巧虎行業分析報告

A. 早教機構哪家好

金寶貝、美吉姆、哈嘍貝比、悅寶園、紐約國際。以上早教機構課程設置專業，門店多，值得推薦。

5、愛樂：自主研發的科學早教體系集合了體適能、音樂、藝術、英語、廚趣、水育拓展六大系列課程，綜合開發0-6歲寶寶八大潛能。缺點：愛樂在音樂課較為強勢，其他課程需要加強；各園的教學質量不統一。

B. 一直對早教行業很感興趣，有朋友可以推薦一下優質的早教資源啊

樂融是0-6歲嬰幼兒提供親子早教、嬰幼兒照護、素質教育

C. 急!!!開個巧虎玩具店能掙錢嗎

虎年開應該還可以不，不過這個東西有時效性，感覺還是年初的時候好

批發毛絨玩具，網路搜索，比一比玩具

D. 北京豐台巧虎早教機構宣布破產，該機構跑路誰來擔責

根據法律規定，家長們可以直接要求門店的對應公司來賠償損失，而巧虎總公司也需按照與門店公司的合同中的約定來承擔相應責任，受影響的家長可以直接用法律的武器保護和維護自身的權益。同時家長們在選擇早教機構的時候一定要多了解相關背景，以免受到經濟損失。

這家巧虎的早教線下門店位於北京市豐台區角門附近。據反映問題的其中一位家長稱，她就住在這家門店附近小區，由於比較信賴巧虎的品牌，在2019年下半年她帶孩子前往門店並報名了相關早教課程，一共花費了兩萬多元。

(4)巧虎行業分析報告擴展閱讀：

當今社會的孩子從小就受到了父母的全方位的關愛。為了孩子在未來有更好的發展，早教班已經成為越來越多家長的選擇。作為早教行業的知名品牌，僑虎受到了眾多家長的青睞。通過動畫成功塑造了「喬虎」的品牌形象，並逐步發展以各類兒童為目標群體的其他產業，如各類早教期刊、玩具、早教培訓機構等。

喬虎在全國范圍內擁有廣泛的用戶群體，以及多家線下門店。然而，北京的許多家長表示，僑湖早教機構的一家分支機構突然關閉，可能是因為破產，而該分支機構的老闆也失蹤了。這起事件影響了北京400多個家庭，直接損失高達100萬元。

E. 巧虎一般有什麼玩具

1、月齡版：月齡第12個月，滾滾球探索屋。

多面體：玩具主體上有豐富的開關，鍛煉轉、拉、推、拿等精細動作。

滾球：游戲目的側重於幫助理解因果關系。滾球掉落似乎「不見了」，需要寶寶自己探索發現，找出「失蹤的」滾球。

巧虎滾滾球探索屋就是這樣一款玩具，不需要插電，沒有聲光效果，單靠小機關和滾球就足夠吸引寶寶長時間關注。

F. 寶寶早教課程有哪些巧虎

早教的課程一般有肢體訓練、感官、數學、藝術和音樂等這些內容。不同的早教機構教學理念不同，因此課程設計上也略有不同。寶寶每個年齡段的能力發展是不同的，因此各階段早教課程的側重點也會有所不同。
舉例而言，如果是0-2.5歲的寶寶，課程會側重動作思維的發展，著重培養感知運動、音樂及口語表達、社交互動；
如果是2.5-3歲的寶寶，課程會針對入園適應的相關問題，著重培養精細動作、語言表達、情緒調試、習慣規則等；
如果是3-6歲的寶寶，課程會針對科學認知、語言發展和人際交往，著重培養學習能力、語言能力、社會交往、行為習慣等能力發展，為幼升小做准備。
因此，家長在選擇早教中心的時候要考察課程設置是否科學分齡，每個階段的課程側重點應遵循兒童的能力發展有所不同。

G. 巧虎和歪歪兔，哪個更適合寶寶

這兩個品牌各有優勢，建議先確定你要著重培養孩子哪一方面的能力；巧虎，是比較注重孩子的行為習慣，和認知，培養的孩子都比較聽話，守規矩；歪歪兔是培養懂道理的孩子，非常重注孩子情商教育，也有行為習慣和認知。簡單來說，巧虎是告訴孩子要這樣做，孩子也會聽巧虎的話；歪歪兔則會告訴孩子為什麼這樣做，培養孩子懂道理和會思考。巧虎主要是靠玩具和DVD吸引孩子，歪歪兔主要是繪本做的好，互動性強，孩子像玩玩具一樣喜歡看書。

H. 早教行業未來的前景如何

市場迎來紅利期，看誰能抓住

現在越來越多的投資創業者將眼光放在了嬰幼兒早教這個項目上，縱觀中國目前的市場，嬰幼兒早教和互聯網行業這兩個方面最火爆，早教市場也被譽為永遠的朝陽行業，並且今後還有一段黃金發展期。以每年不低於2000萬嬰幼兒的早教需求，國內的早教市場必然會一直火下去。

