晨光文具發展周期表分析

❶ 晨光文具的特點是什麼

提起晨光，會做許許多多的聯想，但是，其中有一項必然是「晨光筆」，晨光筆作為文具，在我們的童年中占據了重要的位置，有的是為了它的質量，有的是為了它的外表，每個人幾乎人手一隻。但是，你有對於晨光這個品牌了解多少呢？

事實上，上海晨光文具有限股份公司，早已不僅僅是一家生產各種筆的公司，而是擁有「4 大類，45個品項，1,900 余品種」的大型公司。

晨光全名上海晨光文具股份有限公司，是一家專注於文具產業的綜合文具公司，致力於提供高性價比的文具用品，產品涵蓋書寫工具、學生文具、辦公文具及其他相關產品四大領域。

晨光文具工業園位於中國上海，是以「全能工廠」理念建立的世界文具製造基地。中國制筆工業基地、中國制筆中心均落戶晨光文具工業園。這座工業園擁有全流程生產車間、模具工程和設備研發中心。同時，晨光還擁有一支跨國設計師團隊，不斷創新各種文具和辦公用品。

晨光最早成立於2000年，在2001年時，上海中韓晨光文具製造有限公司正式成立，現如今，晨光文具產品已經覆蓋50多個國家和地區，合作夥伴遍及全球，並在中國建立了行業內最具規模優勢的營銷網路。並在網上擁有「晨光科力普辦公用品」網上商城，為廣大辦公族提供多種可供選擇的品牌辦公用品，方便快捷。

總的來說，晨光文具，包括晨光辦公用具作為中國該行業的佼佼者，信譽、口碑以及質量皆有所保證，是消費者的優質選擇之一。

2012年，晨光文具集團控股子公司——上海晨光科力普辦公用品有限公司成立。

2019年，晨光科力普又成立了針對中小企業采購痛點，致力於打造「好貨低價、無憂服務」的中小企業辦公用品采購&企業服務平台——科力普省心購。

❷ 上海晨光文具是周年發展起來的

剛開始是在廣東，於1997年到上海在1999年到上海奉賢開廠。目前上海為主要廠區，廣東為分廠生產產品較少。目前全國有五千人左右。分為老廠和新廠，新廠的車間有八個。利潤有多少這個不清楚，不過銷售額是15個億。

❸ 晨光文具作為國產文具領頭羊，為何遭到很多的惡評

惡評如潮的晨光，其實就代表了今日的中國，他從受人質疑到如今走向強大，晨光也終會有走向強大的一天，在此之前，我們需要給晨光一點支持，給晨光一點時間。

❹ 影響晨光文具發展的宏觀因素有哪些

聊聊 gkx151122

❺ 晨光文具發展到現在,限制它發展的最大問題是什麼

造假藏猖獗，沒有高端定位

❻ 上海晨光文具股份有限公司的發展史

17歲那年，陳湖雄找到了第一份工作，當起了文具用品的推銷員，一做就是10年。
10年的貿易經歷讓他對整個行業的運作規律了如指掌，且掌握了一定的銷售資源。但1999年的金融危機卻讓其所在的公司面臨倒閉，擺在他面前的只有兩條路：要麼往產業上遊走去開工廠，要麼去下游開零售店。
當時考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。而要在短時間內建立自己的品牌，那幾乎是不可能的事。權衡再三，陳湖雄決定在上海組建制筆工廠，從上海、英雄、永生等老牌筆的發祥地起步。
1999年，陳湖雄在奉賢買下了6畝地造廠房，開始打造晨光筆業。由於自己對制筆完全一竅不通，陳湖雄聘請了當時上海筆廠的幾位專家任廠長，自己則在旁邊學邊干。通過兩年的試水，工廠只能勉強維持。陳湖雄覺得這樣下去不行，於是果斷地調整策略，一方面調整領導班子，由他親自上陣，另一方面擴張用地，用規模化生產來提升產量。
那段時間陳湖雄24小時住在工廠，車間也是晝夜不停地開工。一支筆的生產要經過40道程序的操作，只要有一個環節出錯，那就是廢品。到後來無論是在哪個環節，陳湖雄只要把產品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。
晨光產品的售價是日本同行的1/3，毛利率大約在15%~20%左右，而每提升5個百分點，就會有1億元的收入遞增。
2002年，晨光文具開始規模化經營，以規模求效益
2004年，晨光文具將品牌戰略提升重要日程
2008年，晨光文具啟動連鎖零售事業
2011年，晨光文具啟動電子商務，逐步開通電子商務業務探索.

