潮宏基利潤表分析

⑴ 潮宏基鑽戒和通靈鑽戒哪個好點性價別高點

現在買鑽石講求的是高性價比，買牌子那你可以去買卡提亞，蒂凡尼，或者周生生之類的

這兩個品牌其實都是正宗的國產品牌，至於通靈，行內人士都知道，他家就會做廣告，東西是最差的。你可以多比較比較。

至於八心八箭，只不過是一種切工而已，任何一個成熟的工人都可以切磨出來。而遠不是通靈銷售說的，只有很老的老技師，在多少多少粒石頭里才能磨出一個來，現在正規品牌都沒有這么忽悠的了。這么忽悠，只能說明這個品牌的不成熟，還在忽悠消費者！

50分vs及以上凈度的，在商場購買，價格應該在2.5w左右，顏色稍微好點的，就得上3w了

如果是網購的話，1.5w就可以買到一粒很好的鑽石了

有問題，有需要可以h我

⑵ 潮宏基的企業

潮宏基有限公司以弘揚東方珠寶飾品文化，發展中國現代珠寶飾品行業為己任為企業宗旨，弘揚民族產業，致力於品牌經營，在創造企業效益的同時，也努力為社會盡一份力量。企業商標潮宏基自注冊以來一直用於鑽石鑲嵌飾品、寶玉石鑲嵌飾品上，經過幾年來的品牌建設和推廣，潮宏基珠寶飾品已備受廣大商家和消費者歡迎和青睞，並全部由國家級寶石鑒定機構北京高德珠寶鑒定研究所出具鑒定證書，產 品質量已達到國內先進水平，工藝設計水平在國內領先，得到業界一致好評。 多年來，潮宏基在各界人士的關心和支持下，本著「千錘百煉、精雕細啄、完善自我，爭創第一」的企業理念，取得了一定的成績：中國珠寶協會副會長單位、中國廠商專業委員會副主席單位、中國珠寶行業協會馳名品牌、國家質量監督檢測十佳放心品牌、廣東省著名商標...同時潮宏基銷售業績連年均以50%以上的速度在遞增。
作為中國彩金珠寶領導品牌，潮宏基（CHJJEWELLERY）繼2013年潮宏基潮流研究室首創發布彩金珠寶時尚指南後，再次向業界正式發布核心為「現代摩登MODERNRETRO」的2014彩金珠寶潮流趨勢，該趨勢由潮宏基聯合全球范圍內多位珠寶、時尚、藝術領域意見領袖、以及中國精英時尚媒體《周末畫報》共同發布，作為唯一一份針對彩金珠寶領域的潮流趨勢指南，2014潮宏基彩金珠寶潮流趨勢一經發布，再度引發時尚界的熱烈反響。 潮宏基珠寶，以現代美學演繹中西經典，用無限創意引領時尚風向。以精湛工藝表達至臻品質，用專業與真誠為您提供尊貴貼心的服務。 潮宏基對珠寶品質有著極高的要求，我們對原料的選用極為謹慎和重視。與DTC國際鑽石推廣機構、PGI國際鉑金協會、WGC世界黃金協會三大行業組織，以及比利時Pluczenik集團、比利時AMC公司等鑽石國際一級經銷商建立了良好持續的合作關系，確保了潮宏基珠寶的優良品質和信心保證。
潮宏基還積極為東西方珠寶藝術的交流做出貢獻。2006年，潮宏基作為中國珠寶界的唯一代表，有史以來首登象徵珠寶奧斯卡的瑞士巴塞爾世界鍾表及珠寶博覽會（Basel World）舞台，發布了主題為「紫氣東來」的專場珠寶演出，以獨特的原創設計、深厚的東方底蘊而驚艷西方珠寶界。 潮宏基擁有強大的珠寶設計陣容，在北京、香港和法國建立了設計室，來自中國、香港、法國等地的設計師與文化專家通力合作，確保所創造的珠寶作品璀璨而不失底蘊。2006年，潮宏基與清華大學美術學院聯合成立了「潮宏基清華大學首飾實驗室」，它是國內首家校企合作的首飾實驗室，將源源不斷地為首飾愛好者帶來更多獨具品位、富含底蘊的珠寶作品。
