蘇寧收購萬達的優勢分析

『壹』 蘇寧收購國米 對中國足球有什麼好處

成功控股之後可以更多的參考傳統強隊的管理體系，職業球隊的經營管理模式，更重要的是可以學校到豪門球隊最大的精髓就在於自己的青訓體系的培養，這是為一傢俱樂部輸送新鮮血液的核心重要組成部分，可以參考學習，國內沒有階梯的青訓系統，沒有健全的足球系統，作為職業足球，中超的弊病更多的在於沒有健全的青訓，沒有俱樂部的傳承文化，收購國米，可能讓中國足球接觸到更多歐洲先進的足球理念和管理，更多的有利於足球發展的文化。

『貳』 蘇寧並購國米對國米和江蘇蘇寧隊分別有什麼影響

2016年6月6日江蘇蘇寧集團宣布正式收購國際米蘭，成了國際米蘭第一大股東。蘇寧收購國際米蘭，意味著在球員、教練員交流以及青少年培訓方面，站上國際頂級平台，中國足球裝上了義大利「發動機」。

蘇寧體育斥資約20億元控股國米。

中國足球裝上意式「發動機」

蘇寧20億元並購國際米蘭 成首家並購歐洲頂級豪門的中國企業

2016年6月6日下午，江蘇蘇寧集團召開新聞發布會，宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元(約合20.12億元人民幣)，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭足球俱樂部近七成股份。交易完成後國際米蘭俱樂部主席埃里克·托希爾旗下的ISC仍持有近三成股份。蘇寧控股國米後，將成為繼萬達、星輝互動娛樂之後，第3家收購國際足球俱樂部的中國企業。

蘇寧閃電收購國際米蘭

中國足球站上頂級平台

事實上，2016年年初，國際米蘭對外融資，特別青睞來自中國的合作夥伴；不過，當時國米老闆托希爾仍希望保持最大股東地位。

張近東在新聞發布會上透露了雙方牽手的內幕：2016年春節前，他和國際米蘭俱樂部主席托希爾第一次見面，並對國際米蘭產生了濃厚的興趣；1個月前，張近東專程前往義大利，拜訪了國際米蘭前任主席馬西莫·莫拉蒂。「莫拉蒂先生對足球的熱情和專注深深地打動了我。」張近東說，「他對國際米蘭全身心的投入，成就了世紀足球發展史上最偉大的故事和最動人的佳話。」

顯然，這只是張近東的客套話，而真正讓人感到震撼的是，怎樣的強大力量在一個月內改變了托希爾當大老闆的初衷，最終促成蘇寧全盤收購了莫拉蒂的股權，並收購托希爾的過半股權，最終達成了收購國際米蘭68.55%的股權，實現控股。

這樣的成功並購歐洲豪門足球俱樂部的案例，對於中國企業和中國足球來說，都是第一次。難怪作為現場主持的著名足球解說員黃健翔，在宣布這一結果時，也充滿激動之情。畢竟，大部分中國球迷，都是從觀看意甲聯賽了解國際足球的，而國際米蘭則是擁有最多中國球迷的意甲球隊。

「我深知，承接國際米蘭這樣一支歷史悠久、戰績輝煌的俱樂部，不僅是一種榮耀，更是一種使命和擔當。」蘇寧控股集團董事長張近東表示。他的嗓音有些沙啞，但面對來自國際米蘭俱樂部的高層以及全球百餘家媒體，擲地有聲，因為，這一槌下去，敲定了中國足球的又一單大買賣，意味著在球員、教練員交流以及青少年培訓方面，站上國際頂級平台，中國足球裝上了義大利「發動機」。

「蘇寧體育產業集團的此次並購，正是為中國足球提供了這樣一個寶貴的契機，希望中國足球俱樂部能夠藉此良機，努力提高足球管理和技術水平，為中國足球發展振興做出更大貢獻。」中國足球協會執委劉彤表示。而此時，中國足協主席蔡振華正在義大利訪問，作為江蘇人他未能在現場見證這一歷史時刻，多少有些遺憾;但巧合的是，他在義大利遙相呼應、熱切關注這支百年意甲豪門俱樂部。