❼ 晨光文具目前的市場發展前景好不好

目前國內來說：知名度最高的。
建議多品牌的商品都銷售，因不同的品牌擅長的商品類別不同，
有的擅長學生類文具，有的擅長辦公類文具。
也可使用我們的軟體。

❽ 影響晨光文具的宏觀因素有哪些

第一，品控。
大家都知道中性筆寫著寫著斷水非常頭疼，這一點兒像晨光的品控就不錯。大約三四批貨里才會出線集中那麼一次。 樓上也有舉例其他牌子的，我們家早先也賣過白雪、金萬年、晨光、晨奇等等。其實每一家的質量都差不多，但是晨光家的假貨流通的要少。所以就造成了一種晨光質量好的感覺。我記得小時候質量最好是白雪，通過了英國的什麼認證。
第二，渠道。
快銷品渠道為王。其實在開始晨光剛崛起的時候，大量的開始鋪設渠道。這在文具行業還算是新做法，雖然渠道商在調味品、零食行業已經屢見不鮮了。據我所知，其他的文具品牌一開始就落後了，所以一些大商家會優先簽到晨光，其他品牌再進來的時候只好再挑次大的了。 講渠道就要講渠道維護。跨區域銷售危害之大諸位應該都有所了解。晨光在維護渠道商利益，打壓串貨方面做的都挺好。
第三，款式更新快。
在我初中的時候，常用的書寫工具都挺丑的。晨光那時候渠道已經有了，就開始迅速的推陳出新，更換新包裝。學生的喜新厭舊這個心理，抓的死死的。
第四，注重vi形象。 前幾招都是一招鮮，這次晨光來了個大的。統一為經銷商代理商更換門頭。只要加上了晨光的logo，按照晨光的標准，就能得到門頭補助。 這一招像不像奢侈品的起源？拉開身份象徵。
第五，利用oem，把占所有領域。
現在在學生文具這一塊兒，幾乎沒有晨光不做的。留給傳統大佬得力的只剩下辦公(並且隨著九零後開始進入職場，以後采購的晨光用品顯然也會增加，晨光也在蠶食辦公的市場份額)，智高專注於發展新玩具(轉轉筆之類的)。
第六，其他品牌的不思進取。
毫無疑問，這可能才是晨光能夠安然無恙的發展壯大的主要原因。在晨光突飛猛進的時候，其他品牌反而都不思進取；現在晨光取得好成就了，就只想著守住市場份額。作者：況周，

❾ 晨光文具

晨光文具是一家整合創意價值與製造優勢，專注於文具事業的綜合文具集團。晨光以提供舒適、有趣的書寫工具，讓人們享受書寫並激發創意為經營使命。同時，晨光將擔負起企業作為世界公民的責任，努力使用環保材料和製造方式，為地球環保和建立循環經濟的社會做出貢獻。

晨光不是一個傳統的製造型企業，而是「創意產業」中的創意型企業，它能夠將製造優勢與創意價值進行良性整合並以此為核心競爭力，在競爭中永遠占據主動地位。

創意價值

「晨光總有新創意」是M&G晨光的核心價值，也是晨光得以保持優勢，成為世界級品牌的關鍵因素。晨光的全球創意工作室擁有一支具備國際視野和世界水平的跨國設計師團隊，從消費價值設計、產品工業設計、產品模具開發到品牌形象設計，晨光建立了行業內獨一無二的「全程設計系統」，使晨光能迅速將創意轉化為產品。

製造優勢

晨光文具的製造優勢，體現為基於技術優勢與成本優勢的卓越製造能力，我們追求充分滿足消費需求前提下的高性價比，而不是以犧牲品質為代價的「廉價」。秉執「品質就是生命」的理念，我們創建了十五萬平方米的高科技工業園，擁有4000多名熟練技術工人和高素質的管理團隊，以及世界一流的生產工藝和品質管理流程，確保晨光能夠在大規模生產需要下保持優異品質。

全球市場

晨光已在中國建立起強大的、高效率的營銷網路，產品銷售到中國的每一個城市；同時，和家樂福、沃爾瑪、新華書店、羅森等大型賣場、超市、書店、便利店建立了長期合作關系。

在國際市場，晨光已建成一個包括東南亞、日本、歐洲、美國、中東在內的全球銷售網路，並在邁向世界舞台的同時，不斷將中華文化傳播到世界各地。

全球品牌

晨光是全球品牌，晨光的品牌價值基於全球普世價值，並由世界級大師設計。晨光同時是一個中國品牌。全世界沒有任何一個民族，像中華民族一樣，將書寫發展成為一門偉大的藝術——書法。晨光將繼承中國源遠流長的書寫文化，融入我們的品牌和產品，向世界傳播，與世界分享。讓我們的文化全球化，讓我們的創意全球化，讓我們的品牌全球化。
在焦作大概需要10萬-15萬元。