資產管理數據分析

1. 資產管理需求分析怎麼寫

不想當將軍的兵不是好兵,即使當不了將軍也要能夠從將軍的角度去思考和解決問題,這樣才能做一個更好的有可能成為將軍的士兵.

成為一名優秀的人力資源經理是我的職業發展目標.我想做的是改善目前混亂的管理現狀,特別是關注幾乎被徹底漠視的員工的需求,讓企業中的每個人盡可能地發揮所長,幫助他們快樂地工作和生活,讓企業成為令人尊敬的企業.聽起來很像政客的宣言是嗎?但是現在的我的確是這樣想的.因為就目前來說,我也是被漠視的一員,而且生活在一群被漠視的人中間.既然從來就沒有什麼救世主,那麼要改變自己和別人的現狀就只能夠從自己的努力開始.有句話怎麼說的?如果對一個組織不滿意,最好的辦法是爬到頂端,然後改變它.

有位叫蘇青的作者寫了《人力資源經理應該具備怎樣的能力？》一文，按它的脈絡，分析一下：

一） 公正、忠信、堅定勇敢的意志力。

公正忠信沒有問題．因為本人由於懶及膽小怕事，總是按規則辦事，如果現在還有君主一類的東東，應該會是屬於愚忠的那一類人．但這又對堅定勇敢的意志力形成了威脅，所以我最擔心的是我頂不住壓力，特別是來自上層的不正確的意見，會讓我很掙扎很痛苦．那這個問題沒有解決辦法，只能指望有一條退路，然後無欲則鋼，看看能壞到哪去．

二） 對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識。

這點十分之欠缺，因為容易看到惡的一面，又嫌人際交往太過麻煩，最根本的還是沒有開放的心態，所以與人交往不多，由此帶來的認識就片面＼偏向＼陰暗．廣博的知識勉勉強強，因為興趣愛好多到了沒有興趣的地步，所以啥都有一點，不過不深．這是不好的．所以以後要多接觸一些人,試著了解他們.

三、 親和力和優秀的人際關系處理技巧。

保守有餘,活力不足.我的朋友說我一開始接觸時看起來嚴肅,只有熟了以後才會談到一起,這應該是親和力不足的表現.不過待人誠懇也是別人對我的評價.改進?參見上一條.

四、 實現人力資源有效管理的專業能力

1．人力資源規劃管理(完整規劃沒做過,基礎分析做得多)和人力資源管理手冊設計(基本可以完成)的能力。
2．職位分析(沒有做過,止於知道)和績效考核管理(指標設定不行,因為對業務生疏了)能力。
3．薪酬與福利管理能力。 一直在做的,執行OK,沒有做過設計.
4．人力資源開發、培訓能力。 (些許培訓經驗,但是在職業發展與培訓結合方面雖然關注,不過沒有實際行動,應該成為努力方向)
5．人事制度管理能力。 OK.因為現在儼然是員工首選制度咨詢師.

當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

經過這樣總的分析,要實現我的職業目標還是有比較大的難度:

1、性格上的缺陷：脆弱、內向、不善於與人交往、保守。每個人都是不完美的，在實在沒法改變的情況下，要把缺點變成特點。隨著時間的打磨，我相信自己。

2、專業能力的上欠缺：對業務方面了解不夠，特別是對各個崗位的了解僅限於道聽途說，沒有一手的認知。在本專業內，只限於一些低層次的工作，而且 PM對我的認同也只是因為工作量大，但又沒有誤太多的事而已。這樣以苦勞獲取的評價不是我所希望的。我相信渡過這一段人手奇缺的時期，我會有更多的時間來做那些沒有做過的難度大一些的工作。

