雷士照明股價

❶ 雷士照明內哄是假,只要這樣一吵,股價下跌,賣給普通股民的股票,從股民高價買進,一折騰,又低價賣給他們.

都是為了利益誰又能說的准啊

❷ 哪些跡象表明吳長江可能失去雷士控制權

核心提示：吳長江的離職是真的從雷士照明出走還是僅是暫時離開？此中原因到底是什麼？目前的離職對雷士照明的未來到底有何影響？
5月25日當晚，吳長江發微博說：「等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄，請大家相信我。」
當天早些時候，雷士照明（02222.HK）公告，董事長吳長江辭去所有職位，由閻焱接任董事長。此消息一出，激起千層浪。
由於閻焱的另一個身份是賽富亞洲創始合夥人，賽富亞洲又是雷士照明的大股東。所以創始人吳長江的出走，外界對此的猜測是「被投資機構逼走」。
但兩位接近雷士照明的人士透露，吳長江辭職的真實原因是，因為個人原因，因為從四月開始，吳一直呆在境外，難以掌控公司。
吳長江的離職是真的從雷士照明出走還是僅是暫時離開？此中原因到底是什麼？目前的離職對雷士照明的未來到底有何影響？
這一切似乎都還是一個謎。
人在境外的吳長江
吳長江最後一次在中國境內公開露面，是3月20日雷士照明在重慶的發布會。
這一發布會在重慶市南岸區舉行，主題為雷士照明與中華台北、中國香港、中國澳門奧委會合作夥伴簽約。到場嘉賓有吳長江、南岸區區委書記夏澤良、亞奧理事會、前述三地奧委會等。
此前的2011年8月，雷士照明將研發和銷售的總部遷至重慶市南岸區，但其他部門的總部多留在惠州。南岸區政府官方網站上稱，雷士照明將注資10億港元在彈子石示範區設立10萬平方米全球企業總部，並在茶園新區建25萬平方米物流項目，項目總投資達20億元。
之後的3月21日，據經濟觀察網報道，南岸區區委書記夏澤良被有關部門帶走，被「雙規」了。
4月12日，吳長江出席雷士照明英國分公司擴建的經營地址落成揭幕儀式。
兩位接近雷士照明的人士分別告訴本報記者，自此吳長江一直呆在境外，既未在公司公開露面，也不再像以前一樣參加照明行業的活動。甚至5月2日，新任重慶市委書記張德江赴雷士照明視察時，吳長江都不曾出席，作陪的是他的「嫡系」副總裁穆宇。
據稱，這是吳長江辭任董事長的重要原因——他人在境外，難以遙控公司。但目前，沒有人能說得清楚，吳長江只是暫時離開公司，還是董事會的其他成員借題發揮，賽富亞洲從此將接管雷士照明？
5月25日當晚，吳長江發布的「還會回來」的微博似乎也安撫了不少人。5月30日，一位重慶的雷士照明供應商對記者表示：「吳總在微博上說還會回來，我很支持吳總的。」
但是，這條微博後來被刪除了。
一位照明業內人士告訴記者，過去一年內，雷士照明的營銷和研發部門人才流失頗為嚴重，「有從飛利浦挖過來的人後來就走了，上海研發部門負責人去年也走了」，他說，這或許跟雷士照明在LED領域布局稍慢有關系，他聲稱，也是因為此，「聽說吳長江跟投資機構有爭執」。
但這位業內人士依然肯定吳長江在雷士照明的權威與在照明行業的地位。他說：「雷士照明長於銷售和渠道，它對於外資和一些內資企業，都有並購的價值。但是，就算吳長江一時不回來，投資機構也不大可能不顧他的意見處置公司，肯定會徵得他的同意。投資機構要是太過分，吳長江可以離開雷士，另外做一個品牌，靠他的影響力也不是那麼難，到時一定有一部分經銷商會跟著他走。那樣對於投資機構和他，是魚死網破的做法。」
對上述說法，雷士照明予以否認，表示：「公司並沒有出現人才流失現象。反之，我們不斷的加大技術人才的引進和擴大。LED照明是公司未來的增長點，此前已經與國內外多家LED領先企業展開上下游的合作。（公司）擁有一批頂級光源研發專家團隊，公司的LED產品先後在北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會等重大工程項目中有使用。」
