A. 企業如何進行生產經營形勢分析
隨著商業活復動環境日制益復雜,市場競爭程度不斷加深,企業對生產經營管理水平也提出了越來越高的要求。在這種情況下,上層決策者為有效掌握行業發展狀況,把握控制企業生產經營動態,及時開展生產經營分析工作就顯得尤為重要。,開拓生產經營形勢分析領域新格局,在此進行探討,拋磚引玉。關注外部環境和內部環境在生產經營形勢分析中,外部環境分析是必不可少的,其中,國家宏觀形勢及行業宏觀形勢是兩個大的方面。在國家宏觀形勢中,政策環境及宏觀經濟是要特別關注的。關注政策環境,一方面需要了解政策導向,另一方面需要積極開展政策爭取工作。關注宏觀經濟,一方面需要了解宏觀經濟的基本面,另一方面需要對未來的經濟趨勢有一個基本的把握。在行業宏觀形勢中,行業狀況和企業狀況是需要特別關注的,關注行業狀況,重要的是尋求行業的發展規律,也就是挖掘行業的發展本質,橫向看現狀,縱向看趨勢,更重要的是看趨勢的變化。行業現狀:一方面看行業管理,比如法制建設、體制改革、行業監管、動物衛生等;另一方面看發展和發展變化情況,比如畜禽養殖與生產情況,飼料業生產情況,政策落實情況等。
B. 怎樣衡量企業的生產能力
如太少的產能又不能滿足顧客的訂單需求，同時也會造成成本浪費。因此，生產能力是需要根據當期現實情況加以分析和平衡的。
生產能力是把握整個質與量的過程→其趨向分析為基本預計值和標准衡量值。生產能力（產能）包括最大產能和正常產能，其實際衡量和組合則為以下三種狀態：
第一種是滿負產能：這是生產設備在完全發揮的狀態下的最大生產潛力。
第二種是計劃產能：基於每周工作天數和每台機器排定及每班工作時數。
第三訓是有效產能：以計劃產能為基礎減去機器維護及損耗的實際工時。
生產能力衡量，簡單地說是生產設備在一定時間內（通常是每周或月）所能生產的產品數量。正常產能是過往生產設備的平均使用量，最大產能是生產設備所能最大程度產量，這是滿負苻產量。它是一個理論參考值，是作為計劃產能的參考。而作為計劃產能是未有把相關主客觀因素考慮在內工時計算。因此，標准衡量值也就是有效產能。它是使用機器和設備生產中，把維修、待料和生產過程返修的不良品等因素都考慮在內，從而作為考核生產部門的標准（業績指標）基準。
其生產能力所體現的質與量過程和趨向性，正是不遺餘力地貼近柔性管理，也就是在充分預估人、物、機、法、環各種情況下，獲得生產計劃與實際完成的調節、變通和靈活掌控。
第一點，該企業生產機台的製造流程和承受能力，主要是機台運轉的滿負荷。同時，要預留材料准備的前置時間，即從物控、采購和入倉的時間准備。
第二點，產品的總標准時間，每個製程的標准時間是有效產能標准和人力負荷能力；即依據計劃產量、標准工時計算的總工時和人員數。
第三點，生產配置和環境場地和承載能力，當出現急單沖燈時，應在評估機台承受程度後運用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數來提高機台使用率。
C. 如何分析產能和產值
要計算生來產能力需要首先確定自生產能力的計量單位。不同類型的企業生產能力計算方式不同。相比之下，機械製造企業的生產能力計算稍微復雜一些，主要原因是這類企業產品的加工環節多，參與加工的設備數量大，設備能力又不是連續變動的，而是呈階梯式發展的，所以各環節的加工能力是不一致的。計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單台設備的能力，然後逐步計算班組（生產線）、車間、工廠的生產能力。
生產能力的計算主要有以下三種類型：流水線生產類型企業的生產能力計算，成批加工生產類型企業的生產能力計算和服務行業的生產能力計算。
D. 如何寫企業生產能力分析
僅供參考：
生產能力分析
生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：
（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統的設計。這種決策的具體內容包括：工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。
（2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業的最佳生產能力。這種決策包括產量預測、生產設施和設備的計劃、生產日程的安排。
（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在製品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。
（4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標准和激勵方法等內容。
（5）質量。質量決策是要確保企業生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監測、質量保證和成本控制。以上五個方面的優劣勢可以決定企業的成敗，因此企業生產系統的設計和管理必須與企業的戰略相適應。另一方面，企業戰略管理者在著手制定新的企業戰略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。