潮宏基經過13年的發展，覆蓋全國80多個主要城市、包括200多家品牌專營店的銷售網路，專營店數量位於同行業第二位，僅次於來自香港的周大福。而且公司品牌專營店中95%以上設立在優質的百貨渠道中，在中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合公布評選的「2006年中國零售業百強」企業中，已與公司建立戰略合作關系的百貨商場達52.83%。公司非常重視「潮宏基」品牌的運營，一直致力於管理團隊的建設，注重組織能力的培育，積極引進國內外高級職業經理人，形成一支經驗豐富、管理理念先進、充滿朝氣的管理團隊；在內部管理中注重藉助現代信息技術，是國內珠寶首飾行業第一家實施SAP-ERP信息管理系統的企業。憑借良好的治理結構和高效的管理水平，公司分別被全球四大商學院之一的歐洲工商管理學院（INSEAD）和國內最好的商學院之一的北京大學光華管理學院選入其管理案例。至2009年6月，「潮宏基」品牌第五次入選「中國500最具價值品牌」榜，排名第187位，品牌價值44.25億元，位列國內珠寶品牌第一位；在之後進行的2009年度亞洲品牌評比中，「潮宏基」品牌獲得由品牌認證監督管理中心頒發的「亞洲品牌500強」大獎，再度位居中國珠寶品牌之首。 面對行業的惡性價格戰和激烈市場競爭，潮宏基通過打造產品、信息化管理、品牌優勢等工作來建立差異化，2002年造了近2億元的銷售業績；舉行了十多場全國珠寶首飾巡迴展；聘請了中國首席模特馬艷麗小姐為公司品牌形象代言人；投入100多萬元的新供應鏈系統及辦公自動化系統開發成功並實施；單店業績同比遞增30%，這些成績再次確立了潮宏基珠寶在中國市場的地位。 不斷創新，穩健經營。這個戰略目標的確定，是基於市場競爭的需要及結合潮宏基自有資源，通過詳盡的市場調查及分析後確立的，在整個潮宏基事業中，具有重大的戰略意義。所謂潮宏基國際化戰略就是要跨越香港，將國際領先的產品、服務及經營模式 引進來 ，以實現與國際接軌。潮宏基國際化戰略的內容包括設計國際化、品質國際化、服務國際化、國際化資源、國際化管理共享五個方面。
潮宏基向來以弘揚東方珠寶文化發展中國現代首飾業為已任，並於1999、2001年成功舉辦了第一屆、第二屆中國珠寶首飾設計潮宏基杯大獎賽。短短幾年間、已發展成為國內最具規模的珠寶企業之一。由領先的設計與精湛的工藝打造產品的競爭力。款式時尚、華貴，由眾多一流設計師的香港潮宏基首飾設計中心設計；工藝精湛、質量可靠，潮宏基生產、銷售管理均通過ISO9000國際質量認證。 潮宏基珠寶始終致力於專業化品牌經營，注重良好品牌形象的打造，並將品牌內涵與珠寶首飾產品結合，將品牌附加值最大化。
作為中國首家IPO上市的時尚珠寶品牌，潮宏基先後上榜亞洲500強品牌，潮宏基更作為唯一上榜的時尚珠寶全國連鎖企業，榮登「福布斯2012中國最具潛力上市企業榜」。2014年，潮宏基連續十年榮膺中國500最具價值品牌，以129.36億元的品牌價值繼續領銜A股珠寶類上市公司，再次實現品牌價值大幅的增長。 12 年凈新增門店79 家，13 年保持70-80 家的擴店速度2012 年公司新增門店109 家，撤店30 家，全年凈增79 家;截至2012 年底，共有門店523 家，其中加盟店104 家。2013 年公司計劃開店依然是保持70-80 家，其中30~40 家是加盟店。銷售迎來開門紅，全年預計同店增長15%2013 年，公司整體銷售迎來開門紅。春節(2.9-2.15)整體較2012年(1.22-1.28)同比增長100%，同店增長接近70%;1-2 月份，整體同比增長25%，同店增長接近10%。全年來看，我們預計同店增長能達到15%。
「中國首飾設計與製作大賽是目前國內規格最高影響力最大的珠寶首飾類大賽」潮宏基市場總監佘祺翀介紹說，「在經過15年大賽舉辦經驗和影響力積累，本屆大賽吸引了海內外3000多人，80多家行業企業、40餘家院校的踴躍參與，產出了太多令人興奮的珠寶首飾佳作。我們熱切地希望能將這些優秀作品展示給大家。舉辦本次作品展的目的，一是讓這些當代優秀的珠寶首飾設計走近民眾，讓更多人了解和關注中國珠寶設計；另一方面，也希望藉助巡迴系列活動，讓更多優秀設計師走上公眾舞台，鼓勵更多有才華的人才走進珠寶設計的領域」。潮宏基公司透露，南京站是本次作品展首站，接下來還將把優秀作品推廣到全國各地。