3、具體實行上的困難和可能出現的變數：一是經過測算，工作量大佔用時間長的情況在未來的三個月內不會有所改變，每天加班三小時？可能家庭方面會出現問題；二是缺乏指導，PM沒有訓練人的習慣、公司也沒有這樣的機制，但這也不能怪他們，否則的話我怎麼會有我的政客宣言呢？這點自己解決；三是有可能會有不希望的PM的變更，Oh my God!那樣的人成為我的上級？也許會使我的職業發展目標要繞好大彎才能實現或者被迫作出改變，不過兵來將擋，水來土淹，條條大路通羅馬！

最後的總結和行動計劃是：

1、按既定計劃完成累積的小事。

2、增加自我培訓的時間。

3、主動承接不熟悉的領域內的工作。
參照:

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：

1．關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」

2．敢於競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3．了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6．出色的計劃摘要

創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」

二、創業計劃書的內容

1．計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」

2．產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品 (服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？ (2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3．人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。

在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6．製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7．財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？ (5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查

在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

2. 行政事業單位資產統計分析報告

、行政事業單位基本情況
（機構數量、人員編制數量）
二、行政事業資產基本情況
(資產規模、結構情況，與決算報表有關數據不符的原因及分析)
三、行政事業資產管理情況
（資產管理體制、分工，管理成效和特點，存在不足及原因）
四、進一步加強行政事業資產管理工作的意見與建議

3. 所謂的數據資產管理到底應該怎麼做

根據目前的實踐情況來講，數據資產管理的方法應包括以下三步：第一步，做好數據治理，以數據架構驅動企業架構治理成熟度；第二步，構建企業級數據共享中心，實現數據採集、共享和應用的松耦合，通過數據共享層實現快速數據建模、分析、共享和應用及可視化管理；第三步，通過跨界合作打通數據，實現數據資產戰略驅動主營業務增長。

