上海家化企業文化

① 六神的品牌文化

上海家化以國際視野始終走在中國日化行業的前沿，其戰略目標是將自身建設成為國際一流的綜合性日化企業，持續創造新價值，不斷回饋顧客、員工、股東和社會；企業文化是公開透明、獎懲分明、勇於創新、客戶滿意、誠實進取、互助友愛。唯有如此，公司才能實現自己的使命——幫助人們生活得更加美麗、健康與自信。

② 對上海家化的東西很鍾愛，想進到他們公司工作，它們又新出了啟初這個牌子，會不會招人呢

家化的企業文化，企業機制很適合年輕人鍛煉，至於啟初是否有招聘通知你可以去問問，加油！

③ 高兒夫俱樂部行政管理的內容

不好意思，我這里有一個酒店俱樂部的，可以參考一下。
因為類似的高檔俱樂部的目標人群基本重疊，所以還是有借鑒價值的。

上海麗致顯達俱樂部＆酒店項目整體策劃案
第一部分 戰略規劃

一、戰略概述：
抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機會，利用台灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業經驗、經營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、台灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經營為手段，採取理念灌輸、信息傳遞、硬體滿意、軟體貼心、跟蹤服務等步驟，進行家庭式俱樂部、商務型俱樂部、鄉村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設與經營，通過近5年時間的努力，實現集約化經營的模式，把企業建成具專業品牌、貼心服務、齊全設施、滿意價格及全面經營范圍的專業化經營集團。

二、實施策略：
在最短時間內，形成企業自己的核心競爭力（即獨特的競爭優勢手段及良性循環機制），以便於將來標准化運行和復制經營。

三、注意問題：
要抱著首戰必勝的信念（即第一個俱樂部的成功）。

第二部分 生態布置
一、經營幅度定位：建議幅度盡量小
1、 行業幅度－－
因企業本身具備專業化的經營人才、經營經驗，故所涉及行業應為自己所長。鑒於初期企業的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業幅度小為標准，逐步向擴大幅度的方式層層遞進。
2、 管理幅度－－
因前期企業的工作具繁瑣性，建議採取自營（企業有較強的可*作性和經驗）、招商（被招商對象具較高的知名度）、合作（合作對象具高成功率與經驗，且資金充裕）三種方式結合來進行各項目設施的具體經營。
3、 市場幅度－－
近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿易城市，發展速率勢如破竹，人均GDP飛漲，消費趨勢轉向生活質量發展，也帶動了周邊地區的相應發展。因此建議，以上海為原點，輻射周邊地區，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據點；三來，復制化經營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海城市的開發。

二、經營活躍度定位：
建議活躍度適中（因太過活躍，管理幅度大；太過沉悶，經營不穩定）
1、 年遇收入－－會員卡大部分採用此類型
2、 月遇收入－－設施使用大部分採用此類型
3、 日遇收入－－餐飲消費大部分採用此類型

三、資本與管理分布關系定位：
建議關系匹配度盡量高（即投資范圍與管理范圍盡量一致）

四、實施策略：
在實施過程中，採用沉澱式實施，需要全體人員在實施中不斷體會，說與做反復結合。在創業初期，要保持經營幅度小、經營活躍度適中、投資與管理范圍一致的做法，以保證企業有夠的能力、精力、財力、時間、人力等投入可靠項目中，達到最佳配置，有利於企業長期發展。

五、注意問題：
在實施過程中，要以戰略規劃為首要，一切以戰略為重心，如在具體實施中發現有悖於戰略的，應立即加以修正。

第三部分 融資策劃
一、融資種類定義：
1、 資金－－鑒於對決策層和股東會的情況不甚了解，不加建議。
2、 品牌－－先期已融入"上海家化"、"萬里城"、"麗致"等品牌，建議在後期建設完成時，可進一步融入具較高知名度或歷史悠久的品牌，從而達成雙蠃的局面。
3、 人才－－在具體經營開始時，需要融入適量專業型人才，也即智力融資。