⑶ 在中國設計發展過程中，哪些設計影響了國外的哪幾位設計師的設計風格

廖創賓：

廣東潮鴻基實業有限公司總裁，汕頭市朗日首飾有限公司董事長兼總經理，朗日（歐洲）有限公司董事、中國寶玉石協會副會長、中國寶玉石協會廠商專業委員會副主席，中山大學EMBA。

淡藍色的眼鏡，白皙的皮膚，一股俊朗之氣迎面襲來
。「我很少接受媒體采訪，我們做珠寶的需要潛移默化、厚積薄發。」廖創賓開門見山地表示。隨即他談起自己一直所倡導的「弘揚東方飾品文化」的經營理念，清亮的聲音在房間里回盪，在周圍精緻的古典裝飾氛圍中，有種「紫氣東來」的氣息在彌漫。

立志弘揚東方飾品文化

「厚積薄發」是廖創賓對自己創業之路的概括，也是他對中國珠寶業發展的建議。這位雄踞中國珠寶行業的頭把交椅的總裁，非常低調，他不斷表達文化的偉大和個人渺小的感慨。「潮宏基珠寶在珠寶界得到認可是個非常漫長的過程，我們用了七八年的時間才驗證了我們的整個戰略是正確的。」他解釋道，中國近現代特殊的國情，使中國珠寶業出現了斷層的現象。隨著改革開放的深入，中國的經濟騰飛了，然而，在珠寶界，我們看到最多的是外國的品牌，即使是中國內地生產的也要貼上香港的品牌。當時，中國的珠寶業停留在模仿復制的層次。「國際知名珠寶品牌為什麼能吸引人？除了做工精細、設計富有技巧外，其實最根本的還是它們具有豐富的人文精神內涵和本民族濃郁的特色。從這個層面上說，中國擁有悠久的歷史，博大精深的文化，就飾品文化這一領域，每一個朝代，從宮廷到民間，都能收集到大量有民族特色的飾品」，廖創賓感慨地說：「本來，中國應該是世界上最有影響力的飾品國家，現在這種狀況是和我們大國文化不相符的」。於是，1996年，廖創賓和父輩朋友成立了廣東潮鴻基實業有限公司，並於第二年創立了潮宏基品牌。從一開始，公司就提出「弘揚東方文化，融合世界飾品精華」作為企業的使命，強力推出「原創」珠寶飾品。

「『弘揚東方飾品文化』的理念，無論從營銷概念，還是從實質來說，我們都認為這是一個比較好的切入點。」廖創賓自信地說。

原創設計，走品牌之路

然而，廖創賓堅定的信心並沒有得到同行的認同，曾有人說他是「瘋子」。

「我當時提出『東方文化』，從1996年到2003年，業界內沒有人認為我能成功的。」無數質疑的眼光投向廖創賓，擺在他面前的只有兩條路，要不放棄品牌戰略，要不孤軍奮戰。

