不算貴,格力電器現在的PE是處於他歷史的合理估值價位的
慢牛股,周線看復是震制盪上行的格局,5、10、30、60全部多頭排列;(K線)macd、KDJ處於高位,同樣警示有回落風險(技術指標);慢牛股,周線看是震盪上行的格局,5、10、30、60全部多頭排列。周線5連陽,近日觸及上升通道上軌,短期有回落風險。(兩句組合起來即可涉及到切線理論、波浪理論)。上位回答者答的挺好了,自己擴展。
③ 格力電器漲了這么多為什麼市盈率還是很低
因為市盈率=股價/每股年利潤【即PE=P/E】
雖然格力電器漲了這么多,也就是內P漲了很多;容但是分母的E增速同樣很快。兩相抵消,導致市盈率還是很低。
格力電器以空調為主業,經過幾十年的發展,空調行業已成為成熟行業,企業間競爭格局大體穩定了。市盈率反映的是投資者對未來增長的預期,所以格力這種大盤家用電器類股票市盈率都很低。
④ 對格力企業文化有什麼心得
格力企業文化包括:
一、格力企業理念:
1、經營理念: 一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業;
一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業;
一個沒有精品的企業是沒有未來的企業。
2、服務理念: 您的每一件小事都是格力的大事
二、企業使命
弘揚工業精神,追求完美質量,提供專業服務,創造舒適環境
三、企業願景
締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌
四、核心價值觀
少說空話、多干實事,質量第一、顧客滿意,忠誠友善、勤奮進取、誠信經營、多方共贏,愛崗敬業、開拓創新,遵紀守法、廉潔奉公
對格力企業文化的心得或感受:
1、公司層面戰略定位清晰:空調企業
2、經營層面戰略(競爭優勢)定位清晰:創新、核心技術、精品、完美的質量、工業精神、專業服務、創造舒適環境
3、管理層面的核心價值觀保障:(少說空話、多干實事,質量第一、顧客滿意,忠誠友善、勤奮進取、誠信經營、多方共贏,愛崗敬業、開拓創新,遵紀守法、廉潔奉公)為公司層面戰略目標及經營層面戰略競爭優勢的達成提供了文化層面的保障
4、格力的企業文化是系統的,是由「高層戰略—經營戰略—行為價值觀標准」逐級支撐的文化體系,是聚焦了企業的核心能力和核心資源的企業文化。
5、除文化體系的科學性之外,更重要的是格力公司始終按照文化體系要求,持之以恆的培育自己的核心能力和核心資源,以核心的技術、精品空調成就了格力品牌。
⑤ 格力電器的市盈率為什麼低
格力電器以空調為主業,經過幾十年的發展,空調行業已成為成熟行業,企內業間競爭格局大容體穩定了。市盈率反映的是投資者對未來增長的預期,所以格力,美的這些大盤家用電器類股票市盈率都很低。老闆電器這種市值和小家電行業還能保持快速增長的企業市盈率就相對高一些。
⑥ 未來5至10年內美的集團和格力電器哪只更有投資價值,投資收益最高呢請詳細說說理由和依據,謝謝!
投資的學問我不是很懂,但是投資價值和投資收益最終是與企業的管理、運營、實質(我的解讀是誠實和質量)有關。在這些方面格力肯定是虛的,美的是實的。千萬別被格力一時的假象所迷惑。
格力為了忽悠用戶,故意編造了很多空調的型號,搞了這款那款毫無意義的名頭,但不管什麼型號的格力空調肯定都很差,因為格力的技術和管理太次,只靠炒作,產品好不了。故障率很高。
我通過親身體驗,格力電器質量差,服務更差。反正今後我是不會再買格力產品了。
我用過兩件格力產品,一台落地電扇,外罩居然用一個一毫米的螺絲螺帽來固定,拆裝很不方便,很容易丟失。所有別的產品都有定式的很方便的固定方式,而它不用,非要腦殘地「別具一格」。
一台格力空調,室外機居然在機外還拖有一尾巴---普通軟電線連著的感測器。我的安裝在六樓,不到半年就被老鼠咬斷了,不能開機。可氣的是報修,維修員一接電話,就告知是老鼠咬斷了感測器的線(維修人員居然能准確猜中是老鼠咬斷線,可見故障率高得沒法說),要我自付200元維修費。第二天投訴到本地市格力分公司(全國數一數二的大城市),答復說是我的自然環境不好造成的故障,確要收費。真不知「環境」在一樓、二樓的買了格力空調的那怎麼辦。
後來我還把事情的經過通過格力的官方網站向格力總公司報告了,希望能得到總公司的意見。可是總公司的售後服務方面也沒有絲毫反饋。
然我用過美的空調,五年後外機風扇壞了,一打電話,立馬來給維修,免費調換,沒有多話。
⑦ 格力與小米的企業估值對比
格力與小米都不是一個模式,沒有什麼可比性!但是現在實業越來越難做了!
⑧ 格力電器股票價值投資好嗎
這里可以短線做一波,長線來看,年後待股價降落到60周線建倉才是
⑨ 格力電器10倍市盈率,為什麼沒人買
哈,企業是經營抄出來的,莊家知道美襲的強於格力!
市盈率高說明獲得股利代價高,同時也說明大家看好,願意用30塊錢拿到1塊股利,其實不是1塊,因為莊家看好可能是2塊!
那美的的市盈率其實是15!
打個比方啊...