年至2010年，全國逐步推進國有文藝團體轉企改制，省雜技團作為湖南的試點單位，他們「走出去、請進來」，學習其他省市的經驗，運用多年走國際市場的成功經驗，逐步推進轉制改企、成立有限責任公司、重新定崗定編等一系列改革舉措。在這個過程中，劉軍科一直圍繞「降低市場風險」做文章。「進入市場，還要規避風險，唯一的辦法就是尋找合作方。」劉軍科說，按照這一原則，他一方面進行《時空之旅》《芙蓉國里》兩台劇目的藝術生產；另一方面，不斷為劇目尋找合作夥伴、洽談合作方案。2012年上半年，為確保《時空之旅》按時落地信陽，劉軍科經常往返於長沙、上海、信陽，「有時一個月要飛四五次」。同樣的，在長沙，劉軍科也不斷約談，對象不知道換了多少個，最終與長沙錦綉瀟湘文化創意產業園達成《芙蓉國里》的演出意向。他的思考——「一個劇團要具備內在的贏利能力」2012年6月和7月，《時空之旅》《芙蓉國里》相繼登陸信陽和長沙，以完全市場化的方式運營。這兩台劇目，是劉軍科的得意之作，不僅因為藝術層面的高度，也因為其擺脫風險的市場運作方式。根據協議，劉軍科的團隊每演一場，合作方就要支付定額演出費，將公司的市場風險降低到最小。「演出商是不會完全從藝術上來考慮的。他們寧可藝術上受損失，也要保證商業上的盈餘。這和追求高精尖、高投入高回報的藝術產品行銷不完全對路。」劉軍科曾經這樣總結市場的「風險」。但數據證明了劉軍科與市場博弈的成績——據統計，進入市場以來，《時空之旅》已為雜技團帶來了超過180萬的演出收入，《芙蓉國里》則連續演出130餘場，並獲得省委宣傳部50萬元的現金獎勵。隨著兩場演出的入市，省雜技團的演出收入增長迅速，2012年達到302萬元。「現行模式是按場獲酬，收入是固定的。」劉軍科期待改變，但這種改變，相比於入市之初的困惑，可謂難上加難。「我認為，一個劇團要具備內在的贏利能力，除了藝術生產之外，必須要有自己的劇場以及營銷團隊。」劉軍科希望，能夠在政府部門的幫助下，構建自己的「雜技實驗劇場」，「白天排練，晚上演出，以演出為載體，開展系統的劇目創作與票務營銷，進而真正形成成熟的市場運營模式」。[對話]融合其他藝術，雜技創新就沒有邊界瀟湘晨報：2012年，省雜技團創作的《時空之旅》和《芙蓉國里》在市場上穩住陣腳，關鍵是什麼？劉軍科：其實，任何一台晚會都不是短時間內能夠完成的。就拿《芙蓉國里》來說，早在2007年我們就開始構思，進入創作。2009年首度亮相第三屆湖南藝術節開幕式，一炮打響，但靜下來反思，我們意識到那個版本太過龐雜，演員就有100多人，不適合走市場，所以決定重新修改，最終形成現在這個版本，演員只有40多人，時長70多分鍾。《芙蓉國里》也好，《時空之旅》也好，之所以能堅持演下來，關鍵在創新。我覺得，雜技的創新，必須要有時代感，不能再沿襲過去的舊模式、程式化的表演。要根據當代人的審美觀和市場需求進行創新，同時把其他藝術形式有機地融合在一起，滿足觀眾更多的審美需求。瀟湘晨報：很多人都說，以前看過一台雜技晚會，全國雜技就不用看了，因為就是那些項目。湖南雜技如何改變觀眾的這種慣性思維？劉軍科：雜技是一個有天花板的藝術門類。但從另一個角度來說，如果與其他藝術形式相融合後，雜技的創新就沒有邊界了。比如說，《芙蓉國里》挑選了很多雜技項目中有特色的技巧，把它們重新組合，按情景又融入了舞蹈、武術、魔術等藝術形式，通過聲電光等高科技的烘托，使雜技具備了新的生命力，很多人看過之後，都很驚訝，覺得雜技原來可以這么演。雜技的發展沒有一個固定的模式，如果有個模式，那就完蛋了。所以，我們要根據自己的雜技特點和實際，找到突破點。但雜技的屬性——技巧不能丟，這是雜技區別於其他藝術形式的根本。同時，與現代高科技的融合，與其他藝術形式的融合，將是未來雜技的發展方向。[他人評價]《芙蓉國里》執行導演趙雙午：我還記得，劉老師剛到團里的時候，教我們舞蹈課。那時候只覺得他很帥，沒有太多印象。現在，作為他的下屬，我經常會受到他的「批評」。2010年的一個晚上，《芙蓉國里》演出，出現了很多失誤，很多人批評我，我做的現場執行導演。演出一結束，劉老師很生氣，沖上舞台質問，怎麼演得那麼糟糕，狠狠批評了我。劉老師是就事論事的人，批評過後，還是會笑呵呵地對著你。那次之後，過了幾天，他遇到我，還開玩笑地說：「那天晚上我把你罵哭了吧。」