「我們公司的總部在汕頭，相對來說，汕頭的信息比較閉塞，而正是這樣我可以不聞窗外事，埋頭做自己的事情，該幹嘛就幹嘛。」廖創賓堅定地選擇了「走自己的路」。

做了選擇就必須有自己的原創設計，拿出自己的特色來。「世界上最尖端的珠寶所需要的技術，對中國來說不是問題。最主要的是品牌，而品牌來源於產品設計，產品設計又源自於文化。」

對東方文化的執著追求，成為以廖創賓為首的潮宏基人的「原創」動力。廖創賓邀請中國內地、香港資深珠寶設計師和對東方文化情有獨鍾的國外珠寶設計師，組成強大的設計隊伍，對東方文化進行深刻解讀，讓東方文化賦予潮宏基珠寶靈魂，緊貼國際流行趨勢，創造出獨具風格的珠寶飾品。而且，無論在哪個地方銷售他們的產品，都明確地打出「潮宏基」的品牌，決不含糊地說明是中國品牌。

大獎賽成就「潮宏基」

「我們企業的使命，不只是停留在高層，而是包括最終端的營業員，都在為完成企業使命而共同努力。在一個商場裡面，我們的營業員都在向消費者傳遞我們的企業文化。」就這樣，厚重的東方文化為潮宏基珠寶走進消費者拉近了距離。在悄無聲息中，潮宏基珠寶被更多的消費者所接受。

然而質疑的聲音仍然不絕於耳。整個中國珠寶業的原創力量仍然非常薄弱，廖創賓希望的不僅僅是潮宏基珠寶能成功，他更希望的是整個中國珠寶業擁有更多的中國品牌，擁有更強大的原創力量。於是，當中國珠寶首飾設計大獎賽希望潮鴻基實業有限公司贊助時，廖創賓一口就答應了。「我們的『弘揚東方文化』不是空洞的提出的，我們就是通過這樣的實際行動去推動『東方文化』的。」

從1999年開始第一屆中國珠寶首飾「潮宏基」杯設計大獎賽推出後，到今年共有四屆，其中第一、二、四屆都是由潮宏基贊助的。但是這不是廖創賓樂意看到的，「我擔心這樣贊助下去，整個行業會誤認這個大獎賽是我潮宏基企業的，我一直強調這是整個行業的大賽。」因此，第三屆有另外的企業想贊助時，廖創賓高興地說：「好，馬上給你！」

大獎賽的舉行，使潮宏基為更多人所真正認識和了解，也使潮宏基雄厚的實力和潛力更好地顯示。當然，更重要的是，也使整個中國珠寶業的原創力量不斷強大起來。

「紫氣東來」驚艷世界

潮宏基從2002年就開始了國際化戰略，短短幾年時間里，潮宏基專賣店已經遍布國內大中城市，並逐步走向國外。但真正讓廖創賓難忘的是2006年在巴賽爾世界的展示秀。巴賽爾世界（BASEL鄄WORLD）是鍾表珠寶工業最重要的聚集地。在「巴賽爾世界」中所選擇的產品是無與倫比的，國際品牌通過展示將最新的時尚產品呈現全球，同時，這里也是獲得國際認可的舞台，更是緊貼潮流趨勢的體現。巴賽爾世界不僅是作為鍾表珠寶業的奧斯卡典禮，更是觀摩最新設計及推動全球時尚潮流的創始之源。

中國鍾表珠寶企業參與巴賽爾世界已有11年歷史，此前從來沒有過珠寶創意及設計方面的主題產品展示秀。2006年春節剛過，瑞士方面與中國國家珠寶首飾管理中心邀請中國企業到巴賽爾世界舉辦珠寶秀。由於潮宏基的出色表現，中國寶石協會向潮鴻基拋出綉球。

