上海家化架構

㈠ 中國平安保險公司是什麼性質的企業

中國平安保險是一個股份制的上市公司，屬於世界500強企業，但不屬於央企。2012年3月16日,當時的中組部部長李源潮宣布,下列四甲保險公司升格為副部級央企：中國人壽保險；中國太平保險(不是太平洋)；中國人民保險；中國出口信用保險公司。

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中國平安保險公司的企業文化

中國平安自成立以來，始終將「誠信」作為企業文化的根基，同時，以「專業」為紐帶，可持續地為股東、客戶、員工和社會創造最大化價值，切實履行企業公民責任。從企業人格化的角度，結合平安的企業文化內涵、行業特徵以及多年的實踐，中國平安的「企業文化體系」正日趨完善。

（1）平安企業文化體系的軸心：「專業創造價值」

「專業創造價值」是全體平安人共同創造、滌盪出的平安文化成果的最核心。這一理念准確傳遞了中國平安通過專業化經營實現「綜合金融、國際領先」目標的能力、信心和願景；同時，在當前和未來強調客戶消費體驗的競爭環境下，促進廣大平安人不斷提升自身「專家、專才」形象，為客戶持續提供最好的綜合金融服務體驗，創造最大價值。

（2）對股東負責：取信於資本

股東投入資本，是對公司員工及管理者專業精神和專業能力的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，以專業為本，以價值最大化為導向，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，最終贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

（3）對客戶負責：誠信為基 體驗為本

誠信待客，是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。以真誠回應客戶的信任，以審慎對待客戶的託付；努力洞察客戶需求，超出客戶期望，為客戶提供全方位、個性化、專業化的、領先的產品及服務，是中國平安不懈的追求。

（4）對員工負責：共同成就價值

公司是員工安身立命的依託，是職業發展的基礎，是事業成功和自我實現的舞台。培養員工成為具有一流專業素養的專家、專才，是平安實現百年老店宏偉目標、保持基業長青的現實基礎。公司對員工負責，員工奉獻於公司、發展於公司。公司與員工專業共進，價值共長。

（5）對社會負責：知恩回報

社會是實現公司價值的土壤。公司通過專業的綜合金融服務，為社會財富增長及風險管理提供有力支撐，同時懷抱感恩之心反哺社會，為社會所關注的救助幫扶對象提供力所能及的幫助，這是平安「專業·價值」理念重要的外在體現。

中國平安保險公司的企業責任

「企業社會責任」是指企業作為社會公民，為相關利益主體承擔廣泛的責任，使企業在謀求商業目的的同時，能夠通過自己負責任的行為，倡導並履行主流的社會價值觀念和道德理想，在為社會創造價值的同時，承擔起企業社會責任。

對股東負責

股東投入資本，是對公司員工及管理者的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，建立以價值最大化為導向的企業經營文化，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，才能贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

中國平安對客戶的承諾是：服務至上，誠信保障。企業與客戶關系主要是指企業對客戶的服務關系，包括企業了解客戶需求，並提供各種合理方法確保客戶滿意以及提供各種增值服務等內容。客戶是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業化的產品及服務，是平安不懈的追求。

對員工負責

員工是公司價值成長的基石，是企業的血脈。公司對員工負責，員工奉獻於公司，發展於公司，才 能實現員工價值與公司價值共成長。人才是公司的重要資產。中國平安提出了「確保每一位為平安效力的人才都有發揮的平台、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心」的用人機制，以競爭甑選人才，以激勵鼓動人才，以淘汰優化人才。

以「中國保險業的黃埔軍校」著稱的中國平安通過平安金融培訓學院，設置管理、領導力發展核心課程體系，為平安戰略轉型培養了大量的綜合金融服務人才。通過搭建並完善有效的員工關系溝通平台，加強員工關懷，設計更合理的員工福利，實現公司、客戶、員工利益的共同增長，實現員工的安家樂業。

作為一家有著遠大抱負的企業，中國平安成立以來一直懷抱感恩之心反哺社會，積極參與各項社會公益事業，在教育公益、紅十字公益、災難救助等方面恪盡企業職責，這也是平安企業公民社會價值重要的外在體現。

