❶ 商業模式的行業分析怎麼寫
一：選題的意義及目知的
二：分析目前商業模式存在的樣式及各自的優缺點
三：阿道里巴巴的商業模式的特點及成功之處（阿里的商業專模式有B2B、B2C、C2C）
四：對目前商業市場，可能需要那些的商業模式，即那些商業模式能適應目屬前的主要市場
五：總結與展望
❷ 什麼是商業模式 分析
由此可看出，人們對商業模式的理解恰如過去青少年對性的理解：每個人都在不停的談論；每個人都在炫耀自己做的很好；每個人都覺得其他人都在做這件事–盡管根本沒人在真正的做;僅有的一小撮人在笨拙的摸索中。
現在讓我們來談談商業模式的問題。各位青少年朋友們對不住，你們需要從其他人那兒受到性教育，因為我只教創業和全球化兩門課程。
創業者們總是將市場份額所帶來的利潤想的過於樂觀–哪怕僅佔一個十億元市場規模的百分之一，都是利潤豐厚的。然而真的是這樣嗎？願望很美好，然而當你建立自己的商業模式之時，你需要現實一點。各個行業所面臨的問題不同，但是商業模式有以下七個基本要素：
1、接觸用戶。常言道酒香不怕巷子深。但現實是哪怕你做的再好，沒人知道。甚至於當你知道自己的潛在用戶在哪時，接觸用戶也是一件費時費力的難事。你必須通過電子郵件或互聯網找到他們，或者用老套的方法–通過廣播、列印廣告、直郵、電話營銷、上門推銷。這些潛在用戶往往不願意聆聽你或者對你說的話毫無反應，所以你必須明白如何找到並接觸你的潛在用戶。
3、定價。一項你需要做的最基本的決定是–你打算為自己的產品或服務定怎樣的價格。免費是互聯網生存法則之一，但請記住你仍然需要考慮怎樣逐步的賺錢–你不可能僅靠用戶規模生存。定價的第一步，是要明白用戶從使用你的產品中獲得了多少價值。下一步你需要估計你的總成本，分析競爭格局，並且為你的長期策略規劃藍圖。為了讓自己的公司活下去，產品的價格必須大於成本。
5、配送/渠道。互聯網讓配送變的簡單。但是，對於高價物品來說，你需要一個直接的銷售推動力；對於中檔價位的產品，可採用特許經營商的方式；對於低價產品，可以通過折扣店或者網路銷售。依據不同的銷售渠道，你需要為你的產品設計不同的包裝。
7、獲得用戶稱贊。你的生意成功與否，很大程度上取決於你的產品能在多大程度上滿足用戶需求。滿意的用戶將成為產品最好的銷售人員，並從你的公司購買更多產品。不滿意的用戶將成為你公司最大的負擔。
在你自行設計的商業模式中，以上所有這些要素需要像拼圖玩具般被完美的結合在一起。好消息是，當你構思自己的商業模式之時，你無需從零開始。你可以直接向你的競爭對手和其他領域學習。不僅僅只有那些成功的案例才有價值，失敗的案例也有。
如同你對產品所做出的創新一樣，你也可以對你自己的商業模式做出創新。隨著經驗的增長，市場的變化，時刻准備完善你的創新策略。