從2020年《中國早教藍皮書》發布的中國十大早教排行榜來看，目前，排名依次是美吉姆、金寶貝、積木寶貝、小伢兒、悅寶園、谷斯媽媽、紅黃藍、紐約國際、巧虎、寶貝王。選對品牌，做好調研，努力工作，你不賺錢誰賺錢。

I. 幼教行業在西安發展怎麼樣

——原標題：2019年中國早教行業市場分析：加盟是把雙刃劍，政策監管亟待加強

早教加盟是把雙刃劍

隨著整體消費升級，教育「前置」需求明顯，早幼教賽道崛起，企業進入了高速擴張發展期，採用加盟模式便是快速跑馬圈地的慣用方法。加盟的好處是以極低的成本實現快速規模化。在投入相當的情況下，加盟模式的擴張效率往往能夠高於直營數倍，且加盟模式具有靈活性、自主性強，能夠縮短資金回籠時間。

但牽扯其中的管理和品控問題，也帶來了不少隱疾。不乏早幼教加盟機構被曝老闆失聯閉店的消息，而同時，仍有不少機構在大肆招攬著加盟商。在教育這個「慢」行業，系列的「加盟事件」問題已凸顯了加盟體系的風險。「加盟的教育機構更易出事」的社會認知，可能更值得行業反思。

未來中國早教行業3000億市場規模

隨著經濟和科技研究的發展，有關人腦、心理的研究都揭示出早期教育對提升個人素質具有極大的作用。0-6歲是人整個一生發展的起點和基礎，合理的早期教育是提高家庭教育水平、促進嬰幼兒健康發展的重要保證。

早教理念是由歐美傳播到我國，20世紀80年代，歐美國家已經成立專門向家庭提供早教服務的機構。而我國的早教發展時間比較晚，我國的早教興起於1998年前後，從2003年開始海外品牌打入國內市場，自此行業進入快速成長期。

據前瞻產業研究院報告統計數據顯示，2010年中國早教行業市場規模僅僅為620億元，並呈現出逐年快速增長態勢，2014年中國早教行業市場規模突破千億元。截止至2017年中國早教行業市場規模增長至1900億元。預測在2020年中國早教行業市場規模將突破3000億元。

2010-2020年中國早教行業市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

「弱連接」關系

目前，市面上主流的早教加盟可以被粗略地劃分為買賣關系與上下級關系。買賣關系即加盟商以加盟費的形式購買品牌使用權，以及所謂的「管理+教學+營銷標准化解決方案」。品牌方不對加盟店的運營管理做過多約束，且不參與分成;上下級關系即除提供品牌使用權和解決方案外，品牌方還會對加盟店進行持股或對營收分紅。

與直營店的全方位管理不同，加盟店與總部更多呈現出一種「弱連接」的關系。而之所以早教加盟在全國范圍內遍地開花，原因恰恰在於鬆散的「聯盟」式合作滿足了品牌方與加盟者雙方的需求。

魚樂貝貝北京負責人王先生曾告訴北京商報記者，總部只管理加盟代理權，不負責管理加盟商的經營情況，換言之，就是自負盈虧。記者以意圖加盟為由聯系了嬰幼兒游泳品牌馬博士總部加盟負責人楊女士，她表示：「以馬博士為例，加盟費用分為四塊，一個是加盟費一次性2萬元，品牌使用費每年向總部交1萬元，然後有保證金是1萬元，在合同終止會返還。剩下的就是設備款，比如店鋪70平方米左右的話，設備上約需8萬-10萬元。加盟需向總部繳納的全部費用約12萬-15萬元，然後再算一算裝修和租金的費用，就是全部的資金投入。合同簽三年，每年以加盟商是否願繼續開展業務而續簽，總部不對加盟商營業額做規限。」

這並不算高的成本投入和不苛刻的條件，便吸引了加盟者想像快速擴張後帶來的品牌增值的隱性價值。在幾乎所有教育品類中，分攤總部成本、提升利潤率，都是品牌方採用加盟模式的主要原因。而教育行業發展至今，「直營創收，加盟圈地」已經成為被許多教育品牌驗證過的發展模式。

據楊女士講，馬博士16年來，在全國有近400個加盟商，500餘家店面。每年總部會給加盟商兩個免費培訓名額，剩下的就是如何運營有問題，可向總部提出。除在開店初期總部會給予較多關注外，不會常派專人到加盟店面。而魚樂貝貝官網顯示，其全國共設了1000餘家門店，是中國最大的水育早教機構，上海總部代表楊女士坦言：「總部不可能管到每一家門店。」

