A. 家居項目可形性分析和實施計劃書
前瞻產業研究院（前瞻咨詢）《中國家居建材項目可行性研究報告》給你參考下，這應該只是個模板，具體的項目最好直接去咨詢。希望能幫到你，有用請採納。
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 家居建材項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）家居建材可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對家居建材項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：家居建材行業市場分析與前瞻預測
2.1 家居建材項目涉及產品或服務范圍
2.2 家居建材行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 家居建材市場規模分析
2.2.3 家居建材盈利情況分析
2.2.4 家居建材市場競爭分析
2.2.5 家居建材進入壁壘分析
2.3 家居建材行業市場前瞻預測
第3章：家居建材項目建設場址分析
3.1 家居建材項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 家居建材項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 家居建材項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：家居建材項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 家居建材項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 家居建材項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 家居建材項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：家居建材項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 家居建材項目能耗狀況分析
5.2.1 家居建材項目所在地能源供應狀況
5.2.2 家居建材項目能源消耗狀況分析
5.3 家居建材項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 家居建材項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：家居建材項目環境保護分析
6.1 家居建材項目建設場址環境條件
6.2 家居建材項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 家居建材項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 家居建材項目建設地址地質災害情況
6.6.2 家居建材項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：家居建材項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：家居建材項目組織架構與人力資源配置
8.1 家居建材項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 家居建材項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：家居建材項目實施進度分析
9.1 家居建材項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 家居建材項目實施進度表
第10章：家居建材項目投資預算與融資方案
10.1 家居建材項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 家居建材項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：家居建材項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對家居建材項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對家居建材項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對家居建材項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 家居建材項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件
B. 求傢具公司財務分析
你需要的財務分析是要杜邦財務分析，還是普通的預期滾動分析/
C. 求傢具行業上市公司最近三年財務報表分析
你是不是要寫傢具行業分析報告啊？學校布置的嗎？
我剛剛給我妹妹寫了一份。。她的是醫療行業分析報告~~~
D. 家居項目的可行性分折和實施計劃書
參考下前瞻產業研究院《中國家居建材項目可行性研究報告》，希望有用，建議直接去咨詢。
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 家居建材項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）家居建材可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對家居建材項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：家居建材行業市場分析與前瞻預測
2.1 家居建材項目涉及產品或服務范圍
2.2 家居建材行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 家居建材市場規模分析
2.2.3 家居建材盈利情況分析
2.2.4 家居建材市場競爭分析
2.2.5 家居建材進入壁壘分析
2.3 家居建材行業市場前瞻預測
第3章：家居建材項目建設場址分析
3.1 家居建材項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 家居建材項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 家居建材項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：家居建材項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 家居建材項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 家居建材項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 家居建材項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：家居建材項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 家居建材項目能耗狀況分析
