騰訊控股有限公司創業早期的內部環境分析

㈠ 馬化騰騰訊創業史情形如何

應該說20歲的時候我是一個非常內向的程序員，我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是我最舒服的時候。我周邊的人，我父母，包括我自己都不認為我會辦一個企業，管一個企業，因為怎麼看我都不像這樣的人。
我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。我很想創造一個產品，然後有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開了一個公司。
開始創業的夥伴幾乎都是我的大學、中學同學，在創業的過程中，因為意見不統一，爭吵難免，因此相互信任很重要。當時我出主要的啟動資金，有人想加錢、占更大的股份，我說不行，根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因為一個人未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。
為了不形成一種壟斷、獨裁的局面，他們的總和比我多一點。當然，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定會出問題，同樣完蛋。
開始創業後，我發現和之前想的完全不一樣，之前我看到很多美國矽谷創業的書，講創業都是非常勵志和令人嚮往的。但實際上，我們初期經常在想的是下一個月的工資和房租怎麼解決，一年內的收入來自哪裡。
這個階段，我們做了很多外包工作，幫別人開發軟體，進而賺一點微薄的錢。我的名片寫著工程師Title，不寫老闆，不然給合作方看見自己親自幹活，很難看。
後來QQ誕生了，因為我之前是做通訊行業的，所以QQ也和通訊有關，起初的形象是一個網路尋呼機。那時候想要做到3萬用戶，於是去學校的BBS上一個個地拉用戶，每天只能拉幾十人。當時一想按照這個速度湊到3萬人可能要2年後，到時候公司沒准就死掉了，項目又砸在手上了。
於是我自己又去網上推廣，最後用戶上來了，因為我們的軟體寫得好，不宕機;沒人聊天我就去當陪聊，有時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧。
這個過程中，IDG資本和盈科數碼投資了我們，他們給了220萬美元，分別占公司20%的股份。獲得投資後，我們都很努力，因為不想讓投資人虧錢。大家都知道風險投資肯定是有很多虧錢的項目，但出於很強的榮譽感，騰訊覺得投資方在別的項目上虧錢我管不著，但一定別虧在我們頭上，不想給人當反面案例。
後面就很順利了，融資然後上市，但騰訊最初的市值並不高。後來我看到很多創業說:如果估值低，就乾脆賭氣不上了。我覺得這樣很不理智，對於上市這件事要有長遠的眼光，不要只看一年半年。

㈡ 騰訊公司歷史上都接受過誰的投資

騰訊創業初期，IDG和盈科數碼分別向騰訊投資220萬美元，各占騰訊20%股份，馬化騰及其團隊持股60%。此後，南非MIH集團從盈科數碼和騰訊創始人團隊手中收購了一部分騰訊公司的股份。

在2004年上市之前，騰訊對股權結構重新調整，MIH與創業團隊分別持股50%。目前，南非MIH集團持有騰訊33.93%的股權，馬化騰持股10.22%，還不及MIH的三分之一。所幸的是，南非MIH集團對於馬化騰給予充分信任，一開始就放棄了所持股份的投票權，因此馬化騰持有騰訊的股份比例雖然不高，但公司的具體經營管理主要還是由他和幾位聯合創始人來負責。

(2)騰訊控股有限公司創業早期的內部環境分析擴展閱讀

深圳市騰訊計算機系統有限公司成立於1998年11月 ，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。 是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

騰訊多元化的服務包括：社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網路平台QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平台、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。

2004年騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號00700），董事會主席兼首席執行官是馬化騰。2018年3月7日，騰訊和聯發科共同成立創新實驗室，圍繞手機游戲及其他互娛產品的開發與優化達成戰略合作，共同探索AI在終端側的應用。2018 年6月20日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。騰訊(4028.45億元)居第二位。

騰訊成立於1998年11月，是目前中國領先的互聯網增值服務提供商之一。成立10多年以來，騰訊一直秉承「一切以用戶價值為依歸」的經營理念，為億級海量用戶提供穩定優質的各類服務，始終處於穩健發展的狀態。

