2015下半年上海超市倒閉

① 上海的超市都要關門了有這個說法嗎

超市從來就沒有關過門。不要信謠傳謠。

② 上海華聯超市倒閉了嗎

上海的華聯超市並沒有倒閉只是因為公司的結構調整而做出了相應的改變或者是地址的搬遷而已

③ 現在上海超市菜場都暫停營業了嗎

現在上海，超市、菜場，都沒有暫停營業。
今天，我在超市和菜場都買了東西，一切正常。
還去附近的八佰伴兜了一圈。
這種關繫到大家生活的設施，是不可能停業的，不然老百姓吃什麼去？

④ 大潤發倒閉了么

沒有啊 保定的大潤發開的是相當的紅火，無論你是什麼時間去都是那麼多的人。

⑤ 上海大潤發超市太恐怖了！！

可能覺得大潤發的價格要便宜些吧。。。

⑥ 現在部分超市都在倒閉，為什麼只有張軒松的永輝超市一直在開新店

歸根到底是因為永輝超市激勵員工的政策——
門店合夥人制度。
門店合夥人制度。
門店合夥人制度的核心就是員工利益與公司利益綁定，讓員工以老闆的心態對待公司、對待自己的工作。
永輝超市的門店合夥人制度，利用的是超額利潤分享制度來激勵員工。根據每個門店的實際情況制定目標利潤，結算時，超出目標利潤部分，店內所有人員按一定比例分紅。注意，是所有人員，
上到店長、下到打掃衛生的阿姨，都有份。
上到店長、下到打掃衛生的阿姨，都有份。
合理的分配系數。
合理的分配系數。
縱向比較。
永輝超市門店的職級分為四類：店長級、經理級、課長級與員工級，四類職級對應的分配系數分別是：8%、9%、13%與70%，強調差異化。畢竟的確每個職位的重要性的確不同。
縱向比較。
橫向比較。
這個我個人覺得是
永輝超市制度設計的靈魂所在
。分配系數中，有個參數是部門對應分配系數。我們舉個栗子，經理級的分配系數是：門店獎金包（超額的利潤）*職級系數（9%）*部門對應分配系數/經理級總份數*出勤系數。
橫向比較。
永輝超市制度設計的靈魂所在
我們來看，這個部門對應分配系數，整個部門都是一樣的。也就說，你經理是這個系數，打掃衛生的阿姨也是這個系數，全部門都一樣。這種強調公平的分配方法，有效的加強了部門內部的凝聚力，一榮俱榮。
永輝超市是在2014年開始在全國范圍內推廣門店合夥人制度的。2015年，永輝超市的凈利潤將近6億元，到了2016年，永輝超市的凈利潤達到13億元。恐怖如斯，不得不說，這樣的增長，門店合夥人制度的功勞肯定是巨大的。
希望我的回答對您有用，合一股權設計祝您生活如意。

⑦ 家樂福沃爾瑪各大商場紛紛倒閉，現又一巨頭撤離中國，究竟怎麼了

中國越來越繁榮，在國內人們生活質量越來越高，各類市場都爭先湧入中國市場，現在中國擁有世界上第二大的消費市場，人們的消費水平也不斷提高，所以國內的市場競爭越來越激烈。

綜合來看，國外的牌子接二連三的離開中國市場不僅僅是因為電子商務的崛起，也是因為中國本土品牌勢頭的不斷壯大，不知道下一個退出的外國企業又會是誰呢？

⑧ 上蔬永輝超市面臨破產，究竟是為何

上蔬永輝超市成立於2013年12月20日，注冊資本4.2億元，根據該公司的數據，上蔬永輝超市目前的股權結構為：上海上蔬農副產品有限公司持有39.29％，永輝超市持有32.14％，上海蘭韻企業發展合夥企業28.57％，根據公司的股權滲透數據可以看出，大股東上海上蔬農副產品有限公司與上海蔬菜集團，上海國盛集團，上海城市投資集團，上海久士集團和光明食品集團有關聯。

其背後的原因恰恰是公司內部治理結構不明確以及經營管理混亂的問題。永輝的絕對控制權的主要股東應對上蔬永輝超市的破產承擔責任，對於永輝超市來說，上蔬永輝超市的破產清算申請案等於擺脫了負擔，作為第二大股東，永輝超市沒有對上蔬永輝超市的支配權，這相當於一項投資，對於永輝超市而言，其破產清算減少了長期投資損失，是一種減輕負擔的方式。

⑨ 上海市長熱線電話我是上海厚味香辣館員工：公司於2015年11月份倒閉，拖欠員工工資2-3個月，43

可以撥打市長熱線12345反應問題。或者向當地勞動監察大隊舉報或者申請勞動仲裁維護自己合法權益。