5.2.1 家居建材項目所在地能源供應狀況
5.2.2 家居建材項目能源消耗狀況分析
5.3 家居建材項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 家居建材項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：家居建材項目環境保護分析
6.1 家居建材項目建設場址環境條件
6.2 家居建材項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 家居建材項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 家居建材項目建設地址地質災害情況
6.6.2 家居建材項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：家居建材項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：家居建材項目組織架構與人力資源配置
8.1 家居建材項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 家居建材項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：家居建材項目實施進度分析
9.1 家居建材項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 家居建材項目實施進度表
第10章：家居建材項目投資預算與融資方案
10.1 家居建材項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 家居建材項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：家居建材項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對家居建材項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對家居建材項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對家居建材項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 家居建材項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件
E. 傢具廠的成本怎麼核算急！
一般來說，會計人員要做好以下幾點：
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。
最主要的還是認真點，多思考，多提問，向有經驗的會計學習。
（一）負責公司的成本核算
1.整理各項費用並進行歸集和分配；
2.做記賬憑證並登賬；
3.月末對費用進行核算；
4.統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
（二）進行公司的成本分析
1.根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較；
2.成本分析報告。
（三）負責公司的固定資產賬
1.負責每月提取折舊；
2.負責固定資產報廢、清理的賬務登記；
3.新購入固定資產的入賬；
4.年終匯總。
（四）負責總賬的一部分
1.匯總總賬，進行試算平衡；
2.與明細賬的核對。
（五）負責應付賬款往來核算
1.接收原材料入庫單、銷售發票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄；
2.審核各業務部門轉交的發票及單據；
3.登賬，記賬。
（六）負責國內銷售應收賬款往來業務核算
1.核算各國內銷售客戶應收賬款和記錄，
2.憑發票登記，記賬；
3.定期與銷售人員核對銷售明細及監督匯款。
（七）負責有關報表的報送工作
1.每十天報送給總經理銀行存款余額明細；
2.月底向部門經理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部；
3.月底報外銷部外銷回款統計。
（八）現金與支票管理
1.保管單據（支票、支票報銷單、支票申請單、收據等）、財務專用章及現金；
2.填寫現金支票、轉賬支票及匯款憑證；
3.辦理匯款、取現和支票轉賬手續；
4.辦理國際收支申報手續；
5.每日對庫存現金進行盤點與結算；
6.開立還款收據、交款收據及客戶回款收據；
7.初步審核現金報銷單據的合法性和真實性，辦理現金報銷手續。
（九）財務檔案的整理、裝訂
（十）完成上級委派的其他任務成本會計核算涉及生產成本、製造費用等科目，你看看企業成本核算方法。
F. 傢具店的財務報表
建議。與經營結合，做帶有傢具店特色報表：
1、資金日報表、月報表
2、應收賬款表，帶賬齡分析，並且強調收款的依據
3、存貨分類表，帶傢具的生產日期
4、應付賬款表，帶賬齡
5、收入表，帶毛利率，按品種分類
6、費用表，按費用品種分
7、利潤表，具有特色
8、資產負債表，具有特色
9、股東分配表
10、以上表，都有同比，環比，預算比
大連恆晟會計公司真誠為你解答
G. 傢具行業成本核算方法好
談談傢具製造業的成本核算 如何理解傢具製造業的成本核算？如何核算？如何達到核算的目的？業界及管理者們眾說不一，見仁見智。有人說，除了賺錢就是本錢，本錢就是成本；有人說「肉爛了總會在鍋里」，無需在成本核算方面耗費過多的資源，只需用自已的人管好倉庫、現金、門衛就行了；有人則視成本為企業發展的源動力，企業的核心竟爭力之一。無論對成本核算的理解和認識持何種態度，都不無道理，都與自身環境、管理基礎、發展願景以及管理者自身素質有密切關系。 不少人說，傢具製造業的竟爭已進入白熱化狀態，是否如此嚴重，同仁們最清楚，但竟爭的確加劇。隨著市場的日趨成熟與完善，款式、品質和營銷手法的同質化，傢具業的竟爭最主要的表現為價格的竟爭，價格的竟爭其實就是成本的竟爭。然而，不少企業在竟爭面前束手無策，不知所措，感覺迷茫和困惑，對成本的理解和核算往往步入以下誤區： 其一，重營銷、重生產、重研發，忽視財務及成本核算的重要地位。 其二，把成本核算簡單化，彷彿成本核算只是財務部門的事，成本核算不準主要是會計未算準。而財務部門一般大都做事後核算，忽視其整體管理職能，忽視其核算方法和管理理念在企業管理各個方面的應用和貫徹。 其三，不少規模較小的企業不開展或很少開展成本核算，並無專職的核算管理人員，產品定價隨意性，一般參照同款式而定，或者按估算的材料成本系數倒算。在這種成本意識的指導下，導致的結果只能是成本計算不準確，成本控制水平差，其成本就象橡皮一樣，可長可短，無准確可靠的量化指標。 事實上，成本核算是成本控制的第一步，是控制的基礎。無准確、及時、可靠、可比的核算資料，就難以知道成本高低、失控的真實原因，就會直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和持續改善等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重要影響。 可見，成本核算對傢具製造企業的重要性非同小可。