二、確定融資對象情況：
1、 資金－－不加建議。
2、 品牌－－吸收各項目的知名品牌，如spa 吸收"佰草集"、golf練習場吸收"XXX"國際職業教練、酒店吸收"XXX"國際著名酒店經營集團、健身房吸收"XXX"新型國際設施、才藝教室吸收"XXX"等。
3、 人才－－因各細分項目的涉及范圍不同，故應吸收不同種類的專業人才任股干，再由其招募及培訓一線經營人員。

三、獲取融資對象的途徑：
1、 資金－－不加建議。
2、 品牌－－考察上海及周邊地區的同類企業，通過上網、現場考察等方式，尋找各項目領域的知名品牌。
3、 人才－－通過社會招募的方式獲取。

四、支付獲取融資對象的代價：
1、 資金－－不加建議。
2、 品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理權。
3、 人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。

五、注意問題：
不要為融資而融資，當不需要融資時，或者融資需求不是很迫切時，不要融資。

第四部分 管理策劃（企劃部）
一、部門設置：
企劃部是企業決策創新和創新決策的職能部門、歸口部門、參謀部門。俗稱"企業決策的師爺"，即智囊團。

二、崗位設置：
1、 企劃部經理1人；
2、 企劃部文案1人；
3、 企劃部美工1人；
4、 企劃部秘書兼市調2人。

三、崗位職能：
1、 企劃部經理－－以國家人事局認可的專業職稱人才為主，有實際*作經驗和團隊合作精神，領導能力達到職業經理人標准，有創新能力和主持整體策劃的能力。對各類媒體的發行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關系網。由董事長或派出總經理進行招募。
2、 企劃部文案－－以大學中文系專業者為主，擅長撰寫各類廣告、報道、標語等，對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業崗位*作經驗。有判斷能力和創造性參與策劃的能力。對由總經理及企劃部經理進行招募。
3、 企劃部美工－－以大學美術設計系專業者為主，擅長報紙廣告、DM、POP、及各類平面的設計。有一定時期的專業崗位*作經驗。熟悉了解各種類型產品的印刷情況，對印刷質量有專業的鑒定眼光。有判斷能力和創造性參與策劃的能力。由總經理及企劃部經理進行招募。
4、 企劃部秘書兼市調－－以大學行政管理類畢業生為主，能完成部門內部及與其它部門之間的協調事宜，精準了解同行動態，並具有整理能力和技術性參與策劃的能力。由企劃部經理進行招募。

四、企劃部職責與許可權：
1、 編制企業策劃工作的年度計劃並實施；
2、 進行策劃並編制各類策劃案（泛指集團的各個經營項目的各種類型策劃案）；
3、 編制可行性研究報告；
4、 編制項目具體實施計劃（包括責任分配表、時間分配表、反饋分配表等）；
5、 發現潛在和現實的危機並向決策層及時提出預防和消除的意見；
6、 培育和發展企業的創新機制；
7、 負責企業專家系統的建立、維護和使用（包括專業咨詢公司、廣告公司的協作關系）。

五、企劃部業務流程：遵循"整理、判斷、創新、策劃、決策、實施"十二字展開
1、 策劃課題提出（可由集團總裁、總經理、企劃部提出）；
2、 創意與策劃案編制；
3、 第一輪決策（由董事長或總經理審批）；
4、 可行性研究報告編制；
5、 第二輪決策（會議制或董事長/總經理審批制）；
6、 具體實施計劃編制；
7、 動態控制（包括隨時修正計劃）。

六、企劃部管理制度：
1、業務制度－－
a. 檔案管理制度建立（各類Form、Fax、Letter、File等）；
b. 文案報審制度建立（請印單、工作聯系單、工程發包單、工程驗收單、簽呈等）。
2、 管理制度－－
a. 保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協議）；
b. 作息制度建立（按工時或計件制區分，靈活管理）；
c. 電腦管理制度建立（需設置密碼許可權）；
d. 獎罰制度建立（服從集團相關制度）。
3、 部門的建設－－
a. 部門的文化建設；
b. 學習與培訓的條件創造。

七、實施策略：
在前期，採用企劃部經理＋企劃部美工（2人）的工作模式；
在中期，採用企劃部經理＋企劃部美工＋企劃部秘書（3人）的工作模式；
在後期，當企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議採用企劃部經理＋企劃部文案＋企劃部美工＋企劃部秘書＋企劃部市調（5人）的工作模式。

