⑴ 河豚有劇毒,為什麼還有那麼多人想嘗鮮
有句俗語說:「拚死吃河豚」。河豚是河鮮珍品,味道鮮美,吸引了不少食客品嘗。可河豚含有劇毒,主要在內臟和血液中。如要食用必須由有經驗的專業廚師烹制。食材必須是活體,現場宰殺,去除內臟,洗盡血液才能製作。為了安全起見,廚師必須先嘗,證明食用是沒有風險後才可供食客享用。由此看來,廚師這項職業也是有風險的。
河豚不論鹹淡水都能看到它的身影,我們海邊管河豚叫「廷巴肘」,以前這種魚漁民上岸後都是隨便丟棄的,因為野生的河豚有劇毒,不會處理的人食用後容易中毒。
我母親退休前在水產公司工作,後來因為河豚可以出口到日本,導致以前沒人稀得要的河豚開始身價不菲。
其實,海邊有經驗的漁民大多會處理河豚,因為河豚的毒素主要集中在內臟、血液中,只要處理好這些地方,基本都可以食用。
小時候河豚魚我可沒少吃,我們這里當時因為這魚多,因此便宜嚇人。那時候據說還有很多飯店,就選用河豚魚尾部那一部分製作【熘魚片】售賣,不過河豚魚的餃子確實非常的美味。
河豚魚為什麼好吃?
一,輿論的宣傳
二,製作考究而繁瑣,並且製作河豚的人必須持證上崗
三,河豚真的好吃嗎
⑵ 品牌情趣內衣都有哪些
目前天貓上比較有名的情趣內衣品牌有霏慕、久慕雅黛、OCHIRIA(歐姿麗雅)、維多利亞的秘密、Selebritee(瑟蓓琦)、OPKO等等。
霏慕是醉清風母公司旗下第一內衣品牌,也是目前全網情趣內衣交易量排名第一的品牌。在天貓搜索情趣內衣—按店鋪排行,就能看到霏慕旗艦店,或者你也可以在醉清風旗艦店進行一站式選擇。
⑶ 上海移動的「一元嘗鮮」的體驗套餐包大家聽說過嗎
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⑷ 公司法的一些問題
一、中國境內公司的范圍 1、按法人與非法人:非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合夥企業。 2、按企業健康程度:相對比較健康的隨機應變型企業、軍隊型企業、韌力調節型企業,和相對不健康的消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。 3、按企業經濟類型:國有、集體、股份制、私營、中外合資(外資)。 4、按規模:特大型、大型、中型、小型。 5.按行業分類:太多了,比如造紙\化工\鋼鐵等; 二、 母公司子公司和分公司關系 子公司與分公司是現代大公司企業經營組織的重要形式。 一家公司為什麼安排它的某些附屬單位作為子公司,而另一些附屬單位又作為分公司?子公司與分公司,到底哪個才是公司在設立分支機構的上上之選呢?在回答這些問題之前,我們先來看看分公司和子公司的特點: (一)分公司 分公司是與總公司或本公司相對應的一個概念。許多大型企業的業務分布於全國各地甚至許多國家,直接從事這些業務的是公司所設置的分支機構或附屬機構,這些分支機構或附屬機構就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總公司或本公司。 分公司與總公司的關系雖然同子公司與母公司的關系有些類似。分公司的法律地位與子公司完全不同,它沒有獨立的法律地位。分公司是總公司下屬的直接從事業務經營活動的分支機構或附屬機構。雖然分公司有公司字樣,但它不是真正意義上的公司。為分公司不具有企業法人資格,不具有獨立的法律地位,不獨立承擔民事責任。 分公司的特徵具體表現為: ①分公司沒有自己的獨立財產,其實際佔有、 使用的財產是總公司財產的一部分,列入總公司的資產負債表中。 ②分公司不 獨立承擔民事責任。 ③分公司不是公司, 它的設立不須依照公司設立程序, 只要 在履行簡單地登記和營業手續後即可成立。 ④分公司沒有自己的章程,沒有董 事會等形式的公司經營決策和業務執行機關。 ⑤分公司名稱,只要在總公司名 稱後加上分公司字樣即可。 (二)子公司 子公司是與母公司相對應的法律概念。 母公司是指擁有另一公司一定比例以 上的股份或通過協議方式能夠對另一公司實行實際控制的公司。 子公司是指一定 比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協議方式受到另一公司實際控制的公 司。 