世茂股份年報分析

㈠ 購買世茂股份股票有升值潛力嗎

世茂股份的股票還是非常有潛力的，大家可以了解下世茂股份。

㈡ 2020年3月26號世茂股份分紅送磚是股權登記日嗎

不是，世茂股份（600823）於2020年3月26日公布了上一年度分紅方案即10派2.60元，尚需形成決案方能實施

㈢ 世茂集團除了做房地產還涉及其他產業嗎

世茂集團除了做房地產，還涉及了其他很多商業

㈣ 世茂集團的規模怎麼樣

世茂集團在香港來和源上海分別擁有世茂房地產（00813.HK）及世茂股份（600823.SH）兩家上市公司。集團業務布局覆蓋香港、上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京、武漢、廈門等全球超100個核心城市。截至2019年上半年，世茂集團總資產規模約4160億元，可售貨值超10500億元。感謝你的提問，希望能對你的提問有所幫助

㈤ 金融街和世茂股份差不多，為什麼股價只有一半

你這個問題也太二了吧。萬科A更大，股價也只有世茂股份的一半。光看股價哪裡有什麼可比性？其實世茂股份和金融街市盈率是差不多的。

㈥ 關於世茂股份的宏觀經濟分析報告

關於世茂股份的宏觀經濟分析報告，那你可以根據你去年的報告來寫呀。

㈦ 世茂集團是一家怎樣的公司

你想知道世茂集團是一家怎樣的公司，你可以在網路上搜一搜就知道了。

㈧ 世茂股份和世茂房地產是什麼關系

關於兩者的關系，不妨先來了解下世茂集團，世茂集團在香
港和上海分別擁有世茂房地產及世茂股份兩家上市公司。

㈨ 世茂集團和世茂股份有什麼區別，為什麼兩個主頁上面顯示天津的世茂項目不一樣

世茂集團和世茂股份的關系：

世茂集團是母公司，上海世茂股份有限公司是世茂集團的子公司，簡稱「世茂股份」。

或者說：世茂集團是世茂股份的大股東。

世茂集團，是以房地產開發為主的國際化企業集群。現已經發展成為以「世茂房地產」 及「世茂股份」兩家控股上市公司為核心的大型企業集團。經過二十多年的發展，世茂集團已經成為中國房地產界領袖企業之一。

上海世茂股份有限公司雄踞國內商業地產上市公司土地儲備量榜首，是一家融商業地產開發、運營、百貨、購物廣場、影院、兒童親子樂園等多個業務板塊於一體的商業地產上市公司。

㈩ 「三道紅線」壓力下 穩居「綠檔」房企迎來沖刺窗口期

自去年8月，「三道紅線」監管新規公布以來，一直是行業熱議的話題。「2021年1月1日開始執行，力爭3年內全行業達標」的計劃，讓房企在2020年的年報業績分析中，大都將筆墨著眼於降負債、調結構、增加現金流。

據中國房地產業協會、某房地產研究院發布的相關報告顯示，500強房企2020年資產負債率均值為78.77%，同比下降0.89個百分點，為2012年以來首次下降；凈負債率均值為85.08%，同比下降11.62個百分點，相比2019年有大幅改善。

當多數房企都忙於脫「紅」之時，部分穩居「綠檔」的企業，則迎來了屬於他們的沖刺窗口期。

「三道紅線」效果顯現 房企整體負債好轉

2020年8月，住建部、央行聯合召開房地產企業座談會，對12家試點房企有息負債規模設置了「三道紅線」，其中包括剔除預收款後的資產負債率不得大於70%；凈負債率不得超過100%；現金短債比要大於1。

依據「三道紅線」規定，如果三項指標均不達標，歸為「紅檔」，有息負債規模不得提升；兩項不達標，歸為「橙檔」，有息負債規模年增速不得超過5%；一項不達標，歸屬「黃檔」，有息負債規模年增速不得超過10%；三項指標全部達標，歸為「綠檔」，有息負債規模年增速不得超過15%。

