1. 公司被收購了是這個公司不行了嗎
被收購，該公司後期發展將得到更好發展。因為收購方，花錢投資當然要求要有投資收益。
2. 上市公司可以被收購嗎
上市公司收購是指收購人通過法定方式，取得上市公司一定比例的發行在外的股份，以實現回對該上市答公司控股或者合並的行為。它是公司並購的一種重要形式，也是實現公司間兼並控制的重要手段。在公司收購過程中，採取主動的一方稱為收購人，而被動的一方則稱為被收購公司或目標公司。上市公司收購在各國證券法中的含義各不相同，一般有廣義和狹義之分。狹義的上市公司收購即要約收購，是指收購方通過向目標公司股東發出收購要約的方式購買該公司的有表決權證券的行為；廣義的上市公司收購，除要約收購以外，還包括協議收購，即收購方通過與目標公司的股票持有人達成收購協議的方式進行收購。
3. 公司被收購後續問題
加班費應向老公司追繳 如果新公司說明原公司一切債務全部承擔 那就向新公司討要 你如果感覺新公司一切待遇還可以 你就留下來繼續工作 否則 可以拒絕續簽合同 這個決定權在於你個人
4. 子公司被收購後和原來母公司的關系
母、子公司之間的關系，母公司設立子公司的目的主要有以下幾點：
1．為了擴大經營規模和經營范圍。公司通過把追加的投資用於收買其他小公司的股份，把這些小公司變成自己的子公司，不但可以使子公司按照母公司的發展規劃進行行動，實現母公司擴大經營規模的目的，而且還可以利用子公司從事其他項目的經營和在其他地區或國家開展業務活動，使母公司的經營范圍得到迅速擴大。
2．實現行業控制，使自己在競爭中處於優勢地位。一個公司要在競爭中處於優勢地位，除增加自身經濟實力之外，就是要在法律許可的范圍內對同一行業的其他公司實行控制，使它們服從於自己的經營規劃或市場戰略，防止和減少相互之間的抗爭和傷損。而使其他公司成為自已的子公司則是對其實行控制的最為有效的手段。
3．利用子公司的獨立核算和自負盈虧，分散經營風險。依照法律規定，公司應以其全部財產對自己的債務負責。如果一個母公司把原有的經營項目交給其子公司分別進行經營，而子公司作為法人又僅以其本身的財產對債務負責，那麼個別子公司的經營失敗就不會對母公司和其他子公司產生重大影響。
此外，一些小公司往往希望成為大公司的子公司。因為母公司往往是實力強大的大公司，小公司一般無力與其抗衡、競爭。如果能成為該公司的子公司，就能得到母公司在資本、技術、原料、市場等各方面的扶助和支持，同時也可以通過母公司與其他子公司建立密切的協作關系，從而有效地提高子公司的盈利水平。
5. 公司被收購
勞動法：
第三十三條 用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行。
第三十四條 用人單位發生合並或者分立等情況，原勞動合同繼續有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續履行。
第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
(一)依照企業破產法規定進行重整的；
(二)生產經營發生嚴重困難的；
(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；
(四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優先留用下列人員：
(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
(二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的；
(三)家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
(一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
(二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
(三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
