門店新開數據分析

① 如何做超市的數據分析

1989年成立而研發的FineBI的分析頁面由控制項和組件組成，控制項和組件的數量是可以添加至任意多個，同時控制項和組件的大小以及位置都是可以調整的，可以滿足用戶自由定義的風格需求。

② 怎樣做店鋪數據分析

店鋪數據分析，不管是實體店還是網上的店鋪，有些分析內容是一致的。比如銷售額，銷售額的內商品構成容，商品暢銷榜和滯銷榜，商品的毛利率和毛利，店鋪客戶的新增和流失情況，客單價，店鋪周銷售額的變化和規律性，比如一天暢銷的時間段等，還有就是店鋪的促銷活動效果的分析。如果是網上的店鋪，還要著重分析流量來源和構成，投產比，訪問者情況的分析，哪些頁面和商品比較受歡迎，訪問者分布區域、年齡、購買價格、使用的是PC還是手機，手機是用的安卓系統還是蘋果，支付的方式等。

③ 實體店怎麼分析數據

記錄多少人進來了。然後又多少人問了價格，最後多少人買了

④ 門店的經營數據怎麼分析比較清晰明了

在進店客流數，成交率，顧客滯留時間，顧客來店頻率等維度來做數據分析會比較清晰，望採納！

⑤ 零售門店數據分析軟體哪款好想要分析下我門店的銷售情況

經營再久的門店也免不得經歷銷售激增→銷售放緩的過程，有些門店通過及時調整銷售策略等對症下葯的方法扭轉局面，但更多的門店卻遭遇了嚴重的銷售瓶頸。它們該如何突破，提升銷售額？

要解決銷售瓶頸，還需先找到原因，從數據開始

由於一般的Excel報表分析無法直觀呈現數據，數據分析周期長、靈活性差，為此我們一般採用可視化分析工具進行門店數據分析，其分析效果如下：

SpeedBI數據分析雲不僅是分析工具，更是企業數據決策的重要輔助工具。

SpeedBI數據分析雲通過簡單易上手的拖拉拽式操作方式、強大高效的可視化分析工具以及直觀易懂的圖像化分析圖表，不僅能在短時間內快速完成數據海量、需求復雜的分析報表，並直觀呈現分析報表，更重要是能為企業決策提供至關重要的數據依據。

⑥ 零售業分店選址地理數據分析服務具體怎麼弄

可以通過周圍人口地理環境數據及競爭對手的綜合分析，分析門店間/商圈之間的相互關系和影響，對布局點進行優化 減少不必要的網點現場拜訪，以及避免新網點與現有店的競爭關系。