㈡ 中國平安保險公司的投資項目分別有什麼

中國平安保險公司的投資項目主要有穩健理財、靈活存取、精選基金、優選產品等四大類。

（）穩健理財類

屬於定期理財類，包括和盈滾滾添利60、和盈滾滾添利90、穩盈30天、智慧滾滾添利，各自的盈利大約為4.30%、4.28%、3.95%、4.31%。

優點是風險低，缺點是收益少。

（2）靈活存取類。

主要有：和盈步步添利、智能日添利、平安盈南方天天利、天天成長B款、平安盈諾安天天寶。對應的收益大約是4.15%、2.95%、2.90%、3.85%、3.85%。

優點是風險低，缺點是收益少。

（3）精選基金類。

主要有：平安大華短債A類、金鷹添瑞中短債C、嘉實超短債、萬家瑞盈C。

屬於中底風險產品。

（4）優選產品類。

主要有：智能日添利、和盈滾滾添利60天、和盈滾滾添利30天、天天成長A款。

屬於中底風險。

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作為中國金融保險業中第一家引入外資的企業，中國平安擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊。公司一直遵循對股東、客戶、員工、社會和合作夥伴負責的企業使命和治理原則，在一致的戰略、統一的品牌和文化基礎上，確保集團整體朝著共同的目標發展。

通過建立完備的職能體系，清晰的發展戰略，領先的全面風險管理體系，真實、准確、完整、及時、公平對等的信息披露制度，積極、熱情、高效的投資者關系服務理念，為中國平安持續穩定的發展提供保障。

中國平安秉承「專業創造價值」的文化理念，在為股東、員工、客戶創造價值的同時，積極履行企業的社會責任，追求與各利益相關方的合作雙贏。

2018年是中國平安成立30周年，公司積極響應黨中央關於「堅決打贏脫貧攻堅戰」和「決勝全面建成小康社會」的偉大號召，全面啟動總投入100億元的「三村建設工程」， 面向「村官、村醫、村教」實施產業扶貧、健康扶貧、教育扶貧三大精準脫貧計劃。

面向未來，中國平安在確保金融主業穩健增長的基礎上，將繼續貫徹『穩定增長、優化結構、防範風險、布局未來』的16字經營方針，堅持既定的『金融+生態』戰略，全方位提升公司的數據化智慧經營水平，向深水區、無人區深度轉型，持續為客戶、股東、社會創造更大的價值。」

㈢ 說明外資品牌參股國內自主品牌的利弊

利有幾方面：
1，資金，多數國內自主品牌都面臨資金問題，外資相對更講求營利
2，管理， 國內從營銷管理到工廠管理，雖然都在提高，但多數都是技術上的硬提升，而不是員工素質的軟提升。 管理同時也是更有效的利用和增加產能，形成企業的良性循環，包括人力，培訓，選拔，流程，科研管理等等各方面。
3，營銷，營銷是門復雜的學問。 營銷可以讓營銷公司執行，但必要有自主的營銷思維。百達翡麗是個家族工廠，也是世界第一手錶，也不過二百年。 中國的上海，海鷗卻都要退出市場了。 20年前，三星有什麼，國內的幾大廠家，海爾一類的就做什麼。 結果做來做去，三星在低迷之後，現在成了世界最大的手機廠商，國內的企業一蹋糊塗。 這都是典型的營銷中，看定位，戰略的問題。
4，技術引進。 這個不多講了

弊有幾方面
1，管理的適應度。 給小學生和大學生上的課不一樣，清華的教授未必教得好小學生，更何況跑去另外一個國家教。 所以好的管理適用度不是天下通用的。
2，低估資產做財產轉移。 這個開放初期有大量案例，低估你的資產，把你的無形資產清零，不算你的土地資產等
3，對國內品牌的打壓。 也就是說外資是借用了你對本地市場的熟悉，你的公司架構，渠道，政府關系一類的，讓自已的產品快遞進入了中國。 但是你的品牌地位一削再削，從而降低了你的價值。 這包括上海家化 美加凈的例子。也包括達到和娃啥啥全並，為啥娃哈哈要反悔例子。
4，借殼套利。 包裝國內相對好的品牌，上市圈錢，套利脫逃。這中間也有很多例子，他說投資，意向，合同都簽了，也開始有人進駐，但就是沒錢打給你。 然後拆分資源進行包裝，上市。 套利出逃。 自主品牌在這個過程中，可能被優化流程的方式肢解 產，銷部門，也可能被吹噓高成長，實際達不到。 股東出逃後面臨債務等相關問題。

