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還是不要去,大決策屬於收費的,工資待遇低,你去了就是賣軟體的,整天打電話 給 炒股的人，推薦他們買軟體,軟體要真有 那麼神奇，就不會有股民 虧錢了,賣軟體 一般都會忽悠，何況做電話銷售也積累不到什麼經驗。
如果有更好的工作，就做別的吧，暫時沒有的話 就先做著,賣炒股軟體，待遇一般都是底薪加提成,底薪一般都是比當地的最低工資標准 高一點,深圳一般1800底薪，上海 一般 2000底薪，四川的話要看在哪個城市，成都的話 一般在 1500左右的底薪。
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③ 大決策公司是干什麼的
是證券投資一類的公司
④ 關於公司重大決策權
這是不合法的。賣掉公司必須通知各股東參加簽字後加蓋公章公證後生效，缺一不可。可以請律師整理你公司股份及租任公司的合同相關證據向人民法提出訴訟這三個股東未經另兩個股東(包括你本人)商議而賣掉本公司的決議，以找回公道。
⑤ 健康安全環保演講
中國可持續發展工商委員會理事會暨年會BP集團亞太地區HSE（健康、安全、環保）總監科林•葛姆（Colin Gomm）的演講
斯蒂格森主席、王基銘會長，女士們、先生們：
非常感謝大會邀請我在如此重要的場合發表演講。中國可持續發展工商委員會成立於2003 年10月；能夠在其成立不到兩年的時間內即參加此次會議並發表演講，我感到十分榮幸。首先，請允許我轉達BP集團亞太區總裁、理事會成員德開瑞博士的歉意。由於正在國外出差，德開瑞博士不能出席今天的會議。
我是一名從事可持續發展事業的工作者。我不制定公司的政策，也不為公司確立價值觀，而政策和價值觀是一個致力於可持續性問題的組織必須同步協調的根本所在。
我是一名戰略家。我專注於規劃方面的問題，並努力引導 BP的員工在看待可續發展原則如何加強公司業務方面著眼於更廣泛的可能性。我必須承認，我真的非常喜歡我的工作。
然而，在討論上述問題前，我要提到上個月公司在美國的德克薩斯城煉油廠發生的一起悲劇事件，造成了15 人死亡。中國可持續發展工商委員會將環境、健康和安全置於組織宗旨聲明的核心位置，這是完全正確的；正如我們在全球其他國家所作的一樣，我們將與中方共享事故調查中獲得的經驗教訓。
兩周以前，我們發布了BP最新一期的可持續發展報告，這也是我們就有關公司業績狀況推出的第14份年度報告，這里涉及的公司業績沒有完全包含在公司其他的法定報告中。公司在1991 年發布的第一份報告僅限於健康、安全和環境狀況。而今天，該報告更為全面，包含了BP得以長期繁榮發展的各方面因素。
BP 是一個企業。我們的宗旨是提供產品和服務，就公司具體而言，即為全世界越來越多的人提供照明、熱能、電力和移動性。只有與我們活動的相關各方實現互利互惠的原則，我們的業務才能夠實現長期可持續發展。
這一點對於客戶而言最為明顯：只有我們的產品和服務比其他產品和服務更能滿足客戶的需求，他們才會購買；同樣，我們的業務必須能夠產生效益，以及發展「回頭客「業務的能力。上述互利互惠的原則不僅限於客戶，更擴展至員工、社區、政府、國家乃至整個社會。
商業是整個社會中現實的一部分。我們所扮演的角色確實存在限制，這通過我們的戰略和價值觀得以體現。只有透明地加以詮釋，這些限制才能產生效果。對於 BP 而言，我們的年度報告、財務與運營回顧、可持續發展報告以及向投資者提供的其他公開介紹則說明了這一點。
根據我們的宗旨、戰略、價值觀以及追求互利互惠的理念開展行動，這為我們帶來了利潤，從而也為股東創造了價值。我們抓住新的想法以及科學突破並將它們有價值地進行應用，特別是為解決社會面臨的各種挑戰尋找切實可行的解決方案。請讓我舉例說明：
