奧康分析

1. 吃肯德基胃反酸燒心，金奧康治療十二腸潰瘍效果怎麼樣

金奧康是出口德國的胃葯，療效很好，我吃了以後十二腸潰瘍好了，一天只要吃一粒，胃舒服一整天！

2. 奧康企業的崗位分析、戰略規劃是什麼

規劃規劃規劃

3. 奧康店鋪工作總結與分析

產品質量、促銷與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

4. 哪位大哥知道森達，奧康，康奈以及其他知名男皮鞋的優劣

5. 奧康的營銷模式

營銷模式：不走尋常路
溫州人以善於經商而聞名世界，奧康的當家人王振滔還曾獲取過第二屆中國傑出營銷人「金鼎獎」的最高獎——銷售總經理獎，有著「中國營銷大師」的美譽。從1988年發展至今，奧康集團在營銷模式上經歷過四個階段。
第一階段是批發制，屬於粗放的產銷分離階段。
王振滔隨著溫州的十萬推銷員大軍一起，走南闖北推銷自己的產品。經銷商帶著錢，到奧康的銷售點進貨，進貨後再拿到市場、商場上進行銷售。這個時候的營銷模式，廠家獲取的是低額的生產利潤，失去的是網路資源。
第二階段是廠商聯營制。
當時，溫州的皮鞋質量參差不齊，又以中低檔為主，只能做「地攤貨」，很難打入正規商場。王振滔靜下心來，分析了市場形勢，認為商家主要是對溫州貨不信任，怕擔風險，影響自己的商業信譽。如果自己生產，質量有保證，再有「注冊商標」，發揮溫州皮鞋款式的優勢，一定能打開大商場的大門。當奧康人背上自己生產的皮鞋重返武漢他熟悉的商場找到經理時，經理不僅為他生產的鞋而贊嘆，也為這位年輕人的執著而感動。但囿於「國營」體制和供銷方式的種種局限，經理仍拿不定主意如何接納這個「私營企業」的鞋。這時，奧康人適時地把早已想好的點子提出，他要承租櫃台，自產自銷，並提前先交承租費，不讓商場擔風險。經過幾次說服，經理才答應先租給他一個半櫃台試試。一個月試下來，他的一個櫃台的銷售額，比商場10個櫃台還高。經理這才吃了定心丸。
奧康人親自站櫃台，聽取顧客對款式、盡碼、顏色和質量的意見，及時把信息傳回廠里，調整生產計劃，往往三五天，顧客的要求就能在櫃台上實現，生意越來越火爆。就這樣，奧康人大膽打破原來的商場體制，將信息的觸角直接延伸到市場，實施「廠商聯營」，打響了「引廠進店」的第一炮。後來，在全國各大中商場開設店中店與專櫃一度和經銷商分銷製成為奧康營銷工作的「兩條腿」。至今，奧康人已在全國各地商場設立了800多處店中店和專櫃，為奧康的原始積累、擴大規模再生產、提高品牌知名度起了十分積極的作用。
第三階段是特許經營制，導入連鎖專賣。截止1997年，隨著市場競爭的加劇，消費者對產品的款式、服務及品牌的知名度都提出了更高的要求。這樣一來，原來實施的「廠商聯營」和「多級分銷」的營銷戰略，特別是由於「多級分銷」而帶來的成本過高和品牌效應難保障的弊病已明顯不適應市場的要求。必須要有一種全新的營銷模式，建立起適應市場要求的營銷網路和營銷方式，以在新的一輪競爭中占據上風。在這種情況下，奧康集團總裁王振滔審時度勢，決定開國內鞋類同行之先河，引進「麥當勞式」的特許經營的銷售模式，大膽導入連鎖專賣，較早地致力於特許經營的探索和實踐。
1998年1月，第一家奧康連鎖專賣店正式亮相浙江永嘉縣上塘鎮，這也是中國皮鞋業的第一家連鎖專賣店，開業當天就在當地引起了轟動效應，銷售火爆。從此，奧康的營銷工作走上了新的連鎖專賣之路，企業發展駛上了快車道。到目前為止，奧康集團已在全國建立了30多家省級分公司，開設了2000多家連鎖專賣店，還在義大利、荷蘭、西班牙、印尼等地設立了5個國外分公司，形成了東西互接、南北呼應的天羅地網般的營銷格局。
在奧康的帶動下，一股連鎖風在中國皮鞋市場上迅猛颳起。目前，各種大大小小的皮鞋品牌專賣店在全國遍地開花，使得中國皮鞋市場硝煙四起，呈現出群雄逐鹿的局面。這一連鎖專賣的營銷模式在網路的快速復制上、品牌的提升上都起到了重要作用，特別是廠家獲取了二次利潤，既有產品利潤，又有品牌利潤。
第四階段是多品牌經營制。進入新世紀以來，皮鞋市場競爭日趨激烈，市場細分日益明顯。一個企業在營銷上的優勢正逐步弱化。面對新形勢，必須及時調整營銷策略。這個時候，品牌延伸似乎已成為一種時尚。不少大型企業在一個行業做得差不多了，開始藉助原有品牌的優勢，