㈣ 品牌規劃的流程

1、進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、准確的信息導向；

2、在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值；

3、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；

4、以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積；

5、制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。

㈤ 在哪裡能看到免費的中國化妝品行業發展報告

前瞻產業研究院有《2016-2021年中國化妝品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》你可以看一下，不過好像要收費，你可以去網路文庫搜一下有沒有人分享的，實在不行你就找任合買分攤費用洛。希望能幫到你。
第1章：中國化妝品行業發展綜述
1.1 化妝品行業定義及分類
1.1.1 行業概念及定義
1.1.2 行業主要產品大類
1.2 化妝品行業統計標准
1.2.1 行業統計部門和口徑
1.2.2 行業統計方法
1.3 化妝品行業地位分析
1.3.1 行業在國民經濟中的地位
1.3.2 行業在化妝品行業中的地位
1.4 化妝品行業產業鏈分析
1.4.1 行業產業鏈概況
1.4.2 原材料行業
1.4.3 化妝品包裝行業
（1）化妝品包裝特點
（2）化妝品包裝趨勢
第2章：中國化妝品行業市場環境分析
2.1 化妝品行業政策環境分析
2.1.1 行業政策動向
（1）國家引導防曬類護膚品消費
（2）國家規范化妝品產品技術要求
（3）國家完善化妝品安全風險評估
（4）國家調控化妝品檢驗機構建設
（5）國家規范化妝品相關產品的命名
（6）國家規范非特殊用途化妝品的管理
（7）國家推進化妝品安全風險控制體系建設
2.1.2 行業發展規劃
（1）行業規模規劃
（2）行業企業規劃
（3）行業品牌規劃
（4）行業產品規劃
2.2 化妝品行業經濟環境分析
2.2.1 中國GDP增長情況
（1）中國GDP增長狀況
（2）行業與GDP的關聯性分析
2.2.2 居民人均收入變化
（1）居民人均收入變化情況
（2）行業與居民收入的關聯性分析
2.3 化妝品行業消費環境分析
2.3.1 消費群體變化分析
2.3.2 消費觀念變化分析
（1）從「節約」到「時尚」
（2）從「關注質量」到「關注品牌文化」
（3）從「整齊劃一」到「追求個性與自我」
2.3.3 不同人口特徵城市居民化妝品購買比例
（1）不同性別居民的化妝品購買分析
1）女性消費者行為研究
2）男性消費者行為研究
3）不同性別居民化妝品購買分析
（2）不同年齡居民的化妝品購買分析
（3）不同學歷居民的化妝品購買分析
（4）不同收入居民的化妝品購買分析
1）低收入消費者行為研究
2）高收入消費者行為研究
3）不同收入居民化妝品購買分析
2.3.4 不同媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（1）不同電視媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（2）不同廣播媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（3）不同報紙媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（4）不同雜志媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（5）不同網路媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
2.3.5 城市居民接觸各類化妝品廣告排名情況
第3章：中國化妝品行業發展現狀分析
3.1 化妝品行業發展概況
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業市場規模
（1）全部化妝品企業零售總額
（2）限額以上化妝品企業零售總額
（3）規模以上化妝品企業銷售規模
3.1.3 行業區域分布
3.2 化妝品行業供需平衡分析
3.2.1 全國化妝品行業供給情況分析
（1）全國化妝品行業總產值分析
（2）全國化妝品行業產成品分析
3.2.2 各地區化妝品行業供給情況分析
3.2.3 全國化妝品行業需求情況分析
（1）全國化妝品行業銷售產值分析
（2）全國化妝品行業銷售收入分析
3.2.4 各地區化妝品行業需求情況分析
3.2.5 全國化妝品行業產銷率分析
3.3 化妝品行業經營情況分析
3.3.1 中國化妝品關注度分析
（1）化妝品行業關注指數
（2）化妝品相關關注內容
（3）化妝品網民關注的肌膚問題
（4）化妝品網民關注的品牌等級
（5）化妝品網民關注的產品大類
3.3.2 中國化妝品行業發展總體概況
3.3.3 中國化妝品行業發展主要特點
3.3.4 行業主要經濟效益影響因素
3.3.5 行業經營情況分析
（1）化妝品行業經營效益分析
（2）行業盈利能力分析
（3）行業運營能力分析
（4）行業償債能力分析
（5）行業發展能力分析
3.4 化妝品行業進出口分析
3.4.1 化妝品行業進出口總體態勢分析
3.4.2 行業出口分析
（1）行業出口整體情況
（2）行業出口產品結構
（3）化妝品行業出口前景及建議
3.4.3 行業進口分析
（1）行業進口整體情況
（2）行業進口產品結構
（3）化妝品行業進口前景及建議
第4章：中國化妝品行業競爭狀況現狀
4.1 國外化妝品行業競爭現狀分析
4.1.1 國際市場競爭格局
（1）區域分布格局
（2）產品競爭格局
4.1.2 重點國家市場分析
（1）美國化妝品市場分析
（2）日本化妝品市場分析
（3）法國化妝品市場分析
（4）德國化妝品市場分析
（5）巴西化妝品市場分析
（6）印度化妝品市場分析
（7）非洲化妝品市場分析
（8）俄羅斯化妝品市場分析
4.2 國外重點化妝品企業競爭分析
4.2.1 法國歐萊雅集團市場分析
（1）集團發展概況
（2）總體經營情況
（3）品牌經營狀況
（4）銷售區域分布
（5）企業在華競爭
4.2.2 美國寶潔集團市場分析
（1）集團發展概況
（2）總體經營情況
（3）品牌經營狀況
（4）銷售區域分布
（5）企業經營戰略
（6）企業在華競爭
4.2.3 英國聯合利華集團市場分析
（1）集團發展概況
（2）總體經營情況
（3）品牌經營狀況
（4）銷售區域分布
（5）企業在華競爭
4.2.4 美國強生集團市場分析
（1）集團發展概況
（2）總體經營情況
（3）品牌經營狀況
（4）企業在華競爭
4.2.5 其他化妝品企業市場分析
（1）法國LVMH
（2）法國香奈兒
（3）雅詩蘭黛
（4）日本資生堂
（5）韓國愛茉莉
（6）美國雅芳公司
（7）美國玫琳凱公司
（8）美國安利公司
（9）韓國LG集團
（10）花王
（11）拜爾斯道夫
（12）露華濃
4.3 國內化妝品行業競爭現狀分析
4.3.1 國內市場競爭格局
（1）區域分布格局
（2）企業規模格局
（3）企業性質格局
4.3.2 行業五力模型分析
