2008年雅虎營收分析

① 07年雅虎的收入

1，2007年雅虎網路廣告收入增長率將放緩。 雅虎的網路廣告收入增長率，在經歷2004-2005年的大幅增長後，自2006年起，其廣告收入增長率就已低於美國網路廣告收入整體增長水平，而eMarketer預測雅虎2007年網路廣告收入增長率僅為18.0%，遠低於美國整體增長率的28.6%.艾瑞咨詢據此趨勢認為，在未來幾年雅虎的網路廣告產品沒有創新或改進，該收入增長將持續放緩。 2，Yahoo!2007年第二季的總收入為16.98億美元，比2006年第二季增長8%，但只比2007年第一季增長2%。其中純收入為1.61億美元，比06年同期的1.64億美元還略有下降。 與2007年第一季的Google數據相比，Yahoo!仍然大幅落後，因為在第一季度，Google的總收入達到了36.6億美元，比去年第一季度的22.5億美元增長63%，比去年第四季度的32.1億美元增長14%，其中純收入更是達到了10億美元。
不僅如此，Yahoo!同時調整了全年的主要數據的預期值。Yahoo!原來預測2007年全年的總收入為49.5至54.5億美元，現在它將這個預期值調整為48.9至51.9億美元。這證明了在第二季度甚至今年全年，Yahoo!仍然會低迷。雖然這樣的結果又為Yahoo!上個月更換CEO添加了一個理由，但楊致遠對Yahoo!的影響暫時還沒有顯示出來。

分析師認為Yahoo!2007年處於低迷期，總是不斷地降低營收預期值以符合真實值，以自我安慰，然後再次降低預期值。這是一件有點可悲的事。對Yahoo!2007年財政報告感興趣的朋友，可以閱讀官方全文。

② 09年各媒體市場份額佔有率

付費搜索正成為中國互聯網繼簡訊之後最被看好的盈利模式。與一線搜索廠商Google、雅虎及MSN之間愈演愈烈的技術競賽相應和，越來越多的綜合門戶、行業網站擠入搜索外圍賽，以求在搜索市場邊際利潤趨於下降之前瓜分漸趨飽和的市場空間。
資本並購亦如影隨行。在最近的一個月，雅虎在推出博客工具「雅虎360°」的同時收購了加拿大的圖像共享公司Flickr，媒體公司IAC收購了美國第五大搜索服務公司AskJeeves，搜狐收購Go2Map公司及其關聯公司北京圖行天下信息咨詢有限責任公司，聯想創投與IDG則各投入300萬美元注資二線搜索門戶中國搜索。

隨著資本的推波助瀾，隨著一線搜索廠商在本地搜索、博客工具、桌面搜索、互動搜索、移 動搜索等領域與日俱增的軍備競賽，付費搜索市場的邊際利潤空前暴漲，卻也隨時可能在不期然間逼近增長的極限。

技術驅動

搜索引擎的盈利模式主要為IE地址欄搜索、網站登陸、固定排名、競價排名等，其中通過點擊付費的競價排名業務最早由去年被雅虎收歸旗下的Overture公司所採用，伴隨其商業價值的彰顯，更多的搜索企業開始趨之若鶩。到今年，為完善這一賺錢工具的功能，各路搜索勢力無不挖空心思在技術上做文章。

3月下旬，MSN通過推出新一代在線廣告平台MSN AdCenter，正式進入此前一直由Google和雅虎統治的付費搜索市場。MSN的計劃是將該服務擴展到瀏覽器、PC、移 動設備、IPTV電視等領域，並逐步取代目前提供付費搜索鏈接服務的Overture。MSN與Overture的合作協議將於明年6月到期。在此之前，MSN已推出了演算法搜索、桌面搜索及博客服務平台MSN Spaces。在隨後推出的MSN7.0正式版中，MSN進一步強化了MSN Spaces服務。不過，與MSN Spaces已在中國開展業務不同的是，微軟迄今仍未考慮在中國市場開展付費搜索業務。