通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊的使命。騰訊把「連接一切」作為戰略目標，提供社交平台與數字內容兩項核心服務。通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務微信和WeChat、門戶網站騰訊網（QQ.com）、騰訊游戲、社交網路平台QQ空間等中國領先的網路平台，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和金融等方面的需求。騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。

面向未來，堅持自主創新，樹立民族品牌是騰訊的長遠發展規劃。騰訊50%以上員工為研發人員，擁有完善的自主研發體系，在存儲技術、數據挖掘、多媒體、中文處理、分布式網路、無線技術六大方向都擁有了相當數量的專利，在全球互聯網企業中專利申請和授權總量均位居前列。

成為最受尊敬的互聯網企業是騰訊的遠景目標。騰訊一直積極參與公益事業、努力承擔企業社會責任、推動網路文明。2006年，騰訊成立了中國互聯網首家慈善公益基金會——騰訊慈善公益基金會，並建立了騰訊公益網。秉承「致力公益慈善事業，關愛青少年成長，倡導企業公民責任，推動社會和諧進步」的宗旨，騰訊的每一項產品與業務都擁抱公益，開放互聯，並倡導所有企業一起行動，通過互聯網領域的技術、傳播優勢，締造「人人可公益，民眾齊參與」的互聯網公益新生態。

㈢ 騰訊公司是怎樣建立起來的是基於怎樣的環境背景呢

大家都習慣性的認為OICQ是馬化騰先生自己動手研發的，可在騰訊內部的網友之間又傳來另一個版本的QQ故事。「你看馬化騰哪點象做程序的？」這是當時有一個資深的網友對我說的話。一句無心的話，卻勾起了我的好奇心，「這QQ到底是誰做的？」打探之下我又聽到了這樣的一個故事：其實第一個OICQ版本的開發，
是一個叫Jackson的人開發的，馬化騰根本沒有參與編碼的過程，真正動手去做的是小光、netcat等幾個程序員。

而netcat後來又由於內部的紛爭，轉投了也曾經活躍過的一家IM軟體運營商——OMMO。

Jackson由於種種原因一直沒有加入騰訊。

只有小光一直在騰訊擔任技術總監一職。結論是馬化騰充其量就是OICQ的養父。
為了求證這個消息的准確性，我趕忙去聯系幾個在IT業內算腕兒的人物，可大家都似乎並不了解這個事情，有一IT鬥士給我指了條道：「去問問金山求伯君，他和馬化騰當年一起混惠多的，關系很鐵，應該知道這事兒。」求大爺現在這樣的名人，實在日理萬機，哪兒有工夫應付我們這樣的業余愛好者？於是加了騰訊的幾個資深網友和據說是OICQ源代碼的提供者Jackson。每當我向這些朋友問及關於OICQ作者的問題，得到的回應總是很含糊，當我直接問Jackson的時候，他的回答更顯蹊蹺：「他（馬化騰）說是他做的就是他做的吧。我不想有什麼麻煩，從法律的角度來說，QQ的擁有者是馬化騰。這個是有法律做保障的。只是再來一次的話，我絕對不會把OICQ給騰訊。另外，我不能給你任何定論。

可能他們之間有什麼協議吧？不方便說的，我們是外人，弄不清楚。」網友回答的口徑也出奇的一致。百密一疏，我好是聽到了一些無法證實的傳聞：「不過老j（指Jackson）和騰訊確實有著一種很奇怪的聯系。他和馬化騰都是潮洲老鄉，以前是非常要好的朋友，後來去了香港攻讀博士學位。OICQ出來的時候，他正在香港讀書。據說是當時沒錢，沒時間自己運營。老j是前騰訊外圍管理層的顧問，同時掛著系統OP的許可權，似乎在公司佔有一定比例的股份，而他又不是騰訊公司的工作人員，現在自己在做電腦硬體代理生意。現在他的oicq號碼在騰訊bbs的發言權是被封了全區的，騰訊公司似乎有意不讓他說話，他自己也懶的說了。另外，有一段時間曾經風傳他是小超人李澤楷派來監視騰訊的，小超人手裡不是有騰訊的股份么？他是一個商人，但是他很後悔，等於把OICQ這玩意兒白送給馬化騰了。」後來我知道，說老j是李澤楷的探子
不過其他的東西確實值得推敲。按我的判斷，可能當時是老j拿了ICQ的源代碼提出了想法，和好朋友，現騰訊公司的CEO馬化騰先生商量，然後由以成立了騰訊公司的馬化騰組織人手進行了技術攻關。由於在經營理念上的不統一，導致兩人由朋友變成了路人。