6. 奧康股票什麼時間上市

還沒有消息發布出來，沒那麼快，請看下面的最新消息；

奧康集團籌劃上市溫州民企集群觀摩先行者
日期：2007-9-9 來源：經濟觀察報
實習記者 曲春輝 本報記者 陳周錫 上海報道
奧康集團董事長王振滔最近異常忙碌，除了出席各種展銷會和行業論壇外，他還在緊鑼密鼓地與投資者們進行會晤。本報近日獲悉，奧康集團已與高盛洽談多輪，IPO(首次公開發行股票)戰略投資者篩選工作也已進入尾聲，目前已是「5選2」的階段。

不僅僅是奧康，很多溫州民企最近都在關註上市，有些已經有了實質性的進展。半個月前現場參觀報喜鳥上市給溫州老闆們很多啟示。除了奧康，正泰集團、人民電器都在為上市做著努力，與浙江其他地區不同，上市進程「慢熱」的溫州民企在一些分析人士看來也是一種 「穩健」的表現。

籌備上市

9月5日，奧康集團一位內部人士告訴本報，近來先後有包括高盛、麥格理在內的20家左右的投行和證券公司到公司來咨詢參股上市等事宜。目前，奧康通過層層篩選，初步確定了5家候選戰略投資者，接下來將選擇其中兩家進一步洽談。

奧康集團董事長王振滔對此也並不避諱，「戰略投資者基本上已經確定了，現在正在『5選2』。」他也證實了目前正在與高盛、麥格理等機構進行洽談。而據此前相關媒體報道，奧康也曾與渣打銀行進行過接洽。

上述內部人士透露，奧康與高盛的幾輪洽談非常愉快，就在9月5日晚間，奧康總裁王振滔與高盛亞洲區的一位投資經理進行了會談。

此外，麥格理也已經與奧康談了很長時間。據上述人士透露，雖然奧康方面認為麥格理相對名氣較小，但麥格理尋求合作的意願非常強烈。

王振滔告訴本報，「其實奧康的盤子不大，但是一些投行非常重視奧康的上市工作。」

在今年5月，王振滔曾公開表示奧康將在兩年內上市。日前，在接受本報采訪時，他並沒有再次透露上市時間表，只是表示要看具體情況和相關政策。

奧康集團新聞發言人周威表示，「上市時間要看形勢的變化，可能越接近實質性操作就越謹慎，所以具體事宜要等做了以後再說。」

對於上市地點的選擇也成為了公司所面臨的一個重要問題。同樣是鞋企的百麗在一定程度上給了奧康一些啟示，百麗在香港上市時曾因內地監管部門對民企赴港上市持保留意見而受阻多時。內地監管部門認為中國外匯儲備過高，建議民企在A股上市。

王振滔並未透露具體上市地點，但是他認為香港股市相對規范，而在A股上市還需「排隊」。

有業內人士認為，一家企業選擇在哪裡上市，應當考慮自身的業務范圍和未來發展方向。如果在香港上市，這將有利於企業的國際業務發展，也有利於品牌的國際化推廣。但如果企業的大部分業務都在中國本土，則選擇A股上市更為有利。據周威介紹，目前奧康集團的出口額占總收入的比例低於20%。

