雛鷹農牧營業收入分析

㈠ 2017年雛鷹農牧集團財務報表怎麼樣

他們的待遇也是要看你的具體職位還有能力以及工作經驗了，不能一概而論的，但是雛鷹總體是不錯的

㈡ 雛鷹農牧集團的經營模式都有哪些取得了什麼成效

「雛鷹模式」是對傳統的「公司+農戶」模式與「公司+基地+農戶」模式的組合和創新,它從根本上解決了規模養殖企業的防疫瓶頸同時又從各個層面降低了養殖成本。
「雛鷹模式」建立在公司多年積累的周邊農戶信賴基礎之上，利用合作農戶對其他農戶的影響，實現養殖規模的年輪式擴張，其主要內容是「養殖生產分階段、流程化、分散布局、統一管理、優勢互補、合作共贏」。「雛鷹模式」中公司的合作農戶，大部分是40到50歲的農村夫婦，他們具有外出就業機會少，有豐富散養經驗，責任心強等特點。「雛鷹模式」在合作養殖過程，建立了一套讓農戶為自己乾的制度。公司在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農戶各擔其責、優勢互補、共享成果，充分地調動了農戶的積極性和責任心，提高了養殖效率。通過科學規劃，合理布局，分階段、流程化飼養，分散養殖、統一管理，實現規模效益。
「雛鷹模式」的多贏經營機制，開創了一條在實現企業自身發展的同時，帶動廣大農民增收致富的特色之路。公司通過與當地農民合作，解決了農民「缺資金、缺技術、缺市場」的難題，為中央農業產業結構調整、社會主義新農村建設、破解「三農問題」提供了一把「金鑰匙」。

㈢ 雛鷹農牧集團股份有限公司的企業介紹

雛鷹農牧集團股份有限公司由董事長侯建芳於1988年創立，經過20多年的發展，已成為一家員工人數逾三千人，擁有十餘家分子公司的大型現代化農牧企業集團。
公司秉承「優勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享」的經營理念，在長期發展過程中，探索出了獨特的雛鷹模式，從而實現了帶動合作農戶增收的同時，企業也得到了快速發展。2010年9月，公司在深圳證券交易所成功掛牌上市（股票代碼：002477），被譽為「中國養豬第一股」。
公司以讓國人吃上安全肉為己任，致力於開展以生豬養殖全產業鏈為方向的戰略布局。在產業鏈上游，公司嚴格把控原料收儲、飼料加工等環節，以保證投入品的安全。在養殖環節，公司不斷探索生態養殖新模式，在三門峽投建全國大型標准化生態養殖基地，在西藏林芝地區投建藏香豬生態養殖基地，從而形成了高端藏香豬——生態豬——普通商品豬的產品體系，並把「六統一」的標准化管理模式落實到生產環節。在物流服務和終端建設環節，公司以標准化和信息化為基礎，以市場開發和品牌建設為手段，以完整的產業鏈體系為依託，構建公司的銷售終端——雛牧香專賣店。公司在行業內率先構建食品安全追溯系統，將危害分析與關鍵控制點應用於從農場到餐桌的任何環節，實現食品安全的全環節可控。
目前，公司已形成了以畜禽養殖為基礎，輻射原料生產、飼料加工、良種繁育、畜禽飼養、屠宰加工、冷鏈物流、熟食製作、連鎖專賣以及生物有機廢棄物環保綜合利用、綠色蔬菜種植等相關產業的循環經濟體系和全程質量管控鏈條。 中國畜牧行業百強優秀企業；
2013年十佳創新成長上市公司；
2013品牌中國（農牧行業）金譜獎新銳品牌；
最具投資潛力上市企業10強；
2012年度中國上市公司市值管理百佳；
2012福布斯中國最佳潛力企業；
中國質量誠信企業；
中國畜牧業協會副會長單位；
全國質量誠信承諾優秀示範企業；
中國畜牧獸醫協會副理事長單位；
農業產業化國家重點龍頭企業；
國家重點家禽養殖加工龍頭企業；
中央儲備肉活畜儲備基地；
河南無公害畜產品產地認定證書；
綠色食品證書；
HACCP認證證書；
畜牧業影響力品牌； 公司定位：中國安全食品供應商。
發展願景：讓國人吃上安全肉。
經營理念：紮根農村、艱苦奮斗、創新為魂、富民為本。
合作理念：優勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享。
企業價值觀：責任 成長 價值
要振翅高飛的鷹