值不值？一張走向世界的名片

這也意味著蘇寧繼接手江蘇足球之後，買下了第二家足球俱樂部。2015年12月，蘇寧雲商宣布接手江蘇足球，改名為江蘇蘇寧。

這一次，蘇寧出手並購國際米蘭，能給國際米蘭帶來什麼？首先一定是市場。國際米蘭對中國市場的重視由來已久，它不僅是第一個到訪中國的歐洲俱樂部，也是擁有中國球迷最多的意甲球隊。蘇寧的加入，在使中國成為國際米蘭第二主場的同時，也將幫助國際米蘭更好地紮根中國這個全球最大的球迷市場。

更重要的還有持續的資本投入。蘇寧表示將為國際米蘭源源不斷地注入資本和資源，幫助其吸引全球更多的天才球星，成為國際米蘭再創輝煌的堅強後盾，並購國米也會提升蘇寧俱樂部管理技術和（完善）訓練體系。

「蘇寧的加入讓我興奮不已。」托希爾在現場說，「為了更好地參與國際競爭，像國際米蘭這樣的頂級俱樂部，需要尋求一位全球合作夥伴的支持。全球合作夥伴的加入，不僅能夠拉動俱樂部的商業化運營，還能為球隊的建設提供源源不斷的資金支持。」

「我們相信，有蘇寧的持續投入、莫拉蒂先生的精神鼓舞和托希爾主席的精心管理，強大的國際米蘭必將成為培育世界一流球員的搖籃，成為全球天才球員夢寐以求的頂級舞台，成為全球球迷為之瘋狂的世界中心。」張近東對國際米蘭的未來充滿信心。

蘇寧布局體育產業，正是看到了中國健康消費正在成為未來市場增長的大趨勢。近年來，依託蘇寧的產業資源優勢，通過不斷的業務發展和戰略投資，蘇寧已經形成了從國內外俱樂部經營、媒體平台、商業零售到賽事運營和青訓發展的體育全產業鏈生態圈。

記者看到，「蘇寧花2.7億歐元並購國際米蘭到底值不值」也在網上引起很大爭論。行內說，中國企業並購一家國際足球俱樂部，更多的是帶來品牌效應，也是掘金體育產業的國際化摸索。

蘇寧表示，在2016年年初，蘇寧宣布成立國際總部，啟動新一輪的國際化發展，除已有的日本和美國市場以外，很快將會進軍東南亞和歐洲。在這樣的過程中，足球，尤其是國際米蘭，將助力蘇寧在歐洲和全世界成為家喻戶曉的品牌，成為蘇寧走向全世界的名片。「蘇寧牽手國際米蘭，是蘇寧體育發展，甚至是中國足球史上重要的里程碑事件。」張近東說。

如何運營?打通球員教練交流以及青訓

2015-2016年，中國資本在歐洲足壇頻頻出擊，萬達集團收購西甲馬德里競技俱樂部20%的股份，星輝互動娛樂收購皇家西班牙人足球俱樂部50%的股權……

而在國內足球市場，互聯網企業也是挾資金優勢大筆投資足球產業。2013年3月，京東與中國足球賽事中超聯賽牽手，雙方簽署五年戰略合作協議，這是繼2010年京東贊助中超聯賽後，再次與中超合作。

『叄』 蘇寧電器優勢和劣勢

隨便講點，看看能不能幫到你，蘇寧的店鋪少，他的主要對手是國美因此主要與他比較。國美就相對多。另外國美來自相對大的城市。相對而言可能基礎比較牢，同時國美的大幅收購使得與蘇寧的店鋪數量加大。但蘇寧也有優點。
蘇寧的店鋪精度較高，他的單店盈利較國美好，同時，在股市他的市盈利也好與國美，簡略就這些。不知道能不能幫到你。祝你考試順利！

