決策分析的特點

『壹』 決策的特徵是什麼

《領導科學》裡面說，當原有決策方案實施後，主客觀情況，發生了重大變化，原有的決策目標無法實現時，要對原決策目標或方案進行根本性的修正，這就是追蹤決策。它具有四個特點：回溯分析，非零起點，雙重優化，心理效應。 「決策」一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。 時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。 [決策類型特徵 ] 由於企業活動非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。 1．按決策的作用分類 （1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。 （2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。 （3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。 2．按決策的性質分類 （1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。 （2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。 3．按決策的問題的條件分類 （1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。 （2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。 （3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

『貳』 決策可以分為哪些類型各自有什麼特點

1．按決策的作用分類

（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。

（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。

2．按決策的性質分類

（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。

（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。

3．按決策的問題的條件分類

（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。

（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。

（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。

5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

『叄』 什麼是決策分析

決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇版其一的決策過程的權定量分析方法。
決策分析一般分四個步驟：(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；(2)判斷自然狀態及其概率；(3)擬定多個可行方案；(4)評價方案並做出選擇。常用的決策分析技術有：確定型情況下的決策分析，風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。

『肆』 決策的含義與特徵是什麼

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定信息和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。

從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。

1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。

2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。

3、科學決策是現代管理者的主要職責

4、決策系統的規模擴大

5、決策活動的頻率加快

6、決策活動包含的信息量猛增

7、決策主體的構成在變

(4)決策分析的特點擴展閱讀

由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

1、按決策范圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策；

2、按決策性質分為程序化決策和非程序化決策；

3、按決策主體分為個人決策和群體決策；

4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

『伍』 決策可以分為哪些類型各自有什麼特點

按決策的作用分類：

（1）戰略決策是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

（2）管理決策為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。

（3）業務決策是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。

由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

決策特點：

1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。

2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。

3、科學決策是現代管理者的主要職責。

4、決策系統的規模擴大。

5、決策活動的頻率加快。

6、決策活動包含的信息量猛增。

7、決策主體的構成在變。

以上內容參考：網路-決策

『陸』 企業決策與決策分析的企業決策分析的特點

集團企業管理要求從整體的角度來強調集成、協作以及信息共享，並實現具有柔性、穩定和協調的合作關系，因此其決策活動具有以下一些特點： 集團企業運營過程中包含了一系列的決策分析活動，這些決策分析活動之間呈現一種時序性，即後續階段中的決策是在前序階段決策結果的基礎上進行的，前序階段決策的結果還決定了後續階段需要進行什麼樣的決策。
由於集團企業運營過程中大量不確定性情形的存在以及某些成員企業自治的特點，有關的決策信息是不完備的和模糊的。同時，集團企業決策問題中，不僅存在結構化的決策問題，而且還存在大量半結構化、非結構化的決策問題。
集團企業中不完備、模糊的決策信息以及非結構化、半結構化決策問題的存在說明集團企業運營過程中的決策是一個基於經驗和知識的復雜活動，這些經驗和知識有些是可以形式化表達的，但是還有一部分是不可形式化表達的。因而支持集團企業的協同決策體系並不能完全代替決策者的作用，而是提供給決策者一個良好的決策環境與工具，使得集團企業中的決策活動更為高效和合理。 集團企業中的決策活動是分布進行的。在集團企業運營過程中，各個成員企業可能位於世界范圍的不同國家或地區，單個節點成員企業的生產、設計、庫存也可能分散在不同的國家或地區。企業之間通過Intranet、Extranet和Internet等實現相互的協作，其決策活動就是在網路的支持下分布、協同地完成。
在集團企業運營過程中，各個節點成員企業承擔了不同子任務或業務流程。由於總體目標是一致的，因而各節點成員企業之間將更多的是積極開展多種形式的合作，以保證個體效益和整體效益的最大化。然而由於各個自治的節點企業的具體戰略目標、企業的文化、決策者的偏好等各不相同，因而在決策中經常會出現各種沖突。為了保證集團企業的順利運營，需要隨時進行協調，解決沖突。

『柒』 什麼是決策，決策分析的特徵及分類是什麼

從2個及抄以上的方案中選擇一個叫決策襲，有2項及以上的方案才需要決策；決策是以一定目標為前提，使實現目標的工作效率最大化的科學選擇。決策的分類包括唯一性和兼顧性。決策按影響程度可分為若乾等級，並在不同的范圍內發揮作用。

『捌』 多准則決策分析的特點

與常規評估方法相比，多准則決策評估的機理性特點是：
1、可進行多個項目的評判、排隊和選優。
2、對一個項目進行研究時，每個影響因子都以主判這個項目的准則對待，並對因子的數值要進行一系列的信息加工和提取，給各因子的重要性賦以權重。
3、將項目評估表看做是一個決策判斷矩陣，然後採用十多種決策判別方法組織信息，組合成一個分析機理性強的動態分析系統，進而藉助於現代化的計算機技術快速完成信息加工；還可組織決策會議，快速反應決策參與人的意見，利於形成一致性觀點。
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『玖』 決策的特點有哪些

決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：
1、預測性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程，包括准備、決斷、實施等階段，同時也是一個動態的過程。

由於企業活動非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策類型。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策，是指有關企業的發展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。
（2）管理決策，為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。
（3）業務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程序化決策，即有關常規的、反復發生的問題的決策。
（2）非程序化決策，是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的。

『拾』 什麼是決策，決策分析的特徵及分類是什麼

決策是決定採取某種行動。管理學所講的決策，是指管理者為了實現一定的專目標和在屬處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而未來對於任何人來說都是一個未知的領域。現在使用決策相當廣泛。但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。 凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策