藍海戰略計量分析

『壹』 藍海戰略的具體內容是什麼

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基於對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創「藍海」，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為「價值創新」的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋放出來。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。

『貳』 《藍海戰略》主要講什麼

藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無 人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。

這是一種企業通過開創新的、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰略。 藍海戰略要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍；

通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元 素篩選與重新排序，企業就將重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫「紅海」的血腥競爭，開創「藍海」 ，實現同時追求「差異化」和「成本領先」。

(2)藍海戰略計量分析擴展閱讀：

「藍海戰略」的基本核心點就是誰能夠率先發現新的市場空間，誰能夠在產品與消費者之間創造一個彼此都滿意的價值鏈，誰就會在市場競爭中佔得先機。

應用這一核心點，星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太陽馬戲團等會在殘酷的紅海競爭中，迅速成為行業 中的佼佼者。其實，這樣的案例，在中國也數不勝數。比如無錫尚德施正榮，他為什麼能成為中國首富呢？

是因為他能率先一步搶控產業鏈，發覺了太陽能光伏發電 這一朝陽產業。再如，放眼中國近幾年的富豪排行榜，榮智健、朱孟依、丁磊、姜南春、陳天橋等中國富豪，他們無一不是實施藍海戰略，才讓他們掘得了一個產業 的第一桶真金。

姜南春成功地利用藍海戰略演繹了令人眩目的現代創富傳奇,用一個簡單的創意改變了傳統傳媒業的格局,締造出全新的行業。

『叄』 藍海戰略

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。

作者基於對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創「藍海」，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為「價值創新」的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋放出來。

《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。

『肆』 藍海戰略的六項原則是什麼

第一部分 藍海戰略

第一章 開創藍海

第二章 分析工具和框架

第二部分 制定藍海戰略

第三章 重建市場邊界

第四章 注重全局而非數字

第五章 超越現有需求

第六章 遵循合理的戰略順序

第三部分 執行藍海戰略

第七章 克服關鍵組織障礙

第八章 將戰略執行建成戰略的一部分

第九章 結論：藍海戰略的可持續性及更新

附錄一 開創藍海的歷史模式概覽

附錄二 重建主義的戰略觀點

附錄三 價值創新的市場動態

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基於對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創「藍海」，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為「價值創新」的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋放出來。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。

『伍』 什麼是紅海戰略和藍海戰略 兩者的區別是什麼

• 紅海戰略：紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。

• 藍海戰略：，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。

• 區別：紅海戰略屬於競爭，面對競爭隨需應變；藍海戰略更加註重價值創新，創造需求。

『陸』 藍海戰略指什麼，有什麼具體內容

藍海以戰略行動（Strategic Move）作為分析單位，戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新（Value Innovation）是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基於競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取捨關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定游戲規則；不是瞄準現有市場「高端」或「低端」顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合並細分市場整合需求。 http://ke..com/view/87144.htm

『柒』 以某一家成功開創了藍海戰略的企業為例，分析其成功實施藍海戰略的原因

http://hi..com/guoshengjia/item/e7b07acde8c0d3080bd93ad7
看一下這本書，了解一下藍海戰略的提出和內涵。
建議研究一下保險公司，有些小的保險公司提出一定限額下24小時完成賠付等服務就是開創了藍海。平安電話車險也是這樣子，開拓了保險理賠的新方式，為被保險人節省時間和精力。這個不一定對，給你個提示，你自己查些資料琢磨一下。

『捌』 有什麼經濟學方面比較好看的書最好是０８年以後的

還要08以後的啊，我覺得經濟學的書越經典的越好，現在的書比較雜，只有那些禁得起時間考驗的才值得一看， 好看的是指學術的還是趣味的啊，先說學術的吧：宏觀經濟學 微觀經濟學 高鴻業 計量經濟學 經濟學原理 曼昆 還有復旦大學 袁志剛 教授的書，很不錯。趣味性的，比較能吸引沒有經濟學基礎讀者的書就是郎咸平教授的書了，不過他的書不全面，看問題不夠全面，而且依靠罵來吸引眼球，業內認為不嚴謹。但是也不妨一讀，公司治理
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整合
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