例如，2004 年，我們在全球范圍內投入4 億 5 千萬美元進行研發，其中一部分用於中國的「清潔能源 面向未來」項目——這是我們與中國科學院和清華大學合作開展的研發項目，旨在致力於開發提供更清潔能源的未來可實現技術。
在全球范圍內，我們力圖通過招聘、培訓和發展政策來建立整個公司內的英才機制。這一政策在中國體現為一項極具前瞻性的政策，即招募並僱用中國本地人才，不僅參與到我們在中國的業務，也有機會參與全球的業務。通過公司的國際員工團隊，我們能更廣泛地傳播知識，從而有利於建設一個更具包容性的世界。
在技術和人才上的投資都關繫到可持續發展，這也是我們業務的核心，與我們的戰略密不可分。
可持續發展報告涉及上述各個方面，與我們業務的其他組成部分一樣，報告中涉及的信息是平衡公允的，既展現了成就和發展，也提出了有待改進的領域。
為了實現可持續發展，我們必須將公司的團隊團結在公司的宗旨、戰略和價值觀上。我們的組織方式使得每一個個人都了解其應盡的職責以及在整個集團中扮演的角色。我們擁有一套內部控制體系，以確保實現上述目標。
我們根據我們的價值觀制定行為准則，並迅速在公司內傳達。這些准則闡明了公司每個員工如何在實際工作中管理自己的言行。我們在這些價值觀之下的運作方式以及構建互利關系的行動建立起了公司經營中不同層次的責任。
組織中每個人的言行是構築可持續性發展的一磚一瓦。然而，可持續性發展是充滿挑戰的課題，由於它所要解決的問題規模非常之大，因此有時似乎難以讓所有人都真正參與其中。
但是，公司的高級管理層和領導者在整個公司中始終如一地長期重復著兩大主題：一是不論在哪裡開展業務，BP 都力圖成為一股「積極的力量」；二是我們實現「無事故發生，無人員傷害，以及決不破壞環境」的目標。
我今天將有機會介紹 BP 為支持上述兩大主題所開展的工作，但最終，我們還是要依靠每個個人來明確他們如何通過每個小時的努力來實現這些成就。我們鼓勵公司員工討論各自的工作，分享成功的經驗和失敗的教訓，共同分享各自的經歷。
分享教訓的同時總結經驗，這是保證公司在各個業務活動中獲取更大成功的核心所在。有時某個員工會心存顧慮，感到不能與老闆交流。對此，我們在全球（包括中國）都開設了稱為「開放談話」的電話服務，這樣雇員就能講出他們的問題，如果必要的話可採取匿名的方式，並能保證所反映的問題會得到調查。如果員工願意留下姓名，我們將會向其反饋公司針對其反映的問題所做的工作。
我們得出了結論，即我們工作的責任存在於以下三個不同的范疇。
第一，這意味著不管我們在哪裡開展業務都要遵守當地的法律法規。盡管這是最基本的要求，但這並不簡單。法規正變得更加詳細、廣泛而復雜，特別是在中國等經濟快速發展的國家。
第二，我們是一家全球性公司，業務遍及全球 100 多個國家。這意味著，如果我們將達標作為責任的唯一行動指南，那麼我們在全球的工作實踐將產生很大差別，並將難以在員工、客戶和社區中樹立統一的形象。因此，我們建立了自己的全球標准，有時會超過某個國家的標准要求。
我們通過整個公司在全球范圍內徵求意見來制定標准，因此我們能夠保證價值觀的闡述與我們開展業務所有區域的經驗相一致。我們嘗試敏感地對待業務所在地區不同人群和國家的文化，並確保在業務規劃和經營過程中考慮到相關問題，同時以一致的標准開展業務。
第三方面則超越了我們在整個社會中直接工作的范疇。我們針對可持續的未來對業務進行規劃，因此我們需要一個可持續的商業環境。因此，我們的責任要求我們盡我們所能及來實現這種環境。我們實現這一目標的最佳方式是對公司的業務戰略以及環境問題採取積極的措施。
