A. 營運資金管理分析論文,營運資金不足,融資渠道單一怎麼可以聯系起來
你可以去參考下（現代管理）吧，也可以找下這類的文獻，免費獲取的
B. 9.5、試分析企業營運資金管理的意義。
營運資金是企業資金總體中最具有活力的組成部分，企業的生存與發展在很大程度上，甚至從根本上是維系於營運資金的運轉情況的。固定資產的周轉是通過其價值分次轉移到產品價值中去並在銷售收入實現之後實現的，在這一過程中營運資金起到了一個傳送帶的作用，它將以固定資產形式存在的價值與流動資產的價值進行捆綁，然後通過生產、銷售、回款等環節，最終轉化為貨幣資產。這些貨幣資產中原有流動資產的價值可繼續投入到下一次資金循環中，而原有固定資產的價值與新增加的價值轉化為的貨幣資金可用於新的固定資產投資或者增加流動資產規模。因此，營運資金周轉是固定資金乃至整個資金周轉的依託。顯然沒有營運資金的良好運轉，企業的生存與發展是不可能的，人們為企業界定的各種各樣的目標也就無從談起實現的問題了。
C. 論文分析關於一個公司的營運資金的管理問題研究，該怎麼著，怎麼結合案例進行數據分析
同學你好，畢業了就需要面臨寫論文， 關於應收賬款管理的案例分析 確定選題了接下來你需要根據選題去查閱前輩們的相關論文， 看看人家是怎麼規劃論文整體框架的； 其次就是需要自己動手收集資料了， 進而整理和分析資料得出自己的論文框架； 最後就是按照框架去組織論文了。 你如果需要什麼參考資料和範文我可以提供給你。 還有什麼不了解的可以直接問我，希望可以幫到你，祝寫作過程順利。 1.先列提綱 不列提綱，上來就寫，是壞習慣。幾百字沒問題，幾千字勉強，幾萬字就難了。必須列出寫作提綱，再充實完善，以保證思路的連貫和字數的均衡。 2. 平時多寫及時總結階段性的工作，多寫文章多投稿。到最後階段，把這些文字有機地組合起來，就是一篇很好的畢業論文。 3. 不要羅列所有數據為了保證畢業論文的分量，研究生往往會觀測較多的指標。但畢業論文並非數據越多越好。一定要舍棄那些與主旨關系不大的數據。否則，要麼顯得累贅鬆散，要麼成為破綻。 4. 列印修改在電腦上直接修改，會遺漏很多錯誤。要盡可能地減少任何錯誤，一定要列印出來修改。 5. 讓別人指出錯誤自己修改，仍然受個人習慣的局限。錯誤擺在那裡，卻熟視無睹。讓別人給你指出錯誤吧，不管他與你是不是同一專業。
D. 9.6、試分析營運資金管理策略。
規避風險
許多企業為了實現利潤、銷售更多產品，經常採用賒銷形式。片面追求銷售業績，可能會忽視對應收賬款的管理造成管理效率低下。例如對賒銷的現金流動情況及信用狀況缺乏控制，未能及時催收貨款，容易出現貨款被拖欠從而造成的賬面利潤高於實際資金的現象。對此，財務部門應加強對賒銷和預購業務的控制，制定相應的應收賬款、預付貨款控制制度，加強對應收賬款的管理，及時收回應收賬款，減少風險，從而提高企業資金使用效率。
增加價值
會計利潤是當期收入和費用成本配比的結果。在任何收入水平下，企業都要做好對內部成本、費用的控制，並做好預算，加強管理力度，減少不必要的支出，這樣才能夠提高利潤，增加企業價值。
提高效率
財務管理應站在企業全局的角度，構建科學的預測體系，進行科學預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等等，這些預算使企業能預測風險，及時得到資金的各種信息，及時採取措施，防範風險，提高效益。同時，這些預算可以協調企業各部門的工作，提高內部協作的效率，而且，銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險。
完善制度
明確內部管理責任制很多企業認為催收貨款是財務部門的事，與銷售部門無關，其實這是一種錯誤的觀點。事實上，銷售人員應對催收應收賬款負主要責任。如果銷售人員在提供賒銷商品時，還要承擔收回應收賬款的責任，那麼，他就會謹慎對待每一項應收賬款。
E. 怎麼從企業的財務報表分析企業的營運資金管理呢
主要關注應收賬款周轉率、存貨周轉率和經營性凈現金流幾個指標，也可以結合短期償債指標，如流動比率和速動比率等。與企業過往年度比較，與同行業水平進行比較，綜合判斷其營運資金的情況是否正常、健康和有效率。
F. 如何知道一個企業採用了什麼樣的營運資金管理模式
分項目營運資金管理主要圍繞提高營運資金使用效率而展開，是對營運資金的各個項目分別進行管理，「頭疼醫頭腳疼醫腳」，便於發現問題、解決問題，針對性較強。針對某個或某些營運資金項目，利用項目營運資金周轉期或周轉率分析其利用效率。項目營運資金周轉期或周轉率主要是指一定時期內某項營運資金的周轉天數或周轉次數，反映該項營運資金的使用效率。這一觀點是在營運資金總量一定的情況下，基於企業價值增長的前提，根據營運資金流動性強的屬性，探索各個項目營運資金周轉效率與企業盈利性的關系，強調的是各個項目營運資金傳送資產價值的效率問題。
基於渠道管理的營運資金管理理念的重心是渠道關系管理，企業應建立上自供應商（甚至供應商的供應商），下至終端消費者的渠道控制網，把營運資金視為在產業鏈上流動形成的價值鏈，從整體上把握營運資金的流轉，形成完整的價值鏈管理系統，對渠道縱深度、渠道成員質量和內部渠道縱向一體化模式等進行優化和整合，實現渠道成員在物流、資金流的信息化管理，提高渠道成員的高效運作狀態，保障價值鏈暢通，降低渠道成員庫存成本、管理成本、配送成本和資金成本，實現資金的優化、高效利用，使渠道成員共同受益。這種營運資金的管理理念側重實踐環節，倡導企業業務流程的再造，打破了財務管理范疇上營運資金管理研究，走向公司金融管理、行業結構管理、產業鏈條管理等層面，是對營運資金管理研究的創新。基於渠道管理的營運資金管理並不是對傳統營運資金管理方法的否定，而是強調一種理念和思路的建立，更適宜於技術、市場、管理等成熟的企業運作，還要具備良好的客戶信用評價、信用政策環境相配合。
G. 中小企業營運資金管理結合案例怎麼分析 沒有數據
你可以用軟體進行統計 讓公司走向數字化企業 一正科技管理軟體也許會對你有幫助
H. 企業營運資金管理主要有哪些對策
企業營運資金是指流動資產與流動負債關系的總和，在這里，「總和」不是數額的加總，而是關系的反映。企業營運資金的管理要注意流動資產與流動負債這兩個方面的問題，營運資金管理的策略著重於投資，即企業流動資產上的投資額。
流動性與收益性的平衡是營運資金管理的核心目標，營運資金管理體現企業營運資產的效率與效益。企業營運資金管理主要有如下對策：
1、採用先進管理方法，提高存貨管理科學性
2、增強現金流量管理意識，提高現金流量管理水平
3、樹立信用觀念，提高企業信用程度
4、提高管理人員素質，增強營運資金管理能力