八、注意問題：
鑒於企劃部的工作特殊性，在管理策劃時，需要注意與其它部門間協調流程、向上級匯報的流程等均需特別安排，以保證企劃部的工作能順利開展，能第一時間反饋至最高決策層。

第五部分 營銷策劃
一、營銷主目標定位：
1、 提高市場佔有率－－建議在發展中期，確定此目標；
2、 追求利潤最大化－－建議在發展初期，確定此目標；
3、 打敗競爭對手－－建議在發展後期，確定此目標。

二、 營銷標的物定位：
建議在前期，以產品及服務營銷為主，以整體形象推廣營銷為輔；在中、後期，漸漸轉變為主營企業整體形象，以利於企業發展。
1、 企業生產的產品或服務－－即麗致顯達俱樂部的各類設施使用權及提供的服務；
2、 企業的整體形象－－即麗致顯達俱樂部的對外整體形象。

三、 市場定位：
建議把市場定位於"市場需求充分、企業能力允許、競爭對手虛弱三點的交叉點上"，在具體實施時，採用馬斯洛的"五層次消費論"來進行分層佔領市場。
1、 地理－－潛在客戶均為身在上海的本地人、港、澳、台、及國外駐滬人仕；
2、 人口－－潛在客戶的數量；
3、 心理－－潛在客戶的內在心理特點；
4、 行為－－潛在客戶的外在行為表現形式。

四、產品定位：
1、 核心部分－－即俱樂部各項設施的能提供的服務內容；
2、 形式部分－－即俱樂部各項設施的組成方式、裝潢、外觀等，以及會員卡的設計定位、各種宣傳手段及資料的風格等；
3、 附加部分－－即俱樂部各種配套服務、售後服務、跟蹤服務等。
4、 產品的組合－－即會員卡能提供的各類設施使用許可權及服務的組合方式。

五、價格定位：
1、 成本導向法－－建議在初期採用此法，根據成本來確定初步的定價；
2、 需求導向法－－建議在中期採用此法，根據市場的需求情況來確定定價；
3、 競爭導向法－－建議在後期採用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。
4、 價格策略――
建議針對不同的服務設施進行不同的定價策略，如泳池、健身房可定中等價格，spa可定稍高價位，高爾夫定高價位、中餐定中等價位、西餐定高等價位、酒吧定低價位等進行各種不同形式的定價方式，以便於客戶選擇組合消費，從而帶動整體消費水平上升。
建議針對不同的俱樂部類型採用不同的價格策略，如對交通路家庭俱樂部，採用整體價位低、高促銷投入的策略，因為消費受眾面廣、潛在客戶數量大，且同類型俱樂部少，故可先期占據優勢，便於後期壟斷成功；對和平飯店商業俱樂部，採用整體價位高、低促銷投入策略，因為消費受眾面小，潛在客戶數量少，針對的目的性消費群體必然會自動尋找相應的消費場所，故採用此策略，可緩慢地佔領市場，擁有一批忠誠的消費群。
5、 定價方式－－建議採用搭配定價的方式，將多種產品服務組合成一套定價；或採用主導產品帶動的定價方式，把主導產品價格限定住，變化其它相輔的服務產品。

六、渠道定位：
1、 直接渠道－－建議採用，即設立麗致顯達自己的會員卡銷售（市場）部門；
2、 間接渠道－－建議與有一定知名度，且行業不沖突的企業合作，運用他們的間接渠道進行分銷。

