家族企業分析ppt

㈠ 企業如何有效育人.ppt

一、建立正確的企業人才培養理念。企業應當充分認識到：人才是企業的人力資本，是企業成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養理念，才能為企業實施人才培養奠定思想基礎。
二、打造優秀企業文化，提供良好人才培養平台，塑造濃厚的人才培養氛圍。因為企業文化在很大程度上代表企業的精神內涵、文化底蘊、管理特色等，結-全球品牌網-合提供平台並用氛圍去不斷影響，這都將對人才培養具有深遠影響意義。
三、明確企業人才培養的標准和目標，制定計劃，確保企業人才培養的標准化、針對性、及時性和有效性。因為明確企業人才培養的標准，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍；根據企業需要人才的類型，建立人才培養目標（制定的培養目標符合SMART原則），能夠使得工作具有針對性；同時根據目標制定計劃，確保工作的及時性和有效性。
四、企業人才培養的主要方法。1、運用適度授權進行培養（授權管理的五個基本層次：指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委託式）；2、通過任務鍛煉進行培養；3、通過過程指導進行培養；4、通過崗位輪換進行培養（需把握的原則：合理流向、分步實施、分層實施、合理時間、自願原則）；5、通過實施理論和現場培訓進行培養；6、通過到院所或企業進行進修學習培養；7、通過職業發展規劃實施進行培養；8、通過學習型組織的建設進行培養（比如：系統的培訓、學習心得與經驗交流會、工作專題研討會、案例庫學習平台的建設等）。
五、企業在人才培養過程中，需要不斷激發員工的動力，應當積極實施激勵措施。因為除了外部培訓和鍛煉等給予員工實施的培養之外，更重要的是進行開發員工潛能，這就需要積極應用激勵措施，比如：把人才培養作為企業管理人員的一項績效考核KPI，納入績效管理的范疇進行考核評價；把人才培養的實施效果，作為企業選拔和培養管理梯隊的一項管理參考標准；對人才培養中表現優秀的管理者，企業根據情況對其進行極大的精神和物質獎勵等。
六、健全企業人才培養的制度和管理機制，形成企業人才培養體系。通過人才培養的開展和深入，企業需要建立健全人才培養的制度和管理機制，形成企業的人才培養綜合體系，比如說：形成測評和評估體系（基本素質測評、專項測評、管理人員評估、人才培養目標差距分析等）、人才梯隊建設體系（人才盤點、關鍵人才資源池建設、職業發展路徑等）、規劃制定體系（領導力發展規劃、核心人力資源培養發展規劃、基於組織戰略的人才培養發展規劃等）、價值體系（通過方案價值來實現思想、方法和工具的轉移；通過思
企業家自己要不斷地學習，在企業中樹立學習的氛圍和建立針對學習的激勵制度。如果民營企業家自己不重視學習，只是寄希望於自己能夠管理能力比自己強的人才，只是寄希望於讓人才之間相互牽制（自己進而掌控局面），往往最後會遭到巨大損失，有的民營企業甚至會因此而喪失控制權。
如果是家族企業，必須關注家族接班人的培養問題。許多中國家族企業都很關注第二代的培養問題，但在具體做法上還有很多需要改進的地方。比如，國外有一個家族企業，要求接班人必須在其他企業中做出一定成績才能繼承家族企業，這種成績的判斷是由家族委員會做出的。

㈡ 求創業ppt模板

合作夥伴之間最重要的是相互信任、相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。
「選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。」這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。監理英才網調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。
1、在熟人圈子裡尋找
合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關系，facebook也是如此。
2、為可能發生的沖突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作夥伴的退出機制。在創業初期，你必須「先小人後君子」，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關繫上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合夥關系裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控

㈢ 企業家成功案例

與風險資本聯姻被看作是創業企業取得初步成果的標志，創業板的開啟給創業者們更多的想像。如何與風險資本打交道？哪些企業更能吸引風險資本的青睞？跟投資人接觸時有哪些細節應該引起重視？

在藍馳創投合夥人屈衛東主持的「經過風險投資洗禮的企業家」專題論壇上可以找到答案。也許三位企業家成功融資事例對創業者更有吸引力。因此這場論壇成為第十一屆風險投資論壇6日上午平行論壇中最有人氣的一場。

普能公司成立2006年，是俞振華的第二次創業。普能做的是全釩液流電池的應用，尤其是風電相結合的儲能系統。公司獲得兩輪融資，第一次得到天使投資者的支持，第二輪包括德豐傑在內的三家VC 1100萬美金的投資。

俞振華回憶，最早的時候花了4個月時間研究技術，找到行業的專家說服他們進入這個團隊，還說服供應商建立合作關系，還簽下銷售訂單，展示市場是存在的。各個方面做好准備之後，然後再去見投資人，得到了的投資。「我的心得最重要的東西不是技術本身，也不是創意。最重要的是對市場、對客戶的了解。」