我們集中討論的課題是自然環境和發展（特別是良好的公司治理、教育、能源的獲得以及企業的發展）。在上述領域，我們工作的重點是發揮影響力而不是大包大攬、控制一切。由於我們和許多其他公司一樣都對環境造成影響，因此我們必須在互利互惠的基礎上開展工作。
在公司經營中，最重要的領域就是安全，這是我們努力做到無事故以及無人員傷害的關鍵所在。我們不斷提高安全標准、加強安全意識、改進我們的工作流程。進步是相當顯著的。根據全球業內通行的連續生產無事故紀錄標准，我們的日常安全紀錄已經從 1988 年的每 20 萬小時 1.5 起事故降低到目前的 0.08 起。
盡管如此，我們仍看到了一些嚴重事故。2003 年，大部分員工和承包商的傷亡事故都與車輛交通事故有關，這已成為我們改進工作的重點。我們的安全駕駛標准在所有開展業務的國家地區都適用。因此，舉例來說， BP 員工不管是在中國還是在其他國家駕駛車輛，他們都必須保證所有乘客使用安全帶，並且在駕車時絕不允許使用行動電話，即便是免提式行動電話也是禁用的。
就道路安全這一問題來說，我很高興地告訴大家，BP 中國已於日前同衛生部以及公安部聯合推出了全國道路交通安全計劃，將首先在廣州市開展試點工作。
安全的保障離不開責任與合作。沒有人能單獨實現安全！沒有同合資夥伴和政府部門開展的有效合作，我們就不可能實現目前在華的出色安全紀錄。去年，BP 中國公司總工時超過 4,800 萬，平均工傷缺勤率（DAFWCF）僅為 0.07（低於集團平均水平）。此外，中石化和 BP 的上海賽科（SECCO）合資企業在建設上海市郊價值27 億美元的項目中取得了無人員死亡的良好安全生產紀錄；目前賽科正同中國可持續發展工商委員會以及國家安全生產監督管理總局合作制定《中國工程建設項目HSE第三方監理導則及範例》，對此我感到十分自豪。
我現在來談談與我們業務相關的一些問題；在這些問題上，我們有能力發揮作用，既可以直接產生作用，也可以發揮影響力。我想從自然環境問題談起，特別是氣候變化帶來的挑戰。1997 年，我們接受了解決溫室氣體排放需要採取預防性措施的觀點。目前，我們仍堅信有必要採取預防性措施。
今天並不是一次關於氣候變化問題的討論，但我仍要說明我們正在努力致力於這些問題：
首先，就公司經營導致溫室氣體排放而言，我們始終通過尋找並實施先進技術、採取有關措施來提高能源使用效率；
其次是通過我們銷售的產品。初步措施是推出更清潔的新型燃料，高級潤滑油以及將傳統的生物燃料與現有產品相結合。在中國，我們很榮幸支持中國政府的天然氣業務開發工作；天然氣在礦物燃料中的二氧化碳排放量最低，也是通往發展低碳經濟的橋梁；
此外還是通過研究並實施碳捕捉和碳埋存技術，例如我們目前在阿爾及利亞的沙拉氣田應用相關技術存儲了100 萬噸二氧化碳，大大降低了氣田的二氧化碳排放量。
去年，我們進行了一項分析，以確定哪些工作領域與我們的業務戰略相關，而我們又能夠在業務之外對當地需求發揮積極作用。我們的結論是以下三個領域：企業的發展、支持教育事業以及對能源的獲取與使用。為了發揮現實的影響力，我們計劃在今後五年內在上述領域投資 5 億美元。
「企業的發展」是指我們在自身業務內外推進當地商業環境的發展；舉例來說，我們會幫助當地公司達到標准以成為我們的供應商。
「教育」方面，我們將致力於投資，因為這是可持續發展的基礎。一代人將知識和技能傳授給下一代，獲得更好教育的人才會提升重要發展領域（如治理和技術）的標准，這將產生乘數效應。
教育還有助於人們了解環境問題。這一點非常重要，因為只有人們接受教育，社區才會廣泛支持解決氣候變化等問題所採取的行動。舉例來說，我們在中國連續七年與世界自然基金會和中國教育部合作，開展「中國中小學綠色教育行動」，為中國成千上萬的學齡兒童提供環保教育。