『肆』 論述題:蘇寧易購,萬達為什麼做電子商務

頻繁換帥背後的萬達電商，到底怎麼了？這個含著金鑰匙出生的互聯網產品，除了給大家貢獻一幕幕高管輪換的鬧劇，似乎並沒有什麼引以為豪的業績。藍鯨TMT走訪了大量萬達電商離職人員，試圖從中找出：這家巨頭電商症結的真正所在。
2014年8月29日，騰訊、網路、萬達宣布共同出資50億元成立萬達電子商務公司，至今已經過去一年多，除了上線不到2個月的飛凡網，還沒有看到更多的成績。目前，萬達電商的財務狀態還沒有體現在香港上市公司萬達商業的財報之中。
在萬達電商成立之初，有人甚至為馬雲感到擔憂，猜測未來的電商格局可能會因為騰百萬的介入而改變，電商領域或將不再是阿里一家獨大。直到今年7月31日，飛凡網正式上線運營，人們才意識到是自己多慮了。
上線之初，飛凡網首頁僅有餐飲、電影和積分三個欄目，側邊有餐飲、電影、娛樂、玩家4個快捷入口，餐飲品類極少，並且全都是以免費代金券形式發放的，電影分類下可以看到最近熱映的電影，支持在線選座，但影院僅支持通州、昌平、石景山和朝陽區建國路萬達廣場；而娛樂和玩家服務內容則有重復，都是大玩家的游戲服務；積分則保持了萬達廣場的固有服務，提供積分互換。面對飛凡網，有市場人士感嘆稱，投資50億元的電子商務公司砸出來的飛凡網居然長這樣。
一個月過去了，飛凡網除了完善了餐飲分類，增添了新快捷酒店入口，將玩家與娛樂整合為一類之外，並沒有太大改變。雖然萬達集團董事長王健林一開始就表示萬達電商的模式有別於淘寶和京東等的互聯網電商模式，但飛凡網的表現還是讓很多人都失望了。
成功的原因總是相似的，但失敗的原因卻各有不同。近日，藍鯨TMT專訪到了相關知情人士，講述了他們眼中的萬達電商存在的問題。
缺乏明確的頂層設計
前萬達電商核心高管在同藍鯨TMT對話時稱，萬達電商目前最核心的問題是，雖然有了大的發展目標但缺乏明確的發展路徑頂層設計，應該明確其在萬達商業帝國里的角色定位。
萬達集團對萬達電商的定位有過一些改變，起初萬達電商是給萬達廣場做互聯網改造配套的。電商產業蓬勃發展，去年上半年，萬達商業也要在香港上市，這時萬達集團就把萬達電商從萬達廣場的支持型業務，變成萬達集團的支柱型業務了。
上述核心高管認為，萬達做電商大趨勢是對的，但在萬達內部需要捋順萬達電商的定位，萬達電商與集團內各個業態公司之間的關系，給予萬達電商領頭人話語權。
此外，被采訪高管還特別提到：萬達集團起家於房地產，實行半軍事化管理，與純互聯網企業不同，長官意志非常重要，有些事不按照互聯網的玩法玩，著裝和打卡要求也嚴格。
正因為如此，這名高管在萬達電商工作一段時間後，選擇了離職，並轉到另一家互聯網公司擔任VP級別的高管。
另一位受訪的萬達員工則提出，王健林好像並不使用微信且很少上網，主要通過開會來了解移動互聯網，別人說的信息，與親身體驗的差別很大。作為萬達的領頭羊，只通過別人口中的二手信息來了解瞬息萬變的世界，能否對互聯網產生一個直觀、准確的了解和定位呢？又是否能做好互聯網產品呢？
起初，市場對騰訊與網路在萬達電商中所發揮作用的期望很大，但實際來看並不是很大。該人士介紹稱，一方面是他們投的資金並不多，仍以萬達為主。此外，騰訊、網路的優勢主要集中在技術與流量優勢上，但萬達電商核心的問題還是自身定位，與內部各業態之間的關系等，萬達的十幾個業態，相當於是政府的十幾個部門。
在互聯網領域，萬達的每個業態發展狀況各不相同，比如，萬達院線是其中互聯網化最成功的，與貓眼、大眾點評、淘寶等線上線下都有合作，並且在互聯網營銷領域的投入很大。但有的業態還是處於互聯網化的初始階段。各業態的互聯網化發展參差不齊，萬達電商與各業態之間的合作關系微妙，難以齊頭並進發展。而各業態公司也在觀察萬達電商是否有足夠能力做好整合工作。