關於吳長江人已身在境外一說，雷士照明發言人表示不便評述吳的個人情況。記者試圖聯系閻焱和雷士照明副總裁徐風雲，但他們都表示不能接受采訪。
吳長江在微博中解釋說：「近期身心疲憊，想休整一段時間，所以辭職，並不是外界猜疑的什麼對賭輸了出局，也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾。」
再次失去公司控制權
無論如何，這已是吳長江的第二次退位。
上一次則發生在2005年。
其時，吳長江與另兩位創始人胡永宏、杜剛在戰略上有嚴重的分歧。雖然吳長江是大股東，但不是絕對控股，所以當時吳長江以退為進，表示願意把自己的股權以8000萬賣給胡、杜兩位，他離開雷士照明。但他才離開了三天，經銷商就「造反」說要吳長江回來。於是三人重新談判，談判結果是胡、杜兩人離開，吳長江補償兩個人各5000萬，半年內付清。
因此，吳長江陷入非常缺錢的境地，開始四處籌錢，而且到賬速度一定要快。為此，吳長江被融資中介毛區健麗狠狠「砍了一刀」。
2006年6月，毛區健麗以994萬美元獲得雷士照明30%的股份。第二天，她將雷士照明10%的股份，以400萬美元的價格轉讓給「涌金系」掌門人魏東的妻子陳金霞、優勢資本總裁吳克忠和個人投資者姜麗萍。據媒體報道，這三人是毛為雷士照明找的投資者，他們不但答應投資，還接受了毛的條件：他們三人的資金先以毛的名字投資，投資完成後，毛再將股份轉讓給他們。
如此算來，毛區健麗以494萬美元，獲得雷士照明20%的股份，按2005年的凈利潤計算，其市盈率僅為3.5倍。
所以，雖然吳長江出讓了30%的股權，錢還是遠遠不夠，毛區健麗又為吳長江找來了賽富亞洲。當年8月，賽富亞洲投給雷士照明2200萬美元。投資完成後，賽富亞洲持股約35.7%，而吳長江的股份被稀釋至41.8%。
賽富亞洲給雷士照明的估值並不低，相當於2005年利潤的8.8倍。但是，賽富亞洲附加了一個認股權證。
一位外資PE人士指出，這種認股權證，是外資基金比較常用的財務手段，說白了就是賽富亞洲覺得吳長江的估值高了，但還可以接受，所以附加一個認股權證，保證它有權在企業的下一輪融資時，以比這一輪高但低於下一輪的價格入股。但如果它覺得雷士照明做得不好，也可以不行權。
雷士照明的下一輪融資發生在2008年8月。高盛投資雷士照明3600多萬美元，賽富亞洲跟投，並且動用了前述認股權證買入部分股票。這一輪投資後，高盛持股11%左右，賽富亞洲持股36.5%，吳長江的股份稀釋為34.4%，退
居第二大股東。隨後，雷士照明在港上市，有些股東出讓部分股票，但賽富亞洲老大、吳長江老二的格局一直不變。
吳長江2008年為什麼非要引入高盛的投資，以至自己的股權進一步稀釋？尤其是他還因為不能絕對控制企業而付出過慘痛代價。
前述接近雷士照明的人士告訴記者，有一個原因是，吳長江引入賽富亞洲時，和賽富亞洲簽了比較嚴苛的對賭條款和回購條款，他需要更多的資金，確保雷士照明業績的增長，以及及時上市。
而另一方面，恐怕是照明產業的競爭格局使然。雷士照明滾雪球一般擴張的同時，陽光照明（600261.SH）也在飛速發展，2003年到2006年，其銷售額從幾億沖到20億。雷士照明如果不是2008年引入高盛的投資，借資金之力再上層樓，今日照明行業龍頭鹿死誰手，還真未可知。
可以說，吳長江微博中說自己「身心疲憊」，亦非托辭。
2011年7月，施耐德電氣（Schneider Electric Asia Pacific Limited）從雷士照明六位股東處共獲得公司9.2%的股份，成為第三大股東。