㈣ 雛鷹農牧2017預計年報是什麼

出欄保持增長,但是豬價下跌導致生豬業務承壓。上半年公司實現營業收入25.23億元,同比下降 10.83%,實現歸屬於上市公司股東凈利潤4.6億元,較去年同期增長 1.34%

㈤ 雛鷹農牧最新的財報數據哪裡可以看到

雛鷹農牧主營畜禽養殖加工，它不可能什麼產品都有，因此產品種類只限於營業執照范圍。

㈥ 雛鷹農牧的商業模式的五要素是什麼

「雛鷹模式」是侯建芳設計，2001年開始嘗試，運行中不斷完善，2006年基本定型。[13]
生產方面，雛鷹採取了「分階段、流程化養殖」和「分散養殖、統一管理」的操作方法。所謂的「分階段、流程化養殖」是指雛鷹將種豬的養殖分為「配種——妊娠——分娩——保育——育成」5個階段並配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應的專業設施，功能明確；不同階段豬舍與不同農戶進行合作，每一階段培養專業合作農戶。既有利於防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產生交叉感染，又將工業生產的思維移植到農業中，便於專業化分工，從而降低了生產成本，達到精細化管理，提高了生豬的質量。[14]
「分散養殖」，單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部採取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養殖場；同時，對各養殖場施行「封閉管理」，技術員和合作農戶與生豬「同進同出」，直到生豬轉欄移交，才可以離開養殖區。解決規模企業防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平[15]
統一管理」是指雛鷹農牧通過統一管理的方式實現規模經營，實行統一采購、統一供料、統一供種、統一防疫、統一流程、統一銷售「六統一」服務措施。生產操作實施方面，包含兩個方面的內容，「與農戶在養殖過程中的合作」和「與農戶在建設養殖場方面的合作」[1

㈦ 雛鷹農牧的商業模式指的是

雛鷹模式」是侯建芳設計，年開始嘗試，運行中不斷完善，2006年基本定型。

生產方面，雛鷹採取了「分階段、流程化養殖」和「分散養殖、統一管理」的操作方法。所謂的「分階段、流程化養殖」是指雛鷹將種豬的養殖分為「配種——妊娠——分娩——保育——育成」5個階段並配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應的專業設施，功能明確；不同階段豬舍與不同農戶進行合作，每一階段培養專業合作農戶。既有利於防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產生交叉感染，又將工業生產的思維移植到農業中，便於專業化分工，從而降低了生產成本，達到精細化管理，提高了生豬的質量。

「分散養殖」，單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部採取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養殖場；同時，對各養殖場施行「封閉管理」，技術員和合作農戶與生豬「同進同出」，直到生豬轉欄移交，才可以離開養殖區。解決規模企業防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平

統一管理」是指雛鷹農牧通過統一管理的方式實現規模經營，實行統一采購、統一供料、統一供種、統一防疫、統一流程、統一銷售「六統一」服務措施。生產操作實施方面，包含兩個方面的內容，「與農戶在養殖過程中的合作」和「與農戶在建設養殖場方面的合作」

㈧ 請大神雛鷹農牧股票後期走勢分析

雛鷹農牧
基本面正常，且較良好，行業受國家政策保護，未來行業前景只受周期性影響，但對版公司的政權策前景保持積極的信心。周線、月線形態趨穩，60分回調基本到位，可適當補倉，但注意控制總倉位不要超過50%，該票可以持續關注。日線縮量調整，形態雖然破位，然而下行空間有限，建議繼續持有，並適當加倉。