針對目前不少企業成本核算管理現狀，我們認為應從以下幾個方面開展成本核算管理工作： 首先，應清晰認識理會成本核算的概念、實質和目的。成本核算是指在生產和服務提供過程中對所發生的費用進行歸集和分配，並按規定的方法計算成本的過程。其實質是以會計核算為基礎，以貨幣指標的形式反映出總成本和單位成本，達到成本分析、預測和控制的最終目的。 第二，應正確認識成本的分類方法。成本的分類方法多種，通常按照經濟內容，製造企業可將成本分為製造成本和期間成本，製造成本一般分為「料工費」，製造成本又可分為直接成本和間接成本，直接材料、直接人工屬直接成本，製造 費用則屬間接成本。企業在一定時期內所發生的成本中除了製造成本，剩餘的就是期間成本。期間成本主要是與產品的生產數量沒直接聯系，與特定的期間相聯系的成本，主要是包括營業費用、管理費用、財務費用三項。此外，根據計算時間將成本可分成實際成本和標准（計劃、定額或目標）成本；根據成本性態將成本分成變動成本和固定成本；根據決策權利又分成可控成本和不可控成本等等； 第三，企業最高決策者及管理層應換換腦筋，提高對製造業成本核算認識的高度。企業要做大做強，應摒棄「肉爛了總會在鍋里」的落後成本核算管理觀念。企業強化內部管理，必須首先加強成本控制，准確可靠的成本核算則是成本控制的先決條件； 第四，企業應根據自身生產的特點，管理的基礎與目標選擇最適合自己需要的成本核算方法，建立相對簡單有效的成本核算監控體系。傢具製造業成本核算方法多種，但絕不能照本宣科，教條主義，照搬其他企業模式。比如，訂單作業與非訂單作業，外貿與內銷為主的傢具生產企業，成本核算方法均應是不相同的，宜採用品種法就應採用品種法，宜採用分步法就採取分步法，該綜合就應綜合，切記因地制宜，具體情況具體分析。 第五，應制定切實可行的成本核算制度，著手建立健全原始記錄。由於傢具製造業走向規范化、程序化、大生產化時間較短，大多數企業管理基礎，成本核算基礎薄弱，尤其是成本核算所需要的原始資料不準、不齊、不全甚至沒有。企業應根據自身的實況制定成本核算制度，建立健全各種原始記錄，建立並嚴格執行物料的計
量、檢驗、領發料、進料、盤點、退庫等制度；建立健全各種物料消耗、燃料、動力、工時等消耗定額的測算、記錄、計量、計算制度，並規范成簡單標準的表格定期申報，把復雜抽象的理論盡量簡單化，程序化，以適合大多數傢具製造企業文化素質並不高的實際情況，從管理人性化及制度上保證成本核算的基礎信息來源穩定暢通。 第六，逐步提高成本核算的信息化管理水平。傢具製造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，且多屬於多品種、多批次、多步驟式作業，過程較復雜，他們之間存在大量的信息交換。然而手工管理信息不系統、不完善、不及時、不準確、「信息孤島」難共享。如果經辦人變換頻繁，交接不清，更易導致信息不連續不正確，基礎信息不準不及時，則核算的結果自然不準不及時。因此，有條件的企業應逐步改善核算管理的手段，走信息化發展之路。 第七，營造全員成本核算的氛圍。傢具製造業的成本核算涉及企業運作的方方面面，涉及到每個細節。成本核算結果的准確率和及時率更多的是靠全員參與的過程式控制制。企業應營造全員重視並參與成本核算氛圍，可採取培訓、加強制度 考核等多種途徑，增加全員成本核算的意識，讓他們知道成本核算是什麼？還要知道為什麼？才能自覺配合並參與企業的成本核算和考核工作。只有加強源頭和過程式控制制，才能保證最後的結果是可靠及時的。 最後，成本核算的思想和導向要創新，達成從成本節省到成本避免的飛躍。傳統的成本會計思想是利用准確及時的成本信息，加強變動成本分析控制，促使單位產品固定成本降低，以使產品單位成本下降，這是一種單純地降低成本、節省成本的思路。但小批量、多品種、多功能製造是目前大多數廠家適應市場需要的必然趨勢，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。這就要求我們成本核算應運用戰略眼光，思路和導向要創新，規避成本核算和控制治標不治本情況，應多從管理的角度去探索成本降低的潛力，防患於未然，預見和避免不必要的成本發生。成本核算分析從傢具製造供產銷全過程考慮的同時，還要對銷量、價格、收入等進行預測，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利於提高成本效果的最佳方案，實現核算質的飛躍。 時代和科技的進步，迫使成本核算管理水平必須隨之提高才能與時俱進。傢具製造企業成本核算的原理雖是統一的，但利用這些原理解決實際問題的方法卻時靈活多變的。因此，我們應多用創新的思維，創新核算和控制方法，以使成本具殺傷力，企業才具竟爭力。 傢具製造業成本核算方法.
傢具行業牽扯的工序比較多，比如開料，壓板，鏤銑，底漆，面漆等。半成品也比較多。因此可以考慮用分步法。 傢具成本首先是木料成本、油漆成本、五金件成本、還有需要的一些布料、皮質或者是海綿之類的成本、人員工資、日常的辦公開銷、場租這些都歸在生產成本，還有一部分是銷售成本，銷售成本包括場租、人員工資、廣告宣傳費、辦公開銷等主要由這兩大塊構成。 比較簡單的理解是，原料和輔料加上工人工資為製作費用，別的演算法都是一樣的，唯獨傢具中演算法不一樣的是，原料中會出現一個出材率，一般是在40~45%*單位價格/M3*單件產品的材積=產品的原料價格。輔料者比較簡單，不會出現太多利用的問題，像MDF,LVL利用還是比較高的一般是85~90%左右。 求一份傢具製造業的成本核算表格,成本報表等全套賬務,請說明核算方法
按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方
法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定
在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以
及企業組織的生產批別組織生產，
因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。 除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。 需要指出的是，由於企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。 2、成本核算程序
成本核算程序是指從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為6個步驟。 一般分為以下幾個步驟： （1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。 （2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。 （3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。 （4）進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。 （5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本--基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。 （6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。