雅虎也率先看到並抓住了通過博客服務拓展搜索領地的市場先機。前不久來華的雅虎全球首席運營官丹尼爾.羅森格就表示，雅虎將把博客作為下一個互聯網服務的重點。雅虎上個月所以收購照片社群網站Flickr，亦是為強化博客工具，並使之與雅虎通、免費郵箱、網路廣播、網路存儲等產品一道，服務於付費搜索業務。

與此如出一轍的是Google。早在2003年初，Google即購並全球最大的博客託管服務網站Blogger.com的母公司Pyra實驗室。由於面臨雅虎、微軟的競爭，Google還嘗試開辟包括Froogle購物網站、Gmail電子郵件服務、即時通訊服務在內的新收入源。

不同於MSN及Google在中國付費搜索市場的瞻前顧後，雅虎一年多前通過購並網路實名提供商3721公司，較早實現了搜索業務特別是付費搜索業務的本地化布局。數據顯示，網路營銷服務提供商3721在實名網址搜索領域占據國內市場份額的90%，用戶數超過9000萬，日使用量超過8000萬次。

4月15日，為強化其壟斷地位，3721繼2004年6月發起的「網路領航」計劃之後，再度斥資5億元發起「網址實名行動」，在未來兩個月內免費贈送實名網址，以鞏固其在網路營銷領域的老大地位。與此同時，雅虎中國還計劃重整付費業務線，把麾下的網路實名、實名搜索、搜索競價三條產品線整合成實名網址、網路實名、實名搜索、搜索競價四個業務方陣。這樣，用戶端的一搜、地址欄搜索及雅虎搜索門戶，加上企業端的3721網路實名、實名搜索、實名網址以及推出不久的搜索競價，雅虎中國在搜索領域的勢力范圍大體圈定。

利益驅動

付費搜索引擎營銷市場的持續增長始於2002年，在2004年進入快速升溫階段。從那時起，Google超過90%的收入和2／3的利潤來自付費搜索業務，雅虎的收入盡管更為多元，但來自付費搜索業務的收入也佔到總收入的60%以上。根據市場分析機構艾瑞公司提供的數據，2004財年雅虎中國來自搜索的收入在5億元左右。

與傳統的網路廣告、群發郵件等營銷方式不同，付費搜索屬於「許可式營銷」，按這種模式，廣告客戶要為與特定輸入關鍵詞相關的搜索結果邊上和其中的廣告位置支付費用。在美國，有超過60%的企業使用付費搜索服務。在國內，隨著搜索業務迅速升溫，網路、新浪、網易、TOM、21CN等著名門戶站點紛紛加入到了競價廣告業務以及搜索排名服務的角逐，而超過10萬家的國內企業已經使用了這一營銷方式。

數據顯示，在未來三年內國內付費搜索市場將保持65%以上的速度增長，2005年市場容量將達到22.6億元。艾瑞的報告顯示，目前在付費搜索市場上，雅虎中國保持了40%的市場份額，位列第一；在免費搜索領域，網路、雅虎中國、Google分別以36.29%、22.72%、21.22%的佔有率名列國內搜索引擎市場前三甲。

眾所周知，付費搜索大體分為地址欄搜索、固定排名搜索及競價排名搜索等不同形態。實名搜索此前主要由3721提供，固定排名服務提供商則包括眾多的綜合門戶網站及專業搜索網站，至於競價排名業務，近來許多電子商務公司也涉足其中，令競爭空前劇烈。不過，由於付費搜索市場中核心服務商數量較少，行業呈明顯的集中態勢，因而今天國內付費搜索領域一定程度上還處於賣方市場。

與三大門戶的主要收入來源於個人用戶不同，雅虎中國的大部分收入來自於企業用戶。「企業收費用戶永遠是金字塔尖，大量免費的個人用戶則構成厚實的金字塔的底部。」雅虎中國總裁周鴻說。 希望我收縮到的答案能夠解決你的問題 一起學習進步···

③ 求雅虎在2005年時被阿里巴巴並購時的相關數據

哥們，是雅虎投資了阿里巴巴，不是被並購。。。

還有雅虎和阿里巴巴已經達成退出協議了，阿里巴巴將會私有化，把股份從雅虎手上買回來。原來雅虎投了大概10億美金，現在阿里巴巴收回去是比10億高，但是沒高多少就是。

④ 雅虎的業務收入是什麼什麼MS要花那麼多錢收購

yahoo在歐美很風光的.
不像在國內.水土不服.完全就是個2-3流網路服務商的樣子.