這只是個人推斷，至於事情到底如何，恐怕只有當事人了解了。不過，就騰訊公司現在的經營狀況，恐怕沒有當事人會輕易吐漏出真相了。騰訊QQ的出身，又蒙上了一層神秘色彩。但不能否認，騰訊QQ的勝利，絕不是簡單的技術取勝，馬化騰先生在資本運做和市場定位、開發上的工夫，實在是了得！
百密一疏,我好是聽到了一些無法證實的傳聞:「不過老j(指Jackson)和騰訊確實有著一種很奇怪的聯系。他和馬化騰都是...老j是前騰訊外圍管理層的顧問,同時掛著系統OP的許可權,似乎在公司佔有一定比例的股份,而他又不是騰訊公司的工作人員和股東

小刀 騰訊公司原來的員工 他的QQ也一個100開頭的5位數的號碼 具體我不記得啦

小刀說：J哥是OICQ源代碼的製作人.沒有J哥就沒有OICQ,也不可能有現在的QQ.

但是現在的QQ令他很失望.記得有一次出了個什麼大沙鍋,莫名其妙的指責J哥這個不是，那個不是，試問你大沙鍋是什麼東西?沒有J哥,你大沙鍋連什麼是OICQ都不知道，你還做個屁的投訴部部長,簡直是不知道天高地厚.我還記得有次開會,老J對騰訊的人說過:把OICQ給你們開發是一種錯誤.這句話沒有錯.現在pony(馬化騰),tony(丁大炮),charles(忘記名字了),daniel(許晨曦,小許哥)騰訊四大股東,只有10009還在為社區的發展,為了騰訊的人氣,為了騰訊的股票.辛勤的管理QQ.其他的三位只想著股票,只想著賺錢.社區在他們眼裡似乎並不是那麼的重要.似乎只有money才能讓他們睡意朦朧的雙眼稍微的睜開那麼一點點.
騰訊的早期創業者 還有 冰山銀鶴 （網名） 小刀等 真名是什麼 無從考究了