「能源的獲取和使用」是指為各偏遠地區提供太陽能等能源，例如我們在中國、安哥拉和印度所作的工作。這有助於改善人們的生活條件，為學校和社區中心提供電力照明，為葯品提供冷藏能力，以及安裝提供潔凈用水設備的能力。
在我們業務的所有組成中，我們需要給出發展指標。在制定適當的發展指標過程中，有關工作尚未協調統一，仍然需要一致的方法。我們積極支持全球報告倡議組織以根據既有的標准作為檢驗公司業績的一種方法。因此，我們也在支持建立下一代衡量公司業績的指南，並將於 2006 年發布。此外，當得知中國可持續發展工商委員會在成員中推廣全球報告倡議組織（GRI）並於上周召開有關會議時，我感到非常高興。
下面，我要與大家分享自己在推進BP企業報告過程中的一些實踐經驗。對於那些剛剛開始進行非財務報告的公司來說，似乎障礙將是難以逾越的。
我們必須謹慎思考信息披露的數量，太多資料將使人束手無措，而太少則會看起來像公關活動。如果競爭對手不恰當地使用我們尚未公開的資料，或者非政府組織將我們的信息用於針對公司的抗議活動中，這將會使我們感到痛苦。因此我們在公司內部進行法律審核的同時開展對核實價值的討論。
如果在座的你剛剛走上這條道路，你需要去考慮這些問題，甚至更多。
在我參與的第二個報告中，我們決定加入整個公司各個獨立經營地點的一系列安全和環境表現方面的數據，而放棄先前計算公司數據總合的方法。很多生產線管理人員反對這一做法，因為如此披露信息會引起公眾對於公司單獨廠房的詳細審查。然而，這些所謂的威脅並沒有成為現實。
實際上，最有說服力的評論來自於那些將工廠的表現與集團其他工廠進行比較的生產線管理者。
因此，與一個公司強加的統一業績報告指南相比，各個業務部門更希望有機會提供統一的數據。
當談到第三方審核問題時，BP集團的高級管理層非常確信一點，如果我們希望讀者認真對待報告中的內容，並將其與公司的法定年報進行比較，我們就必須有我們財務審計公司安永的加入，來對報告中的內容進行審核。回過頭來看，由於缺乏對於此類報告進行審核的標准，當時的決策實際上給安永帶來了比我們更多的問題。
現在看來，准備這些報告所需的最大決策在於完全清楚地了解信息的受眾。一旦信息的受眾確定，就必須去了解他們的真實需求，此後的信息整理和發布將會是相對容易的工作。
即使在非財務報告已相對成熟的今天，我們有DVD、網站和列印報告等很多方式，我仍要強烈鼓勵那些正在醞釀此項工作的公司盡快開始行動。因為你可能會驚奇地發現在目前很多公司發布的報告中，你的報告並不能在公司之外獲得多少公眾關注。最好的方式是盡你所能，向目標受眾尋求反饋意見，研究總結這些反饋並重頭再來。
上述工作之所以令人激動，在於我們今天所討論的事例中所體現出的價值觀得到了公司員工、承包商以及與本公司有業務接觸的人士的強烈共鳴。
我們發現越來越多的員工願意選擇行為負責任的公司，願意到清晰闡明自己經營理念的公司、有機會為社會做出貢獻的企業中工作。我經常與 BP 的新員工進行交流，他們之所以來此工作，正是因為他們了解到我們的責任並認同我們的理念。
我們身處商業環境並從事商業活動。我很驕傲能夠在認真對待可持續發展問題的公司中工作。與我的同仁集思廣益，團結協作，是推動我積極投入工作的精神動力。能夠成為公司致力於發展更可持續的商業實踐這一集體事業的一員，我感到十分振奮；希望我今天的演講能夠傳達出我的一絲振奮和激動。
再次感謝大會和各位來賓，非常高興今天有機會來到北京並與大家交流。我相信，中國可持續發展工商委員會擁有巨大的潛力，在整合中國企業所擁有的經驗方面發揮非常重要的作用，並進一步推動我們在支持中國可持續發展事業方面發揮建設性的作用。
<完>