未來，萬達電商與集團各業態之間的關系，可以有多種選擇，比如各業態繼續做自己的事情，把底層的數據共享給萬達電商，萬達電商做各業態的底層服務。或者各業態的互聯網業務全部由萬達電商接管。
萬達電商做成各業態公司底部集成型還是全面接管型，在內部有很大爭論。
可以想像的是，各業態都以自身利益為本，如果萬達電商要全面接管各業態告訴互聯網業務，各業態公司的話語權會大幅降低，推廣難度很大。另外，互聯網企業習慣採用免費型商業模式，再羊毛出在狗身上，而收費業務是傳統業態的主要營收來源，很難接受免費商業模式帶來的業績暫時受損，如此一來，各業態與萬達電商之間就存在很多需要協調與處理的爭議。
優秀互聯網人才難吸引
一位近期離職的萬達員工向我們強調，萬達電商現在已經是第四代領導團隊。據透露，部分來萬達電商任職的員工一定程度上是沖著高薪來的，有的是在互聯網領域被裁員、口碑不好混不下去的員工，而不是對互聯網行業有多高的理想。單純為了高薪容易導致混日子的工作狀態。這部分員工的素質在某種程度上限制了萬達電商的發展。
有觀點認為，混的好的互聯網公司員工一般不願意去傳統企業工作，主要是雙方難以互相適應。萬達電商在吸引人才方花了不少力氣，但與理想的人才結構狀態還有差距。特別是萬達電商雖然有了大的發展目標，但卻缺乏有效的頂層設計，管理方面與普通互聯網企業也存在差異，這使一些外部的優秀互聯網人才對萬達電商望而卻步。
2012年，萬達電商開始組建，同年12月，阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤出任萬達電商CEO，同時還從谷歌、電商網站等互聯網公司挖人出任高管等職務，由此形成了第一代領導團隊。
2013年6月，開始有傳聞稱萬達電商CEO龔義濤離職，隨後萬達請來了CIO朱戰備接管萬達電商，形成了萬達電商的第二代領導團隊。
2014年3月，龔義濤正式宣布辭職。同年7月，COO馬海平宣布離職。
2014年8月，萬達電子商務公司正式成立，董策出任CEO一職，原高朋網副總裁高峽任COO，原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍任CTO，形成了第三代領導團隊。
今年6月，萬達電商CEO董策宣布離職。目前則為第四代團隊領導萬達電商。
萬達電商高管頻繁變動早已不是什麼新聞。自2012年，萬達電商開始組建以來，至今已有三年。而在這三年裡，萬達電商曾兩換CEO、兩換COO，似乎，歷任萬達電商的高管都很難做到一年，曾有媒體統計，萬達電商人才流失率超過50%，大量人才流失，也直接導致萬達電商期間部分業務陷入停頓狀態。
董策剛剛宣布離職，萬達電商便在網上拋出800萬年薪的招聘貼，但CEO的人選至今仍然是個謎。
此前，美團創始人兼CEO王興在微博上爆料稱，收到了獵頭發來的信息，詢問其是否願意出任萬達電商CEO一職。近日，又有傳聞稱，蘇寧易購副總裁或接任萬達電商CEO，但不久蘇寧方面便予以否認了。
關於萬達電商CEO人選的看法，知情人士表示，在中國，既懂商業又懂互聯網還懂消費者的沒幾個，在他所接觸的范圍內，王興是拯救萬達電商的最佳人選，但他也強調，這種可能性比較小，另外，王興的性格與萬達的高管能不能容也是個問題，此前的人員變動也存在性格不合、工作想法不一致的原因。
據介紹，萬達電商此前的一個理想是服務於包括萬達集團和萬達集團之外的全國各地的購物中心，用互聯網優化線下流程。理想很豐滿，現實很骨感，萬達的想法在現實情況下很難實現。目前還沒有消息說萬達與某家購物中心合作，一方面，萬達廣場與全國各地的購物中心是競爭對手的關系，另一方面，萬達電商的大方向是對的，但具體如何實施還沒有完全想明白。