他還拿自己從事這行業舉例，在市場做很多的調研工作，要把不同的客戶區別開來。對耗能企業，電力成本佔有很大的比例，用谷底的電充電幫助客戶解決電力成本，這是普能的方向之一。剛開始發展過程中，發現了很多問題，最主要的問題是新產品、新技術和可靠性和成本是一對矛盾。在對行業細分了解的基礎上，普能選擇了一個非常小的柴油發電市場，通過儲能做一個混合發電系統。

這就是說，從大的行業形式來看，是有不錯的行業前景，具體到產品的技術水平能否相匹配？進入哪個細分領域、細分市場？只有看透每個細分領域的壁壘，才能與客戶真正匹配，這是一個關鍵因素。在給投資人的計劃中要體現出企業核心競爭力所在，到底企業什麼是與眾不同？如何發揮自己的獨特性和長處？在未來的競爭中保持自己獨特的地位？這是需要進行自我剖析的。

汪溪現在撐控的宜搜並不是其第一家公司也不是第一次拿風險投資。2001年底創立了第一家公司，生存的條件是非常惡劣的，嚴重缺乏資金。銷售、市場、研發、購買東西都是一個人幹了。很長的時間內受資金困擾，靠5、6個人的信用卡來周轉，當時這用信用卡借來10萬元幫助公司度過了最艱難的兩個月，公司緩了過來。2003年底，獲得了I.T(1.44,-0.01,-0.69%)與聯想投資的投資，公司進入了快車道。

2005年成立的宜搜，所做的事情是在未來的無線互聯網上做功能非常強大、對用戶非常有效的搜索引擎。這個搜索引擎可以幫助手機用戶解決生活中、工作中、娛樂活動中的問題。這家公司也不例外也在2006年獲得了風險投資公司的青睞。

多次與風險投資握手，汪溪有一些對VC在公司治理上的獨特體會。VC有一個系統幫助公司完善治理結構，避免家族天下；要避免VC對業務的審視，正規化的財務可以准確把公司的狀況反映出去；一般風險投資者看過很多的行業，跨行業的經驗可以幫助創業者開打視野；在資本層面上幫助企業分析未來的發展途徑等。

華康的目標是成為中國金融零售產品的沃爾瑪，為廣大的金融機構提供龐大的銷售網路，為老百姓提供優質、一站式的保險金融理財服務平台。這位創始人汪振武認為，外資銀行、外資保險公司擁有很好的品牌、很好的經驗、很好的產品，但是產品和經驗很難轉遞給中國3000多個城市的消費者，華康做的事情就是鋪建銷售網路和營銷隊伍，為上游的提供者做銷售渠道，同時為下游數十億的房貸客戶、信用卡客戶提供一站式的金融服務平台。

華康的第一輪投資人是IDG主要看重這個行業，市場前景龐大。目前全中國，人壽保險市場的投保率不超過9%，每一個中國人花在商業保險上的保費比印度、泰國的平均水平還要低，整個保險行業在中國目前開發程度非常低。在保險銷售領域裡面，中國目前的保險銷售都是保險公司直接銷售給客戶，在歐美60%的保險不是金融機構做的，而是由代理公司和中介公司完成的。此外，目前老百姓的真正金融零售服務才剛剛開始。

投資者進入後，華康收購了5家同行公司，在研判、估值等方面投資公司給了很多的經驗。不過，投資者進入和並購都商業行為，用商業思路辦事情，不要對創業者和投資市場寄予太高的期望。「我覺得每個人了解、扮演好自己的角色，這個事情就會比較順利。尊重正在做這件事的趨勢，尊重對方的角色，演好自己的角色，這是最符合商業行為規律的。」

在投資人屈衛東看來，創業者至少可以從這三個方面下些工夫，可增加機會。首先，要做好發給投資商的商業計劃書，要一個簡短的PPT。介紹清楚公司做了什麼事情，達到什麼程度，未來准備怎麼做，未來的戰略策略是什麼，競爭對手是誰，與競爭對手比較有什麼優勢，團隊的經驗情況等。

投資人看中的企業會約談，通常給企業大約一個小時的時間做一個推薦。投資人會有一些問題問創業者，這個過程非常重要。這樣的機會很難得，一定要事先做積極充分的准備。

如果約談交流不錯，投資人會做初步的盡職調查，會有一些提問。這時候也要積極的把投資人的問題積極的准備好，盡快地提供給投資人。

北京普能世紀科技有限公司CEO俞振華的融資經驗，獲得風險投資，除了團隊之外，最重要的是獲得市場、客戶的確認。

深圳宜搜科技有限公司CEO汪溪感受最深的是，以高風險的方式投入企業的資金，避免企業成長過程中純粹靠自我積累方式來實現擴張，風險資本極大的支持各種新創意、新商業模式、新技術的實踐過程，最終促進了社會生產力的發展，推動了社會進步，也幫助企業實現高速成長。