子公司具有法人資格, 可以獨立承擔民事責任, 這是子公司與分公司的重要 區別。 1 、子公司受母公司的實際控制。所謂實際控制是指母公司對子公司的一切 重大事項擁有實際上的決定權,其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會的組 成。 在未經他人同意的情況下, 母公司自己就可以通過行使權力而任命董事會的 多名董事。 某些信託機構雖然擁有公司的大量股份, 但並不參與對公司事務的實 際控制,因而不屬於母公司。 2 、母公司與子公司之間的控制關系是基於股權的佔有或控制協議。根據股 東會多數表決原則,擁有股份越多,越能夠取得對公司事務的決定權。因此,一 個公司如果擁有了另一公司 50 %以上的股份,就必然能夠對該公司實行控制。 閱讀會員限時特惠 7大會員特權立即嘗鮮 但實際上由於股份的分散, 只要擁有一定比例以上的股份, 就能夠獲股東會表決 權的多數, 即可取得控制的地位。 除股份控制方式之外, 通過訂立某些特殊契約 或協議而使某一公司處於另一公司的支配之下, 也可以形成母公司、 子公司的關 系。 3 、母公司、子公司各為獨立的法人。雖然子公司處於受母公司實際控制的 地位, 許多方面都要受到母公司的管理, 有的甚至類似母公司的分支機構, 但法 律上, 子公司仍是具有法人地位的獨立公司企業, 它有自己的公司名稱和公司章 程, 並以自己的名義進行經營活動, 其財產與母公司的財產彼此獨立, 各有自己 的資產負債表。 在財產責任上, 子公司和母公司也各以自己所有財產為限承擔各 自的財產責任,互不連帶。 通過持有其他公司一定比例以上的股份而對其實行控制的公司, 又稱控股公 司。 母公司與控股公司是可以通用的兩個概念, 子公司也可以通過控制其他公司 一定比例以上的股份而成為控股公司, 被控股的公司成為孫公司。 母公司通過控 制眾多的子公司、 孫公司而成為龐大的公司集團。 母公司只要通過較少的資本就 可以利用子公司的資本購買別的公司,組建起金字塔型的公司集團模式。 (三)不同 《公司法》規定,公司可以設立分公司,分公司不具有企業法人資格,其民 事責任由公司承擔。 公司可以設立子公司, 子公司具有企業法人資格, 依法獨立 承擔民事責任。 子公司與分公司的區別具體為: ( 1 )子公司是獨立的法人,擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構,對外 以自己的名義進行活動, 在經營過程中發生的債權債務由自己獨立承擔。 分公司 則不具備企業法人資格, 沒有獨立的名稱, 其名稱應冠以隸屬公司的名稱, 由隸 屬公司依法設立,只是公司的一個分支機構。 ( 2 )母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的 控制一般不是採取直接控制, 更多地是採用間接控制方式, 即通過任免子公司董 事會成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策。而分公司則不同,其人事、 業務、財產受隸屬公司直接控制,在隸屬公司的經營范圍內從事經營活動。 ( 3 )承擔債務的責任方式不同。母公司作為子公司的最大股東,僅以其對 子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任; 子公司作為獨立的 法人, 以子公司自身的全部財產為限對其經營負債承擔責任。 分公司由於沒有自 己獨立的財產, 與隸屬公司在經濟上統一核算, 因此其經營活動中的負債由隸屬 公司負責清償, 即由隸屬公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責 任。 (四)稅收角度的衡量 子公司與分公司是現代大公司企業經營組織的重要形式。 一家公司為什麼安 排它的某些附屬單位作為子公司, 而另一些附屬單位又作為分公司?這恐怕最主 要要從稅收籌劃的角度來分析, 因為在市場競爭日趨激烈的條件下, 一切合法的 有利於提高企業經濟效益的措施均是企業考慮的重點, 而選擇有利於納稅優惠的 組織形式,正是達到這一目標的重要途徑之一。 