『壹』 美的空調SWOT分析
◎美的
營銷抄有道，期待「放棄」
優勢襲：1、優秀團隊，營銷高手。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。
==========================
以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。
還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。
『貳』 多元化業務集團 的行業發展趨勢如何
也許很多人都覺得霸王涼茶犯了很多企業的錯誤，就是在自身領域外開展新的業務，但是雖然風險較大，但是對於一個對營銷玩的比任何一家同類企業都好的霸王來說，他們的高層可能早就已經想到了風險，他們對風險的評估在我看來還是很不錯的，出品霸王涼茶其實只是中草葯品牌的一種延伸，並未像其他專家預測的那麼負面，和其正等品牌的衰敗緣由不光是對自身品牌的定位及認知有問題，還有一點就是自己企業的支持程度及產品質量，和其正的「再來一瓶」的活動，導致消費者失去對他的信任度，如霸王可借鑒先驅的失敗經驗，霸王涼茶必將成為王老吉第二。
自去年在香港成功上市之後，霸王集團勢不可當，陸續涉足中草葯洗護發、個人護膚、高端男士洗護用品領域，一系列品牌與品類擴張，拉開了企業多元化發展的大幕。作為一個從單一品類、單一品牌發展壯大起來的民族企業，能夠做到在香港主板上市，霸王集團確實不易。然而企業上市之後，有了更強大的資金實力做支撐，接下來如何繼續保持一定的企業發展速度，防範市場風險，就成了擺在企業面前的一個現實的挑戰。多元化發展——自然也就成為企業必經的一條成長道路。
在這條成長道路上，國外的品牌似乎更具有借鑒意義，像寶潔、聯合利華這些快消巨頭，他們的品牌和品類規劃思路都已經相當的完善成熟。國內的快消巨頭哇哈哈到目前為止也是發展的相當成功。
如今霸王瞄準飲料市場，在業界掀起一陣波瀾，我個人覺得應當算是非常有益的嘗試。飲料行業作為國內發展最快的行業之一，市場容量逐年在擴大，而作為中草葯系列消費品龍頭企業，霸王集團依託深厚的中草葯資源，以及雄厚的資金實力，雄心勃勃地對飲料市場發起沖擊，勢必會對現有的飲料市場格局發生一定的影響。
『叄』 美的集團的核心競爭力研究問題，急！！！！
你這10個問題是比較專業的問題，你問何主席，他都不一定能給你一一解答！
你的問題包專含屬了美的製造和美的營銷和美的空調，太范范了！
我是做美的營銷的，從營銷角度，美的公司產品的成功歸咎以下幾個字！
人 新人 推陳出新 年青激情的人在美的營銷一線；
權 權力 高度放權 營銷一線有著絕對區域權力；
錢 資源 市場投入
管 監管 過程監控
『肆』 美的集團的SWOT案例分析
◎美的
營銷有道，期待「放棄」
優勢：1、優秀團隊，營銷高手版。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，權學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。
==========================
以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。
還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。
『伍』 分析上市公司「美的集團」，從行業，區位，競爭能力，經營能力，盈利能力。
家電行業是個充分競爭的產業，美的是個純粹的民營企業，能在激烈的市場版競爭中存活下來，穩居市場權龍頭地位，彰顯出卓越的競爭實力和經營能力。2013年美的集團完成整體上市，所有家電相關業務全部打包進入上市公司資產，資源共享和協同效率顯著提升，目前空調、微波爐、電飯煲、電磁爐等多個品類在市場上穩居前列，空氣凈化、水凈化產業領域也實現提前布局，未來綜合競爭力會不斷提升。2014年，美的在電商和研發領域持續加大投入力度，盈利能力有望持續提升。
『陸』 美的集團多元化戰略的風險表現在哪些方面
美的集團多元化戰略的風險表現在：
1.多元化經營將會對企業原來的主業造成不利的影響。企業資源總是有限的，多元化經營的投人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，特別是新的「元」遭遇市場冷落時，企業會把主業精力用上去，所帶來的後果往往是嚴重的。「一粒老鼠屎壞了一鍋湯」，公司的將面臨嚴重危機。中小企業本身並沒有太多的資本、人力及技術優勢，如果盲目地開展多元化經營，往往會削弱企業主導產品的經營力量，降低企業的核心競爭力。
2.「一心不可多用」
多元化經營既可以分散經營風險，也可能增加經營風險。「雞蛋」放在一個籃子里有「血本無歸」的風險，但這種可能性相對較小，而放在多個籃子里，就要對每個籃子悉心照顧，哪一個籃子照顧不到，都可能出現危險。中小企業的治理結構比較單一，照顧一個籃子勉強為之，「一心不可多用」，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經營風險。對於不具備條件的中小企業，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
3.「一個羊也是趕，兩個羊也是放」
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其運行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。特別是資源比較富裕、技術力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業，實施多元化經營有利於降低成本，獲得規模經濟。多元化經營有利於促進企業原業務的發展。通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印製業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
4.「禿子跟著月亮走」
多元化經營可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽，節省品牌建設的投資，擴大產品的影響，提高產品市場佔有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下，不論企業再出什麼產品，似乎都是一樣的好，其實，其中不乏跟著佔光的「禿子」，在「月亮」的照耀下，個個都是很光亮的。