到2011年底，賽富亞洲、吳長江、施耐德電氣和高盛分別約持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。董事會席位中，吳長江、穆宇占兩席，投資機構和施耐德電氣共佔四席，另外還有三位獨立非執行董事。
綜上可知，雷士照明有著頗為平衡的格局：外部投資者有更強話語權、若是一致行動可左右董事會，但吳長江有更強的實質影響和控制力。如今吳長江出走境外，只怕其控制力將被削弱。但如果他的大股東地位不曾旁落，則不會是今日尷尬局面。
雷士照明何去何從？
一位創投行業大佬告訴記者：「我們投資的企業（即使部分企業有業績掛鉤，股權有少數調整），還是由創業者維持主要股東地位，創業者是公司發展的驅動者，其他股東是在幫助這樣的驅動者發展公司，不應該成為企業的主導人。在一部分公司里，也有給創業者同股不同權的安排，以利於公司長期的管理穩定性，包括一些管理層因融資攤薄股權已經比較小的情況下。這個現象在我們投資的企業也有。」
這種觀點，在PE行業非常主流。多位PE、VC合夥人明確對記者表示，「盡量避免成為企業的實質控制人」，最好的局面還是創始人是大股東，這樣創始人有最強的動力將企業做好。
但除了專門的並購基金，投資機構成為企業大股東，創始人或出走或留任成為職業經理人的情況，也並不罕見。這樣的企業，在中國概念股和A股中都能找到代表，如海輝軟體（HSFT.NASDAQ）和博雅生物（300294.SZ）。
海輝軟體由李遠明在1996年創辦，當時的股權比例為李遠明25%、大連海事大學20%、香港個人投資者55%。李遠明很快將自己的所有股權無償贈予大連海事大學。隨後海輝軟體一度變為國企，李遠明和管理團隊拿少數股權。
2004年、2006年，海輝軟體兩度引入風險投資機構，上市前，其最大股東是紀源資本；接下來的股東分別是國際金融公司、集富亞洲、德豐傑、英特爾。可以說，海輝軟體基本就是一家風投控股的企業。
同時，李遠明自己也萌生退意。2006年，他任董事長，找職業經理人出任CEO。到2007年，李遠明乾脆徹底退出了海輝軟體。
但企業創始人的放棄股權、從企業淡出、由職業經理人接管等一系列行為，無損海輝軟體的發展。海輝軟體一直處於高速增長，直到2010年6月在美國納斯達克順利上市。上市後，海輝軟體的業績保持增長。5月30日，其股價收於13.05美元，較IPO時的發行價10美元高。在過去一年多中國概念股被瘋狂獵殺的大背景下，殊為不易。
如果吳長江徹底離開，雷士照明是會像海輝軟體一樣由職業經理人管理，還是將被投資機構賣給其他人？這些都不得而知。
據了解，吳長江在雷士照明中有較強控制力，故賽富亞洲等投資機構，很難不顧吳長江意見而處置企業。所以，短期內，雷士照明還會處於一個微妙的平衡期。但若吳長江一直不回歸，他對企業的控制終究是「名不正而言不順」。
■相關鏈接：吳長江離開雷士之後的四大疑問
來源：網易財經
據《虎嗅網》報道，雷士照明創始人、前董事長吳長江「閃辭」已經5天，股價下跌，相關各方言語間閃爍其辭，吳長江會回來嗎？離開吳長江後的雷士何去何從？這是一場資本驅逐創始人的悲情劇，或者是創始人反戈出擊的大戲開幕？虎嗅網為您列舉了吳長江離職後的四大疑問。我們曾經在第一時間撰寫文章《吳長江離職疑雲》，虎嗅網將持續關注此事件的進展，也歡迎「虎友」與我們分享信息。
吳長江如何回來？
他肯定會回來。生性直率重義氣的吳長江當晚更新微博：
雷士照明經營也很正常，希望大家一如既往地支持雷士，等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄，請大家相信我。
吳長江很快刪除了此條微博，他究竟以何種方式回來？不同於上次——辭職三天後應供應商和經銷商支持重新奪回主導權，此次吳長江很難回到奮鬥了24年 的雷士，即使仍然貴為第一大個人股東。看看雷士的董事會結構一目瞭然，除了穆宇（雷士副總裁 執行董事）屬原雷士系，其它董事會成員來自施耐德二位，張開鵬，朱海，軟銀二位，閻焱，林和平，高盛一位，許明茵。