七、促銷定位：鑒於俱樂部的獨特經營方式，建議要將營銷策劃的重點放在本部分上。
1、 顯化潛在客戶－－完善各種服務設施及配套項目，培訓服務生及樹立服務理念，創造市場需求，使潛在客戶對俱樂部消費產生需求；
2、 尋找潛在客戶－－即目的性消費客戶的定位；
3、 接近潛在客戶－－採用各種方式、方法（如各類公關等）來與潛在客戶接觸；
4、 影響潛在客戶－－推銷服務、理念、產品的獨特優勢來感化客戶，或通過第一次免費試用來征服客戶，從而引發後來的第二次、第三次流水；
5、 推銷至順利交易－－在潛在客戶開始接受的時候，推銷並交易成功；
6、 跟蹤服務－－對交易成功的客戶長期跟蹤服務，從而增加客戶的忠誠度；
7、 各種促銷方法－－融資營銷法、送式營銷法、拉銷法、新聞實證法、無限連鎖介紹法等。
A.對著名人仕採用送式營銷法，即贈送優惠券、會員卡、免費使用券等，利用此類人仕的知名度來提升企業和產品的知名度；
B.對老客戶採用無限連鎖介紹法，即由老會員推薦新會員加入，可獲得部分優惠或免費時段消費，從而讓老會員變相地成為企業的市場銷售部人員，實現1:250非凡效應；
C.對記者採用新聞實證法，不定期地邀請媒體記者親身感受各項服務，定期寫出相關報道，進行刊發在各類時尚性媒體或時尚性專欄中，從而無形中慢慢增加企業知名度，並獲得大眾的信任；
D.對公眾開展拉銷法，及時了解市場最新需求，創造條件來符合需求，再據此開展各類公益活動，如現場彩妝造型示範、在繁華地段開展健身*比賽、特色餐飲免費試吃、廚藝大比拼等活動，在現場獲取潛在客戶資料，為進一步跟蹤及推銷奠定基礎。

八、4P的整合：
即產品定位Proct、價格定位Price、渠道定位Place、促銷定位Promotion的整合過程。

九、CIS策劃（Corporate Identity Sysem）：建議可由企劃部與專業廣告公司合作完成
好的CIS策劃，在企業內部，可將經營理念和特質視覺化、規范化，進而能幫助實施有效的管理；在企業外部，可將經營理念鮮明化，提升企業在市場競爭環境中的識別度，進而能幫助實施有效的信息傳播。
1、 戰略識別；需要決策層確定企業戰略目標。
2、 品牌識別；專業、系統、科學的logo系統。
3、 理念識別；企業的對外服務理念、對內員工的工作理念。
4、 行為識別；企業在社會公眾前的形象表現。
5、 視覺識別；各類DM、POP、Catalog、燈箱、裝潢、外立面等視覺感受都能代表企業的風格、口味、層次。

十、廣告策劃：
廣告能有計劃地向目標客戶群傳遞有關產品、服務、品牌的優勢特點信息。需要遵循"簡捷、突出、獨特、聯想、凝神、形象、時尚"的原則。

宏觀廣告策劃――
a. 市場調查；
b. 目標定位；
c. 廣告定位；
d. 戰略戰術確定；
e. 經費預算；
f. 執行時間安排；
g. 效果評估；
h. 戰略戰術調整。

微觀廣告策劃――
a. 廣告定位；
b. 戰略戰術確定；
c. 經費預算；
d. 執行時間安排。

十一、公關策劃：
可根據不同時期的市場狀態，同業的發展和競爭姿態進行不同種類公關策劃，來達到輔助完成營銷主目標的最終任務。
1、 宣傳型活動；派發DM、Catalog等。
2、 服務型活動；現場進行彩妝指導、護膚指導、健身指導等。
3、 交往型活動；新、老會員定期開展比賽、互動、聯誼等。
4、 公益型活動；聚集社會熱點，如免費為殘疾人辦婚禮、上門為孤老按摩等，造成社會影響，獲得輿論的關注和信任。
5、 尊重型活動；開設咨詢點、反饋點，現場聽取消費者的建議與意見，從而在消費者心中樹立良好的形象。
6、 維護型活動；鞏固自己企業的品牌、產品的品牌，開展活動，讓消費者親身意識到麗致顯達的品牌及產品不同於其它同類服務及產品。

十二、全方位確定營銷最佳模式：
1、 整合營銷傳播－－客戶決定一切；
2、 服務營銷傳播－－服務無止境；
3、 關系營銷傳播－－關系就是生產力；
4、 品牌營銷傳播－－品牌是企業生命力。
以上四點可組合運用，也可單獨使用，視具體情況而定。