綉球，接與不接，不能簡單拍腦袋。此前，中國還沒有一家珠寶企業或任何品牌在海外隆重亮相，況且可准備的時間太倉促，只有40天，從來沒有過類似的國際展示經驗，相關產品的設計、製造，人員安排，場地布置，活動編排，模特舞美等都存在不同程度的困難；而只要接受，潮宏基就是中國第一家在海外舉行大型展示的珠寶企業，考慮到已經積累了幾屆的「潮宏基」杯大獎賽的作品，還有早前創作的東方主題珠寶，再加上如果拿了主辦權，取得活動的圖片和資料，可以以此為賣點，迅速提高品牌知名度。三思之後，廖創賓最終決定：接過綉球。

事情定下來了，立即成立專項小組，確定主題，然後針對各項工作進行分工。經過多次碰撞分析，最後小組確定了「紫氣東來」作為這次展示的主題。

活動如期而至，潮宏基人帶著「紫氣東來中國文化主題珠寶」如約前往瑞士這塊陌生的土地上。2006年4月2日下午兩點，隨著極富中國民族風的音樂的響起，潮宏基「紫氣東來」中國文化主題珠寶展在瑞士巴塞爾艷驚四座，徹底顛覆了認為中國珠寶業只會臨摹的偏見。2006年巴賽爾的這個春天，將深深的印記在潮宏基人的心中，甚至是整個中國珠寶人的心中。

從質疑，到贊賞，廖創賓一路都堅持了「弘揚東方飾品文化」的企業使命。「近幾年通過第三方公司的市場調查，也驗證了我們的做法是對的。」廖創賓平靜地說，目前潮宏基在全國擁有200餘家專店，網路規模、市場份額、企業利潤連年實現雙位數增長，業績在國內同業中名列前茅，預期到2010年新開專店300家，同時計劃新增加2-3個奢侈品牌，成為中國珠寶業最具贏利能力的企業。為推進珠寶行業原創發展進程，潮鴻基公司還與清華大學美術學院簽定永久性合作項目：建立清華大學美術學院潮宏基首飾實驗室，以形成產學研一體化工程，將珠寶行業原創設計推向新的層級。同時，建立可與全球領先珠寶企業相媲美的SAP-ERP管理系統，並與全球知名的咨詢公司、市場調研公司、國際行業協會等展開密切合作，不斷開拓國際視野和提升企業管理水平。「我們一直都是踏踏實實的做，沒有經歷過大的挫折，我們是厚積薄發。」

[主編觀察]

市場中的文化競爭力

用五千年傳統文化武裝起來的潮宏基是強大的！

當很多人在為中國成為「世界工廠」而沾沾自喜的時候，一個不爭的事實也擺在眼前：國內大部分企業在經濟上始終處於增值鏈的低端，無法擺脫為他人的高回報「墊底」的尷尬局面。潮宏基的成功告訴我們，從某個層面上講，我們缺少的不是技術，也不是品牌，而是對傳統文化的理解與開發。

在廖創賓看來，「世界上最尖端的珠寶所需要的技術，對中國來說不是問題。最主要的是品牌，而品牌來源於款式的設計，款式的設計又來源於文化。」當博大精深的中國傳統文化在市場中有一個好的釋放口的時候，它所產生的推動力無法估量。

反思一下，這或許正是我們所丟失的東西。

我們在替別人打工的過程中，丟失了對文化的閱讀；在模仿的過程中，丟失了傳統特色；在國際化的過程中，丟失了民族的血統。

廖創賓很執著地將這些丟失的東西找回來。他拒絕平庸，通過「中國原創設計」將中國豐富的人文因素和文化交融元素融入到市場需求中，讓文化為產品增值，打造文化競爭力。其實，國際上的知名品牌無一不是遵循這一點。中國的文化是博大精深的，有著無窮的魅力和長久的生命力，近來，有越來越多的國際知名品牌正在被中國文化的精深所吸引，頻頻的在中國元素方面做出了不斷的嘗試，如珠寶大鱷Cartier的龍之吻就是取之於中國龍文化的精髓演繹而成的，產生了極大的轟動效應。