(五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
(六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
(七)法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
解釋如下：
1、你的情況符合第三十三條和第三十四條，原勞動合同繼續有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續履行。
2、如果新公司不再跟員工續簽合同，就違反了勞動法。
3、員工可以根據原簽訂合同的期限，按照第四十七條要求公司賠償。
4、如果公司不予理會或未按照規定賠償，員工可以找公司所在勞動局投訴。
6. 容聲冰箱是不是被收購了或者和其他企業合並了
容聲於2006年被青島海信集團收購。但仍是原廠的工人和技術，質量不變。
7. 重啤被誰收購了
重啤集團起步於1958年，當時新中國剛剛成立9年，生活已發生了巨大變化。追求新生活的市民需要啤酒，當年全國新辦了10家啤酒廠，重啤是其中的小兄弟。
1958年2月25日，《重慶日報》在第二版登載了一篇題目為《本市將新建啤酒廠》的消息，文章寫道：「本市目前正積極籌建一個啤酒廠……年產啤酒一千噸……從1954年以來，就多次派人參觀和收集了全國著名啤酒廠的工藝……」
這篇報道刊發不久，重啤正式進入市民餐桌。和市民聞慣了的包穀洋芋味道不同，啤酒彌漫著一股濃濃的潲水味道。所以，盡管當時年產只有1000噸（160多萬瓶，按現在重慶3100萬市民計算，大約20個市民才攤1瓶），仍然賣不出去。當時工廠共有10多名管理人員，不得不全部上街推銷啤酒。當年和重啤一起開辦的其他9家啤酒廠，9個苦難兄弟，最終沒有熬過這段艱苦歲月，先後倒閉。
重啤苦熬到上世紀90年代，生產稍有好轉，但日子依然艱難。和外地強大的企業相比，仍有很大差距。當時國外資本大舉湧入中國啤酒行業，一家國際著名啤酒集團也派員前來重慶，主動提出要投巨資於重慶，收購重慶啤酒廠。然而，外商提出的條件相當苛刻：在收購後，只能保留重啤原廠1400多名員工中的200人，剩餘人員由重啤在收購前自行處理。這就意味著將有1000多名職工面臨失業，意味著要把朝夕相處的員工推向家庭，推向社會。重啤感到無法接受，最終拒絕了這一收購。
這家外商後來收購了華東一家啤酒廠。重啤的舉動讓工人非常感動，激發了大家的雄心。1400多名工人爆發出了驚人的能量，隨後短短幾年就讓重啤擺脫了困境。讓人唏噓的是，當年那家外資啤酒廠卻陷入了資不抵債的怪圈，最後退出了中國市場。
進軍全國雄踞西南
「北有燕京，南有珠江，東有青島，西有重慶」。2000年夏天，原國家經貿委副主任於珍視察重啤時，欣然題下了這樣四句話。這4句話對重啤給予了高度評價，也激勵重啤走出去。重慶的企業如果只在重慶揚威，不能拓展更大的市場，用一句俗話叫住「巴到門方狠」，這不是真正的好漢。
2001年11月，重啤走出向外地擴張的第一步，走出西南，進軍東部。與江蘇省最大的啤酒企業合資組建重啤江蘇天目湖啤酒有限公司，現在該公司年產銷量已超30萬噸，在江蘇獲得了一系列榮譽，成為重啤新的增長點。
2002年4月，重啤進軍華中地區，與年生產能力10萬噸的湖南國人啤酒有限公司走到簽字台前，組建了湖南重慶啤酒國人有限責任公司。這步妙棋使重啤的發展戰略成為穩定的三角形，前面兩家公司的良好表現，穩定了重啤擴張的陣形，使下一步擴張的步伐更加穩健。
接下來3年時間，重啤表現非常強勢，頻頻出擊，不斷開拓和佔領新的市場。2002年5月，重啤再度東進，與年生產能力25萬噸的寧波大梁山集團合作，成立寧波重慶啤酒大梁山有限公司。2003年，重啤進軍安徽，成立重啤安徽九華山有限公司，每年生產啤酒8萬噸。2004年8月，重啤在廣西柳州新建公司，隨後進軍廣西市場，輻射華東、中南、華南等市場。2004年9月和2005年，再度進軍安徽，和安徽天島啤酒公司合作，重組含山、廬江兩家啤酒企業。這些措施進一步加強了對江蘇啤酒市場的控制，在這里的啤酒市場上，具備了相當的發言權。
根在重慶
8. 品牌被收購後
