『壹』 福特汽車公司今年的發展狀況
2010年04月02日，因車門兒童鎖問題，召回5772輛蒙迪歐-致勝/麥柯斯
。因右後制動油管生產工藝問題 召回121輛長安福特馬自達福克斯/馬自達3。因天窗生產工藝原因，召回1469輛長安福特馬自達麥柯斯/新嘉年華。
2010年04月23日，2010北京國際車展福特發布start微型概念車
2010年03月28日，中國吉利公司收購福特旗下沃爾沃（Volvo）。
2010年 5月31日，因低速下發動機熄火的問題.召回236643輛長安福特09款福克斯。
2010年10月08日，因後橋斷裂缺陷，召回部分1998款至2003款的進口福特穩達.
2010年11月01日，沈英銓卸任長安福特總裁， Marin Burela接任
2010年11月05日，美國第二大汽車生產商福特汽車公司計劃將其現有的債務進行19億美元的削減，從而進一步改善其財務狀況並且重新獲得具有投資價值的信貸評級。
2010年11月16日受到通用汽車IPO等利好因素的影響，美國第二大汽車生產商福特汽車公司的股價在本周一紐約市場的交易中上漲至了近七年以來的新高。
2010年11月18日，日本馬自達汽車公司總裁山內孝宣布：「美國福特汽車公司在馬自達汽車公司中的持股比例將從11%降至3.5%
2010年11月19日，前福特工程師郁向東今日在聯邦法庭上正式承認曾從福特公司盜取機密，並可能因此在聯邦監獄中服刑六年以上時間。
2010年11月25日，福特汽車中國公司CEO韓瑞麒（Joe Hinrichs接受采訪時表示，預測福特公司2010年在中國的汽車銷量有望打破記錄，並且該公司2011年在中國銷量仍會增長10%到15%。並且擬在2010年年底將福特在中國的經銷網點擴大到340家，而在此之前福制定的目標是擴大到310家。
2010年11月25日，福特汽車公司榮獲了首屆尼爾森「汽車綠色營銷」年度大獎（「Nielsen Automotive Green Marketer」）。
2010年12月15日，福特EDGE銳界將在國內正式上市，只推3.5L排量.
『貳』 從經濟學,福特汽車的行為分析
微觀經濟行為與宏觀研究合流說。
為彌補凱恩斯經濟學只著重宏觀經濟分析，忽視微觀經濟分析的缺陷，當代一些經濟學家，把凱恩斯宏觀經濟理論與新古典微觀經濟理論結合起來。
他們以稀缺法則為起點．把經濟學分為微觀經濟學和宏觀經濟學兩部。微觀經濟學以資源配置為研究對象，因為資源是稀缺的，要對稀缺的資源配置；宏觀經濟學以資源利用為研究對象，因為在資源配置中會有資源的不合理利用，出現資源閑置或浪費問題，對稀缺資源的合理利用，就需要國家干預。
而資源配置和利用又可以有不同的解決模式和方式，這就涉及到經濟體制問題。
當代不少經濟學者主張建立混合經濟體制。在這種體制中既有市場機制發揮作用的自由市場經濟，又有國家對經濟生活進行干預和宏觀控制的經濟。
綜上所述，經濟學的定義應該是研究在一定經濟體制下，稀缺資源配置和利用的科學。該定義涉及四個問題：
一是稀缺資源，這是經濟學產生的基礎和研究的出發點；
二是資源配置，屬於微觀經濟學的研究對象；
三是資源利用，屬於宏觀經濟學的研究對象；
四是經濟體制，因為無論是微觀經濟學還是宏觀經濟學都涉及到經濟體制問題。
『叄』 福特汽車有什麼特點
福特汽車是美系車的代表，典型特徵是肌肉感強，動力充足，空間大。
福特系列車，最大的特點就是皮實，發動機質量過硬，動力充足，底盤用料厚道，如果說費點油，那是車較重，但是買車還是買安全系高的福特吧，不在乎那點油錢，實際上同排量的福特車油耗和大眾、法系車等比差不多，大家不要誤解。
