海瀾之家2017利潤表分析

1. 海瀾之家是一個怎樣的品牌

海瀾之家是一個大的品牌，它還能之家，也算是一種商城的品牌，但是還能之家還有她的服裝品牌。是我國最有名的名牌之一吧。專屬為男人打造的品牌。

2. 海瀾之家算不算中國最成功的男裝品牌同價位的男裝有質量比它好的么

做為男裝行業從業人員，以下回答謹代表一個定製店對這個問題的看法。
答第一個問題：海瀾之家確實是國內優秀的男裝品牌，但是要不要加上「最」，值得商榷。原因主要是以下3點：
首先，從開店數量到銷售業績、到利潤，確實優秀，但是這只代表其銷售能力，但是沒有設計能力的服裝公司，最多算是服裝工廠的貼牌直銷點，不能以品牌來定義其服裝，因為它缺少靈魂。（但願剛剛上任不久的第二代掌門人能夠正視這個問題。）
其二，如果從賺錢能力上來說海瀾之家是中國最成功的男裝品牌之一，不為過。但卻是整個中國男裝業的悲哀，因為它全面拉低了中國服裝行業的設計能力、工藝水平、市場.......畢竟中國目前還是全球服裝業設計、生產排在前幾位的水平。（主要是國內這些品牌實在是不爭氣～～，品牌還沒站住腳，就忙著商業化了～）
其三，如果男裝品牌按照國際慣例分為：奢侈品牌、設計師品牌、時尚品牌、普眾品牌、低端品牌，那麼在普眾品牌這層，他是最成功的。
答第二個問題：關於男裝質量，同價位里，海瀾之家絕對是最好的。以為在這個層面裡面買衣服，沒有人會關注身份感、設計感、面料質感、工藝等級等問題。。。。比如買體恤、休閑夾克、背心等日常休閑裝，畢竟穿這個的場合不需要什麼高級感～～耐穿，不開線，不掉色，足以！（我看到下面很多人說海瀾不耐穿，掉色，掉扣子，確實有黑人家的感覺～海瀾的采購工廠都是國內不錯的存在。）
但是，如果僅僅用耐穿、不掉色等角度來描述男裝質量，確實不夠准確，遠遠不止這些，否則我們說的就不是男裝了，更像是麻袋～～或者原始人遮羞保暖的獸皮～
特別是正裝！正式場合穿的服裝：西服、襯衣、大衣等，有領有扣的服裝！
因為，但凡是穿正裝的場合，正裝的作用是用來給主人做身份定義的，即便不加分，但絕不能減分。所謂男人的著裝形象，價值千萬。
因為，但凡需要穿正裝的場合，正裝一定是大多數人的著裝主旋律。穿衣品味就怕現場比，在這樣的場合里，穿的合身份，合身材，才不會漏怯～～
先聊到這里吧，關於男士正裝的知識，知乎里很多，這里就不重復。
簡單總結一下關於質量，海瀾買休閑和日常，沒問題，性價比杠杠的～～～但是買正裝，請酌情考慮～
如果有人問我：那個價位的男正裝適合？我的回答是：想出人頭地，一套正裝行頭的最低投入=月平均收入。
3000元就可以選擇量身定製一套進口品牌面料，毛襯、納駁頭工藝的正裝了。

3. 32歲的周立宸接班海瀾之家，海瀾之家的發展史是什麼樣的

說到海瀾之家我想肯定很多的人都不會陌生，因為每當我們去逛街的時候經常會在商場，或者是路邊看到海瀾之家的店鋪，而且我們也肯定看過海瀾之家在電視上打的廣告，廣告詞就是“海瀾之家男人的衣櫃，”

對於目前海瀾之家的新任董事長周建平的兒子周立宸上任對他來說也是一個新的挑戰，而且這個挑戰也是比較巨大的，但是周建平他還是相信他的兒子有這個能力，可以帶領海瀾之家更上一層樓，他對所有人都保證說他的兒子肯定是比他強的，大的我們也希望海瀾之家，它能夠在未來有一個很好的發展。

4. 海瀾之家是個怎樣的牌子價格貴么

男人的衣櫃，也迎來了"中年危機"

"男人的衣櫃，海瀾之家，一年逛兩次就可以！"

