A. 績效報告和績效評價報告是什麼關系
第二十七條評價結果是指根據綜合績效評價分數及分析得出的評價結論。第二十八條綜合績效評價分數用百分製表示，並分為優、良、中、低、差五個等級。第二十九條企業綜合績效評價應當進行年度之間績效變化的比較分析，客觀評價企業經營成果與管理水平的提高程度。（一）任期績效評價運用任期最後年度評價結果與上一任期最後年度評價結果進行對比。（二）年度績效評價運用當年評價結果與上年評價結果進行對比。第三十條任期績效評價結果是經濟責任審計工作中評估企業負責人任期履行職責情況和認定任期經濟責任的重要依據，並為企業負責人任期考核工作提供參考。第三十一條年度績效評價結果是開展財務監督工作的重要依據，並為企業負責人年度考核工作提供參考。第三十二條企業綜合績效評價報告是根據評價結果編制、反映被評價企業績效狀況的文件，由報告正文和附件構成。（一）企業綜合績效評價報告正文應當說明評價依據、評價過程、評價結果，以及需要說明的重大事項。（二）企業綜合績效評價報告附件包括經營績效分析報告、評價計分表、問卷調查結果分析、專家咨詢意見等，其中：經營績效分析報告應當對企業經營績效狀況、影響因素、存在的問題等進行分析和診斷，並提出相關管理建議。第三十三條對企業綜合績效評價揭示和反映的問題，應當及時反饋企業，並要求企業予以關注。（一）對於任期績效評價反映的問題，應當在下達企業的經濟責任審計處理意見書中明確指出，並要求企業予以關注和整改。（二）對於年度績效評價結果反映的問題，應當在年度財務決算批復中明確指出，並要求企業予以關注和整改。
B. 建行的績效考核方法考核對象
KPI，也叫關鍵業績指標，現在企業使用最普遍的就是KPI，當然也是有它的可取之處的。KPI的最大優點就是量化，客觀。特別是在中國，較之之前國企、事業單位的德能勤績廉的考核來看，符合SMART原則的KPI指標在最大程度上順應了新一代中國企業員工對主觀考核、人情考核、印象考核的考核方式的反感，他們推崇用數據說話，用量化的指標來說話，讓績效考核成為公正公平的法官，讓人資部門不再成為口水中心。但是，是否KPI真的可以做到葯到病除?是否所有的崗位都可以絕對量化?是否絕對量化就是絕對公平?答案是否定的。
C. 為何選擇此商業銀行作為績效評價案例分析 有代表性嗎
您好，一個完善的績效考核體系，是商業銀行走向規模化道路的不二選擇。有效的績效考核體系在商業銀行實現規模擴張的道路上，以降低成本為導向，從而最大限度地提高商業銀行的經營利潤。商業銀行通過有效的績效考核體系不僅可調動員工積極性，也有利於企業不斷地提高經營利潤，從而實現員工與企業的雙贏。由此可見，一個完善的績效考核體系對於商業銀行的發展有著很大的作用
D. 中國建設銀行4p策略分析
4p是營銷學名詞美國營銷學學者麥卡錫教授在20世紀的60年代提出「產品、價格、渠道、溝通策略」4大營銷組合策略由即為4p。產品（proct）
價格（price）
渠道（place）
促銷（promotion）四個單詞的第一個字母縮寫為4p。
產品的組合
主要包括產品的實體、服務、品牌、包裝。它是指企業提供給目標市場的貨物、服務的集合,
包括產品的效用、質量、外觀、式樣、品牌、包裝和規格,
還包括服務和保證等因素。
定價的組合
主要包括基本價格、折扣價格、付款時間、借貸條件等。它是指企業出售產品所追求的經濟回報。
分銷的組合
地點通常稱為分銷的組合,
它主要包括分銷渠道、儲存設施、運輸設施、存貨控制,
它代表企業為使其產品進入和達到目標市場所組織,
實施的各種活動,
包括途徑、環節、場所、倉儲和運輸等。
促銷組合
促銷組合是指企業利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動,
包括廣告、人員推銷、營業推廣與公共關系等等。
以上4p
(
產品、價格、渠道、促銷)
是市場營銷過程中可以控制的因素,
也是企業進行市場營銷活動的主要手段,
對它們的具體運用,
形成了企業的市場營銷戰略。
E. 績效的評價方法和分析工具分別有那些
目標管理法
KPI指標提煉
平衡記分卡
排列法
選擇排列法
成對比較法
強制分配法
結構式敘述法
關鍵事件法
強迫選擇法
行為定位法
行為觀察法
加權選擇量表法
績效標准法
短文法
直接指標法
成績記錄法
勞動定額法
圖解式評價量表法
360度考核法
合成考評法
日清日結法
評價中心法
數據收集法
F. 考核期績效評價指標項完成優劣方面及原因分析。怎麼寫
參考考核目標完成情況判斷優劣。原因可參考以下：
優：1、市場大環境的有力因回素；2、消費者消答費習慣的改變；3、新產品替代成功；4、公司戰略布局或產品定位準確；5、新商業模式的成功運營；6、個人對於組織的關鍵貢獻。7、採取了哪些改良措施。