因為在國外是門戶網站,所以廣告占很大部分.其次有一些在線付費增值服務等.

⑤ 請問雅虎的盈利模式是什麼請詳細分析下，十分感謝。

網路.搜索引擎技術領先.可以通過搜索排序收排行費。比如搜索「汽車」，汽回車企業要想排答在前面就要交錢。訊雷.客戶端捆綁廣告.將來可以放收一些帶版權的下載，比如收費電影、音樂、軟體雅虎.應該在國外算是門戶型站點.同新浪.第一來源是廣告.然後是推出web2.0吸引活躍用戶，並推相應的增值服務.近幾年還從風險投資中獲取了不少利潤。騰訊.這個要怎麼說呢？騰訊的巨大能量在於，憑借QQ的強大用戶粘性，騰訊無須創新，只要模仿其他領域的成功者，再將QQ的用戶引導過去，就大功告成。這種絕對的優勢，是當前互聯網行業所有競爭對手都望塵莫及的——或者說，它讓一些人想起了微軟。

⑥ 雅虎發展史 要簡潔

雅虎。隨著阿里巴巴收購了雅虎中國，依託阿里巴巴強大的BtoB和BtoC平台，雅虎在中國的搜索引擎市場開始翻開了新的一頁，相信阿里巴巴要把淘寶、支付寶、阿里巴巴、阿里媽媽這些商業王國運營好，怎能少了自己的搜索引擎?相信雅虎市場會有更大的市場空間，這點從雅虎市場份額達到9%以及可見端倪了。在由世界品牌價值實驗室評選的2009「全球十大著名中文搜索引擎」排行榜中，雅虎排行第三！
2007年9月7日
中國雅虎正式推出了有史以來第一款「終生郵箱」。這個郵箱容量無限，採用
@的全新域名，並於10日凌晨向全體網民開放ID的搶注
2007年6月5日
在中國雅虎推出全球首個實現了「一頁到位」全新體驗的搜索平台OmniSearch，開始向著智能化的搜索領域前進
2007年5月15日
雅虎中國宣布，從即日起正式更名為中國雅虎。同時，中國雅虎全新的業務體系也調整完畢，形成了「三駕馬車」式的事業部制架構。
2006年11月28日
原阿里巴巴集團參謀部資深副總裁曾鳴正式出任雅虎中國總裁，同時兼任阿里巴巴集團執行副總裁
2006年9月28日
阿里巴巴雅虎舉辦「2006雅虎搜索創意盛典三導廣告片首映禮」，三位國內著名導演——陳凱歌、馮小剛、張紀中拍攝的三支「雅虎搜索廣告片」舉行了全球首映。
2006年9月19日
阿里巴巴雅虎宣布在雅虎搜索啟動為期一個月的搜索質量大檢——雅虎「搜蟲」行動，旨在藉助全國1.23億互聯網用戶的智慧進一步提升搜索質量。
2006年8月15日
雅虎搜索新產品正式推出，新產品包括兩方面：一方面雅虎首頁圍繞社區化搜索進行調整，另一方面雅虎專業的搜索引擎獨立域名正式啟用，滿足個人化搜索的需求。
2006年7月13日
雅虎和微軟開始在包括中國市場的全球局部范圍內，進行雙方即時通訊工具之間互聯互通的公開測試。雙方將共同打造全球最大的個人用戶即時通訊社區，其用戶數超過3.5億。
2006年5月18日
阿里巴巴雅虎推出全球首個專門針對世界盃的垂直搜索項目雅虎世界盃搜索，據悉這是搜索技術首次引入體育領域。
2006年5月9日
阿里巴巴雅虎推出3.5G大容量郵箱，同時用戶還可獲得20M超大附件服務。
2006年1月16日
阿里巴巴雅虎推出其知識搜索產品——「知識堂」公測版。
2006年1月4日
阿里巴巴雅虎宣布，啟動「2006雅虎搜索創意盛典」，投資三千萬人民幣，盛邀陳凱歌、馮小剛、張紀中三大國內著名導演圍繞「雅虎搜索」的主題，各自創作一支時長不短於2分鍾的視頻廣告短片。
2005年11月
阿里巴巴宣布未來阿里巴巴雅虎的業務重點全面轉向搜索領域。
2005年8月
阿里巴巴和雅虎全球達成戰略合作，全資收購雅虎中國，並更名為阿里巴巴雅虎。
2004年11月
Yahoo&3721發布搜索競價產品線，雅虎中國成為中國最大、最綜合的搜索營銷服務提供商。
2004年7月
雅虎中國率先推出1G電子郵箱，開創中國電子郵箱G時代。
2003年11月
雅虎中國出資1.2億美金全資收購提供中文上網服務領導公司3721公司(ww該公司占據中文上網服務市場90％以上市場份額。
1999年9月
雅虎網正式開通。

