上海家化現

A. 上海家化真的要被玩壞了嗎

不過當前最大的問題是，現在由「平安系」把控著的上海家化，一刀接一刀揮刀自殘專，這家頭頂「民屬族日化」光環的行業龍頭企業，這支昔日白馬股，還能否好好持續下去？

為掃清宿敵，又一次「自殘」

最新的一個刀口，是在23日捅開的：家化原總經理王茁勞動爭議案的庭審中，原告上海家化方面為了證明王茁的失職行為，上海家化方面在法庭上提交了最新收到的證監會對上海家化的處罰決定。根據這份處罰決定，監管部門擬對葛文耀處以15 萬元罰款，對宣平、曲建寧、丁逸菁、吳英華等4人處以10 萬元罰款，馮珺等13人處以3萬元罰款，而上海家化企業本身也被予以警告並處以30 萬元罰款。

按照王茁方面的觀點，上述處罰並不是最終結果，不能以此為證據。葛文耀則在微博中公開抗議，指出家化這樣做才是嚴重違反上市公司信息披露規則。23日午後上海家化緊急停牌。停牌前當天股價大漲7%。

一家上市公司，急著自己披露剛剛接到的證監局「罰單」。這種近乎自殘的行為，放在「平安系「實際控制的家化與葛文耀王茁等前高管之間的糾紛背景下看，就顯得不難理解了。基本上，目前的家化公司的行為邏輯可以這樣總結：為了幹掉那些人，不惜暫時揮刀自傷企業。

B. 上海家化上市到現在漲了多少

用前復權查看的話，上海家化從1.23元漲到現在的27.24元，漲了2114.63%，也就是21倍左右。

C. 家化巨頭上海家化跌停，為何上海本地股屢屢閃崩

其實主要原因更多是因為大家本身對這些白馬股的一個非常看好的原因因為這些白馬股本身大家對它的期望值比較高，都認為它這么大的體量在這里肯定是盈利的，包括之前跌停的上海機場一樣，而其中原因也是相似的，主要是因為整個上海都受到了疫情的沖擊。因為疫情帶來了大家一些收入也會有所減少，所以收入有所減少的情況下面大家對消費的頻率也會相對降低，而生為家化巨頭的上海家化公司，他旗下有非常多的著名品牌，但是大家經常有所減少，卻需要一些剛需品的時候，就會選擇一些市場上的中下游品牌，因為中下游品牌價格較低廉，而現在因為資金緊張，所以就選擇中下游的品牌。結果就造成上海家化的盈利不佳，導致2020年是屬於相對以往盈利較少的情況，然後在發布年報之後瞬間跌停，這一點和上海機場是類似的。

所以為了安全起見，大部分股民還是選擇拋售，但是也有一些股民他是選擇加倉的，因為他們認為現在是一個好機會，在別人貪婪的時候我驚慌，在別人驚慌拋售的時候，而我卻開始貪婪，這就是每個人對主持判斷不一樣，這也造成了每個人的盈利和虧損狀態不一樣，這也是股市的魅力所在。

D. 上海家化發布希么新戰略

近日，在上海家化周年品牌盛典上，上海家化董事長兼CEO張東方分享了對日化產業發展趨勢的看法，並發布了公司未來發展戰略。她表示，公司中期發展目標是成為世界日化行業中型公司，盈利能力達到行業平均水平；長期發展目標則是成為世界日化行業大型公司。公司將通過 「品牌拓展、精準營銷、品類挖掘、渠道創新」四大發展路徑實現戰略目標。

上海家化於3月20日晚間發布的2017年年報顯示，公司2017年實現營業收入 64.88 億元，較上年同期增長8.82%；實現凈利潤3.90億元，增長93.95%；扣非凈利潤 3.31億元，增長61.69%。