⑵ 上海申花 劉軍 入選過國家隊嗎

劉軍

生日：1970-1-25

前上海申花足球隊隊長，右前衛，1997-98年間入選國家隊，

1997年3月入選為國家足球隊，6月參加第16屆世界盃外圍賽第8小組比賽，小組出線。

1997年6月再次入選國家足球隊，9-11月，參加98年世界盃亞洲區十強賽，未能出線。

1998年2月，入選英國人霍頓執教的國家足球隊。1998年3月，代表國家足球隊參加在日本舉行的東亞足球四強賽，獲第二名。

⑶ 劉軍是國新能源集團的老大嗎

是的，劉軍 你可以網路下
劉軍，男，山西國新能源發展集團有限公司黨委委員、董事、總經理山西省國新能源發展集團有限公司成立於1981年，是以燃氣、煤炭、貿易產業為主，水泥、油頁岩產業為輔的多元化、規模化、現代化國有大型能源企業集團，是省國資委監管的20戶重點企業之一，是省政府扶持發展的重點企業之一，是全省10大能源企業之一。近年來，國新能源始終秉承「學無止境、追求卓越」的企業精神，樹立「沒有永遠的第一，但要敢於永遠地追求第一」的核心價值觀，堅持服務低碳生產力，服務低碳消費，用足用好低碳政策，為全省社會經濟發展提供能源引擎。目前，集團公司總資產93.6億元，下屬41家子公司，年煤炭外運能力5000萬噸，擁有全省100億立方天然氣獨家經營權及147億立方混合燃氣資源主導運營權，完成管網建設2100餘公里。 面對「十二五」戰略決戰期，國新能源緊抓氣化山西發展主線，堅定不移地走高碳能源低碳化利用的發展道路，全力推進燃氣產業，鞏固發展煤炭產業，帶動貿易產業，參股水泥產業，布局油頁岩產業，確保實現銷售收入300億元，利潤10億元，資產規模200億元，人均收入10萬元；實現年銷氣量50億立方，力爭達到100億立方，煤炭發運5000萬噸，參股煤礦產能1000萬噸，參股水泥產能1200萬噸；完成貫穿全省3300公里管網建設布局，氣化覆蓋全省91縣（市、區）、1098個新農村、十大產業集群、100個旅遊景點，拉動投資1000億元。國新能源將一如既往追求技術和利潤高端，迎接「五個挑戰」，即增長方式、競爭能力、產業規模、發展時機和企業文化的挑戰。同時提升「五種能力」，即科學發展、促進企業和諧發展的能力，改革開放、不斷開拓創新的能力，總攬全局、應對復雜局面的能力，從嚴治企、解決自身問題的能力，思維要新、遠見要明、決斷要快的能力，按照「十二五」規劃，力爭早日實現轉型跨越、氣化山西的既定目標，努力建設成為國際標尺衡量的，富有生命力、競爭力和可持續發展力的新能源企業