虎嗅網接到報料稱，最近吳長江英國之行前後已經確定離職，並且已經潛心安排「另起爐灶，東山再起」，有可能重回照明業，雷士原核心的渠道資源已經被「掏空」，此外，吳長江很有可能利用過去積累的渠道資源打造新的產品品牌。
穆宇、楊文彪會留下來嗎？
楊文彪是隨吳長江一路走來的雷士照明的創業元老之一，現任雷士照明副總裁，他是吳長江和雷士照明在銷售領域不可或缺的「一把刷子」。吳長江曾經在微博寫道：
雷士照明跟別的照明企業不同的地方就是雷士照明不是在賣產品，雷士照明是一家為客戶提供整體照明解決方案的企業，是一家擁有三千多個專賣店的渠道商。
楊文彪的背後是一幫跟著「打天下」的經銷商，從創業之初一路走到今天，他們的去留將決定未來雷士的競爭力，吳長江的微博關注的員工並不多，楊文彪即是其一。
穆宇跟隨吳長江12年，從一線員工到集團「二當家」，一手建立了雷士的生產管理和供應鏈系統，他也是董事會中目前唯一的執行董事，「沒有人比穆宇更了解工人們需要什麼」，這是吳長江對穆宇的評價。有報道引內部人士觀點稱，新CEO張開鵬接手之後會率先從生產運營入手，而不太可能從強大的銷售體系攻破？穆宇的配合程度也許將決定施耐德的整合效率、無論如何，楊文彪、穆宇兩位得力干將的去和留將部分決定這家公司的命運。
據《南方都市報》獲悉，在總部遷至重慶前後，雷士照明的管理架構進行調整，一批跟隨吳長江多年的高管從市場、行政等崗位走向生產管理崗位，廣東惠州生產基地、重慶萬州生產基地的高管出現更迭。目前，雷士照明在重慶建有兩個大型生產基地，其中重慶萬州生產基地已於去年超過惠州，成為雷士照明在中國最大 的生產基地。此次換帥之後，更大規模的管理層調整風暴會來臨嗎？
新雷士能贏到人心嗎？
不得不談經銷商，畢竟上次經銷商壓力促成創始人回歸。不得不承認，創業者吳長江在員工和經銷商中有極高的人氣，在離職消息爆出後，輿論的導向呈一邊倒的趨勢，大部分人表示了對吳長江離職的不滿與遺憾。
據虎嗅網統計，在吳長江離職微博的回復中，
總數為316次，除去中立評論與轉發，其中195人明確表示支持吳長江，而表示對當今雷士照明股價不滿或批評吳長江本人的僅為13次。在支持的195次中，有23人明確表示自己為雷士的前/現員工，另有5家經銷商表示了對吳長江的支持與欽佩。
眾望所歸的回歸究竟如何上演？「沒有吳總的雷士，還會是雷士么？值得時間的考證。懷念吳總！」，在強勢創始人離開後，新雷士能夠挽回人心重建競爭力嗎？
閻焱:借施耐德之手？
直到吳長江發布辭職微博之時，@賽富閻焱可能才開始關注吳長江（其關注的人中倒數第二位），而吳長江一直沒有關注閻炎，兩人「董事會常有爭執」的傳聞絕非空穴來風。即使如此，閻焱難道會對年輕力壯的創始人下手？在微博上，署名「皓天的天」評論稱，資本人再迷糊也不會傻到架空實操人然後自己操刀主罰。 這簡直就是和自己的錢過不去，這比完俄羅斯轉盤風險更大」。難道閻焱會說，此事非吾所欲也。
事實上，這與國美事件中資本逼走黃光裕的情況千差萬別。有兩個事實需要關註：多疑問集中在吳長江為何離開之時還真金白銀增持股份，難道是被資本逼走了？可能的答案是，增持與離開是孤立的兩件事件。吳長江近半年增持股份意在兌現其匯豐期權，這在分析師會議中已經明確。其次，施耐德的態度有可能決定事件 的進展，原董事會席位中，施耐德一席，雷士管理層二席，軟銀二席，原施耐德中國區總裁朱海是強勢派人物，他主導了施耐德並購德力西事件。新董事會中，施耐德派出的張開鵬成為CEO並進入公司董事會，此番變動之後，施耐德的話語權顯然增加了。
如果按照閻炎的說法，公司有專業的董事會和強大的管理團隊，自己只是個甩手掌櫃，此」閑職「為何還要鬧的如此動靜呢？無論如何，對於投資者和員工，雷士照明需要有更清晰的答案消除疑慮。

