宇通客車企業業務組合分析

⑴ 求宇通客車技術分析

宇通客車的走勢與大盤走勢很合拍，何況，炒股要先考慮大盤，在大盤環境好的情況下再考慮個股，對於與大盤很合拍的個股最好站在大盤的角度上操作。現在大盤是圍繞在2454與2484區間進行盤整。這種情況下高扔低吸為王道。你看下宇通客車，會發現，從30分鍾線上看，他圍繞著20.75到21.3左右的區間盤整，其波動與大盤很是吻哈，有短線能力的話就可以參考大盤五分鍾進行操作來壓低成本，沒有的話就持股。

建議你自已好好學下技術分析，纏論或黃金游戲都是不錯的方法。下面是我最近持有的股票，前兩只今天剛買，龍力是前天進的。

⑵ 宇通客車 財務分析

你先到上海證券交易所網站下載宇通客車2009年的財務報表。
然後根據數據計算
一．短期償債能力分析的兩個個指標。 流動比率 和 速動比率
二．營運能力分析的三個指標。 資產周轉率 存貨周轉率 應收帳款周轉率 三．財務杠桿分析指標 資產負債率 長期負債比率
四．盈利能力分析的指標 凈資產收益率 資產凈利率 權益乘數
銷售凈利率 資產周轉率
根據上面的指標結果橫向與縱向來評價宇通客車的財務狀況。

⑶ 鄭州宇通客車股份有限公司的企業理念

宇通以德立企，弘揚中華美德，塑造職業品德。全體宇通人應。
正於心：忠誠企業，廉潔從業；為人誠實，言而有信；工作講原則，做人有底線；公正處事，公平待人；尊重同事，孝敬父母，關愛家人。
忠於事：隨宇通齊發展，與宇通共榮辱；敬業奉獻，不怕吃虧；盡心盡力，勇於擔當；腳踏實地，追求實效。
敏於行：心存危機，戒驕戒躁；開拓視野，與時俱進；自我突破，適應環境；系統思考，快速行動。
精於業：干一行，愛一行，精一行；在解決問題、克服困難中體驗快樂，追求卓越。 宇通強調團隊制勝，鼓勵基於專業化的主動協同。全體宇通人應增強。
全局心：個人服從團隊，局部服從整體，反對本位主義。
內省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反對外部歸因和推諉扯皮。
包容心：尊重他人，求同存異，反對「以自我為中心」和「老好人」現象。
主動心：積極溝通，主動配合，互幫互助，及時補位，發表建設性意見，反對消極被動，反對只提問題不解決問題。
服務心：快速響應協作需求，徹底解決問題，避免反復，反對配合別人工作是「幫忙」的思想。 宇通弘揚創新精神，包容探索中的失誤，全體宇通人應：
善積累：在實戰中學習和總結，舉一反三，切磋共享。
善鑽研：甘於寂寞，吃透問題，不斷創新技術、方法和工具，更有效地解決問題。
善改進：尋找差距，更高標准地達成工作目標。
善優化：既遵循規范，又不束手束腳，持續優化管理體系。
善創造：認准目標，敢打敢拼，努力開創新領域，探索新道路，創造新業績。 宇通的價值觀依法治企
建設完備法治，實現依法治企。宇通堅持：
規范化管理：不斷提升制度化、流程化和精細化水平，規避人為因素造成的波動與風險，推動企業持續、穩定、健康發展。
規范與創新結合：以規范完善創新機制，以創新提升規范水平，使人人充滿激情，組織充滿活力。
責權利統一：依法落實並履行責任，依法授予並行使職權，依法創造並分配利益，實現人盡其才，才盡其用。
法理情相諧：「法」為本，以完備的制度規范行為；「理」為核，以公平、公正、廉潔的管理凈化環境；「情」為魂，以人性化的關愛凝聚人心。 宇通集團：締造宇通品牌，拓展國內、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業、適度多元化的產業集團。
客車業務：鞏固中國客車第一品牌，成為國際主流客車供應商。
零部件業務：以提升主業競爭力為己任，打造商用車領域具有技術創新能力的專業零部件供應商。
工程機械業務：致力於打造業務組合健康、在多個細分市場數一數二的工程機械製造企業，逐步躋身國內第一集團軍行列。
房地產業務：以住宅項目開發為核心，兼顧商業、辦公項目，貫徹省域重點城市戰略，成為省際一流房地產企業。
宇通的經營管理理念不斷創造具有質量、服務和成本綜合優勢的產品是宇通競爭優勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業長青的基礎，不斷提升員工的職業化素養是宇通持續發展的不竭動力。三者的有機結合，構成宇通的核心競爭力。

