❶ [案例分析]哪位高人幫忙解釋一下謝謝了！
你的問題應該是所有中國中小企業的困局，建議去找一些咨詢機構幫你策劃一下。
從你的闡述上大概你的公司有一下的問題：
1：經營上陷入了困局，短期內難以提高銷售
2：團隊不和諧
3：組織結構不完善
❷ 機械加工廠事故案例
蒸汽鍋爐、空壓機、油罐、汽車起重機、行車；
蒸汽鍋爐工、空壓機操作工、起重機操作工、行車操作工、電工；
蒸汽爐爆炸、空壓機爆炸、油罐爆炸、起重機墜物、行車墜物、觸電；
帶電作業、高空作業未帶安全帶，觸電導致高空墜落事故。
❸ 案例分析
（1）典權關系，訂立協議時房主的真實意思表示是出典而非出賣，合同寫明為「典價1萬元」，非經出典人同意不能轉為買賣關系。非經出典人表示放棄回贖，典權人不能取得所有權。
（2）侵權，典權人負有保管典物的義務，非經出典人同意不得毀損典物。
（3）應准許林某以原典價回贖。根據《民通意見》第120條之規定，承典人要求出典人高於原典價回贖的，一般不予支持。
[考點集成]關於典權，是指典權人支付典價，對他人的不動產進行佔有、使用、受益的權利。它是不動產物權。典權人可以在法律上處分典權，即轉典、出租典物，重建或修繕典物，出典人保有典物的所有權，可以回贖典物。 但是，典權人要求出典人高於原典價回贖的，一般不予支持。典權消滅有：（1）回贖，回贖時出典人向典權人提出以支付原典價消滅典權的單方行為；（2）找貼；（3）作絕；（4）別賣。
❹ 一個案例的分析
案例中的合同應該是買賣合同，其性質不同對案件的結果肯定不同。 對案件的處理：向陽機械廠與興旺鋼鐵公司，訂立購銷合同，三套配件已到興旺公司，興旺公司隨即按合同支付了貨款，說明該合同已履行完畢。至於後來發現向陽廠的配件沒有完全按興旺鋼鐵公司提供的圖紙製作，配件存在問題，致使M設備無法正常投入使用，只能雙方再行協議處理。（若是承攬合同，向陽機械廠 必須負責到三套配件能夠正常投入使用）
❺ 人力資源案例分析
一
本人認為招募中層管理困惑涉及到人力資源管理中的招聘與甄選、培訓與開發、職業生涯規劃等問題。由於該公司未進行人力資源規劃，導致企業的某些崗位空缺。
二
從公司內部提升，有利於企業吸引人才進入公司、激勵基層員工、有利於員工減少崗位不適造成的企業損失、減少員工認知企業文化的時間。缺點就是一些員工轉變崗位比較難、不利於企業創新的氛圍。
從外部招聘（此案應定位獵頭招聘性質），費用較高，員工不了解企業會造成離職、認知企業時間過長等問題，但是有點在於專業性較高、時間較短、減少企業繁重的事務。
三
本人認為，有兩條出路。假如企業想走內部晉升這條道路，一定要做好人力資源規劃，及早做好人才儲備，發覺那些有才能的基層員工加大培訓（管理課程）力度，使之稱為管理儲備人才。再者就是轉變思維方式，高學歷的學生並不一定適應公司發展。反而在企業工作多年的員工很了解企業，應是他們稱為骨幹。加入企業想走外部招聘這條道理。首先要選擇適合企業崗位的招聘渠道，在甄選上要嚴格，從基層開始培養骨幹。再者，在培訓技術知識的同時，也應做好大學生的職業生涯規劃，使他們看到未來自我發展的目標；改善他們的工作生活條件（區別於一般員工），使他們願意與企業共同發展。
❻ 誰能幫忙解答一下這道管理學案例分析題，謝謝了！
通常人都不喜歡沖突，但有人的地方就或存在沖突。而沖突也不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論。案例是典型的隸屬分野型的沖突，此類型的沖突是發生在上下級之間的，假如作為常務董事，將從以下幾個方面進行沖突處理：
1、站在整體組織利益角度，我會更多的支持總經理。總經理下達的備忘錄，很大可能是經過董事會討論決議的，因此面對此沖突，毋庸置疑的以整體利益為重；而不可能自打嘴巴地去支持一個中層幹部；
2、即便是總經理所下達的備忘錄未經董事會審核，發生此沖突，也不大可能去支持分廠廠長。按照組織原則，下級是服從上級的，上級是管理主體，而下級是執行主體，下級有意見可以提，有要求可以說，但只能通過用說理和動情的方式去實現目的，使沖突和分歧朝著有利於自己的方向發展。一旦不能達到目的，應該善於放棄，服從上級。倘若一切反過來，那麼公司制度公司文化就成擺設，公司就會出現雜亂無章法，這是作為常務董事不想看到的結果。就好比軍隊，軍人對上級的命令是堅決效忠的，哪怕是命令是錯的。因為軍人抗拒命令的話，不管命令對於錯，首先他組織意識方面就錯了，這是個人問題；而只要他執行了，即使最終結果不理想，但歸咎的只是上級的責任，錯就不在他。說白了，常務董事關注秩序，要保持公司一切有序。即便廠長再有理，也要掂量一下，是聘用一個總經理難度大，還是找個分廠廠長難度大。
3、作為常務董事，當然，為照顧全局利益，在所有人（包括其它分廠廠長）面前，批評王廠長，但私底下會找王進行溝通、撫慰，會有限的答應王的部分要求，使他不至於作為例如請辭的出格事情，也讓他有台階下。（這也是中國人獨特的做事方法）