❸ 怎樣買雷士照明股票

這個股票是在港交所上市的；也屬於在境外買股票了；具體的操作流程，可咨詢下，證卷公司

❹ 雷士照明內哄是假,只要這樣一吵,股價下跌,賣給普通股民的股票,從股民高價買進,一折騰,又低價賣給他們.現又

是嗎？這樣的消息你從哪裡來的

❺ 雷士照明員工股的錢為什麼還不能給我們有沒有雷士的內部人站出來救救我呀。。。。

員工股已經支付。但運營中心的股好像還沒有支付。

❻ 關於雷士照明股票拍賣案，留了這圖，我不懂不是創始人嗎怎麼賠給自己是我不懂還是小編寫錯

雖然他是創始人，可是自他成立公司後，公司和他個人就是相互獨立的 ，公司的財產和他個人的財產也是相互獨立的。沒收50萬元沒收的是個人財產，退賠370萬元是將原本屬於公司的370萬元財產退還給公司。關於被挪用的9億元，判處了其挪用資金罪，後邊的14年有期徒刑和沒收財產、退賠370萬元都是國家對他挪用資金的處理後果。

❼ 雷士照明2016股票怎麼那麼低

雷士照明沒有在主力關注的范圍內，股價不容易拉升。

❽ 雷士照明什麼時候復牌

等吳長江和風險投資們把問題搞掂了 。如果吳長江不回來以後就沒有雷士照明，要麼是歐司朗，要麼就是施耐德。變鬼了。

❾ 雷士照明發行多少股股票

雷士照明（02222）招股總數 7.28億股 (90%國際配售，10%公開認購)