（1）上游議價能力
（2）下游議價能力
（3）新進入者威脅
（4）替代產品威脅
（5）行業內部競爭
4.4 行業投資兼並重組整合分析
4.4.1 國際投資兼並重組分析
（1）投資兼並重組現狀
（2）投資兼並重組案例
4.4.2 國內投資兼並重組分析
（1）投資兼並重組現狀
（2）投資兼並重組案例
第5章：中國化妝品行業細分市場分析
5.1 按產品功能劃分細分市場分析
5.1.1 洗護用品市場分析
（1）洗護用品市場概況
（2）頭發護理類關注度分析
1）頭發護理類關注指數
2）頭發護理類關注內容
3）頭發護理類品牌關注度
4）頭發護理類產品用途關注度
（3）洗護用品細分市場分析
1）洗發產品市場分析
2）護發產品市場分析
3）洗發露/護發素市場調查分析
4）美發產品市場分析
5）沐浴類產品市場分析
5.1.2 潤膚護膚用品市場
（1）護膚類化妝品關注度分析
1）護膚類化妝品關注指數
2）護膚類化妝品關注內容
3）護膚類化妝品品牌關注度
4）護膚類化妝品產品用途關注度
（2）潤膚護膚用品細分市場分析
1）美白類產品市場分析
2）保濕類產品市場分析
3）防曬類產品市場分析
5.1.3 香水產品市場分析
（1）香水類化妝品關注度分析
1）香水類化妝品關注指數
2）香水類化妝品關注內容
3）香水類化妝品品牌關注度
（2）香水市場發展現狀
（3）香水細分市場分析
1）女士香水
2）男士香水
3）車用香水
（4）中國香水市場品牌格局
（5）香水市場發展前景預測
5.1.4 彩妝市場分析
（1）彩妝類化妝品關注度分析
1）彩妝類化妝品關注指數
2）彩妝類化妝品關注內容
3）彩妝類化妝品品牌關注度
4）彩妝類化妝品產品用途關注度
（2）彩妝細分市場分析
1）眼部彩妝市場分析
2）唇彩市場分析
3）粉底市場分析
5.2 按產品檔次劃分細分市場分析
5.2.1 高端化妝品市場分析
（1）高端化妝品關注度分析
（2）高端化妝品市場現狀分析
（3）高端化妝品營銷策略與渠道
5.2.2 大眾化妝品市場分析
（1）大眾化妝品關注度分析
（2）大眾化妝品市場現狀分析
（3）大眾化妝品營銷策略與渠道
5.3 潛力產品細分市場分析與前景預測
5.3.1 兒童化妝品市場分析與前景預測
（1）兒童化妝品主要產品種類
（2）兒童化妝品市場的品牌格局與競爭態勢
（3）兒童化妝品市場消費者分析
（4）兒童化妝品的營銷策略和渠道
（5）兒童化妝品市場的發展前景
5.3.2 男性化妝品市場分析與前景預測
（1）男性化妝品關注度分析
1）男性化妝品關注指數
2）男性化妝品關注內容
3）男性關注的肌膚問題
4）男性化妝品品牌關注度
（2）男性化妝品主要產品種類
（3）男性化妝品市場現狀
（4）男性化妝品市場競爭
（5）男性化妝品營銷策略
（6）男性化妝品市場前景
5.3.3 中老年化妝品市場分析與前景預測
（1）中老年化妝品主要產品種類
（2）中老年化妝品市場現狀
（3）中老年化妝品營銷策略
（4）中老年化妝品市場發展前景
5.4 熱點產品細分市場分析與前景預測
5.4.1 葯妝市場發展現狀及前景預測
（1）葯妝定義及主要分類
1）相關定義
2）主要分類
（2）國外葯妝市場現狀
1）葯妝總體概況
2）法國葯妝市場
3）日本葯妝市場
4）美國葯妝市場
（3）國外葯妝主要品牌
（4）國內葯妝市場現狀
（5）國內葯妝競爭現狀
1）競爭層次
2）競爭格局
（6）葯妝市場發展趨勢
（7）葯妝市場投資策略
5.4.2 有機/天然化妝品市場發展現狀及前景預測
（1）有機/天然化膚品的定義與認證
（2）國內有機/天然化妝品發展現狀
（3）國內有機/天然化膚品品牌格局
（4）有機/天然化妝品市場前景預測
第6章：中國化妝品行業營銷策略分析
6.1 化妝品行業傳統渠道策略分析
6.1.1 傳統銷售渠道概述
6.1.2 商場專櫃渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.3 超市賣場渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.4 專營店渠道分析
（1）渠道概況
（2）運營策略
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
1）化妝品專營店利潤下降因素分析
2）化妝品專營店現有盈利分析
3）化妝品專營店的核心盈利點
6.1.5 加盟專賣渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）運營策略
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.6 葯店零售渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.7 美容院零渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.8 電視購物渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.2 化妝品行業電子商務渠道分析
6.2.1 渠道銷售規模
6.2.2 渠道特性分析
6.2.3 渠道優劣勢分析
（1）三方平台
（2）自有平台
6.2.4 與傳統渠道關聯
（1）利好關聯
（2）不利關聯
（3）解決方案
6.2.5 渠道經營策略
（1）規劃共同願景
（2）規范產品價格
（3）產品差異化經營
（4）完善售後服務
6.2.6 渠道廣告投放
（1）2015年時尚網站行業數據
（2）2015年熱門行業品牌網路廣告投放
（3）2015年化妝護膚品網路廣告投放費用
（4）2015年化妝護膚品網路廣告投放媒體類別
6.3 化妝品行業的產品策略分析
6.3.1 行業領先產品策略分析
（1）品牌定位策略分析
（2）產品組合策略分析
（3）產品差異化策略分析
（4）新產品開發策略分析
（5）產品生命周期運用策略分析
6.3.2 行業典型產品案例分析
6.4 化妝品行業的定價策略分析
6.4.1 行業領先定價策略分析
（1）結合產品品牌、產品定位
（2）結合產品組合、產品功效
（3）結合競爭對手的價格定價
6.4.2 行業典型定價案例分析
6.5 化妝品行業的促銷策略分析
6.5.1 行業促銷策略概述
6.5.2 行業領先促銷策略分析
（1）廣告促銷策略
（2）活動促銷策略
6.5.3 行業典型促銷案例分析
第7章：中國化妝品行業區域市場分析
7.1 行業總體區域結構特徵分析
7.1.1 行業市場分布情況
7.1.2 行業產值分布情況
7.2 廣東省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.2.1 廣東省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.2.2 廣東省化妝品行業在行業中的地位變化
7.2.3 廣東省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.3 江蘇省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.3.1 江蘇省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.3.2 江蘇省化妝品行業在行業中的地位變化
