股市中對標是什麼意思

⑴ 市場對標是什麼意思

市場對標是指企業以相同市場的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，學習先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業。

標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

對標可以和自己比，也要和別人和競品比。設置各項管理指標的維度可以有規模指標、速度指標、效率指標、效益指標。同時，在對標的過程中我們要記住對標不是完全模仿，需要在企業文化、預算、成本收益約束下進行一定的調整。

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對標管理的分類

1、內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助於找出內部業務的運行標准，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

2、與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至於公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

參考資料來源：網路-對標管理

⑵ 對標是什麼意思

效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上台階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和「十一五」國家節能目標，具有十分重要的意義。 企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個資料庫、建設三個體系。 確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業「十一五」節能目標落實到企業各項能源管理工作中。建立兩個資料庫，即建立指標資料庫和最佳節能實踐庫。建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。 企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

⑶ 對標是什麼意思，對標是什麼意思OA辦公系統

對標指的是對標管理，屬於OA辦公系統的一類，由美國施樂公司於1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。

對標就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。

標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

對標/對表/對照」管理，「三對」理念創新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標准提問題，從宏觀目標、過程式控制制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

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步驟：

第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。

第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。

如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。

其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作夥伴。

第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。

比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。

通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行，為什麼我們不行？」這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標准。

第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標准來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

⑷ 什麼是對標指標

所謂對標指標，就是以相對先進的指標值作為管理目標的設定值。
所謂「對標」就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

⑸ 對標對表是什麼意思

「對標」，很容易理解，對比標桿、標尺找自身差距，對照標准查不足。「對表」，要求言行一致，校準自己的思想和行動，自覺地站在黨和國家大局上想問題、辦事情，堅定地在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

「對標」歸來須「對表」，對標先進、追趕先進要有實實在在的行動，關鍵要對照三張表（對照「課程表」強化學習，對照「任務表」超前謀劃，對照「時間表」狠抓落實），切實在強化學習、謀劃工作、狠抓落實上下功夫。

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製作手錶的初衷是為了強調時間的概念，是指人們在日常生活中根據北京時間來校對時鍾的誤差，以確保它既不慢也不快，時刻准確無誤。「對聯」也常作為軍事用語使用，但在軍事領域的含義比在日常生活中更為豐富。

軍事術語＂核對表＂除了表示校準和統一時間的含義外，還指提供指示，如＂12點＂、＂3點＂等。此外，軍報常說的「要看」還要求言行一致，遵守規章制度，把握和執行標準的意義。