十三、創新線索：（具體見第六部分創新策劃）
時間性創新－－利用各種節日、假期、發掘其典故，製造故事給客戶。
如：
春暖花開午茶會、春節尾牙大聚會、情人節浪漫遊、四月桃花節、五月高爾夫球比賽、六月鴛鴦戲水比賽、七月冰欺凌品嘗會、八月桂花節、九月捉蟹合家歡、十月集體婚禮、十一月美容護膚講座、十二月聖誕狂歡節等等，再配合各種設施和服務項目，進行具體安排。

十四、注意問題：
鑒於本案屬於草案，具體細節問題還可細分成若干，故在執行或借鑒於，不要把銷售人員按機械功能策劃；在運作時，要有競爭的動態考慮。

第六部分 創新策劃
一、物質性創新：
1、 產品或服務－－改進產品或服務的性能或功能；
如增加會員卡的使用范圍、擴大會員卡的使用人數、提升會員卡的含金量、在健身房內請來著名的教練、將課程內容擴大放寬、一年期會員卡可免費使用部分設施、三年期可使用更多設施、會員及家人生日時可免費獲贈蛋糕及紅酒一瓶等等……
2、 企業本身－－改進企業文化。
如在辦公區域張貼企業文化口號以勵志、定期舉辦各類員工活動和尾牙、設立員工意見箱等等……

二、利益性創新：
對各項設施的收費、套餐的收費、服務的收費均進行整體性創新，採用捆綁連接法進行互相牽制，讓客戶感到利益優惠，以達到客戶消費充分的目的。
如：
金婚夫妻辦酒席可免費獲贈紅酒、蛋糕、SPA免費券一次、KTV包房免費一小時；
生日酒席可免費獲贈蛋糕、香檳；
會員來俱樂部消費時，每次在酒吧可免費獲得一杯飲料（指定范圍），續杯收費；
新婚夫婦辦酒席可免費獲婚房一間，背景布置、每桌紅酒一瓶等等……

三、信息性創新：
1、 完成完整的企業形象識別系統CIS；
2、 選擇適合的時尚類媒體投入引導廣告、開幕廣告、後續廣告；
3、 在受眾面廣、發行量大的媒體上，進行軟新聞（新聞報道形式）發表；
4、 召開新聞記者會；
5、 設計印製宣傳單片，在人流量大社區進行分發；
6、 會員介紹新會員加入，可獲贈部分設施免費使用時段，及餐廳或美容院的免費享用券；
7、 與旅遊公司、大型企業合作，作為旅遊團體定點服務場所，成為大型企業員工的福利享受項目；
8、 與社會團體合作，共同舉辦各類社會活動，如某某拍賣、某某時裝發布等；
9、 與航空公司合作，達成航線、住宿、娛樂一條龍服務。

四、時間性創新：
借勢打力，利用各種機會、時間進行營銷。如：
元旦－－"新年新氣象"新年特別組合優惠活動主導帶動其它消費
春節－－"爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇"各類年夜飯、守歲活動主導帶動其它消費
元宵節－－"通宵燈火人如織，一派歌聲喜欲狂"全家團圓飯、賞燈游園會主導帶動消費
情人節－－"鮮花VS巧克力"浪漫情人燭光餐、情人套房等主導帶動其它消費
婦女節－－"雲想衣裳花想容"女性健身*比賽、營養減肥餐、美容課程主導帶動消費
愚人節－－"愚人節假話聚會"另類化妝舞會、餐飲、相聲等表演主導帶動其它消費
復活節－－"復活節糖果化妝舞會"化妝舞會、甜點會展等主導帶動其它消費
清明節－－"梨花風起正清明"吃青團、做青團比賽主導帶動其它消費
勞動節－－國定假期中的各類活動套票組合優惠活動
青年節－－"春風得意少年志"網球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽主導帶動其它消費
母親節－－"做時尚健康的玫瑰"女性各類活動套票事先發售主導帶動消費
端午節－－"千千情結端午粽"夏季進補餐飲、包粽子比賽、各種粽子會展主導帶動消費
兒童節－－"快樂小精靈一日游"才藝大比拼、專業營養餐、戲水比賽等主導帶動消費
黨的生日－－聯絡各企業開展黨員表彰等活動，帶動各種消費
中國情人節－－"七夕乞巧，紅豆相思"情人餐、情人套房優惠活動主導帶動其它消費
建軍節－－軍人證優惠活動主導帶動消費
中秋節－－"但願人長久，千里共嬋娟"賞月團圓全家福活動主導帶動其它消費
教師節－－"教育點燃知識之火"憑教師證優惠活動主導帶動消費
重陽節－－"桑榆晚景樂無邊"賞菊、吃糕、餐飲等主導帶動消費
國慶節－－國定假期中的各類活動套票組合優惠活動
萬聖節－－"讓我們一起去見鬼"化妝舞會、自助餐等活動主導帶動消費
感恩節－－"感恩節的火雞大餐"特別風味餐飲及火雞大餐等活動主導帶動消費
冬至－－"年年至日一陽生"各類自製補酒推介會、葯膳等餐飲活動主導帶動消費
聖誕節－－"溫馨聖誕冬日情"聖誕大餐、聖誕舞會等活動主導帶動消費
年末－－各類企業的尾牙活動為主導帶動其它消費