一位離職員工表示，萬達與蘇寧十分相似，但在電商方面，萬達缺少了蘇寧那份堅決做電商的勇氣。蘇寧甚至將自己的公司名字改為了蘇寧雲商。飛凡網現在只是董事長王健林偉大設想的一部分，與理想狀態還相差甚遠，萬達電商仍需要繼續摸索。
目前，騰百萬中的實體商業和互聯網還是兩張皮，萬達電商還是個概念。王健林覺得，線下商業要成功延伸到線上，還得找成功者和有經驗者。於是，就有了與蘇寧的合作。
有傳聞稱萬達電商將要搬家到上海，原因是萬達在浦東新區的南邊搞了一片地，當地希望萬達集團把部分業務放過去，萬達未來可能會把金融和互聯網兩個新興業務的總部放到上海，未來萬達電商是否會藉此重新組合團隊還是個疑問，未來萬達電商振興的道路任重道遠。

『伍』 蘇寧和萬達那個厲害 居然有人說蘇寧和萬達不是一個層次的！

也可以這么說，萬達可買中超聯賽而蘇寧一個球隊就不能達最好

『陸』 蘇寧是怎樣在激烈的市場營銷中生存與發展的

——原標題：2019年中國零售行業市場分析：看蘇寧十年轉型路，線上線下智慧零售模式引領潮流

堅持線上線下融合引領未來零售發展商業模式

截和騰訊、永輝，半路殺出的蘇寧成為家樂福的最終買家，其背後的全零售圖景也清晰展露。回顧互聯網轉型十年，正如蘇寧董事長張近東所說，這即將過去的第三個十年，蘇寧積累的經驗教訓、取得的收獲，超過了過往的任何一個階段。可喜的是，蘇寧沒有盲目地舍棄線下，也沒有偏執於線上，而是堅持線上線下的融合發展，堅持零售本源，順應時代趨勢，並成功打造了引領未來零售發展的商業模式。

1、蘇寧易購收購家樂福

繼年初拿下萬達百貨後，蘇寧易購又出手將家樂福收入麾下。6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。作為國內首家實現線上線下均衡發展的零售巨頭，蘇寧在中國零售市場上憑借其完整的智慧零售生態系統，可以將線上與線下資源通過平台、技術、供應鏈等渠道和手段進行全面打通，而將家樂福中國收入囊中，無疑進一步豐富了其場景業態。

張近東指出，家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網路以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。

商務部也對此做出回應。「這是包括外資在內的商業零售業發展的一種新趨勢，能夠實現不同業態的優勢互補，拓展供應鏈的綜合服務空間，不僅能夠推動企業的創新發展，更能夠為消費者提供更佳的消費體驗。將繼續採取積極措施，推進線上線下互動融合發展，推動我國消費轉型升級。」

線上線下融合成為零售行業現狀。蘇寧走在了前列，但也並非一日促成，而是經過長久的轉型和布局。「早在2013年，我就曾說過，未來零售不只在線上，也不只在線下，一定是線上線下的融合發展，線下要擁抱線上，線上要走向線下。今天，我們對這一趨勢看得更加清晰了。」張近東表示。