中國文化是博大精深的，關鍵是需要必要的自信以及如何通過現代設計手段進行演繹。民族的才是世界的，只有堅持原創設計、以中國文化的精髓為基礎，放眼國際融合現代設計精華，才能使中國產品真正走向世界。

⑷ 築品牌 重設計 建渠道

廖創賓

從無到有,孕育於一個珠寶行業尚處於混沌的時代環境,經歷過市場大起大落的重重機遇與挑戰,到如今已在激烈的行業競爭中穩占頭籌。十六載的歷練與沉澱,潮宏基珠寶(CHJJEWELLERY)始終泰然處之,是時代的恩寵還是命運的偶然?且讓我們走進這一個正迎著未來意氣風發的本土珠寶品牌,細察光環背後,會有一段怎樣的傳奇……

1.企業基本情況

潮宏基成立於1996年,隔年便開始實施品牌戰略,努力打造「潮宏基」自有品牌,由此便走在中國珠寶行業品牌建設的前沿。在核心產品的選擇上,潮宏基另闢蹊徑,敢於創新與嘗試,毅然選擇了未來市場的主流產品——K金珠寶首飾為核心產品,實行產品差異化發展戰略。通過精準的品牌定位,以自主創新為核心競爭力,以市場和客戶需求為導向,經過不斷創新與實踐,近年來公司逐漸鞏固了在國內珠寶首飾領域、尤其是K金產品領域的龍頭地位。2010年1月,潮宏基首次公開發行股票並在深圳證券交易所掛牌上市,成為中國A股市場上首家時尚珠寶公司(股票代碼:002345)。2011年公司實現銷售收入131863.26萬元,較2008年翻兩番。公司業績取得持續快速發展,主要與公司以下幾點策略直接相關。

1.1 全方位的品牌宣傳推廣,提升品牌影響力

與其他消費品相比,珠寶首飾不單是具有物質屬性和功能屬性,更是包涵了審美價值,滿足了人們精神層面的需要。因此,品牌概念對於珠寶首飾類產品顯得格外重要。潮宏基定位於中高端市場,以「時尚近季,奢侈近人」為品牌理念,利用K金產品實行差異化經營。自成立以來,潮宏基便十分重視品牌形象的塑造和品牌美譽度的培養,在產品創意設計、提升消費者體驗、培養品牌忠誠度等方面均位於國內眾多品牌前列。2012年1月,潮宏基入選「福布斯」中國最具潛力上市企業榜,是國內唯一一家上榜的時尚珠寶全國連鎖企業。同年6月,潮宏基再度上榜中國品牌500強,八度榮膺該項殊榮,並以90.56億元的品牌價值繼續領銜A股珠寶類上市公司,品牌價值和排位不斷攀升。

珠寶首飾不同於普通消費品,顧客在購買過程中更加註重所受到的尊貴服務和愉悅的購物體驗。店面裝潢、產品陳列、店員導購,在闡釋品牌的核心訴求、塑造品牌形象的同時,也影響和改變著顧客的消費行為。潮宏基持續改進店面終端形象,塑造更舒適高雅的購物環境和品位氛圍。2011年初,潮宏基力邀國際知名設計大師靳埭強先生與梁志天先生強強聯手,重新設計品牌形象視覺系統(VI)和專店購物環境(SI),並在2012年逐步實現全國專店的更新換代,以更具國際大牌風范又富有東方韻味的門店形象,向消費者進一步詮釋品牌對於珠寶時尚的定義。

另外,潮宏基採用復合傳播媒體組合,有效提升品牌宣傳的立體多維性,不僅在平面時尚媒體投放硬廣、分析消費特點做好節日促銷、與優質渠道合作商開展戶外廣告,也針對年輕消費群體追崇時尚趣味的生活方式及消費習慣,嘗試運用多種全新營銷手段,贏得了良好的市場反饋,極大地提升了品牌知名度,同時令品牌的全新定位深入消費群體。從《非誠勿擾2》的常規電影植入,到與網路奇藝合作的全新視鏈技術的應用,再到電商平台的成功運營,以及官方微博與粉絲的即時互動等營銷手段,無不以當下最時尚便捷的傳播方式,拉近了品牌與目標消費者之間的距離,提升品牌影響力。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