幾年前，喊著這句話的印小天穿著一身條紋短袖在各大頻道大跳魔性舞蹈，讓"土味"和"殺馬特"響徹了中國服裝業的大江南北——似乎身為男人，衣櫃里沒有一件海瀾之家，你就算不上成功；幾年後，仍舊是喊著這句話的林更新，穿著純色低調的條紋西裝，俘獲了萬千少女的心，卻沒能擋住對衣服質量、價格和款式如潮水般涌來的質疑和差評，讓打出"男人的衣櫃"招牌的海瀾之家又一次陷入了風口浪尖。

繼2017、2018年平角短褲甲醛含量超標、長袖針織衫被查出PH值不合格，19年315晚會被爆出質量不合格等問題接二連三出現在大眾的視野中之後，財報和股價的下跌也顯示了海瀾之家在營銷上的窘境。根據財報顯示，僅在2019年上半年，海瀾之家銷售凈利率為19.70%，同樣創近3年以來的新低，而在股價上，海瀾之家6月24日繼續在每股5.9元附近陰跌——從2018年5月開始，海瀾之家的股價已經整整下跌兩年之久，跌幅近65％！

有時候現實就是這么魔幻，昨天還喊打喊殺的敵人，搖身一變成為了今天握手言歡的隊友。而幾年前可以一年逛兩次、被人吐槽廣告"土味"，營銷卻年年破紀錄的海瀾之家，如今卻成了被網友調侃"逛兩次，一次去買，一次去退"，讓人避如蛇蠍的男人衣櫃。

對產品質量來說,不是100分就是0分。

"林更新穿的那身真的帥，我拉我男朋友去買了，可惜他沒那個身材，穿出來也沒那個效果。"同事小劉臉上寫著遺憾，"倒是還能看，但感覺質量不太好，裡面有很多線頭。而且我個人感覺這質量不值這個價格，偏貴。"

"質量的確不太行，前幾年315不是還點名批評了嗎？"李明說，"我之前在他們的微信小程序上買了條褲子和一件襯衫，結果褲子收到破兩個洞不說，衣服洗了一次就開始掉色，穿了還起球，找客服人家也愛答不理的，根本聯系不上，從此以後我再也不買他們的衣服了。"

就連55歲的趙富國也說："海瀾之家？買過！好看是挺好看的，就是那個西裝褲，我還特地買了大一碼的，結果還沒等著穿幾次檔就裂了。衣服也是，拿回來洗，洗完了就變形，根本不能穿的嘛。"

"……"

顧客眾說紛紜，繞來繞去，卻離不開"質量"這個關鍵詞。而這也一直是海瀾之家近年來連續遭人詬病的幾點，很多人覺得海瀾之家的衣服的質量不咋地。甚至在網上隨便一搜"海瀾之家 質量"，肉眼可見的詞條就噴涌而來。

就連央視和質監局也曾點名批評過海瀾之家的衣服抽檢不合格的問題，可"男人的衣櫃"倒是很硬氣，不改就是不改。衣服有問題，那是因為顧客洗壞了，跟我們產品的質量半分錢關系都沒有，搞得購買的顧客怨聲連天，海瀾之家卻依舊我行我素——甚至有網友戲稱，海瀾之家是"頭痛醫腳，腳痛醫頭"。

古往今來，不少企業已經用血的教訓證明產品的質量問題最終會導致公司市場的喪失，進而會引發公司生存危機。而海瀾之家卻一意孤行，消極應對質量問題，導致消費者的口碑越來越差，衣服大量堆積賣不出去，也就無外乎大家調侃"一次去買、一次去退"，公司的股價和營銷額在風雨中搖搖欲墜了。

擺脫"老男人"稱號其實有點難

"其實我爸之前特別喜歡去那買衣服，"曾經帶著老爸數次光顧過海瀾之家的小麗說，"我以前跟著去過幾次，那時候感覺衣服不過就是適合中老年男性穿的大眾款，條紋T恤、老頭背心，像房中介穿的深藍色西裝，挺土的，但我爸他們這種中年人特別愛穿。但是前兩天去感覺跟以前不太一樣了，衣架上有挺多年輕男孩愛穿的潮流白T，縮腳褲，感覺更年輕化了，不過感覺他們更新挺慢的，去了兩三次貨架上還是那些衣服，變都沒變過，漸漸地年輕人也不喜歡來了。而衣架上沒我爸喜歡穿的，他也就不愛去了。"