❿ 雷士照明的企業事件

引狼入室
2008年，為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由於現金不足進行融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。
2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份佔比9.22%，成為雷士照明第三大股東。
吳長江敗走
2012年5月25日，吳長江被毫無徵兆地「因個人原因」而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。
風波轉折
吳長江或很快回歸雷士董事會
沸沸揚揚的雷士內訌迎來轉機，三大股東停止隔空喊話，當面會談。雷士照明原創始人吳長江已答應「閻三點」。雷士照明經銷商逼宮，董事會表態延後，吳長江很快將回歸雷士董事會。
2012年7月12日凌晨，吳長江首次公開回應「辭職門」表示，當時辭職是董事們要求自己迴避一段時間。
隨後，雷士照明董事會與員工、管理層、運營商等召開溝通見面會。會議現場，雷士員工和經銷商代表要求改組董事會，呼籲吳長江回歸，施耐德退出。
雷士照明經銷商擬定於2012年8月10日在深圳舉行LED照明供需大會，將從全國幾十家較有影響力的生產企業中，挑選合適的公司為自己代工新產品。此舉或許是又一次「逼宮」或者「自救」。
2012年8月10日，閻焱再次爽約。10日是雷士照明現任董事長閻焱約定給雷士經銷商答復的日期。按照經銷商向閻焱提出的要求，閻焱需要答復雷士創始人吳長江是否回歸，和施耐德管理人員是否離開等重要訴求。閻焱曾約定8月1日回復，後推遲至10日。但到記者10日下午發稿為止，雷士給經銷商的回復依舊未見蹤影。雷士經銷商們似乎已預先得知這一消息。10日，一位要求匿名的雷士西部某運營中心控制人透露，原定於當天舉行的LED照明供需大會已經取消。
2012年8月吳長江回歸久拖未決，供應商提終止合作要求，部分雷士高管也計劃本周向公司提出辭職申請。近幾日，雷士采購管理中心供應商管理部及采購部陸續收到一些核心供應商的商務聯絡函，供應商表態不願再冒風險與雷士繼續合作，要求立即停止對雷士相關合作產品的供應，並且立即賠償所有損失以及立即解決他們為雷士所備的一切庫存。而部分雷士高管也計劃本周向公司提出辭職申請。盡管如此，雷士現任董事長、第二大股東賽富投資基金首席合夥人閻焱依舊未有鬆口，「一切以公告為准」，雷士股東紛爭陷入「死局」。
吳長江或回歸雷士 以大股東身份主持生產
2012年8月15日,在創始人吳長江離職引發的風波持續近3個月後，雷士照明14日晚間發布公告，對吳長江的卸任緣由、員工等情況進行說明。
雷士照明公告顯示，「就董事會組成而言，董事會並不認為現在是一個恰當的時間來向董事會委任額外董事。」這意味這吳長江無法回歸到雷士照明的董事會。
吳長江對記者表示，他已知悉董事會的決定，但是他已經不想再理會董事會的想法，他將重新回到雷士工廠，執掌日常運作。
這一公告首次表態拒絕吳長江回歸董事會。15日，雷士照明在港交所復牌交易，股價暴跌三成。復牌後雷士股票急跌，盤中最大跌幅近50%，收市仍跌28.37%，報1.01港元，創上市以來收市新低。雷士照明總股本為31.59億股，按此前收盤價1.41港元計算，15日跌0.4港元，即復牌一天內公司市值蒸發接近12.64億港元……
和君創業向雷士董事會提要求 吳長江回歸有新變
2012年8月16日，和君創業公開稱，「受到雷士照明部分小股東委託，懇請我們出面推動雷士照明的『小股東倒戈』。」並向雷士照明發了律師函以及致雷士照明控股有限公司董事會的公開信。吳長江回歸成功與否又添新變數。
回歸
德豪潤達表態支持吳長江回歸雷士董事會
德豪潤達董秘表示，這是基於雷士照明的經營與發展的需要，符合雷士全體股東的利益。
2012年雷士照明的風波不斷，而這場風波在2013年再度升級。
