上海管理型跨國地區

㈠ 威士伯上海企業管理有限公司待遇

威士伯是一個大型跨國公司，主要業務是提供專業定製化的塗料解決方案, 在全球80多個地區(25個國家)擁有近萬名的雇員。
總部位於美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市，是世界第六大塗料公司。經營范圍包括木器裝飾性防護塗料、工業市場的金屬和塑膠、建築行業使用的室內外油漆和氣溶膠、硬包裝容器的塗料和塗料中間體、汽車和船修修補漆產品、地坪塗料以及專業聚合材料、復合材料和著色劑。

2011年11月2日，獲得上海市頒發的第21批跨國公司地區總部證書。

福利待遇應該還可以，去年的實習工資是100元/天，住宿免費。

㈡ 如何管理一個跨國界跨時區的團隊

樓上說了一大堆，看完後只能給個評價——已閱！
跨國界跨時區的團隊怎麼管理，其實也就跟管理其他團隊一樣，法制加人制，我相信，無論是跨國界的，跨時區的，甚至是跨時代年齡層的團隊，只要有一個好的領導者！一個有魅力的團隊領袖！我相信這樣一個問題是不難解決的！

㈢ 公司需要在上海設立跨國地區總部，怎麼操作

在上海設立中國區域總部或亞洲總部的跨國企業名單，越詳細越好，謝謝！ 為了佔領市場。 為了開拓市場,1998年在南京正式成立艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司

㈣ 跨國公司地區總部的地區總部選址

跨國公司地區總部的選址主要是依據其職能要求進行的，影響地區總部選址的主要因素有以下幾個方面： 本規定所稱的跨國公司地區總部，是指在境外注冊的母公司在本市設立，以投資或者授權形式對在一個國家以上區域內的企業履行管理和服務職能的唯一總機構。
跨國公司可以以獨資的投資性公司、管理性公司等具有獨立法人資格的企業組織形式，在上海設立地區總部。
投資性公司，是指跨國公司按照商務部發布的《關於外商投資舉辦投資性公司的規定》設立的從事直接投資的公司。
管理性公司，是指跨國公司為整合管理、研發、資金管理、采購、銷售、物流及支持服務等營運職能而設立的公司。 市商務委負責地區總部的認定工作，協調有關部門開展對地區總部的管理服務。
工商、財政、稅務、外事、人力資源和社會保障、出入境管理、外匯管理、海關、出入境檢驗檢疫等部門在各自職責范圍內，做好對地區總部的管理服務工作。 已經設立的外商投資性公司，可以直接申請認定為地區總部。
管理性公司申請認定地區總部，應當符合下列條件：
（一）母公司的資產總額不低於4億美元。
（二）母公司已在中國境內投資累計繳付的注冊資本總額不低於1000萬美元，且母公司授權管理的中國境內外企業不少於3個；或者母公司授權管理的中國境內外企業不少於6個。基本符合前述條件，並為所在地區經濟發展做出突出貢獻的，可酌情考慮。
（三）管理性公司的注冊資本不低於200萬美元。 申請認定地區總部，應當向市商務委提交下列材料：
（一）公司法定代表人簽署的申請書；
（二）母公司法定代表人簽署的地區總部基本職能的授權文件；
（三）公司的批准證書、營業執照及驗資報告(均為復印件)；
（四）母公司在中國境內所投資企業的批准證書及營業執照(均為復印件)；
（五）母公司法定代表人簽署的對擬任地區總部法定代表人的授權文件和擬任地區總部法定代表人的簡歷及相應的身份證明文件（身份證明為復印件）；
（六）法律、法規和規章要求提供的其他材料。
前款規定未列明提供復印件的，應當提供文件的正本。 地區總部按照國家和本市有關規定，可以從事下列經營、管理和服務活動：
（一）投資經營決策；
（二）資金運作和財務管理；
（三）研究開發和技術支持；
（四）商品采購、銷售及市場營銷服務；
（五）供應鏈管理等物流運作；
（六）本公司集團內部的共享服務及境外公司的服務外包；
（七）員工培訓與管理。
地區總部因經營需要在本市設立分支機構的，由有關部門提供審批和登記便利。 新注冊的投資性公司和管理性公司經認定為地區總部的，按照有關規定，可以獲得開辦和租房的資助。
地區總部具有經營管理、資金管理、研發、采購、銷售、物流及支持服務等綜合性的營運職能，且對經濟發展有突出貢獻，取得良好效益的，按照有關規定，可以獲得獎勵。
跨國公司設立亞洲區、亞太區或更大區域總部，符合相關條件的，可以按照有關規定獲得資助。
資助和獎勵的具體實施辦法，由有關部門另行制定。 地區總部可以建立統一的內部資金管理體制，對自有資金實行統一管理。涉及外匯資金運作的，應當按照有關外匯管理規定執行。符合條件的地區總部可以按照有關規定，參與跨國公司外匯資金集中管理、境外放款等試點業務。
投資性公司可以按照《企業集團財務公司管理辦法》，設立財務公司，為其在中國境內的投資企業提供集中財務管理服務。 對因商務需要赴香港、澳門、台灣地區或者國外的地區總部的中國籍人員，由有關部門提供出境便利。
地區總部需要多次臨時入境的外籍人員，可以申請辦理1至5年多次入境有效、每次停留不超過1年的訪問簽證；需要臨時來本市的外籍人員，應當在中國駐外使領館申請入境簽證，時間緊迫的，可以按照國家有關規定，向公安部門申請口岸簽證入境。
對需要在本市長期居留的地區總部外籍人員，可以申請辦理3至5年有效的外國人居留許可。
地區總部的法定代表人等高級管理人員可以按照《外國人在中國永久居留審批管理辦法》，被優先推薦申辦《外國人永久居留證》。 對符合條件的地區總部及其設立的研發中心，海關和出入境檢驗檢疫部門為其進出口貨物提供通關便利。
地區總部設立保稅物流中心和分撥中心，進行物流整合的，海關、外匯、出入境檢驗檢疫等部門對其採取便利化的監管措施。 本規定自發布之日起施行，有效期5年。
2008年7月7日上海市人民政府發布的《上海市鼓勵跨國公司設立地區總部的規定》（滬府發〔2008〕28號）同時廢止。