7.3.3 江蘇省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.4 上海市化妝品行業發展現狀及前景預測
7.4.1 上海市化妝品行業發展規劃及配套措施
7.4.2 上海市化妝品行業在行業中的地位變化
7.4.3 上海市化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.5 安徽省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.5.1 安徽省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.5.2 安徽省化妝品行業在行業中的地位變化
7.5.3 安徽省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.6 浙江省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.6.1 浙江省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.6.2 浙江省化妝品行業在行業中的地位變化
7.6.3 浙江省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.7 北京市化妝品行業發展現狀及前景預測
7.7.1 北京市化妝品行業發展規劃及配套措施
7.7.2 北京市化妝品行業在行業中的地位變化
7.7.3 北京市化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.8 湖北省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.8.1 湖北省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.8.2 湖北省化妝品行業在行業中的地位變化
7.8.3 湖北省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
第8章：中國化妝品行業重點企業分析
8.1 化妝品企業發展總體狀況分析
8.1.1 化妝品企業整體排名
8.1.2 化妝品行業銷售收入狀況
8.1.3 化妝品行業資產總額狀況
8.1.4 化妝品行業利潤總額狀況
8.2 化妝品行業上市企業個案分析
8.2.1 上海家化聯合股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
8.2.2 索芙特股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
8.2.3 霸王國際集團（控股）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
8.2.4 美即（控股）國際有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
8.3 化妝品行業領先企業個案分析
8.3.1 江蘇隆力奇集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
8.3.2 寶潔（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
8.3.3 玫琳凱（中國）化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.4 雅芳（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業投資兼並與重組分析
8.3.5 新生活集團（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.6 廣州好迪集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.7 廈門頂康生物科技有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.8 浙江艷庄化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.9 拉芳家化股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.10 聯合利華（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
8.3.11 資生堂（中國）投資有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.12 安利（中國）日用品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.13 仙妮蕾德（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.14 北京大寶化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.15 妮維雅（上海）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.16 湖北絲寶股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.17 江蘇東洋之花化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業產品結構及新產品動向
（3）企業銷售渠道與網路
（4）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.18 上海卓多姿中信化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.19 無錫標榜化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.20 貝儂生化（蘇州工業園區）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路建設
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.21 天津郁美凈集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.22 高絲化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.23 克緹（中國）日用品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.24 天津寶潔工業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.25 四川艾麗碧絲（集團）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
…………