劣：1、大環境影響，如中美貿易戰等。2、目標制定是否脫離實際；3、執行過程中是否發生不可抗力因素。4、檢討自身是否戰略錯誤。
因為不知道具體的考核指標屬於哪個層面的，也不清楚具體內容，所以只能從大的范圍進行說明。
G. 關於建設銀行的效益怎樣更多的了解，謝謝
中國建設銀行成立於1954年10月1日（當時行名為中國人民建設銀行，1996年3月26日更名為中國建設銀行）。
建設銀行自成立至今，經歷了三個階段：
第一階段，為經辦國家財政撥款時期。1954年10月，建設銀行經中央人民政府政務院決定成立後，其任務是經辦國家基本建設投資的撥款，管理和監督使用國家預算內基本建設資金和部門、單位的自籌基本建設資金。幾十年來，建設銀行為提高投資效益、加快國家經濟建設和發展作出了卓越貢獻。
第二階段，為國家專業銀行時期。從20世紀80年代中期起，為適應經濟金融體制改革和經濟發展的要求，建設銀行先後開辦了現金出納、居民儲蓄、固定資產貸款、工商企業流動資金貸款、國際金融、住房貸款和各種委託代理業務。通過開辦各種面向社會大眾的商業銀行業務，豐富了銀行職能，為向現代商業銀行轉軌打下了堅實的基礎。
第三階段，為國有商業銀行時期。1994年，按照國家投融資體制改革的要求，建設銀行將財政職能和政策性基本建設貸款業務分別移交給財政部和國家開發銀行，從功能轉換上邁出了向現代商業銀行轉軌的重要一步。
經過近50年的改革與發展，建設銀行已經具備了參與國內外市場競爭的實力。到2004年6月末，資產總規模為37228億元，負債總規模為35223億元。資本充足率達到8.17%。按照境內外全口徑統計，全行不良貸款余額657.1億元，不良貸款率為3.08% ，達到了銀監會要求的3－5%的標准。境內外營業性分支機構15401個，其中有6個海外分行，2個駐海外代表處。全行正式員工26.3萬人。同時，全資擁有建新銀行，並持有中國國際金融有限公司43.35%的股權，持有中德住房儲蓄銀行75.1%的股權。
2004年 9月15日，中央匯金投資有限責任公司、中國建銀投資有限責任公司、國家電網公司、上海寶鋼集團公司和中國長江電力股份有限公司在京召開會議，決議共同發起設立中國建設銀行股份有限公司。中國建設銀行將由國有獨資商業銀行改制為國家控股的股份制商業銀行。
中國建設銀行改制為國家控股的股份制商業銀行後，名稱為中國建設銀行股份有限公司，簡稱中國建設銀行。中國建設銀行股份有限公司承繼原中國建設銀行商業銀行業務及相關資產、負債和權益。
中國建設銀行股份有限公司設立後，將引入戰略投資者，進一步實現股權多元化，完善公司治理結構。同時，將繼續全面推進各項管理改革，促進績效進步，努力把中國建設銀行股份有限公司辦成一家資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代化股份制商業銀行。從此中國建設銀行在發展歷程中開始了新的征程！
（一）公司業務與產品:信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業務、信用卡業務，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業務。
（二）發展戰略: 「中國建設銀行，建設現代生活」是建行人理念與追求的濃縮。跨入21世紀，建設銀行將以優良的業績和不斷的創新尋求更為廣闊的服務領域和發展空間。
（三）公司規模: 建設銀行已在海外設有香港、法蘭克福、新加坡三個分行和四個代表處。建設銀行已與世界上600家銀行建立了代理行關系,其業務往來遍及五大洲的近80個國家。
（四）成功關鍵: 必須強化銀行管理和公司治理結構，使銀行內部改革措施得到切實有效落實；必須堅持和深化信貸體制改革，包括貸款擔保、資產組合管理和壞帳解決方案，盡快達到國際通行標准，提高盡早發現資產質量問題並提出解決方案的能力；堅持和促進人事與激勵機制改革，調動全體員工的積極性，確保員工的高素質。
H. 目前比較流行使用的績效評價指標主要是什麼分析
平衡計分法，科萊斯平衡記分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton於90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在於找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式，以使組織的「策略」能夠轉變為「行動；經過將近20年的發展，平衡計分卡已經發展為集團戰略管理的工具，在集團戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用．根據解釋，平衡計分卡主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃．平衡計分卡發展經歷三代發展。