五糧液營運周期分析

Ⅰ 濃香型白酒的生產周期

醬香型 中國產白酒的香型之一。 採用高溫制曲，二次投料，堆積發酵的生產工藝，一般一年為一個生產周期。取酒後經過勾兌、陳貯而成。其酒味呈醬香、窖底香、醇甜香而具獨特風格。酒體完美，香氣幽雅，酒味豐滿、醇厚。 醬香型白酒：酒色微黃而透明，醬香、焦香、糊香配合諧調，口味細膩、優雅，空杯留香持久。以茅台酒、郎酒、武陵酒 潭酒為代表。 醬香型潭酒鑒賞： 1.看色：酒花大、成串附著於杯壁、消失速度慢。色澤微黃純正、掛杯厚、停留持久 醬香2.聞香：微酸，醬香濃郁、細膩、醇厚、飽滿、持久、無雜味 3.品味（均勻細布與舌尖細品）：醬香突出、酒體醇厚、優雅、細膩、干凈、悠長 4.飲（稍大口飲，注重風格體驗與感受）：山魂水魄、盪氣回腸、味道醇厚甘洌、酒體飽滿圓潤、酒香濃郁持久、感受綿遠流長...... 濃香型：中國產白酒的香型之一。 採用老窖位發酵生香基地，窖愈老，窖泥中的釀酒微生物愈多，生產的酒愈好。濃香型白酒其酒味芳香濃郁，綿柔甘烈，香味協調，綿甘適口,回味悠長。 濃香型白酒：窖香濃郁，口味豐滿，入口綿甜干凈，純正。如以瀘州特曲、五糧液、劍南春、全興大麴、沱牌曲酒為代表的四川派，以洋河、雙溝、古井、宋河糧液為代表的純濃派。

Ⅱ 營運周期的定義是什麼

營運周期的定義：是評價經營的資金佔用情況。

運營周期（Operating cycle）是一指標，一般來說運營周期越短越好，最好是負值，這表明企業周轉良好。

計算公式：運營周期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期

應付賬款是企業（金融）應支付但尚未支付的手續費和傭金。 是會計科目的一種，用以核算企業因購買材料、商品和接受勞務供應等經營活動應支付的款項。

通常是指因購買材料、商品或接受勞務供應等而發生的債務，這是買賣雙方在購銷活動中由於取得物資與支付貨款在時間上不一致而產生的負債。

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1、營運目的

經營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經營管理活動。

2、經濟周期

經濟周期又稱「商情周期」、「商業周期」。在英國，通常稱為「貿易周期」；在日本，通常稱為「景氣循環」。

經濟周期指的是國民經濟運行呈現的一起一落、擴張與收縮不斷交替的周期性波動。 過去把它分為繁榮、衰退、蕭條和復甦四個階段，現在一般叫做衰退、谷底、擴張和頂峰四個階段。

Ⅲ 五糧液的年份問題

物以稀為貴,產量太大,而且商品酒本身就沒有收藏價值,不喝就送人吧,還是賺個人情實在..

如果是珍品的話,也許可以..

Ⅳ 五糧液的生產年份怎麼看

生產日期一般在包裝紙的背後，要從背後透過玻璃和酒才能看到，不過時間長了會模糊一點，你可以仔細看看。合格證上的數字一般是酒類執行標准，從數字看是86年頒布的標准，因此你這酒最早只能是87年以後的。

一般來說看年份主要是以包裝上生產日期或包裝日期來判別，比如這瓶酒上標注的包裝日期是20111008，那邊是2011年十月八日包裝的，到今日就可以說的七年瓶貯年份。

五糧液1618和普五外包裝盒上一般都印有生產日期，但是一個由於外包裝盒就是個透明殼，很容易被調換；另一個就是大家在陳放五糧液的時候很多都是直接扔掉包裝盒的，所以很多年份五糧液都是一個裸瓶的。

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其實一般生產日在都在標簽的背面，像普五這樣透明的瓶裝可以直接通過瓶子看到。而五糧液1618的生產日期在瓶口處，也是可以之間看到的，只要貯存時間不是很長保存又得當的酒基本都可以辨識出生產日期，也就能計算出酒的年份了。

當然，很多情況下，由於長時間貯存而使得標簽因腐蝕氧化等被破壞掉之後就很難看清楚生產日期，這點大家都知道，一般紙暴露在空氣中的時間很長之後會發黃被腐蝕，上面的墨跡也會變得模糊不清。也可以根據外觀（品牌標志、瓶體樣式等）來判定。

不同年代生產的五糧液其樣式是不一樣的，比如1965年以前的五糧液採用的就是長條形（也稱手榴彈玻璃瓶）、品牌標志像交杯，所以稱作交杯牌五糧液；而隨後的66年到70年五糧液的瓶子就變成了蘿卜狀，品牌標志基本不變，只是加了金黃色麥穗圖案。

七幾年的五糧液有「紅旗牌」、「長江大橋」牌（弧形蘿卜瓶），還分為外銷和內銷款；後來五糧液的瓶身和品牌一直都有變化，通過這些外觀上的不同可以大致推測出五糧液的年份。

Ⅳ 五糧液長期戰略規劃有什麼啟示

12月18日，2017中國國際名酒文化節暨第二十一屆五糧液1218共商共建共享大會在宜賓五糧液集團的多功能廳如期舉行。此次大會以「開啟新征程，共築五糧夢」為主題，共分為五個篇章：築夢五糧新成就、共建共享新相伴、砥礪開拓新征程、時代盛世新機遇、卓越典範新榮耀。作為首次參加1218大會的五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在會上發出了「最強音」。