㈥ 上海家化聯合股份有限公司的集團架構

上海家化擁有國內同行業中最大的生產能力，是行業中通過國際質量認證ISO9000最早的企業，亦是中國化妝品行業國家標準的參與制定企業。上海家化以廣闊的營銷網路渠道覆蓋了全國200多座一百萬人口以上的城市。上海家化一直致力於幫助人們、生活的更加美麗、健康與自信，作為中國日化行業的支柱企業，隨著日化行業對外資全面開放，上海家化憑借其差異化的經營戰略，在完全競爭市場上創造了「六神」、 「佰草集」、「美加凈」、「啟初」、、「高夫」等諸多中國著名品牌，占據了眾多關鍵細分市場的領導地位。 多年來，上海家化堅持發展自主品牌，認為品牌差異化的基礎必然依靠研發的支持，因此上海家化每年都投入巨額經費用於科研開發。 早在1999年上海家化的技術中心就被國家經貿委認定為「國家級技術中心」，同年被批准為博士後科研工作站。
上海家化與復旦大學、華山醫院皮膚科、中科院、上海醫葯工業研究院、二醫大等院校機構聯合設立了產學研相結合的聯合實驗室， 還與法國的同行業研究所聯合開展了一系列科研實體的相互交流和學習。上海家化的研發成果和專利申請數量居於國內企業的領先水平， 在中草葯個人護理領域居於全球領先地位。
上海家化與許多國際著名公司有過多方位的合作：與Lion建立了專有技術合作、取得COTY旗下Adidas個人護理用品及香水系列的中國生產權和代理經營權，與LVMH集團下Sephora公司合資設立「絲芙蘭（上海）化妝品銷售有限公司」，上海家化向國際化邁進的步伐從未改變。
上海家化致力於成為國際一流綜合日化企業，在大眾化和細分化產品領域諸多有價值的細分市場上擁有能夠持續發展的領導品牌，以顧客關系、員工歸屬、股東價值和社會責任等多方面的卓越表現贏得世人的尊敬。
一百多年來， 上海家化以國際視野始終走在中國日化行業的前沿，我們的戰略目標是將上海家化建設成為國際一流的綜合性日化企業，持續創造新價值，不斷回饋顧客、員工、股東和社會；我們的企業文化是公開透明、獎懲分明、勇於創新、客戶滿意、誠實進取、互助友愛。唯有如此，我們才能實現自己的使命，幫助人們生活得更加美麗、健康與自信。