加盟的雙刃劍

其實對於加盟者來說，在缺少行業資源與運營經驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。一在杭州萬達廣場做STEAM教育的加盟商顧先生認為，總部對場地選擇、銷售、課程內容、運營管理以及教師培訓等方面的指導，對一家新建的加盟店能否順利起步影響巨大。但後期的「運營靠自己」其實對於加盟商來說壓力也頗大。

家盒子菲兒上海店老闆馬文軍對媒體表示，店面現在因資金問題受到房東施壓不得不關店。去年來整體經濟形勢不好，已經進行了裁員;此前在北京投資三四千萬元的分店也被拆遷，導致北京、上海、深圳、青島等多地的門店運營受到影響。

而總部與加盟機構間的「弱連接」也催生了行業惡性競爭的亂象。此前魚樂貝貝跑路的老闆就因在社交平台售賣低於市場價格一半的全國通卡，導致其他加盟商向魚樂貝貝總部抵制此舉，拒絕其會員消費。馬博士楊女士說，馬博士對於加盟商開店在地域上會做規定，北京2公里內，外地1.5公里內不得同時有兩家加盟商出現，距離相近的加盟商定價需不相上下。

有業內人士認為，加盟模式走到今天，仍有很多局限性。加盟一個成熟的品牌，在創業初期的確能對招生、宣傳起到一定的正面作用。但由於教育行業的門檻較低，品牌商提供給加盟商的支持實際非常有限，甚至很多情況下變為了單純「賣牌子」。「加盟商想要得到管理、營銷、教研、產品、技術等方面的更多支持是較難的。」

事實上，即使是管理、監督更為嚴格的上下級關系，也很難保證加盟商服務的「品控」。選擇自行創建品牌的三音音樂中心創始人李雨桐告訴北京商報記者：「總部支持是有限的，而加盟者又往往缺乏經驗，可能是更容易出現經營不善、門店關閉甚至跑路的主因。在以預付費為主要收費方式的教培行業，關店、欠款、跑路所造成的影響往往更加嚴重，甚至有過加盟商跑路引發擠兌效應，最終大量顧客要求退款，導致品牌倒塌的先例。」

亟待加強監管

盡管有著這樣那樣的問題，但加盟仍有其不可替代的優勢。嘗試解決問題、降低風險或將是品牌方未來的選擇。

學易時代咨詢創始人呂森林指出，加盟引發的行業亂象客觀存在，加盟商和品牌方都要「自正其身」。品牌方在具有連鎖經營資質的前提下，開展正規加盟，規范加盟商的准入門檻，同時應對預付金進行第三方監管。

「如果大量加盟店因經營不善而閉店，也會對品牌本身造成傷害，並成為惡性循環。而如果造成社會性事件，對品牌更可以說是毀滅性的打擊。所以在經營管理、師資培訓和招生上的『重度』服務也該成為必然。『管理+教學+營銷標准化整套方案』將成為品牌總部所提供的『標配』。」呂森林說道。

中國政法大學副教授朱巍表示，因為總部跟加盟店之間的利益關系，它們之間的加盟合同對消費者來講是不透明的，所以一旦出了問題，不能用加盟店獨立運營的說法來抗辯家長的維權。而且，消費者給商家付款的賬戶實際上是沒有被第三方監管的，很多小型商家把消費者預付款跟自有資金混為一談。當他一旦出現虧損的時候，就會使用預付款。所以總部該對加盟店賬戶實行第三方監管。

除了資金監管，據悉，市場上已有由加盟者投資、品牌方進行管理的新模式出現，被稱為「託管式加盟」。這一方式規避了傳統加盟的管理問題，同時保留了加盟「輕資產快擴張」的優勢。而其可能的問題，則在於總部直管犧牲了地方加盟者所保有的渠道優勢。

同時，北京市匯佳律師事務所邱寶昌律師建議消費者明確所報教育機構的加盟或直營屬性，要求機構提供相關的資質證書和從業人員的資格證書。簽訂正規合同，避免簽訂長期合同，壓縮繳費周期，仔細閱讀合同條款，相關違約條款要有詳細約定，付費後更應該向機構索要相關票據，以便日後作為維權依據。

更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國早教行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

J. 早教市場現在前景如何

近年來，家長越來越重視學齡前教育，早教行業逐漸發展起來，同時隨著互聯網的融入，早教行業的生態圈更加多元化。

隨著國民收入不斷提升，新一代家長消費觀念升級，國家放開計劃生育政策，幼教行業利好政策不斷出台，驅動幼教市場規模持續擴容，為早幼教市場創造了良好的開端，目前我國早教行業已經進入了穩步發展階段。2010-2019年，我國早教行業市場規模逐年增加，年均復合增長率高達15.44%;2010年中國早教行業市場規模僅620億元，2017年1900億元，2019年達到2500億元左右，2020年我國早教市場規模可達2900億元。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國早教行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》。