附：

看到騰訊的麻花騰QQ是10001 那可真是酷斃了

由此聯想到今年年初麻花騰在網上拍出他的御用QQ:88888 被一游戲交易網站 所屬的公司買去了

現本人把網上采訪挖掘到的 騰訊公司高層 極酷 的QQ主人公布下：
排名分先後：

1號人物：馬化騰 網名：pony 所持號碼 QQ:10001 騰訊公司總裁CEO

2號人物：張志東 網名：Tony 所持號碼 QQ:10002 騰訊公司技術總監CTO

3號人物：曾李青 網名：kney 所持號碼 QQ:10003 高級執行副總裁兼首席運營官

4號人物： 陳一丹 網名:Charles 所持號碼 QQ:10004 高級執行副總裁兼首席行政官

5號人物：許晨曄 網名：daniel 所持號碼 QQ:10009 高級執行副總裁兼首席信息官 CIO

6號人物：曾振國 網名：Patrick 所持號碼 QQ:10006 高級執行副總裁兼首席財務官

7號人物：（小光）網名：free 所持號碼 QQ :10007 騰訊技術部經理 網路總管

8號人物：（夜貓） 網名 ：nightcat 號碼： QQ: 10008 早期的騰訊公司的技術開發人員 現在去向不明

9號人物：王浩 網名：JACKSON 所持號碼 QQ:10088 早期的騰訊公司的OICQ軟體的發明者 程序開發者

㈣ 創業環境中內部環境包括哪些方面

這個問題比較大，我不能做全面的回答，不過就我個人來看，所謂的內部環境，首先你要知道自己的優勢在那裡，1，團隊，現在是個崇尚團隊的年代了，單兵作戰的成功幾率沒有團隊成功的幾率大2，資源，你有多少可利用的資源，決定你從什麼地方開始起步。3，核心競爭力，你的核心競爭力是什麼，這點必須知道，如果你有的，別人都可以有，那麼你可能會做得很累，4，自己的價值取向，這點決定你創業的原則，5，自己或團隊的能力，這點也比較重要，沒能力，無論做什麼都很難成功，或是走很多彎路6，定位，你給自己的的定位在那裡，那就看你對自己的信心有多少

㈤ 創業計劃書中內部環境怎麼寫

創業計劃書中的內部環境主要包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

㈥ 騰訊的創業史，誰能告訴我

騰訊QQ發展的歷史
1998年11月12曰，馬化騰和他大學時的同班同學張志東正式注冊成立"深圳市騰訊計算機系統有限公司"。當時公司的主要業務是拓展無線網路尋呼系統。在公司成立當初要業務是為尋呼台建立網上尋呼系統，這種針對企業或單位的軟體開發工程可以說是幾乎所有中小型網路服務公司的最佳選擇。1997年，馬化騰接觸到了ICQ並成為它的用戶，他親身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相當的難度，這使得ICQ在國內使用的雖然也比較廣，但始終不是特別普及，大多限於"網蟲"級的高手裡。馬化騰和他的夥伴們一開始想的是開發一個中文ICQ的軟體，然後把它賣給有實力的企業，騰訊當時並沒有想過自己經營需要投入巨大資金而又掙不了錢的中文ICQ。當時是因為一家大企業有意投入較大資金到中文ICQ領域，騰訊也寫了項目建設書並且已經開始著手開發設計OICQ，到投標的時候，騰訊公司沒有中標，結果騰訊決定自己做OICQ。要知道，當時騰訊給OICQ標的價格才僅僅為三十多萬而已。到後來騰訊開始迅速發展的時候，馬化騰十分合時宜的說，"我們需要自己的中文網路軟體，我們需要自己的ICQ！"，但事實上，騰訊推出OICQ純屬是一個偶然，如果那家大企業沒打算投入資金到中文ICQ領域，也就不會有OICQ，如果騰訊公司中了標，也就不會有騰訊的OICQ，騰訊的成功某種程度上說一半是運氣，一半是實力。

㈦ 騰訊初期是怎麼盈利的

QQ----馬化騰

年齡：33 估計資產20億人民幣

在深圳大學順理成章選擇計算機專業的時候，馬化騰的PC水準已令老師同學刮目相看，他既可以成為各種病毒剋星，為學校PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬碟鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網路的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年後自告奮勇地投了5萬元在家裡搞了四條電話線和8台電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之餘忙得不可開交。久而久之，深圳「馬站」在慧多網上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人。回憶起那段生活，馬化騰有些自豪。「在網上我才會獲得完全的興奮。」

通過網路馬化騰結識了相當多的朋友，例如網易的丁磊就是他的老友。「當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊後來的成功為我帶來了啟發，只要去做，沒有什麼事情是不可能的。」

1993年從深大畢業後，他進入潤迅公司，開始做軟體工程師，專注於尋呼軟體的開發，並一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟體的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂。「許多軟體技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟體只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。」

實用軟體概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟體市場感覺，也使他從中盈利不菲。「要相信自己寫的東西可以賣錢。」馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟體問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。

最關鍵的問題是馬化騰平靜而有耐心的個性使其在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。1994年入市的馬化騰最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這使其完成了一次飛躍，為獨立創業打下了基礎。