2、2019年前5月中國社會消費品零售總額累計超16萬億元

根據國家統計局數據顯示，2019年5月中國社會消費品零售總額為32956億元，同比名義增長8.6%(扣除價格因素實際增長6.4%，以下除特殊說明外均為名義增長)。其中，限額以上單位消費品零售額11694億元，增長5.1%。

2019年1-5月中國社會消費品零售總額達到161332億元，同比增長8.1%。其中，限額以上單位消費品零售額57924億元，增長3.9%。

按經營單位所在地分，2019年5月中國城鎮消費品零售額為28304億元，同比增長8.5%;鄉村消費品零售額4652億元，增長9.0%。2019年1-5月中國城鎮消費品零售額達到137965億元，同比增長8.0%;鄉村消費品零售額23367億元，增長8.9%。

按消費類型分，2019年5月全國餐飲收入為3631億元，同比增長9.4%;商品零售29324億元，增長8.5%。2019年1-5月全國餐飲收入達到17556億元，同比增長9.3%;商品零售143775億元，增長8.0%。

2019年1-5月全國網上零售額達到38641億元，同比增長17.8%。其中，實物商品網上零售額達到30415億元，增長21.7%，占社會消費品零售總額的比重為18.9%;在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長28.5%、21.2%和21.2%。

2018-2019年5月中國社會消費品零售總額統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

3、完善智慧零售版圖

事實上，從轉型最開始提出「沃爾瑪+亞馬遜」線上線下虛實融合的發展，到2013年正式推出「雲商」發展規劃，全面地用技術賦能實體零售，再到後來進一步歸納為「一體兩翼三雲四端」的發展架構，到2017年系統化地明確了智慧零售的發展模式，蘇寧一直在堅定不移地走全渠道融合、全產品運營、全客群服務的轉型發展之路。

與此同時，這十年裡，蘇寧以零售為主業順勢而為，已經形成了多產業協同發展的新版圖。零售、金融、物流、科技、置業、文化、體育、投資等業務也快速發展。如今，蘇寧已經初步建立並形成了國內領先的產業生態集群。

其中，作為家電品類外更接近用戶高頻消費的品類，快消領域成為蘇寧近年來布局的重點，蘇寧快消
「後來者居上」的發展速度也令業內刮目相看。五年前，線上快消平台「蘇寧超市」成立;三年前，首家蘇寧小店開業;2017年，首家蘇鮮生精品超市開業;2018年以來，蘇寧快消供應鏈進一步建設加速，線下場景開始爆發，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店;2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能，進一步集約，2019年中，蘇寧收購家樂福，再一次實現了在大快消領域的跨越式增長。

如今，大快消已成為蘇寧產業布局中最重要的一極。在剛剛過去的「6·18」，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長133%，其中大快消訂單量同比增長245%。

值得注意的是，不同於傳統商超、傳統電商線上線下各自為戰，蘇寧快消依託蘇寧的整體智慧零售戰略，O2O融合成為其與生俱來的基因。在線上，集合了蘇寧易購主站、「蘇寧超市」、「蘇寧拼購」、「紅孩子」入口、蘇寧小店獨立App等，形成體系化的線上流量入口矩陣，同時納入蘇寧推客、蘇小團的社交玩法，調動零售達人、社區KOL的能動性，將穹頂漸現的流量點動成線、線動成面。

在線下，集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售雲等業態，通過場景的下沉和再造，實現服務體驗的提升和用戶黏性的保證，同時利用實體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應鏈效率。據了解，目前蘇寧小店已達6000多家，覆蓋70多座城市、3.5萬多個社區，服務超1.2億消費者;蘇寧紅孩子已近200家，並擁有超過70萬的媽媽社群及1000多家母嬰室;3000多家蘇寧零售雲店也在逐步拓展快消品類銷售。