⑷ 鄭州宇通，宇通客車，宇通集團，上海宇通的關系是什麼

鄭州宇通集團有限公司（以下簡稱集團或宇通）是以資產為紐帶組建的涵專蓋客車、工程機械、零部件、屬房地產等行業的大型綜合企業集團。其成員企業有鄭州宇通（上市公司）、蘭州宇通、猛獅客車、宇通重工、科林空調、集團零部件廠以及綠都置業等企業。

⑸ 我今年剛畢業，簽了宇通客車。是做銷售的，不知道發展前景怎麼樣知情人士透露一下

你的問題可以從幾個方面來考慮：
第一，從企業來講，宇通還是不錯的，目前發展態勢良好，而且在客車行業內一直保持第一的位置，可以說很穩定，也有前景。
第二，從銷售工作來講，宇通是工業品行業，他的銷售和快銷品不一樣，需要面對直接客戶，也就是說在銷售過程中要對人情世故考慮的更多些，可能會有些辛苦，而且專業知識你也要了解很多，否則被客戶問到了就掛掉了，而快銷品行業的銷售更多的是基於銷售網路和營銷手段的管理，與直接客戶面對的較少，這個看你的性格是否合適吧。
第三，從待遇來講（嘿嘿這個應該是大家比較關心的），銷售在工資收入方面還是比其他職位有吸引力的，當然這是一個風險比較大的職業，有人好有人壞，壞的還不如做其他的職能崗位，但是對於宇通來說，大部分還是都做得可以的，具體數字大約是完成任務十幾萬吧，完不成任務的還應該是少數。其他方面有些灰色收入，但是肯定比機關單位之類的要少很多，而且剛畢業的學生，個人建議你不要考慮這些，還是好好乾。
第四，在客車行業來說，宇通的銷售拿的不是最高的，因為政策比較嚴，不會有什麼機會讓你一次拿個幾十上百萬的，但是總的來說還是略高於其他客車企業，業務也好做一些，畢竟第一品牌這么多年了，客戶還是比較認可的。
第五，從個人職業發展的角度來說，一定要規劃好你以後要做什麼，不要因為一時的利益而迷失了方向，做銷售可以，但是不建議僅僅為了現在這點錢來做，無論以後是想升做管理，還是自己干，都希望你有個明確的規劃。
總的來說，這個工作還可以，建議好好考慮，更重要的是在你自己的路上好好走，努力干，祝你成功。

⑹ 0086案例宇通客車信息化 宇通客車在ERP實施過程中怎樣說服了反對意見

奇瑞公司的SAP/ERP實施與信息化建設

奇瑞公司的ERP實施成功的因素：
（1）公司領導的重視。奇瑞公司領導對信息化建設非常重視，信息化一直被列為公司的重要工作之一；（2）明確的目標。該公司領導層在ERP選型之前設定了「建立及產、供、銷、財務於一體的集成管理信息系統，以提高企業運作效率」的目標；（3）制定與企業現狀相符合的規劃。根據公司信息化發展戰略和信息技術應用現狀，奇瑞公司在分析現有條件和信息技術應用發展趨勢的基礎上制定了企業信息化的總體規劃；（4）實施IBM咨詢顧問。

奇瑞公司管理信息系統的特點：
（1）它是一個為管理決策服務的信息系統。（2）它是一個對組織乃至整個供應鏈進行全面管理的綜合系統。（3）它是一個人機結合的系統。（4）它是一個需要與先進的管理方法和手段相結合的信息系統。

奇瑞公司ERP經營理念：該案例反映了ERP的經營理念有以下三點。
（1）採用精益生產方式。奇瑞公司引入了精益生產方式，使得管理體系的運行
更加順暢；
（2）實現全球大市場營銷戰略與集成化市場營銷。2004年奇瑞公司再次投入
2700萬元，對信息系統進行集成，擴大應用范圍之全公司；奇瑞公司信息化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心建立信息交互平台；
（3） ERP的內容在發展。奇瑞公司以發展的眼光看問題，立足於當前形勢，適應時代的發展，目前正進行電子商務綜合信息平台的建設。