五糧液集團公司黨委書記、董事長 李曙光

在五糧液1218大會上，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光發布了五糧液2018年的規劃，這也是本次五糧液1218大會議程里的重磅。李曙光在講話中指出，感恩同行，多年來大家風雨同舟；攜手共進，在新時代我們將構建新的利益共同體，開創五糧液新局面、新輝煌。

關於2017年五糧液的成績

2017年，五糧液集團公司總體實現穩中有進，穩中向好的發展思路，全年主要指標超預期。從1月—11月統計數據來看，集團公司銷售收入732.8億元，同比增長10.9%，實現利潤總額134.5億元，同比增長42.6%，收入利潤創近五年來最好成績；全年集團公司預計收入突破800億，利潤突破140億元。

關於五糧液的戰略問題

五糧液集團使命是「弘揚歷史傳承，共釀和美生活」；願景是「努力打造健康、創新、領先的世界知名企業，實現高品質、可持續的快速發展」。五糧液規劃十三五末，集團銷售收入將突破千億元，從目前來看可提前實現。

從李曙光的講話中可以看出，五糧液的三個戰略，簡單來說如下：

一是力求品牌戰略創新，利用互聯網形成的消費者互動模式的機會，找到五糧液品牌定位和核心價值的新傳播方式，重塑五糧液品牌價值，提升五糧液品牌形象。

二是力求營銷戰略創新，核心是將五糧液的品牌優勢和新的終端優勢結合起來，形成對名優酒和地方酒的比較競爭優勢。

三是力求工藝技術創新，核心是把五糧液天然的產地優勢、工藝技術優勢和消費者體驗結合起來，形成以人為本的技術創新體系，形成明顯的消費者健康體驗優勢。

關於2018年五糧液具體要這么做

圍繞著五糧液的戰略規劃，李曙光表示在管理上將具體打造「四個力」，具體如下：

一：以產品品質提升為根本，打造生產力。

我們在堅守純糧固態發酵的傳統工藝和五糧釀造優勢的基礎上，精益求精，確保公司生產的每一瓶酒都是高質量、高水平，都是讓消費者放心和喜愛的產品。

關於產能規劃安排，將通過釋放生產車間儲備產能、新增原酒、提高儲存能力等方式，加強品質提升，保證未來所有原酒儲存三年後再投放市場。

二：以核心終端建設為基礎，打造渠道力。

2018年，我們將快速推進萬店終端的建設工作：

一是加快專賣店建設。

二是加快社會化終端建設，明年將布局8000家社會化終端會員0。

三是要進一步加快線上線下一體的新零售終端建設。四是加快建設KA終端。五是加快綜合體驗中心建設，重點是建立以社會精英為目標的綜合體驗中心和以年輕人為目標的綜合體驗中心，同時我們會加快品鑒基地建設。

要繼續優化渠道建設。做好三個結構優化：渠道網路布局的結構優化，經銷商的結構優化，專賣店與社會終端店的結構優化。

三：以核心客戶群體培育為中心，打造品牌力。

李曙光在這里強調五糧液品牌的梳理、優化是當前的重中之重、當務之急。

首先要加快品牌梳理和精準定位，打造核心產品。五糧液是公司的核心品牌，也是公司發展的支柱，我們將始終堅持五糧液的高端定位不動搖，實施五糧液「1+3」的產品策略。其次，要培育核心客戶群體。

對於系列酒品牌，將堅持精簡優化系列酒產品，按照「向中高價位品牌聚焦、向自營品牌聚焦、向優勢品牌聚焦」的原則，突出打造全國性戰略產品、區域性的中端產品，做大腰部，重點打造五糧春、五糧醇、五糧特頭曲、尖庄等一批20億級、50億級乃至100億級的大單品。

四：以構建組織實施過程中的閉環能力為保障，打造執行力。

要強化人才興企，抓好人才隊伍建設。要強化協同能力，打造五糧液營銷鐵軍。營銷優勢來自於營銷組織的落地與實施過程中的閉環能力，做到有計劃、有策略、有行動、有結果。創新引進人才，實施「千百十人才工程」，融入一帶一路，推進國際化，以全球的視野和定位，布局和培育海外市場。

在今天行業資訊的最後

小編簡單的為大家講一下

李曙光講話中提到的五糧液「1+3」的產品策略

五糧液「1+3」的產品策略，具體如下：

「1」是指力求做精做細核心產品52度新品五糧液，強化新品五糧液的經典的大單品地位。

「3」是指五糧液品牌核心產品體系延展的三個維度：第一個維度是打造獨特、稀缺、個性的高端五糧液系列；第二個維度是打造年輕化、時尚化、低度化的五糧液系列；第三個維度是打造國際版的五糧液系列。

Ⅵ 什麼是營運周期

營運周期乃指自購入原料和貨物生產及分銷起至客戶付清貸款的一段時間而言；即存貨周轉期+應收賬項周轉期

Ⅶ 營業周期的計算公式

營業周期的計算公式是營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數。

Ⅷ 請幫忙分析一下五糧液近期的日K線，回答的好有追加分，謝謝！很急！

這幾日各方主力都在加倉,五糧液力度稍微大點,K線呈現兩次空中加油機,量能溫和放大.中長期將形成穩定的上升格局.