4、互聯網轉型

蘇寧已經實施多年的互聯網轉型行動也有所收效。2009年，本已榮登家電零售第一寶座的蘇寧展開了線上互聯網轉型。在2010年推出線上平台蘇寧易購，2013年又率先確立了O2O的發展戰略。十年裡，蘇寧從「+互聯網」到「互聯網+」，再到自主IP「智慧零售」的確立，一路摸爬滾打，同時也為行業創出一套突破理論實踐的零售創新模式。

尤其從智慧零售大開發戰略提出的2017年開始，蘇寧門店從2017年底不到4000家，到2019年一季度超過1.2萬家。這是蘇寧歷史上，乃至世界零售史上，速度最快、規模最大的擴張之一。

在張近東看來，傳統實體零售的人、貨、場是真實物質的，電子商務的人、貨、場是虛擬數字的，而未來場景互聯網是兩者的疊加，是用數字技術把場景中的顧客、商品、支付、位置、時序連接起來，以智能化和自動化技術實現各種人貨交易的過程。「當零售回歸商品經營和用戶服務的本質，當互聯網回歸有效連接、高效連接的技術工具本源，未來零售必將是差異化商品、人性化服務、智能化運營的智慧零售，是場景互聯網、本地互聯網的零售。」

張近東指出，隨著互聯網的全面滲透，各行各業加速進入數字經濟時代，生產資料的數字化連接也正在從企業運營管理的頂層設計逐漸變成基礎配置，電子商務不再是零售行業的新渠道、新模式，所有零售企業都要在產業互聯網的時代趨勢下，探索各自業態、各自企業零售業務數字化的實施路徑。線上、線下不再是劃分渠道的界限，未來零售是全面數字化零售、全面在線零售，不同渠道的差異將體現於在線的時長、在線的位置;到店、到家、到人不再是區隔零售模式的標准，各種業態都要配置三種服務模式。

5、O2O融合成未來趨勢

伴隨線上流量見頂已成行業現狀，蘇寧也走出了一條屬於自己的路，那就是線上線下融合的全渠道零售。收購家樂福也是適應這一趨勢和布局。

之前，蘇寧雖然有「兩大兩小多專」全業態，但對於覆蓋城市中心的「兩大」場景，數量上還是有所欠缺，尤其是非電器品類的全品類大場景。此次拿下萬達百貨和家樂福，尤其是家樂福，收編其200多家大多位於市中心的大型綜合超市，對蘇寧線下場景來說，實現了差異化資源的集聚。至此，蘇寧的全場景零售覆蓋從市中心到社區、從一線城市到鄉鎮零售雲的全場景布局。

從行業來看，阿里、騰訊等巨頭也一直在進行O2O布局，線上線下融合的智慧零售正成為未來標配。而在O2O領域，目前在各大零售巨頭中，蘇寧已經成為實踐得最深入的一位，在線上渠道有蘇寧易購主站、蘇寧超市、蘇寧拼購、蘇寧小店App、蘇小團、蘇寧推客等凝聚流量，線下渠道也相當完備和密集，包括兩大兩小多專1.2萬多家門店，如今又有萬達百貨、家樂福，如虎添翼。

值得注意的是，為更好實現全品類、全渠道、全場景，近年來，蘇寧在夯實供應鏈基礎方面也下了苦功夫。包括快消供應鏈極速拓展。力推蘇寧拼購、拼基地、拼品牌，大力拓展生鮮、農副產等供應鏈。收購萬達百貨，大手筆拓寬時尚百貨供應鏈等。為加快自身供應鏈建設，同時為確保品質和價格優勢，蘇寧制定體系化的原產地直采戰略，通過海外直采、國內布點的方式打通全球供應鏈渠道，尤其是生鮮供應鏈渠道，第一時間將最好的產品帶給消費者。截至目前，蘇寧在海外共有100多個直采基地，買手團隊遍布全球147個國家和地區，覆蓋果蔬、海鮮水產等眾多品類。