對於高盛的可能參股，有投資人士表示，高盛方面可能會更傾向於讓參股公司在香港上市，那樣高盛可能會提供更多的幫助。

緣何上市

奧康集團創建於1988年，是一家重點生產男鞋的溫州民企。奧康以生產皮鞋起家，隨後涉足房地產、生物制葯等領域。

「以前一些民企投資房地產可能只是一種投機行為，他們發現做一個房地產項目要比賣幾年的衣服、鞋子還賺錢，」溫州社科院教授洪振寧說，「但是在經過實業和資產運作以後，一些民企有了資本運作的想法和能力，認為上市是對企業各方面的考驗和提升。」

「前幾年鞋業是夕陽產業，但想不到中國發展速度這么快，未來兩三年間，鞋業將出現一個分水嶺，」王振滔說，「鞋業終究是我們的主業，雖然現在公司是家族企業，但並不是家族管理，奧康肯定要上市。」

「現在已經不是 『大魚吃小魚』、『快魚吃慢魚』，而是『獅子吃老虎』。」王振滔說。

今年5月23日，百麗國際控股有限公司(1880.HK)掛牌上市。雖然主攻男鞋的奧康與百麗屬 「分業競爭」，但百麗上市後的表現以及一些內部動作還是讓王振滔坐立不安。

公開資料顯示，注冊於開曼、總部位於深圳的百麗國際，旗下擁有百麗、天美意(Teenmix)、思加圖(Staccato)、真美詩(Joy&；Peace)等八個鞋類品牌的連鎖店，以生產女鞋著稱。

「最近睡不著了，」王說，「原來覺得大家目標客戶不同，所以沒什麼擔憂。但前幾天我帶團隊去百麗參觀，我突然發現百麗已經在大力推廣自己的男鞋了，做女鞋的百麗一隻腳已經伸到我們男鞋這里來了。」

溫州板塊

溫州是中國民營經濟發展的 「排頭兵」，但溫州的上市公司卻屈指可數。

今年8月16日，報喜鳥服飾股份有限公司正式掛牌上市，成為溫州全流通IPO首家在國內主板上市的鞋服民營企業。

就在報喜鳥上市當天，奧康、紅蜻蜓、美特斯·邦威、森馬、紅黃藍、天正、凱泉、宣達等30多家民企相關負責人到深交所觀摩「報喜鳥」上市。

溫州市發改委副主任郭天軍當天表示，「溫州不少民企是行業龍頭企業，一旦上市必將成為資本市場的寵兒，資本市場出現『溫州板塊』將為時不遠。」

事實上，這只是溫州歷史上第5家上市公司。

在洪振寧看來，「穩健」是溫州民企的一大特點。「溫州民企走過了幾個階段，原來是家庭作坊式的，後來逐漸有了合夥制，到1993年開始有了一批公司，1998年出現了大型的集團公司，而現在他們認識到新的企業制度的重要性了。上市是這些企業發展的一個必然要求，也將會是水到渠成的一件事，」洪振寧說，「溫州的一些企業非常務實，不像其他一些企業一下子就做大，溫州企業大多是一步步很踏實穩健地走過來的，很多企業為上市可能都准備很多年了。」

溫州市上市辦上市工作處處長陳基義指出：「上市並不是為了 『圈錢』，很多民企逐漸意識到進入資本市場能把企業做大做強，要想把眾多資源聚集起來，最有效的方法就是資本運作。」

據了解，溫州民企以皮革、服裝等低技術的輕工業居多，在生產運營中對資金的需求並不強烈。但是隨著行業的競爭加劇也使得溫州企業將上市提上日程。

7. 政治題 結合上述材料,分析奧康鞋業是如何取得成功

樓主，你材料都沒有，怎麼結合上述材料呢？？題目應該是分析企業如何成功的吧？
1、公司制定了正確的經營戰略。
2、公司提高了自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成了自己的競爭優勢。
3、公司做到了誠信經營，樹立了良好的信譽與形象。
4、公司通過企業兼並、強強聯合增強了企業的競爭實力，取得了良好的經濟效益。

以上幾點是教材上的原話，應該有所幫助，可以採納。

呵呵，是的啊，應該差不多的，我是高三政治教師，這類的題目見多了，你只要一我的那幾條理論為得分要點，然後結合材料予以分析，就可以了。