⑦ 雅虎的主要收入從何而來

楊致遠的雅虎將索引軟體無償提供給用戶使用，而公司的贏利則主要依靠廣告收入。由於雅虎的檢索系統非常方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當可觀。因此雅虎一上市就一鳴驚人，大出風頭。

⑧ 專門網站（百度，雅虎）的收入來源

在互聯網搜索領域，競價排名、行業搜索和企業搜索是網路之類公司利潤來源「三大法寶」。以占網路總收入的80%的競價排名業務為例，用戶對搜索結果每點擊一次，網路就賺0.3元。客戶若想在排名上超越前一位，只需多付1分錢，網路系統就會自動將你提前，0.31元、0.32元、0.33元……價高者得。

網路主要靠 競價排名服務 賺錢 這是很大的一頭 其實整個搜索引擎行業都是主要靠這個賺錢的 包括google

比如 你在網路搜索 自行車 第一頁的前幾個後面有推廣的 就是競價排名服務

網路競價排名是網路首創的一種按效果付費的網路推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量潛在客戶，有效提升企業銷售額。 每天有超過 1 億人次在網路查找信息，企業在網路注冊與產品相關的關鍵詞後，企業就會被查找這些產品的客戶找到。

競價排名按照給企業帶來的潛在客戶訪問數量計費，企業可以靈活控制網路推廣投入，獲得最大回報。

競價排名服務為什麼會有效果
網路是全球最大中文搜索引擎，全球10大網站之一，覆蓋95%的中國網民，是最具價值的企業推廣平台。

按效果付費，獲得新客戶平均成本低

完全按照給企業帶來的潛在客戶訪問數量計費，沒有客戶訪問不計費，企業可以靈活控制推廣力度和資金投入，投資回報最高。

針對性強

企業的推廣信息只出現在真正感興趣的潛在客戶面前，針對性強，更容易實現銷售。

推廣關鍵詞不限

可以同時免費注冊多個關鍵詞，數量沒有限制，使得企業的每一種產品都有機會被潛在客戶找到，支持企業全線產品推廣。

全程貼心服務

擁有業界最大最專業的網路營銷服務中心，覆蓋全國，為企業全程提供增值服務，全面保證網路營銷使用效果。
競價排名服務收費標准
1、 競價排名推廣費最低預付金為1500元，多付不限，您的付款將會被存入您所注冊的競價排名賬號中，當有潛在客戶通過競價排名點擊訪問你的網站後，網路會從你的賬號中扣除相應費用。

2、 每次點擊的收費起價為0.30元，如果多家網站同時競買一個關鍵字，則搜索結果按照每次點擊競價的高低來排序。

3、 每個用戶所能提交的關鍵字數目沒有限制，無論提交多少個關鍵字，均按網站的實際被點擊量計費。

4、 競價排名點擊計費系統每15分鍾統計一次點擊情況，扣除相應費用。你可以隨時登陸競價排名客戶管理平台查看點擊情況。

5、 我們為每個客戶提供詳細的點擊統計報告，您可以隨時登陸管理平台查看。

6、 每年交納服務費600元，網路為您提供咨詢服務、開戶服務、管理服務、報告服務。

詳細見：
http://www..com/about/service/shifen.html 競價排名
http://www..com/shifen/
http://www..com/about/service/guanggao.html 廣告投放