E. 上海家化午後閃崩，一度封死跌停！這是什麼原因造成的

上海家化的股票在2月2日午後開盤之後突然就直線向下，直至跌停，停盤時上海家化跌幅達到了10%，現在股價為36.28元。可以看出，基金機構在第四季度也對上海家化大幅度進行了減倉，由原先的4629.82萬股減至了459.22萬股。其中，比較知名的由諾安基金的羅春蕾經理管理的諾安積極配置混合基金、諾安主題精選混合基金對上海家化共計持有450.01萬股。

F. 上海家化的前身是什麼

上海家化的前身：香港廣生行

百年家化
1898年，一個偉大公司紛紛誕生的年代，上海家化的前身-香港廣生行創立。
1、家化前身：從廣生行到化妝品廠
1898年，鴉片戰爭的失敗和戊戌變法的夭折使中國陷入一場巨大災 上海家化
難之中。此時，以產業興國為理想的民族企業-- 上海家化前身--香港廣生行有限公司誕生了。藉助曾獲巴拿馬獎的著名花露水品牌「雙妹」，廣生行迅速成為民族化妝品業的領頭羊。
2、1949-1978：轉型
在新中國公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協記化妝品廠， 內地最早的花露水生產商上海明星香水廠以及東方化學工業社強強合並為「上海明星家用化學品製造廠」，這是「家化」最早的由來。 此間推出的「友誼」、「雅霜」兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。
3、1978-1990：獨占熬頭的家化
十一屆三中全會後，家化踏入了發展的快車道，於1990年，登上了發展史上第一座高峰--固定資產超過6000萬元，銷售額達4.5億元，利稅1.05億元，位居全國化妝業之首，此間，推出的美加凈系列產品成為國內銷售量最大、品種規格最全、獲獎次數最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創下多項全國第一。
4、1991：合資風雲
上海家化
1991年上海家化廠被迫拿「露美」、「美加凈」兩個品牌與美國庄臣公司合資，建立上海庄臣公司。 合資後「露美」、「美加凈」即被打入「冷宮」，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。 失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰略發展之路。
5、1992-1995：從庄臣回歸上海家化
為打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回購了「美加凈」和「露美」。同時上海家用化學品廠改制為上海家化聯合公司。上海家化進行了意義深遠的第二次創業，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經理制度，這為家化從一個計劃經濟下的工廠轉變為市場經濟條件具備競爭力的現代化企業奠定了重要基礎。
6、1996-2000
家化集團誕生
7、1999年1月
作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化聯合公司吸收兼並上海日用化學（集團）公司，上海家化（集團）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化聯合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海證券交易所成功上市。資本平台的搭建，為家化走向世界舞台奠定了堅實基礎。 六神、美加凈、佰草集等多個知名品牌組成了家化品牌部落，分別占據了各自細分市場的領導地位，其強大研發和品牌實力體現出綜合競爭力，使得家化成為唯一能與國際同行展開全方位競爭的本土日化企業。

G. 上海家化現在還算是中國自己的企業嗎控股方中國平安不是由外資坐鎮嘛

不是

H. 上海家化聯合股份有限公司的發展現狀

根據上海家化聯合股份有限公司2014年全年業績報告數據顯示，2014年公司營業收回入為答53.35億元，同比增長19.38%；歸屬母公司所有者的凈利潤為8.98億元，同比增長12.22%，摺合每股收益為1.34元，本年度公司對江陰天江葯業有限公司的股權投資的持有意圖發生改變，計提遞延所得稅費用7516萬元，剔除此影響，本年度歸屬母公司的凈利潤較上一年增長21.61%，公司業績實現穩定增長。
上海家化業績的穩定增長主要源於公司圍繞戰略落實相關項目具有較好的延續性，藉助核心優勢的發力為公司營收的持續增長夯實了基礎。2014年6月，上海家化發布了5+1的品牌戰略，聚焦並放大旗下各品牌優勢，明確了四大核心競爭力和五大細分市場，提出要在2018年實現120億元的銷售規模。為了配合五年戰略規劃的實施，2014年上海家化以「客戶」為第一導向，對品牌發展、科研創新、供應鏈優化、渠道建設、人才培養等進行全方面的深化調整。