福特車的駕駛感舒適感安全感科技感都較高，配置豐富，操控精準，是同價位車型中性價比較高的，下擺臂都是粗大的鋁合金材質，用料厚道，增加了車的濾震和抗震能力，使駕乘舒適感增強，2.0T發動機也曾榮獲沃德十佳稱號，高效能低排放並或多項專利技術，動力充沛故障率低，值得擁有和信賴。
『肆』 請問管理學"福特汽車公司"案例分析2題,如何回答
美國福特汽車公司的興起、衰落和復興
福特公司的創始人享利·福特有著精明強乾的頭腦和豐富的技術經驗。自從1889年《科學美國》作了有關德國賓士汽車的結構和製造的報導，許多美國人從事汽車製造後，他於1896年製造出第一輛福特汽車。1903年福特汽車公司成立，開始生產「A」型到「R」和「S」型汽車參與幾十家汽車公司的競爭。當時還沒有什麼優勢。但1908年開始生產福特「T」型車就標志著福特公司壟斷局面的開始，「T」型車的特點是結構緊湊、設計簡單、堅固、駕駛容易、價格較低。1913年福特公司採用了汽車裝配的流水生產法並實行汽車零件的標准化，形成了大量生產的體制，當年產量增加到13萬輛，1914年增加到26萬輛，1923年增加到204萬輛，在美國汽車生產中形成壟斷的局面。福特從而建立起一個世界上最大和盈利最多的製造業企業，從利潤中積累了10億美元現金儲備。可是，福特堅信企業所需要的只是企業家和他們的一些「助手」，企業只需「助手們」的匯報而由企業家發號施令即可運行。他認為公司組織只是一種「形式」，企業無需管理人員和管理。隨著環境變化和其他競爭者的興起，汽車有著不同檔次的需要，科技、產供銷、財務、人事等管理日趨復雜，個人管理難以適應這種要求。只過了幾年，到了1927年，福特公司已喪失了市場領先的地位，以後的20年，逐年虧本，直到第二次世界大戰期間都無法進行有力的競爭。當時它的強勁對手——通用汽車公司，從20世紀20年代開始走著一條與福特經驗相反的路子。「通用」原是由一些競爭不過福特的小公司拼湊起來的，在建立之初，這些小公司作為「通用」的一部分各自為政，通用公司組織機構不健全，公司許多工作集中在少數幾個人身上，不僅使這些領導人忙於事務，無暇考慮公司的發展方針政策，並且限制了各級人員的積極性。1920年後，新接任的通用汽車公司總裁小艾爾弗雷德·斯隆在大整頓、大改組過程中建立起一套組織結構和處理問題的方法，根據市場不同層次顧客的需要，確定產品方向，加強專業化協作，謀取大規模生產，按照分散經營和協調控制的原則建立管理體制，組織堅強的領導班子，加強科研和發展工作，使技術、產品保持先進，加強產供銷管理，做好工資福利和人事管理，建立起財務管理等。這一系列措施大大提高了通用公司的組織管理水準，從而於1926—1927年使「通用」的市場佔有率從10%一躍而達到43%，此後多年均佔50%以上，而「福特」則每況愈下，到1944年，福特的孫子——福特二世接管該公司時公司已瀕於破產。當時26歲的福特二世向他的對手「通用」學習，著手進行斯隆在「通用」所做的事，創建了一套管理組織和領導班子，五年後就在國內外重新獲得了發展和獲利的力量，成為通用汽車公司的主要競爭者。
想一想：
1．福特汽車公司在20世紀20年代初期為何能獲得成功而後又為何瀕於破產？結合環境變化來分析。
2．從福特汽車公司的復興和通用汽車公司的興起來看，管理人員和管理是如何發揮作用的？分析在哪些方面必須有專業管理。
『伍』 案例分析 福特汽車公司成功的關鍵要素是什麼
答：福特汽車公司成功的關鍵要素是對其內部環境進行了積極的變革，公司的內部條件分析幫助其確立了內部許多方面的優勢和劣勢。比如：