4. 怎樣利用數據分析給客戶提供合理的資產管理決策和方案

摘要：成功網路分析的關鍵在於數據和人力。從數據上講要求分析必須精確和合理。數據可能是不完整的，或者在某種程度上是假設的，但是它不能違背整體研究方向，而且必須取得那些可能根據方案採取行動的管理者的信任。比數據更重要的是人。
一、網路分析概述
當我們決定設立一個工廠或配送中心的時候，必須考慮如何設計建築結構，使用什麼樣的物料處理設備和系統，但是我們必須先回答一些基本的策略問題。我們應該建立一個新的倉庫還是擴大原有的倉庫？我們需要建幾個？我們需要整合或關掉幾個倉庫嗎？倉庫應該建在什麼地方？倉庫需要處理什麼樣的產品？倉庫要服務什麼樣的客戶？類似這些的問題通常就是網路分析的一部分。
網路分析
簡單的說網路分析就是用適當的實體設備（計劃、產品線、配送中心）來支持給定供應鏈的決策過程。這個過程由一系列的成本因素和運作限制因素驅動。成本變數隨著研究范圍和本質的不同（製造vs.分銷、單個倉庫vs.多個倉庫）而不同。但總體上成本的總類包括以下幾種：
1、原材料采購成本
2、固定成本
3、可變成本
4、庫存持有成本
5、安裝與運輸費用
6、外向運輸費用
運作約束因素是那些不考慮成本的要求。運作約束有很多但大體上包括下來因素：
1、設施狀態（鎖定開啟/鎖定關閉）
2、設施能力（產品種類vs.負荷能力）
3、設施的存儲和吞吐能力
4、顧客服務要求
5、采購要求（單一供應商vs.多個供應商）
6、最小和最大設施數量
網路分析也受到需求因素（需求數量、顧客所在位置、產品結構）和可選網路（設施備選地點、運輸情況）的約束。
模型工具
除了最簡單的網路，大量的特殊網路的存在、同時評估很多成本變數的需求，和滿足運作約束的需求，使得用傳統模型方法（計算器、電子數據表等）來解決問題變得越來越困難了。做出最優的選擇（成本最小或一定程度上利潤最大）需要使用網路模型工具。有很多可用的商業模型工具。大部分工具由3個基礎部分組成：一個可以輸入需求、成本、約束變數數據的用戶界面；一個將這些數據轉換成相應數學函數的轉換器；和一個解析引擎，做出最後的解決方案。解決引擎通過強有力的建模工具使用專門的混合整數線性規劃理論計算出真實最優解，因此被稱為「優化器」。大多數工具也都具備統計數據和圖形輸出功能。
建模與分析
網路建模與網路分析通常被認為是同一的。事實上，網路建模是網路分析過程的一個部分，也是很重要的一個部分。我們之所以進行這種區分主要是因為通常會存在一種誤解：一個完全模型的建立就能夠決定一個真實最優的網路。但是，模型只是一個計算和優化在一系列約束條件和給定的數據下目標函數的數學工具。它應該還包括使用者進行大量的運營假設，並為每種假設情形輸入相關數據，以及對模型結果的正確理解，而且還要考慮那些不能在模型中量化的因素（如風險管理、人為影響、銷售及市場影響等）。
二、網路分析的好處
最先想到的網路分析的好處應該是帶來的成本的節約。當然，還有其他很多好處。至少由此能夠帶來部門間很好的溝通和互動。
成本的節約
網路分析可能帶來5%-15%的物流成本的節約。當然這會隨著實際情況的不同而不同，而且假設當前的網路是次優的。它也同樣取決於內部網路變革的能力。例如，根據條款的規定，某一特定的配送中心必須繼續運營，或者家族的首腦要保護最初成立的工廠，這些都很難得到成本的節約。最後，成本的節約在於某些成本的避免而不僅是成本降低。通常網路分析是尋找新的設施來適應新的增長而不是整合現有設施來降低成本。這種情況下成本節約很難量化，因為沒有明確的基準來衡量的解決方案。
其他好處
除了成本節約的機會外，一個成熟的網路模型可以給帶來許多其他的好處。一個優化的網路可以通過縮短前置時間和提高訂單滿足率來提升客戶服務水平。網路模型也是一個很好的預算工具，可以預測未來的資本和運營成本需求。它也是一個理想的測試工具，用來快速檢驗可選的運營情景，以及由收購、新產品和其他商業變化帶來的影響。最重要的是，網路模型也是鼓勵內部人員間溝通的催化劑。在構建和評估網路模型時，需要很多與討論，包括戰略規劃、財務、銷售和市場、客服、信息系統、采購、庫存控制、生產製造、分銷、運輸以及其他影響物流網路變化或被物流網路變化影響的部門。由於這些人從組織整體的角度來發表他們的觀點，這樣就能形成一些新的視角和信息。最後，在收集和分析運營數據後，可能會出現一些新的改進機會。
三、建模要求
為了建立一個有效的模型，需要收集並驗證大量的數據。網路分析有三個基本的驅動因素：需求、成本和約束。必須努力找到跟每種假設情景相關的數據。此外，必須考慮模型中的整體和代表性的數據。模型是在產品組的層面上（干貨vs.冷凍，托盤揀選vs.拆零揀選）進行而不是SKU的層面，並且對分散的客戶按照種類（大vs.小，vs.零售）和地理位置進行劃分。