1.2 時尚的產品創意設計,彰顯品牌核心競爭力

為讓產品憑借獨特賣點,在眾多競爭品牌中脫穎而出,潮宏基尤其強調產品差異化戰略,力求以「設計領先」的品牌優勢搶占市場空白,秉承「弘揚東方文化,汲取世界精華」的理念,自成立以來始終致力於自主創新,為消費者提供設計獨特、品質卓越的產品,在研發方面的投入逐年增加。為了貫徹原創設計理念,擺脫國內珠寶首飾產品同質化的競爭,自2000年起,潮宏基就組建了自有的設計團隊,除了擁有自己的內部設計中心,還與清華大學美術學院合作成立「潮宏基首飾實驗室」,開發藝術、人文類型的產品;不斷加強與法國、義大利等知名珠寶設計師及團隊的緊密合作,從西方的角度來看待和詮釋中國文化,創造出既具有豐富文化內涵又緊貼國際流行趨勢的獨具國際風尚的珠寶首飾。2006年,潮宏基應邀參加被譽為「珠寶界的奧斯卡」——瑞士巴塞爾世界鍾表珠寶展覽會,成為百年來唯一登上國際舞台的中國品牌,以一場主題為「紫氣東來」的東方珠寶秀,徹底顛覆了西方世界認為中國珠寶業只會臨摹的偏見,而潮宏基卓越的原創設計能力,也從此備受行業矚目。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

潮宏基通過制定清晰、合理的產品開發規劃,對產品開發流程進行系統化管理,從主題選定、材質需求、時間統籌等各個方面嚴格把控,確保每個系列產品都傳遞出鮮明的訊息,保持與當季流行時尚主題緊密同步,始終引領行業時尚風潮。其中哆啦A夢與Smiley系列產品將積極溫暖的產品理念與無懈可擊的產品創新設計能力完美結合,受到80後消費人群的特別青睞,同時也印證了潮宏基對國內珠寶首飾行業發展前景的堅定信心與探索的勇氣。

1.3 形成復合型渠道模式,完善信息系統和管理體系

潮宏基嚴格堅持經營質量為上的原則,積極進入更多核心商場,經過多年的精耕細作,形成了以華東、東北為核心市場,覆蓋全國近120個大中型城市,擁有超過500家專營店的銷售網路規模,自營店數量位居中國大陸品牌第一。其中自營店有95%以上設立在優質的百貨渠道,與五大全國性連鎖百貨集團,大商、百聯、王府井、新世界、百盛以及各區域性知名百貨企業建立了戰略合作關系。在銷售渠道快速擴張的過程中,潮宏基也形成了與之相適應的跨地區終端管理能力,尤其是2006年8月引進SAP-ERP信息管理系統後,極大提高了銷售網路管理水平,為銷售渠道的繼續拓展奠定了基礎。優質的銷售渠道,不斷優化、完善的信息管理系統,為品牌的持續發展奠定了良好的基礎,有利於公司圍繞品牌定位不斷豐富產品線,提高單店營運能力,增強持續盈利能力。

2009年8月,潮宏基與時俱進,結合消費市場的發展需求,設立「潮宏基珠寶電子商務」項目,開展網路運營模式,並搭建了以自建平台為核心,以淘寶、天貓商城、京東商城、蘇寧易購等第三方銷售平台為輔助的全網營銷系統,實現全網平台信息流和物流的融合,以及會員的互動與共享,讓消費者既能享受網路交易的便利和及時性,又能享受線下門店的體驗服務,提高市場推廣能力。