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

『柒』 蘇寧易購天天的動因是什麼你認為蘇寧收購已三次轉手的天天是否理性

蘇寧易購每天都在轉手，他是非常非理性的一種做法，我認為不應該繼續這么轉手下去，應該有一家公司真正的管理。

『捌』 騰訊蘇寧京東融創四巨頭入股萬達各有什麼側重

誰能想到，剛剛參加馬雲80人飯局的張近東，這回竟然和馬化騰走到一起了！馬雲，你怎麼看？

1月29日，萬達集團公告稱，騰訊控股（以下簡稱「騰訊」）作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元，收購萬達商業14%的股份。

京東有關方面對《國際金融報》記者表示，騰訊、京東、以及萬達的三方合作，將形成國內最大規模的無界零售聯盟。「騰訊的線上資源、數據能力，萬達的線下資源，以及京東供應鏈和物流能力的融合，將為品牌商提供最全場景的數據，並大幅降低傳統零售業態和品牌商的成本。」一位接近京東的人士對記者表示。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對《國際金融報》記者表示：「對於萬達來說，此次三大互聯網企業入股，有助於實現萬達後續商業管理業務的快速發展，也有助於後續改造商業地產業務，所以是有積極作用的。從實際情況看，萬達當前此類集團業務獨立發展，利好其專業化運作，後續也有助於商業資源的輸出。」

而作為此次唯一一家帶有地產基因的融創，對與萬達商業將來的具體合作方向，截至發稿尚未予以回復。

蘇寧重新站隊？

值得注意的是，一向與阿里交好的蘇寧，此次卻與騰訊和京東「同框」。

2015年8月，阿里以283億元投資蘇寧，占發行後總股本的19.99%。

然而，阿里入股蘇寧雲商兩年多，正是蘇寧雲商業績不好看的兩年。而另一邊，京東市值卻一步步逼近網路，引發了一波J（京東）能否替代BAT里的B（網路）的議論，並獲騰訊扶持。

向來，阿里與蘇寧，京東與騰訊，是大眾眼中的兩個「涇渭分明」的隊列。此次蘇寧為何突轉畫風，一腳跨入騰訊與京東的隊列當中？

對此，嚴躍進表示，從合作方面看，蘇寧此次站隊，應該與相關企業積極撮合有關，且主導權應該在萬達。

「此次抱團的做法，應該是有與競爭對象（阿里巴巴）形成更大抗衡的考慮。後續萬達、騰訊等企業基於不同的業務分工，在商業地產以及文化地產發展方面會形成一個巨無霸的利益團體。但同時，要防範合作中各類新的問題出現，尤其是新戰略、新動向等都需要穩步推進，否則當作一種合作的狂歡盛宴，也很難讓萬達商業地產轉型之路走得太遠。」嚴躍進說。

解決現金流，助力IPO

此外，有業內人士對記者表示，此次三大互聯網巨頭聯合融創入股萬達，也為萬達現金流注入了「活水」。

「除了為萬達帶來現金流外，騰訊和融創的資金也會為萬達商業在A股的IPO助一臂之力。」前述業內人士對記者表示。

此前，王健林在萬達集團2017年年會上表示，「萬達商業A股退市資金有了可靠方案」。

萬達商業目前在A股IPO的排名一直在50到60位之間，萬達私有化項目書顯示，如果萬達商業2018年8月31日前未能實現A股上市，萬達將回購全部股份，並向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息。

嚴躍進認為，此次四巨頭入股萬達，將有助於萬達進一步做強輕資產的業務。「所以更名後的萬達商業（即萬達商管集團），由於同步弱化了地產商的屬性，所以在回A的道路上會更有優勢。同時也可以預見，在商業地產管理業務方面，萬達會以自有項目管理和品牌輸出為導向。最近萬達動作頻頻，但萬變不離其宗，都是為了實現萬達商業回歸A股市場。」嚴躍進說。

但有不願具名的投行人士對記者表示，萬達商業的更名以及計劃在1年-2年內逐步消化地產業務，將會對其上市進程產生「延後」的影響。