需求
需求數據描述了客戶的基本信息並反映了訂單特徵。這些數據一般從歷史客戶購買數據中獲得，最好是12個月的數據，以便抓住那些季節性的購買特徵。數據按照產品、顧客種類、地理位置和運輸模式（包裹配送、零擔、整車等）來進行整理劃分。
成本
成本數據的數量和類型取決於分析的范圍。總體上，成本包括固定成本（與需求無關）和可變成本（是需求的函數）。固定成本包括設施和設備的資本，以及間接開支，如行政勞動力。可變成本一般等同於運營成本，如直接勞動力與運輸。其他成本，如庫存持有成本，可以說包含固定和可變成本兩個部分，並以此來建模。模型的一個任務就是進行固定成本與可變成本的權衡分析。拿新建一個配送中心來舉例，假設這個配送中心並不是運營上規定必須建的，只有當可變成本的節省能夠彌補固定成本時就應該建。固定成本包括設施、設備、增加的行政人員以及相關的庫存成本。它可能會降低對當地客戶的外向運輸費用。內向運輸費用的增加或減少取決於整個網路，直接勞動力成本也是這樣。如果可變費用的節省能彌補固定費用，那麼就可以建這個配送中心，否則就不應該建。在某些情況下，成本數據不是那麼容易拿到，特別是想要得到按產品組合或顧客分類劃分的成本數據。一般製造和分銷的成本可以從運營明細表、損益表及其他報表中獲得，整體運輸數據也一樣。難點在於如何獲得運輸模式和路線的費率。在某些情況下，特別是包裹配送和零擔配送，這些信息可以從公開的價目表中獲得。但是對整車運輸、鐵路及其他模式下，獲得這些信息需要花費大量的時間和精力。最後，確定在分析時要考慮或不考慮某些成本因素。那些不考慮的成本是不重要的，有些可能比較重要但仍然要排除在外，因為我們不想讓它們對網路產生影響。最新的典型例子就是由第三方物流提供內向運輸的成本。雖然這些成本是很重要的，但通常不予考慮，因為我們希望圍繞顧客而不是供應商來設計網路。在這種情況下，一般用敏感性分析法來確定這些決策的影響。同樣也用來評估方案的敏感性以便增加或減少不同的成本驅動因素。
約束條件
約束條件是使用者在不考慮成本的情況下加在模型上的因素。約束條件有很多種形式，最常見的有4種。首先是生產線、車間或配送中心的能力限制，其次是資格限制。資格限制可能使一個儲存冷凍產品的倉庫不能存儲干貨，使一條生產玻璃瓶的生產線不能生產易拉罐。第三是顧客服務的限制。服務水平的限制是的設施的建設不能只考慮成本。最後是開設/停業的限制。它限制了設施的最大或最小數量，和/或特定設施繼續營業或停業。
挑戰
成功的網路分析的兩個最大挑戰在於數據的不完整性和不能始終如一的貫穿研究的目標。後者是項目管理的問題。由於參與研究的大量人員缺乏相應的經驗，網路分析很容易陷入不適當的數據收集和分析，並且有可能使過程轉向其他的方向。
另一方面，數據問題也不是人為能控制的。在處理數據的不完整性時有三種解決方法。首先確定這些數據是必須的。在長遠的戰略分析中，非必要數據的不完整，也能得到方向正確的結果。其次是為缺失信息留有空間。這些空間有多種形式，一般是用最樂觀的估計值代替具體信息。最後是對分析很關鍵的數據，要努力研究和分析得出有用的信息。
對一些國際性的模型來說這些挑戰會更大。項目管理者的挑戰也更大，包括語言障礙和時差。數據收集也由於某些原因變的很困難。最大的問題在於缺乏標準的運輸價目表。例如，不像在美國，其他國家基本都沒有零擔運輸價目表。此外，運輸基礎設施在不同國家的不同地方也有很大區別，使得很難估計運輸時間和距離。區域勞動力和設施成本的差距也比美國更顯著。當然還有不同國家和同一國家不同地區的稅率及商業規則的不同。稅收的考慮在很大程度上可以改變研究的方向。大多數情況下處理這些數據問題的最好方法就是依靠當地的專家意見，並花時間徹底研究那些有顯著成本或限制影響的因素。
四、成功的關鍵
成功網路分析的關鍵在於數據和人力。從數據上講要求分析必須精確和合理。數據可能是不完整的，或者在某種程度上是假設的，但是它不能違背整體研究方向，而且必須取得那些可能根據方案採取行動的管理者的信任。比數據更重要的是人。首先，一個成功的分析要求有一個不管是來自於內部還是外部的經驗豐富的、善於分析的人，來處理數據、建立模型並領導整個過程。其次項目團隊要由一批來自全國各地、能處理各種商業問題和影響分析的物流問題的人組成。通常項目經理進行整個團隊的諧調工作。再次是高層管理者的支持。如果研究沒有被很好的肯定，團隊成員將不會參與，項目也會很快失去動力。最後，必須建立一定的目標，並嚴格向這個目標奮斗。網路模型分析很容易被誤解為其他的東西，並做一些不必要的分析。這可以通過這些方法來避免，如前期解釋網路分析的戰略性質，明確網路模型的界限，明確分析的目的。