世界各國 (包括我國) 對子公司和分公司在稅收待遇等方面有著許多不同的 規定, 這就為企業或跨國公司設立附屬企業的組織形式提供了選擇空間。 一般來 說,設立子公司有如下好處: 1 .在東道國同樣只負有有限的債務責任(有時需要母公司擔保); 2. 子公司向母公司報告企業成果只限於生產經營活動方面, 而分公司則要向 總公司報告全面情況; 3. 子公司是獨立法人,其所得稅計征獨立進行。子公司可享受東道國給其居 民公司提供的包括免稅期在內的稅收優惠待遇, 而分公司由於是作為企業的組成 部分之一派住國外,東道國大多不願為其提供更多的優惠; 4. 東道國運用稅率低於居住國時,子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好 處; 5. 子公司利潤匯回母公司要比分公司靈活的多,這等於母公司的投資所得、 資本利得可以持留在子公司, 或者可經選擇稅負較輕的時候匯回, 得到額外的稅 收利益。 6. 許多國家對子公司向母公司支付的股息規定減征或免徵預提稅。 對設立分公司規定的好處一般有: 1. 分公司一般便於經營,財務會計制度的要求也比較簡單; 2. 分公司承擔成本費用可能要比子公司節省; 3. 分公司不是獨立法人,就流轉稅在所在地繳納,利潤由總公司合並納稅。 在經營初期, 分公司往往出現虧損, 但其虧損可以沖抵總公司的利潤, 減輕稅收 負擔; 4. 分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預提稅; 5. 分公司與總公司之間的資本轉移,因不涉及所有權變動,不必負擔稅收。 上述可見, 子公司和分公司的稅收利益存在著較大差異, 公司企業在選擇組 織形式時應細心比較、 統籌考慮、 正確籌劃。 但總體上看兩種組織形式最重要的 區別在於: 子公司是獨立的法人實體, 在設立國被視為居民納稅人, 通常要承擔與該國 其它公司一樣的全面納稅義務。 分公司不是獨立的法人實體, 在設立分公司的所 在國被視為非居民納稅人, 只承擔有限的納稅義務。 分公司發生的利潤與虧損要 與總公司合並計算,即 「 合並報表 」 。我國稅法也規定,公司的下屬分支機構繳納 所得都有兩種形式: 一是獨立申報納稅; 一是合並到總公司匯總納稅。 而採用哪 種形式繳稅則取決於公司下屬分支機構的性質 -- 是否為企業所得稅獨立的納稅 義務人。 這里必須指出, 境外分公司與總公司利潤合並計算, 所影響的是居住國的稅 收負擔, 至於作為分公司所在的東道國, 往往照樣要對歸屬於分公司本身的收入 課稅, 這就是實行所謂收入來源稅收管轄權。 而設立在境內分公司則不存在這個 問題,對這一點企業在稅籌劃時應加以關注。 公司企業在設立下屬分支機構時, 應採取哪一種最有利的經營組織形式, 可 以獲得較多的稅收利益呢? 開辦初期,下屬企業可能發生虧損,設立分公司,因與總公司 「 合並報表 」 沖 減總公司的利潤後, 可以減少應稅所得, 少繳所得稅。 而設立子公司就得不到這 一項好處。 但如果下屬企業在開設的不長時間內就可能盈利, 或能很快扭虧為盈, 那麼設立子公司就比較適宜, 可以得到作為獨立法人經營便利之處, 還可以享受 未分配利潤遞延納稅的好處。 除了在開辦初期要對下屬企業的組織形式精心選擇 外,在企業的經營、運作過程中,隨著整個集團或下屬企業的業務發展,盈虧情 況的變化, 總公司仍有必要通過資產的轉移、 兼並等方式, 對下屬分支機構進行 調整, 以獲得更多的稅收利益。 設立分公司還是通過控股形式組建子公司, 在納 稅規定上就有很大不同。 由於分公司不是一個獨立法人, 它實現的盈虧要同總公 司合並計算納稅,而子公司是一個獨立法人,母、子公司應分別納稅,而且子公 司只有在稅後利潤中才能校股東佔有的股份進行股利分配。 一般說來, 如果組建 的公司一開始就可盈利, 設立子公司就更為有利。 在子公司盈利的情況下, 可享 受到當地政府提供的各種稅收優惠和其他經營優惠。 如果組建的公司在經營初期 發生虧損,那麼組建分公司就更為有利,可減輕總公司的稅收負擔。 