許多網路界朋友的新變化也令馬化騰開始重新打量自己。IT的機會太多了，我為什麼不可以抓住？

創業

「從1998年開始，我就考慮獨立創業，卻一直沒想清楚要做什麼，但創業的想法並沒有起伏，我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網路兩大資源中找到空間。」

馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，與其它創業者不同的是他絕不會單純強調「我」的價值，他從心底里知道團隊的意義。騰訊的幾個創始人都曾在深圳電信、網路界有多年的從業經驗，幾乎是深圳第一批搞互聯網的人，這無疑可以在技術和業務層面為騰訊提供很多幫助。「創業不是說著玩的事，騰訊也並非一帆風順。一開始，我們的伺服器都無處託管，創建一家公司可比寫軟體復雜多了。」馬化騰感覺創業初期還是有許多東西可以回味。

對於如何將尋呼與網路聯系起來發展業務馬化騰早有自己的想法，但對於是否上馬ICQ項目，當時騰訊的股東方的確存在過激烈的爭論。「最後，對網路技術發展方向的認同感使大家求同存異，我們開始對ICQ技術傾注偏愛。」

ICQ是一種基於INTERNET的即時通信工具，，它集尋呼、聊天、電子郵件和文件傳輸多種功能於一身。當用戶將ICQ安裝在個人電腦上，它就會嵌入Window系統，成為桌面上的圖標，用戶每打次打開計算機，它就是一個固定設備。互聯網用戶可藉此知道朋友是否在上網並可進行直接交流。三個年輕人看到了用戶對中文環境ICQ服務有極大的需求，，自主開發了基於INTERNET的網上中文ICQ服務--OICQ，並成為全國在線人數最多的中文ICQ服務商。

「我們曾險些把開發出的ICQ軟體以60萬元的價格賣給別人。現在有點慶幸當初沒有貿然行事。要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網路人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。」馬化騰經常這樣告知同行。

在新興互聯網市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼台做項目，QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印「總經理」的字樣，而只帶「工程師」的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。

困難與機遇

跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。「先是缺資金，資金有了軟體又跟不上。」1999年2月，騰訊開發出第一個「中國風味」的ICQ，即騰訊「QQ」，受到用戶歡迎，注冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費對公司都不堪重負。「我們只能到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」

「那時候覺得養不起就賣掉吧，」馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：「但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談，他們都要求獨家買斷。」這讓本想靠QQ軟體多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方准備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。

軟體賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，儼然一個無底洞。馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「注冊用戶數量」可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少台電腦和其他固定資產。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始「發燒」，受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。「他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶時，這筆錢還沒用完。」

有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM伺服器。「當時放在桌上，心裡別提有多美了。」時至今日，馬化騰回憶當時情景，還喜不自禁。

2003年，國內IT富豪榜上出現了唯一一位來自深圳的富豪。馬化騰以7億元人民幣的身家名列富豪榜第七位。對此，馬化騰保持一貫的低調。

馬化騰說：從無線業務發展的這幾年來說，騰訊在無線業務及其增值服務上面已經找到一個良好的模式。通過不斷摸索和改善，目前我們的無線業務擁有通信類，娛樂下載類，交友類，游戲類與語音類等五大類二十多種業務。而且動感地帶品牌推出，使我們的無線數據業務又上了一個新台階。在馬化騰看來，他自己的成功是運營商的模式的成功。

據最新消息，騰訊計劃在2004年上市，計劃集資1到2億美元，公司市值超過10億美元。

馬化騰曾說到：騰訊走的方向是為用戶提供更多綜合性的服務。現在我們要踏實一些，不能把所有領域都囊括進來，重點是圍繞用戶群挖掘新的商機。在未來，我們會提出更綜合性的一站式服務：通信、娛樂、商用三大領域的拓展。

㈧ 從企業內部環境角度分析騰訊公司為何在移動支付市場有出色的表現

最近公司在移動支付市場，他有出色的表現，是因為移動騰訊公司，他也想好好的去發展來，提升他企業內部的一些產品。