「三道紅線」監管新規的出台，對房企財務指標提出更為具體的要求，明確限制房企債務規模的無序增長。「控負債、降杠桿」成為眾多房企聚焦的熱點和發展的方向。

時隔半年有餘，隨著房企年報的集中發布，「三道紅線」的效力開始顯現。

截至2020年末，除了龍湖集團、合生創展、華潤置地、中海地產、世茂股份、大悅城地產、SOHO中國、信達地產、華僑城A等仍保持「零踩線」以外，迪馬股份、越秀地產、金輝集團、遠洋集團、中國金茂、五礦地產、建發國際等房企通過「促回款、降負債」等措施的實施，也實現「降檔」，躋身「綠檔」房企行列。

據貝殼研究院發布統計表明：截至3月31日，超62家房企發布年報，其中近五成房企「三道紅線」實現降檔，3家房企保持紅檔，12家房企保持綠檔。被統計的房企中，未出現「升檔」企業。

綜上，貝殼研究院認為，「三道紅線」融資新規效果逐漸顯現，房企「降負」成為行業整體趨勢，且成果顯著。同時，房企包括融資、取地、分拆上市等重要經營環節，都將與企業踩線情況密切關聯，預期房企整體負債情況將進一步好轉。

管理紅利時代 良好財務結構構築更廣發展空間

回溯2020年發展，在多家2019年被劃為紅檔的房企忙於降負債、調結構之時，龍湖集團、招商蛇口、中海地產等始終保持在「綠檔」的房企顯得更為從容。

以龍湖集團為例：根據龍湖集團發布的年報顯示，截至2020年末凈負債率較上期進一步下降至46.5%，達到近5年來最低水平；現金短債比達到4.24倍，剔除預收款後，資產負債率為67%，依然穩居「三道紅線」綠檔。

截至2020年末，龍湖集團綜合借貸總額為1673.7億元，平均借貸成本降至4.39%，平均貸款年限增至6.59年，境外美元票據、國內公司債券的長年期、低票息屢屢刷新業內記錄。截至2020年末，龍湖集團現金及銀行存款合計778.3億元，同比增長28%。

扎實穩健的財務盤面，給龍湖的發展留下了足夠的運營和拓展空間，且讓其在銷售、土地拓展、多元化開拓等方面均取得不錯進展。

2020年龍湖實現全口徑銷售合約銷售金額2706.1億元，銷售面積1616萬平方米，分別同比增長11.6%和13.5%，目標完成率104%。截至報告期末，新增土儲建築面積2567萬平方米，其中權益面積1847萬平方米，權益佔比72%左右。其中一二線城市獲取的土地總建面達到88%。

在商業運營方面，盡管受到疫情黑天鵝影響，2020年龍湖全年仍然守時、保質地新開10座商場，商場銷售額增長14%至305億元，商業租金增長23%至58.2億元。同時，在租賃住房、智慧服務等也取得新進展。

龍湖集團戰略執行層面展現的韌性，亦是其他「綠檔」頭部企業的一個縮影。在行業整體忙於調整債務結構之時，這些企業在已率先調整好狀態迎接行業新的挑戰。

例如，中海地產便在不久前的業績上表示，「未來5年，銷售規模肯定會按年兩位數增長；商業的收入、物業出租的租金，也應該會按照比較好的兩位數增長。」而華潤置地亦有著相類似的目標，預計「十四五」末期將在2020年基礎上實現權益簽約額和租金收入雙翻番。

過往的積累，讓綠檔頭部房企們在充滿不確定的大背景下，看到更多確定性。與此同時，面對不斷變化的市場環境，他們也在鞏固更多錨定未來的能力。

如龍湖集團執行董事兼首席執行官邵明曉所言，多年來，龍湖集團一直在強化能力杠桿、降低財務杠桿。「未來房地產的發展是很難再依靠高的財務杠桿去做，更多要靠未來的能力杠桿去做。」

圍繞「空間即服務」戰略，龍湖集團的寬業務圍欄能力正在不斷強化。今年年初，龍湖集團正式推出全新生活服務品牌「塘鵝」，將房屋租售、房屋裝修增設為集團新的主航道業務，圍繞居住需求的衍生，激發新的增長動能。

有業內人士表示，「三條紅線」「兩集中」等政策相繼出台，標志著房地產行業正式進入管理時代，這是唯有能力者居之的行業新階段，而達標、穩健的財務數據則是這個時代的入場券。

在這個土地紅利、金融紅利相繼褪去的新時代里，「綠檔」房企們的沖刺窗口期或已經來臨。