⑷ 劉軍的個人履歷

1979年9月至1983年1月在北京農大分校農經系農經專業學習；
1983年2月至1983年9月在平谷縣王辛庄鄉工作；
1983年9月至1985年9月任平谷縣王辛庄鄉經濟聯合公司副總經理；
1985年9月至1990年1月任共青團平谷縣委書記；
1990年2月至1993年7月任平谷縣劉店鄉黨委副書記、鄉長；
1993年7月至1995年9月任平谷縣人民政府農林辦公室主任；
1995年9月至1999年1月任平谷縣委農工委副書記、農委主任（其間：1996年9月至1998年6月在中國人民大學農經系農經專業研究生課程班學習）；
1999年1月至2002年4月任中共平谷縣委常委、常務副縣長（其間：2000年9月至2003年7月在北京市委黨校經濟管理專業在職讀研究生）； （副廳級）
2002年4月至2004年1月任中共北京市平谷區委常委、常務副區長；
2004年1月至 2009年1月任中共北京市平谷區委副書記。
2009年1月至今任平谷區人大常委會主任

⑸ 劉軍在國新能源任什麼職位

宏達集團董事局董事、總裁劉軍
劉軍，男，山西國新能源發展集團有限公司黨委委員、董事、總經理山西省國新能源發展集團有限公司成立於1981年，是以燃氣、煤炭、貿易產業為主，水泥、油頁岩產業為輔的多元化、規模化、現代化國有大型能源企業集團，是省國資委監管的20戶重點企業之一，是省政府扶持發展的重點企業之一，是全省10大能源企業之一。近年來，國新能源始終秉承「學無止境、追求卓越」的企業精神，樹立「沒有永遠的第一，但要敢於永遠地追求第一」的核心價值觀，堅持服務低碳生產力，服務低碳消費，用足用好低碳政策，為全省社會經濟發展提供能源引擎。目前，集團公司總資產93.6億元，下屬41家子公司，年煤炭外運能力5000萬噸，擁有全省100億立方天然氣獨家經營權及147億立方混合燃氣資源主導運營權，完成管網建設2100餘公里。 面對「十二五」戰略決戰期，國新能源緊抓氣化山西發展主線，堅定不移地走高碳能源低碳化利用的發展道路，全力推進燃氣產業，鞏固發展煤炭產業，帶動貿易產業，參股水泥產業，布局油頁岩產業，確保實現銷售收入300億元，利潤10億元，資產規模200億元，人均收入10萬元；實現年銷氣量50億立方，力爭達到100億立方，煤炭發運5000萬噸，參股煤礦產能1000萬噸，參股水泥產能1200萬噸；完成貫穿全省3300公里管網建設布局，氣化覆蓋全省91縣（市、區）、1098個新農村、十大產業集群、100個旅遊景點，拉動投資1000億元。國新能源將一如既往追求技術和利潤高端，迎接「五個挑戰」，即增長方式、競爭能力、產業規模、發展時機和企業文化的挑戰。同時提升「五種能力」，即科學發展、促進企業和諧發展的能力，改革開放、不斷開拓創新的能力，總攬全局、應對復雜局面的能力，從嚴治企、解決自身問題的能力，思維要新、遠見要明、決斷要快的能力，按照「十二五」規劃，力爭早日實現轉型跨越、氣化山西的既定目標，努力建設成為國際標尺衡量的，富有生命力、競爭力和可持續發展力的新能源企業！

⑹ 劉軍的主要經歷

1 、經歷
1999.9-2003.7；就讀於沈陽工業大學電子信息專業，獲學士學位；
2003.9-2006.3；就讀於沈陽工大學檢測技術與自動化專業，獲碩士學位；
2006.3-2010.7；就讀於東北大學檢測技術與自動化專業，獲博士學位；
2010.7—至今 就職於東華理工大學核工程技術學院。
2、講授的主要課程
（1）本科生專業課：現代微機介面技術、VC++（MFC）程序設計、智能儀器原理與設計；
（2）研究生課程：微機原理與介面技術
（3）本科生實驗， 本科生教學實習和畢業實習，本科生畢業設計及畢業論文。

⑺ 原上海申花劉軍現在在哪

退役後劉軍曾出任甲級聯賽上海東亞足球俱樂部助理教練。另一說是可能返回崇明基地幫助徐根寶。

⑻ 劉軍的工作經歷

畢業後留校任教。現為吉林大學古籍研究所副教授 。

⑼ 劉軍廠是什麼人

劉軍廠律師，男，37歲，金世永業（上海）律師事務所主任