（1）財務狀況方面，福特汽車公司通過較低數量的存貨和准時化生產來運作，確保了持續增長；現金、可上市證券以及運營資本的降低也對公司的持續發展幫助很大；通過提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威脅。
（2）產品地位方面，福特注重式樣和質量方面的領先。
（3）市場營銷能力方面，福特明智地求助於廣告代理商等提高競爭力；之後福特創造性地運用了超級經銷商，淡化了品牌形象。
（4）設施及設備狀況方面，投入必要的資金進行建廠，設施的先進使得人員需求減少，並以更低的庫存和更准時的生產來利用設施和設備；還用計算機控制的機器人、紅外線和超聲波來輔助生產。
（5）組織文化方面，如今的福特和過去一樣重視企業文化的作用，並及時形成新的企業文件，鼓勵職工參與管理和接受終生教育。
『陸』 福特汽車公司成功的關鍵要素有哪些
福特汽車公司成功的關鍵要素是對其內部環境進行了積極的變革，其次還有對內部人員安排，制定戰略目標，擴展知名度等等。
『柒』 簡述福特汽車公司興衰史
福特汽車公司是世界第一大卡車生產廠家，也是世界第二大汽車生產廠家。2000年《財富》雜志按銷售額評出的世界500家最大企業名單中，福特排名第四。1999年福特公司的營業收入約為162，558.0百萬美元。
福特汽車公司成立於1903年6月16日，那天亨利·福特和11位合夥人在密歇根州遞交了成立公司的申請報告。福特汽車成立後僅幾個星期，便向加拿大的一位客戶售出了一部A型汽車，從此開始了福特走向世界的偉大歷程。十年之間，福特汽車已經銷遍歐洲、南美和亞洲。
福特的產品種類繁多。轎車方面有以經濟多用性著稱的Ka，嘉年華和雅仕，有林肯·城市那樣寬敞舒適的大型轎車，也有象阿斯頓·馬丁和美洲豹之類的華貴汽車。大眾化的中級轎車有在澳大利亞生產的獵鷹，在北美生產的特使和黑貂，還有如蒙迪歐、康拓和水星環宇那樣的世界級汽車。
卡車方面，福特可提供從逍遙和F系列皮卡，彩虹、助手、全順、雅客、信使小貨車，銀河、穩達和水星村民微型貨車，以及Expedition、Navugator、伊普拉、Mountaineer和Maverick多用途運動車，一直到F系列，貨車和貿易中型卡車，應有盡有。
福特旗下還擁有美洲豹汽車公司、阿斯頓.馬丁.拉貢達公司（Aston Martin Lagonea Ltd），並擁有馬自達33.4％的股份和起亞汽車公司近10％的股份。 福特在世界各地30多個國家擁有生產、總裝或銷售企業。福特卡車與轎車的銷售網遍及6大洲、200多個國家，經銷商超過一萬零五百家。福特的企業和員工形成了國際網路，在世界各地從事生產、試驗、研究、開發與辦公的福特員工超過了37萬人。
福特及其眾多子公司組成了兩大業務集團：福特汽車業務和金融服務集團。
『捌』 分析福特公司發展壯大原因
有一次福特公司的一台馬達壞了，公司出動所有的工程技術人員，但是沒有一個人能修復，福特公司只得另請高明。幾經尋找，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術人員，流落到美國後，被一家小工廠的老闆看中並僱傭了他。
他到了現場後，在馬達旁聽了聽，要了把梯子，一會兒爬上一會爬下，最後在馬達的一個部位用粉筆畫一道線，寫上幾個字「這兒的線圈多了16圈」。果然把多餘的線圈去掉，馬達立即恢復正常。
亨利．福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說：「我現在的公司對我很好，我不能忘恩負義」。
福特馬上說：「我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了」。
福特為了得到一個人才不惜買下一個公司。
人才的重要性是不言而喻的。