廣州華康投資資訊有限公司CEO汪振武建議創業者一定要把投資者當外行，而不是當內行。用最簡潔的語言把想法、模式把問題說清楚。選一個做得大的行業並成為行業的領軍者，創業者只要『扮演好自己的角色 』 融資就會比較順利。

如果這三步走完，說明已經很順利了，之後投資人會就具體的條件、價格等細節慢慢協商。完成三步，往前推進一步，接下來就是實質的談判階段了。

㈣ 企業計劃書怎麼寫

企業計劃書的寫法，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

㈤ 論文答辯

碩士論文答辯事宜總結

一、碩士論文答辯想考察研究生什麼

1、考察論文的真實性

2、考察相關知識與應用能力

3、考察研究生的綜合素質

二、碩士論文答辯程序

（一）、研究生向答辯委員會報告自己碩士論文的簡要情況（時間約20分鍾，不同學院要求可能不同）。

答辯報告的內容主要包括：

1、論文研究的背景、研究的內容、目的和意義，以及所採用的原始資料；

2、碩士論文的基本內容及主要方法；

3、成果、結論和對自己完成任務的評價、後續研究等。

撰寫答辯報告的注意事項：

1、突出選題的重要性和意義

2、介紹論文的主要觀點與結構安排

3、強調論文的新意與貢獻

4、說明做了哪些必要的（實際性的）工作

（二）、答辯委員會專家提出問題，進行答辯（時間10～15分鍾）。

提問一般包括以下三個方面的內容：

1、需要進一步說明的問題；

2、論文所涉及的有關基本理論、知識和技能；

3、考察研究生綜合素質的有關問題。

答辯提問的類型（可能涉及）：

1、對選題意義提問

2、對重要觀點及概念提問

3、對論文新意提問

4、對論文細節提問

5、對論文數據來源提問

6、對論文薄弱環節提問

7、對建議可行性提問

8、對自己所做工作的提問

9、對超出論文范圍的提問

10、沒有標准答案的提問

答辯提問時須知：

1、應用能力與知識寬度的准備

2、作好常規性問題的准備

3、細節問題不可忽視

4、對自身能力的考查

5、對論文可行性把握

提問和回答問題時間約30分鍾（不同學院要求可能不同）。

三、答辯及答辯表現

（一）、答辯前的准備工作

1、備熟講稿

2、准備多媒體

3、做提問准備

4、進行試答辯

5、調整好心態

（二）、怎樣匯報效果好

1、脫稿匯報

2、突出重點

3、抓住興趣

4、掌握時間

5、留下伏筆

（三）、如何巧妙地回答提問

1、聽清問題記下來

2、圍繞論文回答問題

3、不會回答怎麼辦

4、答辯態度要誠實

5、回答提問的技巧

（四）、答辯中存在的問題

1、准備不充分

2、緊張不自信

3、匯報不成功

4、答題不清楚

5、臨場發揮不夠

6、答題不懂裝懂

四、碩士論文答辯的注意事項

（一）、答辯的准備

1、思想准備：答辯是學校對碩士論文成績進行考核、驗收的一種形式。研究生要明確目的、端正態度、樹立信心，通過碩士論文答辯這一環節，來提高自己的分析能力、概括能力及表達能力。

2、答辯內容准備：在反復閱讀、審查自己碩士論文的基礎上，寫好供20分鍾用的答辯報告。

3、物質准備：主要准備參加答辯會所需攜帶的用品。如：碩士論文的底稿及其說明提要及主要參考資料，畫出必要的掛圖、表格及公式，必要時准備PPT以備輔助介紹。

（二）、如何答辯

答辯時應注意：掌握時間、扼要介紹、認真答辯。為此須做到以下幾點：

1、不要緊張，要以必勝的信心，飽滿的熱情參加答辯。

2、儀容要整潔，行動要自然，姿態要端正。答辯開始時要向專家問好，答辯結束時要向專家道謝，體現出良好的修養。

3、在報告碩士論文情況和回答專家提問時，要沉著冷靜，語氣上要用肯定的語言，是即是，非即非，不能模稜兩可，似是而非。內容上要緊扣主題，表達上要口齒清楚、流利，聲音大小要適中，要富於感染力，還可使用適當的手勢，以取得答辯的最佳效果。

4、對於專家提問，不管妥當與否，都要耐心傾聽，不要隨便打斷別人的問話。對專家提出的問題，當自己回答的圓滿、自我感覺良好時，不要流露出自以為是的驕傲情緒。如果確實回答不出來時，也不可磨磨蹭蹭，應該態度坦然，直接向專家說明回答不出來，不要答非所問。對沒有把握的問題，不得強詞奪理，實事求是表明自己對這個問題還沒搞清楚，今後一定要認真研究這個問題。

㈥ Office家族都有哪些軟體各是干什麼用的

你用下 word excel powerpoint就可以了 別的沒什麼用 網頁製作不算Office里的 但是安裝盤上也有 不過frontpage做出的網站不太好 有些專業的吧