商業模式分析

❶ 一般從那幾個方面分析一個企業的商業模式

不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。

經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。

2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。

因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。

4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。

5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。

6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。

7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。

8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。

❷ 怎麼分析商業模式

1. 商業模式不僅僅是盈利模式

2. 商業模式重視利益相關者之間的關系

3. 商業模式提供了重新考察企業資產的機會

4. 商業模式需要與競爭對手進行比較

5. 商業模式設計需要考慮怎麼深度地把最終消費者納入到系統中

6. 需明白羊毛不一定出在羊身上

7. 商業模式中資源並不是最重要的

❸ 什麼是商業模式 分析

由此可看出，人們對商業模式的理解恰如過去青少年對性的理解：每個人都在不停的談論；每個人都在炫耀自己做的很好；每個人都覺得其他人都在做這件事–盡管根本沒人在真正的做;僅有的一小撮人在笨拙的摸索中。
現在讓我們來談談商業模式的問題。各位青少年朋友們對不住，你們需要從其他人那兒受到性教育，因為我只教創業和全球化兩門課程。
創業者們總是將市場份額所帶來的利潤想的過於樂觀–哪怕僅佔一個十億元市場規模的百分之一，都是利潤豐厚的。然而真的是這樣嗎？願望很美好，然而當你建立自己的商業模式之時，你需要現實一點。各個行業所面臨的問題不同，但是商業模式有以下七個基本要素：
1、接觸用戶。常言道酒香不怕巷子深。但現實是哪怕你做的再好，沒人知道。甚至於當你知道自己的潛在用戶在哪時，接觸用戶也是一件費時費力的難事。你必須通過電子郵件或互聯網找到他們，或者用老套的方法–通過廣播、列印廣告、直郵、電話營銷、上門推銷。這些潛在用戶往往不願意聆聽你或者對你說的話毫無反應，所以你必須明白如何找到並接觸你的潛在用戶。
3、定價。一項你需要做的最基本的決定是–你打算為自己的產品或服務定怎樣的價格。免費是互聯網生存法則之一，但請記住你仍然需要考慮怎樣逐步的賺錢–你不可能僅靠用戶規模生存。定價的第一步，是要明白用戶從使用你的產品中獲得了多少價值。下一步你需要估計你的總成本，分析競爭格局，並且為你的長期策略規劃藍圖。為了讓自己的公司活下去，產品的價格必須大於成本。
5、配送/渠道。互聯網讓配送變的簡單。但是，對於高價物品來說，你需要一個直接的銷售推動力；對於中檔價位的產品，可採用特許經營商的方式；對於低價產品，可以通過折扣店或者網路銷售。依據不同的銷售渠道，你需要為你的產品設計不同的包裝。
7、獲得用戶稱贊。你的生意成功與否，很大程度上取決於你的產品能在多大程度上滿足用戶需求。滿意的用戶將成為產品最好的銷售人員，並從你的公司購買更多產品。不滿意的用戶將成為你公司最大的負擔。
在你自行設計的商業模式中，以上所有這些要素需要像拼圖玩具般被完美的結合在一起。好消息是，當你構思自己的商業模式之時，你無需從零開始。你可以直接向你的競爭對手和其他領域學習。不僅僅只有那些成功的案例才有價值，失敗的案例也有。
如同你對產品所做出的創新一樣，你也可以對你自己的商業模式做出創新。隨著經驗的增長，市場的變化，時刻准備完善你的創新策略。

❹ 商業模式分析的構成因素

利潤：利潤是商業經濟組織最重要、最基礎的指標之一。在現金流的基礎上分析利潤的數額固然重要， 但准確的分析預期利潤和恰當的運用利潤周期同樣重要。 在中國，由於眾多人口的生存與發展的迫切要求下，在法律環境不完善、破壞信譽的成本低等因素影響下，迫使各個行業從高額利潤到市場平均利潤的時間要比國際市場要短很多。因此，在中國投資預利潤高、現期利潤低的企業風險將很高。特別是幾倍於以證券市場為代表的行業變周期（一般市場是半年一小變，兩年一大變，四年會有根本的變化）。
市場收益：市場是正常商業組織獲取商業收益的來源，分析企業的市場性質、范圍、容量、層次、認知程度等是極其重要的。通常對市場容量和開發難易程度進行綜合考慮。一般從開拓市場的成本來分析市場效益。
人的因素：人是最重要的生產力因素之一，分析商業領導在大多數應該可以容許其對自己的定位有很大偏差，但是他對企業在市場和同行中的定位應該是真實而客觀的。應對其做事、說話的真實性、順暢度和邏輯性進行求證。企業的定位是市場現實，是結果而非原因。另外要注重對企業領導人的直覺判斷。其有相關經驗和豐富的人生經歷，良好的管理素質、具有商業道德和恰當的商業態度是根本的。在人和物之間，人是有創造性的，人對物具有主觀能動性。
商業模式分析法在實際的運用過程中往往在腦海中多是一瞬間的近乎直覺。多自問為什麼、憑什麼、有沒有現成；針對每一個商業細節進行調查是進行商業模式分析的不二法門。

❺ 商業模式的行業分析怎麼寫

一：選題的意義及目知的
二：分析目前商業模式存在的樣式及各自的優缺點
三：阿道里巴巴的商業模式的特點及成功之處（阿里的商業專模式有B2B、B2C、C2C）
四：對目前商業市場，可能需要那些的商業模式，即那些商業模式能適應目屬前的主要市場
五：總結與展望

❻ 商業模式的定義如何描述商業模式

企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。

商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

(6)商業模式分析擴展閱讀：

一、店鋪模式

一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。

二、創新注意：

1）產品和服務，這是商業機構生存的基礎條件。

2）目標市場，這是商業機構運作空間的價值表現。

3）將產品和服務准確交給目標消費者的過程，這是商業機構運營系統價值創造的環節。

4）與相關利益者的關系，包括商業性利益者，如供應商、客戶、競爭對手等，也包括社會性利益者，如國家、社會、文化等。