海爾收購美國第三大家電製造商美泰公司，華為收購著名英國電信設備製造商馬可尼，汽車行業南汽收購羅孚，石油行業中海油收購優尼科……如此頻繁的並購活動到底是出於怎樣的考慮？是什麼在驅動中國企業海外並購？並購過程中與並購成敗後，中國企業又面臨怎樣的挑戰？11月3日，專家在「中國論壇：更廣闊及深入的金融市場」上圍繞中國公司海外 並購展開了討論。 技術因素驅動中國公司海外並購「 中國經濟的發展面臨資源的缺乏，所以很多人認為中國公司海外並購是出於戰略方面的考慮，實際上不太考慮商業上的價值。我想這是誤解。」匯豐環球投資銀行亞太區常務總監兼中國融資並購顧問業務主管楊磊說。GaveKal Research 合夥人 Louis-Vincent Gave認為，拋開戰略性的交易，中國公司的海外並購是有意義的。對中國企業來說，國內的購並並不足以增強企業的 競爭力。有時候中國企業為了擴大自己的規模，或是獲得技術，通過購並成本可能會低一些。Galileo Global Advisors，LLC高級董事總經理James Shapiro表示，在中國有兩個重要趨勢：一是某些外國公司已經損失了自己的市場份額，中國的一些公司看到了這種狀況，同時中國公司本身的顧客群和技術具有一定的吸引力，所以把兩個公司結合在一起。二是外國公司想要將生產進行轉移，從而使利潤率大幅度提高。Shapiro表示，有很多中國企業的購並案是以獲取技術為驅動力出現的。雖然這些技術並不一定是高精尖的，但有些時候是現有流程能夠與中國企業現有的流程結合。比如上汽購並羅孚，羅孚的設計正好為上汽所需要，另外還有一些部件在中國沒有生產，但卻是生產必須，因此上汽需要通過購並來獲得。這樣的購並今後還會再出現。GAVE介紹，西方的一些公司都在把製造類的資產進行剝離，比如IBM。很多公司都剝離製造業，保留有效的設計，有效的營銷，而讓其他公司來進行生產。但中國的狀況卻完全相反的，中國企業願意購買製造類的資產。為什麼中國的公司如此迫切地擁有製造類資產？大多數中國的行業生產能力過剩，中國的公司需要購買更多的資產，來滿足國內不能夠滿足生產能力的現狀。中國只有控製品牌，才能控制生產鏈條中最高附加值的一端「中國只有控製品牌，才能控制整個生產鏈條中最高附加值的一端。」GAVE認為，美國和歐洲都在購買中國過低估值的產品，無論是大宗商品還是其他。中國企業海外並購主要還是針對製造能力和資源供應。品牌是一個重要因素，但不是購買了品牌，就能夠控制創造附加值的生產鏈條，能夠實現更高的增值。「到目前為止，中國公司所進行的最成功的海外交易，實際上是在技術，硬體方面。」GAVE表示，中國還沒有全球知名的品牌，很多中國公司考慮在海外采購品牌，比如聯想IBM的收購，和TCL並購德國施奈德。毫無疑問品牌是資產，但是和資源又不是同類資產。實際上，在品牌的軟方面並未看出進展。楊磊認為，中國公司因為缺乏全球性的品牌而進行收購。但品牌是軟資產，不是硬資產，為了能夠維持品牌收購的價值，會面對很多挑戰，而且必須具備非常復雜的管理技巧。「而且需要去考慮為什麼這些品牌建立起來了，而且還要了解到市場為什麼認可這個品牌。」他認為，對於中國公司，由於歷史方面的原因，要想收購一個品牌並維持品牌的價值——不要談要求這個品牌有回報，能夠維持品牌的價值對中國的公司來講已經是一個挑戰。「我不認為中國的公司在購買品牌方面會非常容易，因為這是一個冒險戰略。因為品牌需要花很長時間打造，但幾個小錯誤就可能將品牌毀掉。」凱雷投資集團有限公司上海代表處董事及首席代表羅一認為，中國的公司是不是具有管理品牌的能力，並對這個品牌進行改造，還未有定論。中國公司需要了解打造一個品牌需要很長的時間，而不是購買了一個品牌，也就擁有了百年品牌。中國的公司必須更加耐心地打造自己的品牌，而不是到海外尋找品牌。Shapiro則認為，一些品牌已經喪失了競爭力，中國的公司收購它們，是將兩個企業結合起來，使品牌和低成本的生產制度結合起來，這樣可以延長品牌的生命。「並不是第一流的引擎和第一流的車身放在一塊就會生產出第一流的汽車。」楊磊表示，品牌價值結合廉價的中國的生產能力，是簡單的機械的思維方式。在談論一個品牌的時候，一定要注重它的文化內涵。品牌同文化是相連的，就算買到一種品牌，也很難買到一種文化。
9. 公司一旦上市，就被收購嗎
公司上市和公司收購的確不相關，但是公司上市會加大被收購的可能性以及便利性