㈦ 銀行個人客戶經理學習營銷技巧培訓的心得體會相關文章

一、品牌建設要有「定力」
面對市場競爭環境的瞬息萬變，許多本土品牌很難保持定力，結果品牌很難在消費者心中留下一個清晰、統一的印象。上海家化旗下有兩個品牌美加凈和六神，九十年代中期，美加凈的贏利能力是六神的三倍，但近幾年情況卻發生逆轉，六神贏利為美加凈的三倍，而且六神沐浴露更是歷經十多年磨練，揚眉劍出鞘，硬是把許多國際知名品牌拉下馬來，成為夏季洗化類產品中的霸主。
同樣的生產、營銷卻何以產生這樣的結局呢？深入調研後我們不難發現，六神的品牌訴求「清涼、草本精華，夏天使用最好」高度差異化且非常清晰獨特，而且十多年來堅持不懈，始終如一。然而美加凈的品牌經理8年間走馬燈似的換了6個，6個品牌經理一人一個主張，前一個還在強調「青春無皺」，後一個又推出「CQ凝水活膚」，6個品牌經理挖了6口井，卻沒有一口挖深的，最終的結果，只能是品牌個性越來越模糊。而六神則因其獨特個性及始終如一的表現，品牌形象逐漸深入人心，市場表現非凡，2005年、2006年、2007年中期六神產品的銷售收入同比分別增長了17%、22%和9%。
二、品牌建設需要一個過程
品牌不是短時間能夠累積起來的，它是一個循序漸進的過程。但是目前國內的一些企業家，再做品牌建設時，盲目的認為通過事件的吵作，就可以創造出品牌的效應。在搜索引擎里輸入營銷+事件的關鍵詞，可以查看到很多關於短時間內品牌從成功的創造到迅速衰退的各種案例。
什麼是品牌？「品牌是一種錯綜復雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象，以及自身的經驗而有所界定。"——大衛.奧格威（DavidOgilvy）因此在品牌的建設時期，它經著品牌定位、品牌架構、品牌推廣、品牌識別、品牌延伸、品牌資產這幾個過程。那種短時間內建設的品牌，並不能完全意義的定義為品牌，僅僅只能說是一個符合，在一定的時間，一定的范圍內被大眾提起的符合。
三、品牌建設不等於廣告運作
不可否認廣告在品牌建設中的重要性，因為廣告是品牌傳播的重要手段之一，但它卻不是品牌建設的唯一工具，僅僅依靠廣告不能創建一個真正的品牌。廣告確實能提高品牌知名度和關注度，可以讓市場產生嘗試性購買，並在短期內迅速認識並嘗試品牌，但品牌不僅僅只是這些，品牌美譽度，忠誠度，品牌文化與內涵，品牌精神與氣質，品牌的價值和品牌聯想卻不是僅僅依靠廣告能打出來的！如果是:「高知名度＋低美譽度＝臭名昭著」，靠廣告轟炸來塑造品牌的時代已經一去不復返了，品牌不是單靠打廣告來塑造的。
四、讓品牌溶入到企業員工中去
常會見到這樣的現象，一方面企業在大力向消費者宣傳自己的品牌概念，另一方面是自身企業的員工都無法解釋自己的品牌究竟是什麼。對於企業外界的大眾，他們對企業品牌的理解僅僅是一個標志或者一種感覺，稍微好點的是他們能夠說出品牌的理念和標志的含義。