下面提供一個生產管理方面的問卷，這些問題可以幫助大多數高層管理者了解生產部門和生產管理方面的長處和短處。
生產審計問卷表
1) 生產設施和設備的安排是否合理？
2) 企業是否應該進行某種程度的前向一體化和後向一體化？
3) 企業購貨和發貨定額成本是否過高？
4) 企業的生產加工技術是否使用恰當？
5) 整個生產工藝流程的設計是否有效和高效率？
1) 對生產和服務的需求是否有一定的規律和有效的預測？
2) 生產是否達到了合理的經濟規模？
3) 工廠、庫房和銷售點的位置是否合理？
4) 工廠、庫符和銷售網點的數量是否合適？
5) 工廠、庫房和銷售網點的規模是否合適？
6) 企業是否有全面的計劃生產成本？是否合理？
7) 是否有處理臨時訂貨的應急計劃？
8) 企業是否有有效的生產控制體系？
1) 企業是否經常檢查其庫存量和庫存成本？
2) 企業管理者是否了解訂貨、收貨、發貨的成本是多少？
3) 企業是否決得了原材料、在製品和產成品的合理庫存水平？
4) 企業管理者是否了解銷售與庫存之間的關系？
5) 企業管理者是否知道什麼是合理的生產批量？
6) 企業是否有有效的庫存控制體系？
1) 企業是否對所有崗位進行了時間和工作研究？
2) 生產崗位是否有高效率？
3) 生產管理人員是否稱職和具有高的積極性？
4) 企業的生產標準是否清楚、合理和有效？
5) 企業是否制定了合理有效的生產政策？
6) 職工的缺勤率和離職率是否低於可以接受的水平？
7) 生產工人的士氣如何？
1) 企業是否具有有效的質量控制體系？
2) 下列方面的質量控製成本是否計算和評價過？
1) 預防性質量控製成本
2) 檢驗性質量控製成本
3) 處理性質量控製成本
E. 如何說明企業年產能
企業是大連市的。 據商務部的要求，辦理「加工貿易企業經營狀況及生產能力證明」必須進入中國國際電子商務中心網站。操作程序如下： 1.企業登錄中國國際
F. 企業經營情況分析都包括哪些方面
企業復經營情況分析主要包括六個制方面，分別是：
企業籌資分析：
籌資成本分析：指企業因獲取和使用資金而付出的代價或費用，包括籌資費用和資金使用費用兩部分；
企業籌資結構分析。
企業投資分析：分析指標包括投資產值率、投資盈利率和投資回收期；
企業生產經營成果分析：
生產成果分析：包括產品產量、產品品種、產品質量、計劃完成情況及產量增長情況；
銷售成果分析：包括全部產品銷售完成情況、銷售合同執行情況和市場佔有率分析。
企業成本分析：主要為成本結構及其變化情況的分析；
產品盈利分析：主要是對企業銷售的所有產品和服務分項進行盈利細化核算；
財務分析：主要包括企業盈利能力、成長潛力、財務狀況是否穩定、企業資產的管理能力和經營業績的綜合評價。
以上分析的相關意義在於：
企業籌資分析：有利於保證企業的生產經營順利進行、降低企業籌資成本和權衡收益與風險；
產品盈利分析：可以反映具體業務、具體合同、具體產品、具體項目等明細項目的盈利情況，助企業實行最優的產品銷售方案；
財務分析：可以通過具體的分析數據，確定相關決策、指導企業各項業務的開展。
G. 財務報表分析的生產能力怎麼分析
1企業經營狀況良好，產能進一步釋放
2應收賬款、存貨周轉率下降，財務風險降低
3企業管理水平提高
H. 產能分析需要學習什麼
生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：
（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統的設計。這種決策的具體內容包括：工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。
（2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業的最佳生產能力。這種決策包括產量預測、生產設施和設備的計劃、生產日程的安排。
（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在製品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。
（4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標准和激勵方法等內容。
（5）質量。質量決策是要確保企業生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監測、質量保證和成本控制。以上五個方面的優劣勢可以決定企業的成敗，因此企業生產系統的設計和管理必須與企業的戰略相適應。另一方面，企業戰略管理者在著手制定新的企業戰略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。