2.行業發展現狀

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

3.企業未來發展戰略

受國內外經濟影響,2013年中國經濟依然會處於「增速放緩」和「環境不明朗」時期,行業競爭將日趨激烈,品牌集中度快速提升,整個行業將進入洗牌階段。為在新一輪的優勢品牌角逐之中贏得先機,潮宏基仍將在品牌、產品、渠道三方面集中發力,緊緊圍繞「全力做大做強潮宏基品牌,構建以潮宏基為核心的多品牌滾動發展,多角度多層次發展的格局」的戰略舉措,通過單店業績提升、品牌建設、渠道擴張、產品力提升和內部管理能力等方面的努力,捍衛公司的核心競爭力,做好資金統籌安排,以可持續發展的業績增長為前提,充分利用已有品牌和營銷網路優勢,均衡擴張業務規模,提高市場佔有率。

3.1 提高管理水平,提升單店業績

公司將單店業績提升作為工作著力點,通過分類管理,捍衛核心店,發揮潛力店,培植新開店,對不同階段門店採取有差別措施;通過加強營銷信息支持、後台業務配合以及終端人才培養等,保持單店持續的盈利增長能力。同時,加強年度重大節日性促銷活動的籌劃與組織,抓好各商場店慶及珠寶節的促銷商機,挖掘業績新增長點,提升專店的單店業績。

3.2 改造終端形象,強化品牌建設

「潮宏基」品牌形象是公司重要的無形資產,也是公司的核心競爭力之一。新一代專營店裝修形象的啟用對門店運營效益和品牌形象的提升起到潛移默化的作用,公司將逐步實現全國專店的更新換代,完成全新品牌定位下的門店形象和可視化元素設計。雖然短期內會相應增加費用的支出,影響公司當期業績,但從長遠來看,將不斷提升公司品牌知名度及盈利能力,為公司未來取得更好的銷售業績打下基礎。

另外,在品牌發力方面,公司將繼續堅持以弘揚東方文化為品牌底蘊,加大品牌傳播資源投入,提高品牌區域知名度,注重傳播的立體性,提升顧客服務體驗,為品牌注入獨有的個性、文化,塑造強大的品牌力來提升市場競爭力,打造卓越的時尚珠寶品牌。

3.3 加快渠道擴張,進一步完善復合型渠道組合

在行業快速發展,品牌競爭初見格局的中國珠寶市場,建立全國范圍內的分銷零售網路,是包括本公司在內的境內品牌的必然選擇。未來公司將進一步擴張渠道,對華東、東北等成熟區域繼續加以穩固,再向西南、西北等區域進行戰略性擴張。同時,在一線城市或核心區域,建設具有品牌標志性的專營店;加快專賣店開拓步伐;加強網上商城的業務規劃和建設力度,通過資源整合推動企業形象提升,優化完善復合型渠道組合全方位滿足消費者需求,打造最舒適的購物環境,贏得市場。

3.4 加強產品規劃,維護產品核心競爭力

加強產品管理,制訂有效的管理機制和規劃,運用產品線功能組合,拓展產品組合的深、寬度,優化產品結構,利用信息化等手段,持續改善供應鏈管理,整體提升大庫存效益。同時,強調產品差異化,針對消費者多元化、個性化的需求,開拓新元素的開發,並注重營銷包裝,刺激購買需求,力爭在實現收入增長的同時,也保持利潤同步增長。

3.5 實施「多品牌」戰略,提高市場佔有率

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

珠寶首飾消費動機和審美情趣的多元化,要求產品體現多樣化和個性化,多品牌戰略是應對市場細分的最有效途徑之一。公司在做好現有品牌且保持穩定快速增長的基礎上,在全球范圍內對珠寶或相關行業的品牌進行檢視,尋找符合公司戰略需求的品牌進行合作或並購,推出適合特定人群、特定地域、特定主題的子品牌,更加精準的匹配消費者需求,對消費群體實施交叉覆蓋,不斷擴大公司規模和實力,實現低成本擴張與收入的持續增長。

⑸ 潮宏基這個公告是什麼意思，請解析。

沒什麼特別意思，履行正常發布公告的義務
大部分公司上市後都要出這個公告