④ 上海家化聯合股份有限公司的發展史

1898年 香港廣生行有限公司成立 並於上世紀30年代在滬建廠
1915年 「雙妹」產品獲巴拿馬獎
30年代 上海明星香水肥皂製造有限公司成立
50年代 這兩家公司與東方化學工業社、中國協記化妝品廠合並成為上海明星家用化學品製造廠
60年代初 推出「友誼」、「雅霜」護膚品
1967年 上海明星家用化學品製造廠改名為「上海家用化學品廠
1992年 上海家用化學品廠改制為上海家化聯合公司
1996年1月 上海家化有限公司成立
1999年10月 上海家化聯合股份有限公司成立
2001年 上海家化聯合股份有限公司在上海證券交易所上市
2002年 再塑健康、美麗的家化企業文化
2003年4月 上海家化國家級技術中心落成
2006年家居清潔專業品牌—家安誕生
2013年
「啟初」品牌誕生，預示著上海家化全新進入中國0-3歲嬰幼兒個人護理品市場
2014年
上海家化正式發布五年發展戰略，計劃在2018年實現銷售收入突破120億元。公司將專注於化妝品、個人護理用品和家居護理用品三大領域，重點打造和提升四大核心能力，並集中資源發展「5+1」核心品牌，即超級品牌「六神」和「佰草集」，主力品牌「高夫」和「美加凈」，新興品牌「啟初」，差異化品牌「家安」。
2014家化發布五年戰略，打造國際一流日化企業

⑤ 上海家化聯合股份有限公司的集團架構

上海家化擁有國內同行業中最大的生產能力，是行業中通過國際質量認證ISO9000最早的企業，亦是中國化妝品行業國家標準的參與制定企業。上海家化以廣闊的營銷網路渠道覆蓋了全國200多座一百萬人口以上的城市。上海家化一直致力於幫助人們、生活的更加美麗、健康與自信，作為中國日化行業的支柱企業，隨著日化行業對外資全面開放，上海家化憑借其差異化的經營戰略，在完全競爭市場上創造了「六神」、 「佰草集」、「美加凈」、「啟初」、、「高夫」等諸多中國著名品牌，占據了眾多關鍵細分市場的領導地位。 多年來，上海家化堅持發展自主品牌，認為品牌差異化的基礎必然依靠研發的支持，因此上海家化每年都投入巨額經費用於科研開發。 早在1999年上海家化的技術中心就被國家經貿委認定為「國家級技術中心」，同年被批准為博士後科研工作站。
上海家化與復旦大學、華山醫院皮膚科、中科院、上海醫葯工業研究院、二醫大等院校機構聯合設立了產學研相結合的聯合實驗室， 還與法國的同行業研究所聯合開展了一系列科研實體的相互交流和學習。上海家化的研發成果和專利申請數量居於國內企業的領先水平， 在中草葯個人護理領域居於全球領先地位。
上海家化與許多國際著名公司有過多方位的合作：與Lion建立了專有技術合作、取得COTY旗下Adidas個人護理用品及香水系列的中國生產權和代理經營權，與LVMH集團下Sephora公司合資設立「絲芙蘭（上海）化妝品銷售有限公司」，上海家化向國際化邁進的步伐從未改變。
上海家化致力於成為國際一流綜合日化企業，在大眾化和細分化產品領域諸多有價值的細分市場上擁有能夠持續發展的領導品牌，以顧客關系、員工歸屬、股東價值和社會責任等多方面的卓越表現贏得世人的尊敬。
一百多年來， 上海家化以國際視野始終走在中國日化行業的前沿，我們的戰略目標是將上海家化建設成為國際一流的綜合性日化企業，持續創造新價值，不斷回饋顧客、員工、股東和社會；我們的企業文化是公開透明、獎懲分明、勇於創新、客戶滿意、誠實進取、互助友愛。唯有如此，我們才能實現自己的使命，幫助人們生活得更加美麗、健康與自信。

