1. 1、分析蘇寧電器近年來得以快速發展的成功經驗； 2、分析蘇寧電器的目標能否實現，目前存在哪些問題應如
1、快速發展抄的經驗分享襲：
蘇寧領頭人的高瞻遠矚、辛勤付出，高層團隊的通力配合，基層員工任勞任怨，更為重要的是廣大消費者的認同和中國巨大零售市場的拉動；
2、2020年的目標應該可以實現，雖然可能會有部分差距；
管理團隊需要進一步努力提升，不能停滯不前，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺；強化信息系統的建設，結合零售中的實際使用情況開發系統，並在運用中不斷優化；基層團隊的穩定性，減少流動，加強人員引進環節的把關；加強企業的文化建設等等。
另外，需要注意適應市場大環境的變化，以變應變，以不變應變。
2. 蘇寧電器2015年相對2014年償債能力怎麼樣
第一，以全部流動資產作為償付流動負債的基礎，所計算的指標是流動比率。它包括了變現能力較差的存貨和基本不能變現的預付費用。如果存貨中有超儲積壓物資時，會造成企業短期償債能力較強的假象。第二，速動比率以扣除變現能力較差的存貨和預付費用作為償付流動負債的基礎，它彌補了流動比率的不足。第三，現金比率以現金類資產作為償付流動負債的基礎，但現金持有量過大會對企業資產利用效果產生負作用，所以該比率不宜過大，因此這一指標相對流動比率和速動比率來說，其作用程度較小。
3. 中央電大14秋季蘇寧電器財務報表分析1-5
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4. 蘇寧電器宏觀環境分析
簡單概括下吧
蘇寧電器屬大消費概念；是產業的終端銷售環節，其供應商是國內外內一些產品使用度和信用度較容高的企業，直接面對客戶，擁有很好的銷售信用和品牌；而且有一批忠誠度也很高的客戶資源，是國內數一數二的電子電器類銷售商；
與公司發展相比美的還有國美，當前經濟環境下，政府鼓勵消費，提出家電下鄉等政策給公司帶來良好的發展契機
最大的競爭對手國美內戰，使蘇寧的競爭環境也相對弱了一些
但是，這種消費類的企業與經濟周期性有很強的關聯性，所以在全環經濟危機過後，也許是這類企業拔開雲霧後重見天日的時候。
5. 哪位高手能做一份蘇寧與國美的財務報表分析
下載股票交易軟體，打開該軟體後，A股輸入002024（蘇寧電器）回車，點擊F10，然後你就可以看到相關數據了，國美電器和上述步驟一樣，只不過是港股而已
6. 大家誰能幫我分析一下···這是蘇寧電器三年的數據·幫我根據數據做個財務分析·萬分感謝了
1、比率上看基本正常；
2、需結合速動比率，應收賬款回收、存貨周轉率進行詳細分析。