⑦ 怎麼對店鋪進行一個數據分析，合理的運營店鋪

這個很簡單，無論是淘寶、拼多多還是京東，都是會有官方的統計工具，對每天店鋪的訪客量、來源構成做分析的！

⑧ [轉載]店鋪陳列前如何做數據分析中期

面對服裝市場競爭的白熱化，服裝產品品質的差異化在縮小，店鋪服務也是齊頭並進，對一個服裝店鋪來說要提高競爭力最直觀要做的就是經常變化產品展示情況，及時合理的為服裝創造展示的舞台，更好的向消費者展示的店鋪產品的形象和賣點，做陳列不是盲目的，更不是為了好看，陳列是為了更好的塑造品牌形象，促進店鋪銷售業績提升的，要提高店鋪的競爭力和銷售的目的性，如何合理的去做陳列，這就要求我們做好店鋪的數據分析，及時了解和掌握店鋪的滯銷款、暢銷款、跑量款等，及時且有力度的去展演我們的服裝產品，讓消費者更好的感受賣場氛圍，更有效的提升店鋪的銷售業績。 主要有以下幾種情況:1、新店的開業2、天氣的突然變化3、替換斷碼的暢銷貨4、新貨到鋪5、季節的轉換6、店鋪的業績下滑7、大型的促銷或推廣 8、根據後期的數據進行二次維護調整陳列 面對以上情況的時候我們要做陳列，需要結合我們日常店鋪所做的銷售日誌、報表或者電腦系統的報表來做詳細的數據分析，要考慮到最近店鋪貨品的進銷存、貨品的顏色、款式和賣點等屬性，還有店鋪的可陳列的最大和最小的SKU容量，店鋪的陳列道具等情況，都需要我們做系統的數據分析，通過數據分析才可以更好知道我們將陳列空間的規劃和貨品展示結合的是否合理完美，通過在陳列展示方面的修正，才可以使店鋪展示空間得到最大化的利用，促進店鋪銷售額最大化。對於店鋪來說，如何利用這些我們平常做的日銷售報表、月銷售報表來做陳列，這是我們陳列前所要研究清楚的，我們在店鋪陳列前要做的數據分析如下：1、新品上市的市場分析 店鋪所在對於一家新開店也要做數據上的調查：店鋪消費人群的分析和新品上市市場分析。店鋪消費人群的分析其實在開店以前市場部就應該已經進行調查，那我們這里只是對 人流，年齡段，男女比率，時間段，進店時間，購買的款式 進行調查，當然是需要較長的時間了，調查完後就貨品、陳列就更有目的性。新品上市的市場分析，看下一張小表格： 新品上市市場銷售分析大類貨號款式顏色搭配面料價格 通過以上數據分析我們可以知道我們店鋪顧客的消費客群，他們逛街的習慣和次數，這樣可以研究出我們店鋪陳列和櫥窗陳列的更換周期，在貨品陳列時候，可以更有目的性的展示貨品，店鋪的黃金區位和櫥窗展示區都可以展示比較適合消費者胃口的貨品陳列。 不過以上的市場銷售的分析，需要店鋪長期的記錄和積累，這樣的表格記錄，也為經銷商自己的下次訂貨建立一個參考資料庫。2、店鋪的平效和立效的計算 平效就是店鋪的單位面積能帶來多少的銷售額 ：店鋪銷售額/店鋪面積；立效就是陳列面的單位面積能帶來多少的銷售額 ：店鋪銷售額/陳列面積。我們在計算平效的時候，銷售額的出現時間一般為調整陳列前後半個月或新品上市半個月後的這個時間段，計算出陳列前後的平效和立效，對比就可以知道我們這次陳列是否提高了店鋪的銷售業績。 通過以上兩個數據就可分析和檢測出店鋪哪些地方銷售最好，哪面服裝牆銷售最好，這在我們做陳列時就會有很大的幫助，還可以讓我們找出店鋪內的銷售死角，知道店鋪哪個陳列強銷售不好，吸引力不夠，這樣去發現一些陳列區位和陳列面積有做的不好的地方，我們就可以通過改進陳列方式來帶動這個區位或壁櫃的銷售，很多時候是將貨品的主次理清，然後再合理安排這些產品的展示位置和牆面。3顧客的進店率和櫥窗陳列的分析 每一次陳列調整後，我們要對新陳列的櫥窗所吸引的顧客做統計，把時間定在每天客流的高峰期，這樣潛在的顧客較多，我們對進店顧客的人數可以正確的登記，如果發現調整後的櫥窗和調整前後一個星期，顧客在高峰時候進店人數有所差別，就要考慮更換模特衣服或更加精緻的設計櫥窗 ，吸引更多的顧客進店，只有進店的顧客人流多，潛在的消費者自然也會多。4、商品的連帶銷售率和陳列組合搭配、銷售的色比與陳列的色彩搭配分析 通過對每天銷售的客單價計算和去年同期做比較，看是否有所遞減，如果遞減則證明店鋪所做的陳列沒有合理的組合，顧客在購買產品的時候只會考慮購買單品，而不會成套的購買，這就需要店鋪在陳列的時候要注重服裝搭配的組合展示，5、店鋪陳列格局設計和壁面SKU容量、中島和流水台SKU容量分析 在對店鋪格局進行規劃設計前，要計算好整個店鋪的SKU容量，一些壁面的SKU容量，中島櫃的SKU容量，並根據現有的貨品的SKU數，合理為貨品安置陳列空間，分配好貨品的陳列位置。6、按貨品內容的分區和陳列面積的分析主推款輔助款促銷款A60%30%10%B50%30%20% 通過對店鋪庫存和新品數據的了解，在陳列之前，對店鋪進行合理分區，可根據店鋪實際訂貨情況合理的分配貨品，將貨品主次找出來，在陳列時候有重點的陳列。分區明晰合理 ，也更方便顧客選購。7、店鋪內主次貨品6：3：1公式的陳列運用 店鋪內的商品我們可分為兩種商品：像包、帽、皮帶等之類的配件我們稱之為無生命的商品，服裝和鞋子我們稱之為有生命的商品，那在我們陳列時我們就可以按這樣的公式去做陳列：6（服裝）：3（鞋子）：1（配飾品 對於店鋪貨品的價格線也要有系統的分析，一般是高檔產品，出貨量可以少，這樣在高背板上展示的時候，產品價值感也會明顯被展現。一般比較高檔的貨品陳列在店鋪的後半場，並用一些道具將其和其他貨品區分開，促銷的一般陳列在店鋪的中島架或流水台上。9、銷售的款式風格與陳列的主推狀況 店鋪在陳列時候要有主推款和輔助款，在出貨的時候，一般將訂貨量大的貨品做主推，在將這些貨品陳列出來後，可以通過一段時間進行銷售統計，如果沒有達到預期的效果，可以換其他特色的款式的貨品主推，這樣間隔性周期性的進行陳列貨品的主推，可以給顧客帶來貨品豐富感和新鮮感。10、銷售的尺碼比與庫存的安全線對比分析