娃哈哈營收分析

Ⅰ 娃哈哈悠簡項目好不好

娃哈哈是一個好品牌，不可置疑，娃哈哈悠簡隸屬於杭州娃哈哈宏振投資有限公司，法人宗慶後，所生產的產品也經過國家檢測。悠簡品牌下的藜麥奶昔與低聚肽飲品准確定位為保健食品，食品生產許可證號碼為SC10533019906839；就以上公開資料我們進行合理分析，1.哇哈哈悠簡是不是哇哈哈集團生產的產品？我個人認為不是，悠簡只是宗慶後任法人，實際操盤人為華南微商朱海（自行度娘），宗是持有悠簡商標的人，悠簡產品在娃哈哈集團生產線進行生產，並在雲倉儲存，進行管理。2悠簡是不是等同於哇哈哈礦泉水、AD鈣奶、八寶粥這類讓我們了解娃哈哈商標的拳頭產品？不是，悠簡是娃哈哈集團掌門注冊的新公司，可以使用娃哈哈商標並注冊的新公司的產品。類似於娃哈哈以下產品：纖細佳人，膠原蛋白肽，奢純等一系列同類產品，並進行微商推廣，直銷是推廣，合代理招代理的加盟，合作門店這樣的方式銷售主要進行口碑相傳。直白為人推人的方式電商新零售通過使用者的口碑相傳。
市場始終不停的在發生變化,並且好多的公司經常在總是的投入市場新的商品。此前娃哈哈新推出了一款膠原蛋白肽飲,融合果蔬酵素,有利於排毒祛痘、抗糖化、抗衰老、抗氧化、美白保濕、緊致抗皺等,主耍對於女性消費者,主打煥活新生、無懼時光。此款最新產品也是繼娃哈哈紅曲米藜麥餅干、娃哈哈系列益生菌之後又一社交電商新品,此款產品最為獨有的優越性在於它集八大概念於一體,成為行業內絕無僅有的膠原蛋白肽新品。時至今日低聚肽的產品上市便是針對美減市場的升級如果以上產品隸屬於一個公司集合成大健康產品系列通過微商，直銷團隊的復制推廣，即可形成良好的霍利模式。而現在娃哈哈將同質產品分配到不同的注冊公司銷售，雖然定位與轉型大健康產業但讓只注冊的品牌自行競爭市場的做法值得思考。
2018年6月1日，娃哈哈宣布，要在一年內開1000家功能食品館，進軍大健康領域。
一個不爭的事實是，娃哈哈業績從2014年開始便持續下滑。公開數據顯示，2013–2016年，娃哈哈的營業收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億元，直至2017年，營收縮減至456億元，5年營收縮水超300億元。
不得不提的是，娃哈哈最早的起家產品也是保健食品。其最早推出市場的兒童營養液是一種幫助解決兒童偏食、挑食和厭食的保健品。正是這款產品，宗慶後賺到了第一桶金，娃哈哈才得以完成原始積累。

Ⅱ 娃哈哈礦泉水具有的品牌優勢及、劣勢及發展前景

優勢：作為老牌企業娃哈哈的經典品牌，娃哈哈純凈應該是深受消費者的喜愛，且娃哈哈礦泉是較為成熟的品牌。所以他的分銷渠道控制能力較強，體系比較完善；娃哈哈的實力是比較大的，市場份額也比較大。

劣勢：產品的特性季節性比較強，銷售不穩定；由於經典品牌，分銷渠道的層次比較多，較其他產品價格更貴，缺乏競爭優勢。

發展前景：中國人口眾多，市場容量比較大；較為缺水的地方較多，有利於產品的銷售。

娃哈哈其他飲品：

1、營養快線

娃哈哈營養快線，是娃哈哈集團根據中國人獨特膳食結構和營養狀況，精心研製而成的一種全新的牛奶果昔飲品。純正果汁與香濃牛奶的完美結合，讓營養快線不但擁有來自牛奶的豐富營養和鈣質，而且還有來自果汁的豐富維生素。

2、碳酸飲料

1998年，娃哈哈經過十多年的歷 煉，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出「中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂」，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。