就拿BMW來說，一談到它，大家第一感覺就是豪華轎車的象徵，是身份的表示。但是究竟又有多少人能夠說出BMW的含義，以及它的來歷和公司的發展計劃和品牌概念呢？試問一下，當您的員工和同行的人在聊天時，在談到自身品牌的時候，無法做到詳盡其實的表達自己企業的品牌和宗旨時，您又如何能希望您的品牌被大眾所接受呢？
五、品牌差異化是一定要有的！
中國品牌面臨的最大挑戰是，如何創造有意義的品牌差異性。現在有一份來自知名市場咨詢機構MillwardBrown發布的BrandZ分析報告，該報告對企業資產資料庫進行了分析，報告表明中國品牌將自己鎖定在競爭品牌差異性的戰役上，然而卻忘記了自己尚不具備獨特性可以支持自己的品牌差異性。市場上的產品和服務類別、品種繁多，企業要想擁有「品牌差異性」的想法日益強烈，然而品牌產品的質量和吸引力觀念卻很落後。
而通用磨坊公司（GeneralMills）旗下的灣仔碼頭（WanchaiFerry），這家擁有速凍餃子產品系列的食品品牌，是其中一家沒有忘記品牌差異性要點的企業。在一個有許多水餃競爭者的市場上，灣仔碼頭如何脫穎而出並維持高價？該品牌成功的部分原因在於其產品質量，而部分原因在於其品牌故事。
灣仔碼頭之所以成功是基於其創始人臧姑娘的食譜，早在1977年，臧姑娘便推著小車，走上了當時為香港交通樞紐的灣仔碼頭，賣起了她的「北京水餃」，後來才在小推車上「北京水餃」的前面加上了4個字：灣仔碼頭。這個品牌故事使得灣仔碼頭品牌的差異化特點具有獨特的內涵，從而幫助灣仔碼頭進行品牌建設，激活了其品牌產品銷售。盡管該品牌的產品分銷有一定的限制性，但針對十大城市消費者進行的一次市場調查表明，有28%的中國人忠於灣仔碼頭；而BrandZ的調查數據表明，灣仔碼頭的潛在增長速度在所有被調查的食品品牌中居於首位。
除了灣仔碼頭，我接觸過其他許多中國速凍品牌，它們強調的品牌差異性似乎失去了內涵—不管它們針對的是功能性供給還是情感性供給。總之，在中國，企業要發展或是取勝的壓力都是巨大的，然而真正的挑戰在於爭取可持續盈利的勝利，而不是不惜一切代價去「取勝」。
六、誠信品牌建設的一個關鍵
誠信是衡量一個人的重要標准，在品牌建設中，誠信尤其重要。品牌標示著企業的信用和形象，是企業最重要的無形資產。在市場經濟下，環境每天都在不斷的變化，誰擁有了品牌，誰就掌握了競爭的主動權，就能處於市場的領導這位。在某些企業管理者的眼裡，讓消費者滿意，就能提升自身的品牌價值。的確，這是衡量企業品牌的一個重要因素。
七、售後服務關鍵
品牌是要把消費者推向品牌忠誠度的「天堂」，相信哪個品牌也不願意進品牌忠誠度的「地獄」；這就要把品牌的售後服務上升到品牌的競爭戰略層面，提高品牌售後服務部門的地位，強化、管理其服務職能，使品牌售後服務不斷升級，利用品牌售後服務的形式來傳播品牌文化，不斷塑造品牌的美譽度，最終實現由品牌售後服務的忠誠度轉化為對品牌忠誠度的忠誠「天堂」。
八、年輕化的理念
迎合了年輕受眾的喜愛，但賓士的整體形象有無損耗呢？高端豪華品牌下探市場，豐富產品線，是為了要吸引年輕的消費者，使賓士的消費者，能在整個生命過程當中不同的時段都能夠擁有不同的賓士車，只不過是在車型選擇上有不同年齡階段的訴求。從現在的情形來看，這種影響是不存在的。