⑥ 民族品牌被收購的根本原因是什麼，民族品牌的崛起之路

原因：不少中國民族品牌曾經積極尋求被跨國公司收購，有各自不同的多方面原因，包括可能希望跨國公司管理經驗能幫其提升內部治理，希望得到資金、研發、營銷等資源方面的支持，當然也可能包括原有管理層或投資者的退出等。

外資品牌收購本土品牌，很多與自己在中國的發展階段相關，剛進入中國不久時希望通過收購中國本土品牌拓展自己的渠道，但一方面企業文化的差異與沖突可能導致原高管層離開，另一方面由於外資品牌強項在於商超渠道，但是對於需要深入到中國低線城市的渠道運作方式不能較好適應。往往會以為在中國可以直接復製成功，對於中國獨特性的了解不夠深入，缺乏深入的反省來研究和發展一套與全球模式稍有不同但適合中國市場的產品、服務或商業模式。

1. 中國本土企業若希望增強品牌實力，還需要從根本上注重推動品牌的滲透率，「主要通過對三項核心資產的投資：強化消費者現有記憶結構，使更多人在購物時能想到某一特定品牌；簡化、合理化產品組合，優先發展那些最受消費者歡迎的關鍵『明星』單品；完善銷售門店的店內活動，提升產品展示的可見性和差異化特點，以進一步幫助消費者輕松做出購買某品牌產品的決定。」
   

2. 補齊人才與管理短板方面，一些中國民族品牌在30多年市場化競爭環境中摸爬滾打，培養了不少本土人才，也形成了一些有效的管理模式，創造了高增長的業績，甚至吸引了不少外資企業的高管加入。補齊研發短板上，一方面，現在本土品牌可以吸引到一些世界優秀企業的研發人員，上海家化目前的研發總監就是有20多年跨國公司經驗的高管；另一方面，現在研發市場化，雖然本土企業研發積累還相對較少，但從市場上可以采購到部分相對先進的技術。

⑦ six god是什麼牌子的香水

是六神花露水。

官方對外英文名：Liushen Florida Water

網路用語：six god

六神是上海家化聯合股份有限公司旗下品牌，誕生於1990年。 品牌包含花露水、沐浴露、香皂、洗手液等產品。上海家化是中國歷史最悠久的日化企業之一，前身是成立於1898年的香港廣生行，歷經百年發展，旗下擁有「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「啟初」等諸多中國著名品牌。

(7)上海家化企業文化擴展閱讀：

一、品牌歷程

1990年第一隻花露水誕生

1992年六神沐浴露系列投入市場

1997年六神榮獲上海第一批著名商標

2016年 榮獲「上海市2015年名牌」稱號

二、品牌文化

上海家化以國際視野始終走在中國日化行業的前沿，其戰略目標是將自身建設成為國際一流的綜合性日化企業，持續創造新價值，不斷回饋顧客、員工、股東和社會；企業文化是公開透明、獎懲分明、勇於創新、客戶滿意、誠實進取、互助友愛。

唯有如此，公司才能實現自己的使命——幫助人們生活得更加美麗、健康與自信。