⑨ 雅虎公司由勝至衰的歷程對其他公司有何啟示

一、業務模式清晰和專一是企業持續發展的靈魂

從雅虎的衰落我們看到，雅虎幾代領導人執掌雅虎各有各的思路，不同領導人之間思路迥異，導致雅虎長期來業務模式既不清晰不也專一，是雅虎走上窮途末路的根本原因。

反觀其他興旺的互聯網公司，過去十多年來都有企業清晰的發展路線和業務模式，都有自己的核心業務，圍繞核心業務積極打造產業生態圈，提高產業資源整合能力。

二、技術創新和應用創新是驅動企業快速發展的兩駕重要馬車

從雅虎衰落我們可以看到，雅虎公司在過去十年間技術原始創新和移動互聯網應用寥寥無幾，即使期間收購了一些技術創新公司，但是由於沒有做好引進、消化、吸收再創新工作，很多曾經優秀的創新項目最後荒廢了。

反觀其他成功的大型互聯網公司，不僅持續不斷的推進技術和應用原始創新，而且引進、消化、吸收再創新工作也做得非常不錯。

三、核心技術專利儲備是企業打造產業生態圈的重要利器

從雅虎的衰弱我們可以看到，雅虎過去十年來不僅不重視自己技術專利儲備，還出售自己核心專利技術，導致了雅虎在整個互聯網領域失去了殺手鐧技術和非對稱技術優勢；

最終讓雅虎淪落為技術專利儲備平庸公司，失去了利用大量核心專利技術打造產業生態圈的能力反觀其他這十年迅速壯大的互聯網公司，谷歌、蘋果等這十幾年快速壯大的互聯網公司都十分重視技術專利儲備，龐大的技術專利儲備是這些互聯網巨頭打造產業生態圈的重要利器。

四、超前布局和引領變革是企業引領行業發展的重要法寶

從雅虎的衰弱我們可以看到，雅虎剛成立的時候，是整個互聯網行業的發展的風向標，是谷歌和 facebook這些互聯網企業學習的標榜，但是隨著企業發展壯大和掌門人的不斷更換，雅虎與諾基亞一樣，在移動互聯網時代，似乎迷失了方向，對未來發展方向和趨勢判斷屢屢失准。

反觀其他十年間快速成長的互聯網公司，都能夠在找准產業發展方向，在核心關鍵環節做出超前布局，發揮了引領產業變革的重要作用。

(9)2008年雅虎營收分析擴展閱讀：

雅虎最大的悲劇是沒有一個像史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格那樣熱愛自己的事業，兼備遠景和管理能力的創始人。楊致遠在這方面已經受到了足夠多的批評，創始人的性格和能力很大程度上決定了這家公司的前途。

對於中國第一代互聯網公司和創始人來說，2000年左右，雅虎、楊致遠就像遠處的燈火一樣激勵著他們不斷前行：張朝陽在開辦搜狐公司之時曾模仿Yahoo為公司取名；馬雲(微博)的阿里巴巴也曾獲得雅虎的巨額投資；何況中國互聯網最初的門戶模式都來自於對雅虎的模仿。

⑩ 雅虎統計的發展歷程

2007-7-11 雅虎統計系統Alpha版上線
2007-8-2 雅虎統計圖標樣式徵集活動開始
2007-9-25 雅虎統計Beta版於今日10點正式上線
2008-4-16 雅虎統計beta版升到新系統，增加新功能
2008-7-29 雅虎統計增加換膚功能，與阿里媽媽實現數據互通
2008-9-19 雅虎統計進行系統，新增三大新功能：2008年9月18日訪客粘度指標、實時訪客、訪客地區分析更精準
2008-10-10 雅虎統計上線「白名單」功能防盜用
2009-1-5 量子恆道統計店鋪版內測上線
2009-1-9 量子恆道網站注冊、登錄系統開發完成
2009-1-22 雅虎統計全新推出「訪客網購興趣」模塊。
2009-2-12 淘寶旺鋪商戶平台系統開始開發、調試
2009-3-13 量子恆道網站上線
2009-5-31 雅虎統計向量子恆道遷移