2012年12月27日，國內最大的LED晶元產能企業之一德豪潤達公告稱，擬通過全資子公司德豪潤達國際(香港)以總價13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份，成為雷士照明第一大股東，吳長江則通過定增成為德豪潤達第二大股東。對此閃電聯姻，市場並不買賬，當天雷士照明股價下挫9.3%，德豪潤達股價下挫3.99%。
對於德豪潤達閃電收購雷士照明股權，外界有不同的聲音。未來吳長江會不會繼續執掌雷士照明？吳長江是否借力德豪潤達進入雷士董事會？對此，德豪潤達董秘鄧飛告訴記者：「吳長江是雷士照明的創業股東和原董事長，我們支持吳長江回歸雷士照明董事會和管理層。」
雷士風波終平息
吳長江重任雷士照明CEO
雷士照明2013年1月11日在深圳舉行董事會及運營商見面會。見面會上，雷士照明董事會正式任命了吳長江為CEO，王冬雷為非執行董事。據悉，吳長江回歸董事會在走法律程序，閻焱仍任雷士照明董事長。
對此，閻焱回應稱自己「希望明天就辭掉董事長」，董事會「從來都歡迎吳長江的回來」，他心目中理想的董事長人選正是吳長江。據其透露，吳長江重返董事會一事「現在已經在走流程」，「不會超過三個月」。 「光芒行動」---雷士長期、系統的節能環保運動。有雷士，就有光芒，光芒代表光明、希望和未來，光芒代表著溫暖、愛心、奉獻和指引。雷士正在從事一個光明的事業，雷士企業及每一個雷士員工都在自覺踐行企業公民的責任，並獻出我們的關懷和力量。
工業化進程加劇了全球性的環境和能源危機，溫室氣體的大量排放，石油、煤等不可再生資源的過度開采，空氣和水污染、溫室效應等環保問題正在威脅和傷害我們的賴以生存的環境，節能減排刻不容緩。
作為一家立足中國、面向全球的照明企業，雷士向社會輸出的照明產品和服務正呈倍數增長。我們深知，一個企業除了需要不斷探尋在產業經濟領域的發展之路，同樣肩負著推動社會文明進程的責任，在雷士的企業理念中，兩者具有同等重要的意義。
我們一直在倡導「光環境」理念，用優秀的照明產品和應用方案為大眾創造優美、健康、舒適的人工照明環境，用光營造高品質的商業和人居空間。同時，我們一直努力採用最先進的照明技術、材料和工藝，提高照明燈具的光效，延長使用壽命，降低能耗，大力推廣和應用節能照明產品。
中國每年照明的耗電量近5000億度，相當於世界最大水電三峽電站六年的總發電量，照明節能已成為政府、社會以及個人的迫切需求。2008年，雷士在節能照明產業的研發和製造投入巨資，向用戶提供節能燈、支架、LED、電子鎮流器、智能控制等產品，成為一個完整、系統的節能照明產品和方案提供商，持續支持和推動節能環保事業。
我們還將大力開展企業自身在生產、研發、營銷等各個環節的節能環保行動，提高全體員工的節能環保素養，並倡議雷士的供應商、經銷商共同參與，踐行綠色節能承諾。 「雷士用了10年時間，已經做到了行業第一。下一個10年，雷士要做世界品牌。」吳長江表示。2010年5月，雷士赴香港上市，吳長江將其看作進軍國際市場的入場券。
據介紹，雷士的海外拓展將以全面推廣自主品牌NVC為主，以為知名品牌 ODM/OEM 的業務為輔的發展戰略。雷士國內業務與海外業務收入的佔比分別約為80%與20%，按計劃未來將調整到各佔50%的比例。
「這幾年海外市場的增長是大於國內的，在海外，自主品牌的增長也要大於OEM的增長。」吳長江說。
對他而言，貼牌生產是雷士國際化的起點，也是國際化的必要准備。因為通過貼牌生產可以了解不同國家的法律法規、技術標准、受眾偏好甚至人文風俗，為國際化積累經驗。
2007年，雷士收購了一家英國的照明銷售企業，開始進駐歐盟市場。吳長江表示將大力推進NVC 品牌在英國主流管道的銷售，並利用英國的經驗，復制到北美或歐洲市場。僅一年時間，NVCUK（英國公司）的門店數量便從2010年初的50家增加到了200多家。
雷士在歐洲、北美、東南亞、中東、非洲等40多個國家和地區設立了經營機構，擁有一支穩定的海外經銷商團隊。針對不同的市場，雷士採取差異化的策略，把市場分成三類：一是英國、美國、澳大利亞等歐美發達國家市場；二是與中國市場較為接近的中東、東南亞、印度等發展中國家。還有一類是介乎兩者之間的市場，如南非、南美等國家和地區。
雷士全球化品牌戰略加速