這也正是有著"男人的衣櫃"之稱的海瀾之家近年來所面臨的困境。自家品牌特色單一，服飾花樣顏色過時，一開始還真的只有中老年顧客頻頻光顧。而面對著消費升級和作為主力軍的年輕人的消費大潮的來襲，海瀾之家不得不痛定思危，轉戰年輕人的消費領域——更換林更新作為代言人便是第一步。

海瀾之家特地邀請了台灣廣告女王許舜英操刀品牌廣告,請林更新拍攝了一組性冷淡風的時裝大片，徹底顛覆了大家對於有著"土味"氣息的海瀾之家的印象。而從印小天轉移到杜淳、林更新、陳曉等當紅小生，海瀾之家在努力突破"老男人衣櫃"的消費者心理定位。

但令人遺憾的是，盡管海瀾之家在努力擺脫"老男人"的稱號，想要讓自己成為"年輕男人的衣櫃"，在天貓線上門店大刀闊斧的改革，並投入大量資金在綜藝節目進行廣告宣傳，卻因為吝嗇研發投入，加上特殊的大量積壓庫存的模式，使得其品牌線下的衣服滯後銷售，花樣和款式也是過時又老氣，並未受到年輕人的另眼相待——甚至很多人戲稱海瀾之家的線下店的衣服坐鎮後，店裡清一色"就連林更新的海報都鎮不住的中老年風格"，

而一般的服裝企業為了適應消費者需求，需要不斷推陳出新，緊跟時尚潮流。但落後於各種快時尚品牌，價格上也未見優勢的海瀾之家，拖著高庫存的沉重包袱已是寸步難行，雖然有心想依靠年輕化打造全新的品牌，但卻很難，甚至可以說是無力對已經固定成型的經營模式作出改良。想要在短時間內擺脫"老男人"的稱號，讓"老男人的衣櫃"變成"年輕男人的衣櫃"，對於海瀾之家來說，將會是一個巨大的考驗。

時代說年輕是無量

隨著流量紅利的消退，消費升級已然成為趨勢。在互聯網瞬息萬變的今天，倘若產品跟不上時代變化，消費者依舊會"不買賬"。而遭遇了"中年危機"的海瀾之家，沒有自主品牌的設計，也沒有強大的線上電商的依託，雖然有心想要以"年輕化"應對當前企業停滯不前的危機，用品牌營銷引起年輕人的共鳴，卻終究因為高昂的價格和令人質疑的品質以及過時老氣的設計而在已然做的風生水起的快消品牌間節節敗退——這個時代，早就已經不是原來墨守成規的老一代所鎮守的時代了。

比如同樣是以服裝起底的韓都衣舍，在面對優衣庫、ZARA、HM等快消服裝品牌的沖擊下，不僅沒有隨波逐流消失在快消品牌的浪潮中，反而憑借著自己年輕化、潮流化的優勢越做越大——韓都衣舍除了花費巨額聘請知名設計師為自己的服裝做設計打底以外，還投資了大量的金錢培養自己的設計師，並且隨時根據市場動向和潮流對服裝的類型和樣式做出調整，以應對瞬息萬變的市場和時尚風潮。同時，韓都衣舍又抓住自己服裝質量，對生產線做出高標准和嚴要求，出品的衣服一旦有質量問題無條件退換，這才讓韓都衣舍擁有了一大批重視而又年輕的粉絲客戶，也讓公司的營業額節節攀高。

無論你信或者是不信，眼下的世界都正在進入史無前例的年輕人時代。作為新生代消費主力軍的年輕人，正在以迅雷不及掩耳之勢搶占消費市場的高點，用全新的消費理念和消費價值觀洗刷市場。只有把握住市場的動向，根據消費者的需求不斷做出改變和迎合，服裝業才能更好的面對新浪潮下的沖擊，長久的佇立在歷史的浪花中孑然不動，成為時代的經典和風向標。

而對於海瀾之家來說，在轉型和探索上要走的路，還有很遠。

作者：欣怡

5. 海瀾之家名氣很大，他們的衣服怎樣

本年是胡潤研究院自2005以來連續第14年發布胡潤我國品牌榜，胡潤品牌榜就如企業的琅琊榜一般，榜中公司一時間又如當紅炸子雞。依據該榜數據選中的企業包含先進製造業、房地產、大健康、雲核算、服裝等17個職業。榜中企業茅台、中華、天貓別包辦了前三甲。胡潤品牌榜其中的企業涵蓋了生活中的各個毛細血管，但相信大家最關心的還是我們的衣、食、住、行。今天我們不講食、住、行。就講講入圍品牌中的一個服裝品牌。胡潤品牌榜中 A 股服裝公司的第一名海瀾之家，這家服裝品牌憑什麼連續6年霸佔榜首？