5. 銀行或金融單位的數據分析崗需要具備什麼能力

最重要還是數據治理和數據分析的能力！

近年來，隨著大數據產業的蓬勃發展，企業和政府對於自身數據資產的價值也產生了重新的認識。但遺憾的是數據本身並不能直接產生價值。當我們想利用數據產生價值的時候，很多問題都會暴露出來，比如：數據標准缺失，數據源頭不清晰，數據質量缺乏監管等。這就要求我們要有統一的數據標准和良好的數據質量來構成數據價值實現的基礎。而數據治理恰是保障這一基礎的存在。

國際數據管理協會（DAMA）對數據治理給出的定義是：數據治理是對數據資產管理行使權力和控制的活動集合。它是一個管理體系，包括組織、制度、流程、工具。

在國內企業的實際應用中，一般將數據治理和數據管理綜合考慮，認為數據治理是將數據作為組織資產而展開的一系列的集體化工作，包括從組織架構、管理制度、操作規范、信息技術應用、績效考核支持等多個維度對組織的數據模型、數據架構、數據質量、數據安全、數據生命周期等方面進行全面的梳理、建設以及持續改進的過程。

五、 數據和AI中台

隨著金融業正在邁入第四個重大發展階段--數字化時代，給各金融機構帶來了發展機遇，同時也伴隨著嚴峻的挑戰。如何解決數據孤島、新應用與老系統結合難？現有IT能力不足以支撐業務的快速變化？數據調用方式多樣且標准不統一質量差？以及數據資源未被挖掘數字化能力得不到釋放等問題，是企業面臨的共同難題。數據集成和數據資產管理是解決這些問題的有效途徑之一。

本課程將從如何進行有效的數據集成、各種數據平台建設介紹、如何有效開展數據治理，以及數據資產管理與數據中台的建設這四個大的方面進行開展。幫助企業在數字化進程中快速建立系統間的數據集成體系，支撐用戶數據集成應用的快速實現；提供完善數據管理體系和有效的完成數據整合方案，支撐起上層數據的挖掘、分析應用；對企業的發展戰略和業務創新提供有效的數據支撐，洞察企業的運營狀態和市場趨勢等，提高企業新業務靈活性，創建數據應用敏捷環境。

6. 行政事業單位資產管理信息系統里生成分析數據在哪裡

你們用的是什麼資產管理軟體。因為每個資產管理軟體的功能都不一樣，所以對於你的問題，每個軟體的處理都是不一樣。

7. 數據分析員和資產管理員哪個跟會計行業更接近

資產管理員更接近。

8. 數據資產管理內容與特點

企業管理論文，資料很多的。去年寫文章的時候也不太會，還好學長讓找的志文網，寫的《企業管理信息化問題研究》，相當不錯，還得了優秀
你參考下
企業管理信息化是國民
經濟信息化的基礎,是當前推進國民經濟信息化的重中之重。伴隨全球信息化浪潮,我國信息化正不斷向深度和
廣度雙向推進,在宏觀和微觀兩個層面深化,但我國關於企業管理信息化的研究仍屬於起步階段。
我國企業管理信息化已經歷了二十多年的發展,隨著internet的迅速發展和加入wto,提高我國企業管理信息化水平尤顯重要。
本文在剖析企業管理信息化現狀的基礎上,闡述了我國企業實施管理信息化的必要性,並在此基礎上比較分析了常見的信息化管理工具的優缺點,著重介紹了目前最流行的erp系統的應用。
最後討論了我國企業管理信息化實施的策略。
要是還不懂，自己看看吧