㈤ 8Manage FAS適用跨國跨地區企業使用嗎

8Manage FAS適用跨國跨地區企業使用，幫助跨國與多業務線企業解決管理難題。 組織分解結構（OBS）提供N-層結構支持跨國家，多分公司，多業務線，多倉庫，多行政區，多商店，多站點，多區域，多部門和多法律稅制行政區的層級結構來呈現企業的組織架構，並 且可為不同的匯報組織結構提供不同的組織架構視圖（例如：職能型架構，項目型架構，多業務線架構，IT型架構等）。組織分解結構（OBS）與業務&運營分解結構（BBS）以及財務分解結構（FBS）形成了一個多維度的層級結構，是企業數據連接，策略執行，信息聚合，預警，升級以及報告的中樞主幹。創建了企業組織架構後，系統會即時自動包含以下相關聯的頁面，功能以及數據：
1、收入，成本，資產及負債
2、產品
3、營銷活動，商機，合同及訂單
4、項目，服務請求，變更請求
5、人力資源
每個組織在組織分解結構（OBS）中有各自的訪問許可權，其它組織（除了上級組織）都無法查看或修改它的數據，除非它明確授予其它組織這個許可權。因此，每個組織在組織分解結構（OBS）中可以擁有自己的產品，營銷活動，銷售商機，銷售訂單，采購計劃/采購申請，采購訂單，采購合同以及項目等業務項，所有的業務項都在同一個組織架構下進行一體化的管理。

㈥ 迪士尼在日本、法國、中國香港、上海等分別採取了什麼跨國經營方式為什麼

除了日本自己經營，別的都是迪士尼派人管理，全部處於虧損，日本的盈利

㈦ 求:今年新批準的上海地區跨國公司地區總部名單

呵呵，只知道其中九家地區總部：
亞什蘭、聖戈班、邦吉、WPP（達邦）、芬納、美卓、雷勃、哈曼、克萊斯勒

㈧ 跨國、跨區域公司如何協調地區差異帶來的不同管理方式

隨著經濟一體化進程的不斷加速，跨區域企業經營已經成為一種必然的經濟趨勢。外來企業入駐國內市場進而四面開花，國內跨區域企業不斷拓展經營步伐，一系列的進程在推進著地區間融合的程度。
然而，在經營據點逐步推進的過程中，作為拓展中的跨區域企業，其面臨的壓力可謂憂心忡忡：在技術、資本、原材料、人才管理四大戰略性問題中，差異性尤為突出、涉及面更加復雜的人才管理可謂是重中之重。跨區域企業異地經營拓展的人才管理瓶頸，幾乎是每一個企業關心的致命性弱點。
在跨區域企業降低勞動資源成本、提升人才管理效度呼聲日益加強的背景下，作為一款以分區域整合管理為一大亮點的勞工法務處理新平台，E-LAWYER適時出現在了企業HR管理的視野中。
專家分析表示，與無數跨國公司的發展歷程一樣，同在本地經營相比，跨區域經營企業面臨著更加復雜的經營環境，包括經濟環境、政治環境、法律環境、社會環境、文化環境等；怎樣適應一個與母區域有著極大差異的市場和管理環境對於企業來說，就顯得尤為重要，全部「南水北調」人才派遣並不現實，那麼勞工管理本土化戰略則無疑是解決問題的關鍵；這樣的客觀環境，要求其人才管理能夠尋找到一種人才管理差異化有效手段，從這一點來分析，可以說E-LAWYER的出現，發揮了跨區域企業HR管理的救世主作用。
相關數據顯示，我國各地社會平均基數，法定福利項目、比例等差異很大，這就給跨國、跨區域公司的人力資源統籌管理工作帶來很大負擔。一個總部設在上海的跨區域集團公司，分部在西安、順德、吉林三地，其各方面的差異就非常大，由此帶來的法律法規保障、工資統籌、福利計算等方面薪資保障體系則存在著明顯的差異；而相較之下，大部分企業HR工作者，對於各地方的法律法規部門規章以及政府部門的規范性文件掌握和適用較難，對於實際操作流程細節存在是否合法的疑慮，在管理的日常事務中缺乏必要的依託。雙方面存在的固有壓力，需求一種能夠解決帶有差異化問題的向心力。這種情況下，E-LAWYER的出現並非偶然，作為E-lawyer的研發者，大連華廈外企組織了包括50多個城市在內的100多名勞動法專家、律師的專業團隊，歷時一年推出的這款勞動法律與用工風險控制平台，不僅囊括了幾乎所有地區的法律法規常見點和相關案例，其獨有的「勞資計算器」模塊能夠計算出全國各城市的勞資數據。這款具有解決各地區勞工聘用全過程的法務保障性平台，使地區差異性帶來的用人難題迎刃而解。
降低運營成本、減少企業可避免的勞務成本支出，幾乎是所有企業目前重視的一個新問題。但由於不同地區社會基數、經濟水平、文化背景的不同，造成的跨區域人力資源管理無比復雜性，使每一家跨區域企業都面臨著人員管理的尖端難題。如何有效的靈活運用法律掘進，如何在差異化明顯的子地區打造自己的僱主品牌，E-LAWYER的出現，算得上是一個利好的信號。