以上內容參考：網路-娃哈哈

Ⅲ 娃哈哈競爭者分析和市場研究

康師傅
統一

Ⅳ 試用微觀經濟學相關知識分析娃哈哈集團的經營之道

中國企業的市場營銷一直沒有得到有效解決的一個基本問題是廠商矛盾，而廠商矛盾的核心是利益的沖突與均衡。而娃哈哈營銷模式的創新的關鍵在於以利益機制建立了新型的廠商關系，協調了廠商矛盾。首先，娃哈哈的「聯銷體」模式，「以利為基礎，以義為紐帶」，義利結合，建立了有共同利益基礎的廠商關系。這種共同利益基礎是以價差系統來均衡廠商利益關系，嚴格控制價差，形成了廠商利益的均衡，保證分銷商跟著娃哈哈能賺錢。娃哈哈的分銷體系的特點是不直接掌控終端，它曾經也搞過一萬多人的自建營銷隊伍，採用「聯銷體」模式後，整個銷售隊伍減少到兩三千人，「聯銷體」模式減少了自建分銷體系、掌控終端所帶來的管理成本。換句話說，娃哈哈僱傭了一批小老闆而不是職業經理人，這些小老闆都有自我經營的精神，有自我發展的動力，能夠進行自我管理，減少了娃哈哈的交易成本。同時，經銷商為娃哈哈提供了不可替代的市場覆蓋、信息、物流、資金、增值服務，為娃哈哈分擔了經營風險。

Ⅳ 娃哈哈集團，創業時設想的產生運營收入和利潤商業模式是什麼

娃哈哈營銷策略

一、市場策略

以挑戰者的身份， 以優質的產品質量為保障，贏得消費者的信賴;以優質中小經銷商的開發，為網路完善目標;以終端發廊的教育培訓為主要工作內容，重心下移;以專賣區的攔截為突破口，提升單店單點銷量;以戶外廣告、，廣告為手段配合雜志廣告，發揮整合廣告宣傳形式的作用;以誠信經營為公司理念，搶占市場份額。

二、贏利策略

贏利是每個企業生存、發展的最根本的保障，是企業追求的最主要的目標，離開贏利談什麼品牌的發展、談什麼公司美好的願景都是空話、是海市唇樓、是幻想。公司要想迅速擺脫目前的窘境，必須從以下幾方面入手降低成本。

a、降低成本是企業贏利最基本的手段之一，否則哪怕一個企業贏利再高也會被成本的負擔拖累而失去原有的競爭力。

如何有效地降低成本應從以下四個方面著手:

降低製造成本:影響製造成本的最關鍵因素在於原材料的價格、工人的數量、工人的生產操作熟練程度、工作效率、配套設備等幾個方面。如何降低管理成本:管理成本主要體現在管理人管理人員的工作效率並不是員的數量及工作效率。人多就高效，而在於人自身的能力高低與職權范圍大小。如何降低營銷成本:營銷成本一般情況下包括:人員工資、提成、福利、差旅費、招待費、廣告費、展覽會、管理費、通訊費、郵遞費、退換貨產生的運輸費、辦公費等。

如何降低人力成本:

人力成本基本包括人員的工資、福利，招聘人員所需的費用、培訓費用等。關鍵要以工作量的飽和度及工作效率來衡量是否載減。

b、增加銷售

提高銷量是盈利的最基本、最有效、最重要最迫切的需要。增加銷量的主要方法主要在於增加產品線;保證產品質量;及時提供滿足市場需求的產品;在區域市場內精耕細作、提高單位面積產量向市場深度要銷量;擴大市場范圍向市場廣度要銷量;提高業務人員的綜合能力，提高人均銷量。

綜上所述，改善公司的盈利能力主要在於:成本能否更低、價值可否更高、成本即低價值又高、提高銷售額這四個方面。只有同時從以上四個方面入手，才能快速扭轉現有的局面。

來自上海知志者；

Ⅵ 營收暴跌幾百億元，娃哈哈為何跌落神壇

娃哈哈新產品沒有起色，東打一槍，西放一炮，槍槍炮炮都不成功，而主業兒童產品也沒推陳出新，整個娃哈哈帝國看起來似乎坐在火山口上。我覺的，既然是做兒童產品的就應該踏踏實實地做。兒童是家庭的未來，所以不要再開發兒童飲料，要做高檔營養、益智、健康成長脫離偏食開胃的產品才是。

Ⅶ 誰了告訴我娃哈哈08，09年的銷售額，毛利，每股收益。跪求啊，哪裡可以知道這些

娃哈哈在2008年仍然實現銷售額328億、利稅68億。2009年娃哈哈集團確定的營收目標是沖擊500億元，但最終完成了432億元，實現凈利80億元左右。