例如某公司在經營初期, 下屬分支機構出現虧損, 分公司虧損可與總公司合 並計算, 於是公司總部開始時選擇了建立分公司的組織形式。 經營幾年後, 分公 司轉虧為盈, 為了享受稅收遞延的好處, 決定把分公司的生產經營業務逐步轉移 到另一家子公司去, 或者乾脆把分公司兼並到子公司中去, 如果是整個分公司轉 移給子公司,那就必須考慮: ① 是否要繳納財產轉移稅,有沒有稅收優惠的規定? ② 全面衡量子公司有哪些好處和壞處,尤其是稅收總負擔的比較; ③ 假定產權轉移沒有多大好處,而子公司的生產規模需要擴大,是否可以 採取把分公司的資產所有權不轉移,只是粗憑給子公司使用; ④ 存貨也可以採取委託代銷的方式, 這樣在受託方未銷售之前可以不繳稅; ⑤ 要特別了解一下,居住國與收入來源國對分公司與子公司虧損結轉抵補 的稅收待遇。假定分公司的虧損可沖抵總公司的利潤,在分公司未轉虧為盈時, 不宜轉移為子公司。 三、法人獨立財產權的理解 企業以法人資格獨立自主地使用出資者投資形成的全部財產進行經營的權利。所有權和經營權相分離的現代企業的特徵之一。企業在以其全部法人財產自主經營的同時,就既享有民事權利,也承擔了民事責任;除自負盈虧、照章納稅外,應對出資者承擔資產保值增值的責任。
⑸ 五指毛桃燉排骨的做法
五指毛桃屬桑科植物,並不是桃,自然生長於深山幽谷中,因其葉子長得像五指,而且葉片長有細毛,果實成熟時像毛桃而得名。煲湯味道類似椰子的香氣。
是廣東客家獨有的食材,被稱為「廣東人參」,五指牛奶、土黃芪、土五加皮、五爪龍、母豬奶、南芪,以廣東河源人工種植面積最廣。
是嶺南常用草葯,中醫認為,五指毛桃性平味甘辛,有健脾補肺、利濕舒筋之功,可用於脾虛浮腫、食少無力、肺癆咳嗽、盜汗、風濕痹痛、產後無乳等症。
西方營養學認為,五指毛桃具有抗菌、抗病毒、抗凝血、抑制腫瘤、免疫調節等之功效。
以排骨等鮮肉來煲湯,具有去暑,化濕的作用,口味清香可口。
五指毛桃燉排骨的做法:
材料:五指毛桃根,排骨。
1,五指毛桃根洗凈
2,排骨斬件,過水(去腥)
3,放入泥煲,隔水燉120分鍾。湯好放鹽,一碗清香可口的湯就好了。
⑹ 張興海的嘗鮮:聯手國企造微車
民營企業家干汽車,早已不是稀奇事,但張興海偏偏能整出新花樣來。
在張興海之前,已經有李書福、尹明善等民營企業家涉足汽車領域。與李書福等人選擇「自己單干、從轎車入手」的途徑截然不同,張興海走了一條前人沒有走過的路:以微車為切入口,通過與國有大集團合作進入汽車業。
1986年,張興海拿出僅有的8000元,投資創建了巴縣鳳凰電器彈簧廠,為長安微車生產座椅彈簧,1996年進入減振器行業,2002年開始製造和銷售摩托車。隨後成立重慶渝安創新科技(集團)有限公司(簡稱渝安集團,現納入小康控股旗下)。
2003年6月27日,東風汽車公司、東風實業有限公司和渝安集團三方合資組建東風渝安車輛有限公司(簡稱「東風渝安」),主要生產東風小康品牌微車。張興海出任合資公司總經理。國有大型汽車集團與民營企業聯手造微車,這在我國汽車業尚屬首例。張興海成為第一個「吃螃蟹者」。
「當年我們決定進入汽車業時,想得很清楚:汽車產業投資大、產業鏈條長,不是說進就能進的,要具有產品、品牌、人才和技術優勢。我們與東風汽車公司、東風實業有限公司的合資合作,就是各方優勢的整合。今天看來,合資公司這四大優勢都發揮得很好。」張興海說。
簽署合資協議時,渝安集團只付了5000萬元,卻獲得了合資公司50%的股份。簽約後,東風一位負責人對張興海說:「這次談判,你打了勝仗。」
能夠讓國內排名前三位的汽車集團低下身段,跟一家民企談合資,而且還給予對方非常優厚的條件,的確夠得上「勝仗」二字。當時張興海領導的渝安集團到底是憑啥贏得了東風的青睞?他有什麼絕招?
張興海告訴記者,其實並沒有什麼絕招。能夠贏得東風的「心」,不排除運氣好等因素,但最根本的還得靠實力、信譽和真誠。合資之前,渝安集團曾是東風的零部件供應商。在多年的合作中,由於產品質量可靠、按時交貨,渝安集團曾多次獲得東風公司嘉獎,其誠信、務實的經營理念給東風高層留下了良好印象。後來,得知東風有意找一家合作夥伴上微車項目時,張興海馬上向東風表達了自己的合作意願,很快獲得答復並啟動談判。雙方談得十分融洽,半個月就簽約了。