海瀾之家就是這樣通過系統化、規模化、多樣化的宣傳模式為海瀾之家各品牌帶來了廣泛的關注，也讓海瀾之家不斷與消費者產生情感共鳴，不斷地打造品牌更深刻的情感內涵與影響力。

從胡潤榜中來看，其中的任何一個品牌的成長與崛起無不是因為自己的業務模式、品牌營銷、自身企業的管理、等等才能完成入選。而海瀾之家的連續蟬聯服裝品牌第一，也標志這個在鳳凰自行車、腦白金、佰草集、大白兔等一眾中國老品牌升級的關口，海瀾之家也通過自己的硬實力，完成了又一中國品牌的崛起。

6. 海瀾之家用了哪些促銷策略

海瀾之家用以下的促銷策略：

1、供其所需，即千答方百計地滿足消費者的需要，做到「雪中送炭」、「雨中送傘」，這是最根本的促銷策略；

2、激其所欲，即激發消費者的潛在需要，以打開商品的銷路；

3、投其所好，即了解並針對消費者的興趣和愛好組織生產與銷售活動；

4、適其所向，即努力適應消費市場的消費動向；

5、補其所缺，即瞄準市場商品脫銷的「空檔」，積極組織銷售活動；

6、釋其所疑，即採取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理，努力樹立商品信譽；

7、解其所難，即大商場採取導購措施以方顧客；

8、出其不意，即以出其不意的宣傳策略推銷商品，以收到驚人的效果；

9、振其所欲，即利用消費者在生活中不斷產生的消費慾望來促進銷售。

7. 海瀾旗下7個品牌都是哪些

海瀾旗下有三個復品牌：國民品制牌海瀾之家、中高端女裝品牌OVV、快時尚男女裝品牌黑鯨 HLAJEANS。

羊羊羊就是恆源祥，男人的衣櫃就是海瀾之家海瀾之家既然定位在「國民男裝」 這條線上，他就要想盡辦法在所有渠道上讓國民都看到他的男裝，這是一個企業想做大的格局和魄力所在。而在生產和銷售的模式上，海瀾之家也要比國內的其它品牌更加直接。

我們知道絕大部分服裝品牌都是自己做產品設計，委託代工廠進行生產，再和經銷商以及加盟商一起搭建銷售渠道。

8. 海瀾之家的衣服能不能退

海瀾之家的衣服能辦理退貨，但是必須滿足以下前提條件：

1、自客戶簽收產品之日起7日內，產品在未經穿著、洗滌熨燙、污損、加工（扦邊或自行修改尺碼等）的情況下，如對產品不滿意，可以提供退換貨的服務。

2、外包裝完整，且不影響二次銷售。一旦拆封無法復原商品不可退貨（質量問題除外）。

3、若交易已完成，發現質量問題，請在交易完成後15天內進行退款申請。

4、退款時買家需將發票和贈品一起退回。

不可退換貨特殊說明：

1、無質量問題且外包裝已拆無法復原，影響二次銷售。

2、人為刻意損害或不可抗力導致的損壞。

3、非海瀾之家店鋪出售的商品或已超出退換貨期限的商品（7天無理由退貨以簽收日為准起始7日之內）。

4、商品的圖片及信息僅供參考。因拍攝燈光及不同顯示器色差等問題可能造成商品圖片與實物有細微色差。

(8)海瀾之家2017利潤表分析擴展閱讀：

退換貨商品退回方式說明：

1、海瀾之家確認需求後，系統會自動保留庫存7天，請務必於7天內將商品退回至海瀾之家庫房，7天後庫存將自動釋放。

2、退回商品時，請將商品、發貨單、發票一起退回海瀾之家倉庫。

3、快件寄到後，海瀾之家會對退回的商品進行質檢，再根據需求進行退換貨操作。

4、因庫房無法接收到付，為了保證貨物盡快到達海瀾之家，客戶先行墊付運費（若是買家原因退貨，由買家自行承擔退貨費用；若是商品質量問題、描述不符而導致的退貨，退貨費用則應由店鋪承擔），海瀾之家會在退款時將墊付的郵費一並寄回。