當前，全球照明行業正處於LED轉型期。根據中國政府「十二五」規劃，到2015年，LED總產值將高達5000億元，而全球照明市場規模則超過1萬億元，LED照明市場前景無限。雷士照明LED業務處於爆炸式增長態勢，隨著一站式LED照明產品不斷上市、終端渠道順利升級以及聯手全球最大的LED晶元企業德豪潤達，雷士照明已搶佔LED行業制高點。
以穩健著稱的雷士照明創造了中國照明企業發展的神話，其在海外市場的自主品牌建設也未鬆懈，將自身打造成全球知名照明品牌的進程從未中斷。
在第15屆世界游泳錦標賽期間，「雷士耀全球，世界齊跳躍——雷士照明·國際泳聯冠名合作夥伴簽約儀式」在巴塞羅那舉行。雷士照明應國際泳聯邀請，正式成為國際泳聯冠名合作夥伴。
「此次應邀簽約國際泳聯，是雷士繼續深入國際化道路、推動雷士品牌全球化的重要舉措，雷士將藉此擴大在中國以及全球范圍內的影響力，穩步推行全球化戰略。」雷士照明總裁吳長江說。閃耀巴塞羅那雷士展現國際范
據了解，國際泳聯選擇合作夥伴有著嚴苛的條件。此次邀請雷士照明作為官方合作夥伴，國際泳聯一方面是看中雷士的品牌形象及企業實力，另一方面看重的是雷士為世界體育運動所作出的積極貢獻。雷士已經具備一定的國際影響力，具備與國際品牌同台競技的實力。此次合作也是雷士繼續深入國際化道路、推動雷士品牌全球化的重要舉措。雷士將藉此擴大在全球范圍內的影響力，穩步推行全球化戰略。
雷士照明作為全球領先的照明企業之一，正在進行有效的全球化市場布局和拓展，塑造全球化品牌形象和品牌價值。吳長江強調，在完成中國市場的全面布局後，要大膽發力全球市場，緊握國際大型賽事契機，繼續提升品牌國際影響力，奠定在中國以及全球范圍的品牌影響力，「希望跳水運動的優美與朝氣，為雷士『節能環保』的品牌形象注入新的活力；更希望此後，雷士能被全世界更多的人所認識和了解，雷士的光芒能夠照亮更多的家庭和幸福，並為我們『創世界品牌』的夢想注入新的動力。」踐行體育營銷搶占國際化資源
在激烈的市場競爭中，雷士照明一直能夠遠遠將眾多市場競爭對手拋在後面。這與雷士照明一貫堅持產品的高質量、堅持技術創新和新產品的開發密不可分，從而奠定在行業中的前列地位。在市場佔有率和銷售額節節攀升的情況下，雷士仍然堅持務實作風，從不放鬆對於產品質量和售後服務的高標准高要求。
隨著全球品牌推廣模式的同質化，體育營銷早已經成為眾多企業進行市場推廣和樹立品牌形象的一種戰略。作為全球領先的照明企業，雷士照明始終踐行體育營銷戰略，早在2008年北京奧運會便與體育結緣。隨後，雷士照明先後成為2010年廣州亞運會照明產品供應商，參與2010年南非世界盃體育場館建設；2011年，簽約成為亞奧理事會官方合作夥伴；2012年倫敦奧運會上，雷士照明產品中標多個場館，再次贏得世界喝彩。
雷士照明2014年11月6日晚間發布公告稱，在公司前任董事長吳長江與三家銀行簽訂的數份質押擔保協議中，公司有逾5億元人民幣遭提取或凍結。
公告內容顯示，在2013年至2014年10月期間，在現任董事會毫不知情的情況下，吳長江代表雷士照明分別與三家中國的銀行重慶分行訂立了數份質押協議，為重慶恩緯西實業發展有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司、重慶華標燈具製造有限公司、重慶江特表面處理有限公司、重慶無極房地產開發有限公司的貸款提供擔保。
根據公告內容顯示，在2014年8月底前，吳長江與首家銀行簽訂了3份質押協議，為重慶雷立捷事業發展有限公司、重慶華標燈具製造有限公司和重慶江特表面處理有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約2.3億元人民幣。
而在與第二家銀行簽訂的5份質押協議中，吳長江為重慶華標燈具製造有限公司、重慶無極房地產開發有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約1.65億元人民幣。
在與中國銀行重慶大渡口支行訂立的擔保協議中，吳長江於10月從中銀大渡口開立的單獨銀行賬戶中提取約1.54億元人民幣。
上述被提取的金額約為5.49億，除此之外，另有5300萬元被法院凍結。