上海出不了企業家

『壹』 上海企業富豪，為什麼前10名上海一個都沒有

你好，上海本地的企業家多是外地人，
尤其以江浙一帶商人為主，江浙地區歷史延承下來的投資思想與勤奮肯干，造就了其在國內的名聲。

『貳』 中國商業地理分析上海為什麼出不了企業家，引來外地人

是因為上海的人口密度太大，已經造成資源的嚴重短缺，的人沒在那，房產在那也比比皆是，苦了那些在上海打拚的人兒了，限制是因為希望能夠促進良性發展，可是基本上都把老百姓們更限制住了，沒法，誰讓咱們廉價勞動力，而在地資源看起來尤其的緊缺了。

『叄』 為什麼上海出不了一流的互聯網企業

上海沒有出BAT級別的互聯網公司，但也有陸金所這樣第一梯隊的金融公司。

互聯網行業最火爆的前10多年，上海更多的是定位是發展為『全球國際金融中心』，而上海也是中國金融環境最好的城市，雖然四大行(工農中建)，以及一些國家級的管理機構總部在北京，但1990年成立的上交所，1999年的上海期貨交易所，2006年的中金所，以及國泰君安，海通等大量的證券交易機構，總部均位於上海；同時，國家對上海的定位也是『國際經濟、金融、貿易、航運中心』，可見上海的金融實力之強。

(圖片來自網路，侵刪)

在政府對互聯網的支持方面，上海的『十三五』規劃中，也多次提及對互聯網的重視，重要戰略之一就是包括雲計算在內的『智能化戰略』，『一是智能化戰略。加大互聯網、雲計算、智能製造等新技術投入，運用信息化手段提升傳統產業，讓生產更加智能、便捷、柔性。』，而上海的張江高科技園區，漕河涇高科技園區等，也包括網路研發中心，騰訊研發中心等。

上海作為開放的一線大城市，良好的金融環境，對科技的重視，相信在未來必然可以在互聯網，金融，高科技等領域內，造就大批的頂尖企業！

『肆』 從今天開始上海人不能出上海了嗎

今天開始上海人，大部分可以出上海呀，但是有一些地方是不可以呀

『伍』 【領導力】中國為何30年出不了世界級企業家

之所以中國企業和中國企業家還未有登頂者，之所以我們距離頂峰存在著現有的差距，最根本的問題來自於中國社會發展程度以及由此產生的商業文化根基。盡管30年來，中國企業厲兵秣馬、開疆闢土、高歌猛進，然而，放眼全球商業舞台，我們不得不遺憾地承認，還沒有哪一家中國企業真正邁進世界卓越企業的殿堂，成為舞台上的耀眼主角；也沒有哪一位中國企業家登上商業領袖所能企及的世界頂峰，引領全球財富走向。對比世界級企業與企業家，依舊有一條不小的溝壑橫亘在我們眼前，為什麼我們未能渡越到彼岸？五大差距：中國企業未臻卓越在全球經濟一體化的今天，中國企業真正的挑戰在於「國際化規則與世界級水平的運營」。中國企業即便是優秀如海爾、聯想、華為等，與世界卓越企業存在的差距也是整體性的、全方位的。●戰略差距：權謀Vs制度中國企業多以「權威謀略」為戰略出發點，而世界級公司則以制度和文化為戰略出發點。到目前為止，中國絕大多數優秀企業家都是在計劃與市場「雙軌制」下產生的。在「市場」環境中，他們懂得了「國營廠長」不懂的競爭謀略；但「計劃」餘味下，卻需要他們懂「政治」，甚至成為以「權威謀略」為中心的市場政治家。●文化差距：工具Vs信仰中國企業用業績凝聚員工，世界級公司用文化凝聚員工。不少中國企業的願景往往成為企業家個人的鴻圖偉業，是實現企業家個人野心的工具和附屬品，而不是全體員工的共同追求。在相當一些中國企業中，核心價值觀只是手段而已。●管控差距：能人Vs流程中國企業用能人管理控制公司，世界級公司用流程管理控制公司。中國企業對公司的控制大多是由人來完成，而不是通過制度與流程系統完成的。這樣必然產生諸侯經濟。這種管控方式在短期內可以在量上獲得擴張，但不能獲得質的提升。當年三株的失敗，諸侯經濟就是很大一個原因。●營銷差距：利用Vs敬畏中國企業利用消費者的幼稚，世界級公司促進消費者的成熟。要想真正把握消費者，就得懷著一顆敬畏之心，像追求真理一樣，不斷地了解他們，琢磨他們。但中國眾多企業在骨子裡對消費者是沒有敬畏的，認為可以用計謀搞定消費者，所以用誇大其辭的廣告，用費盡心機的「承諾」去討好消費者，以獲得增長。●領導力差距：聰明人Vs認真事中國企業強調做聰明人，世界級公司強調做認真事。不少中國企業家的骨子裡有很深的帝王情結，喜歡研究「御人之術」，喜歡「好為人師」，「領導」在他們心中就是「駕馭」的意思，結果企業就演化成了權謀組織；世界級公司強調的是以原則為中心的領導，強調的是權利和義務對等之上的合作。三大原因：中國企業家尚未登頂中國經濟持續高速發展，在得益於一批具有創富精神和理想的企業家共同努力的同時，也將柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、馬雲等企業家推上了個人價值成就的高峰。可是，仰看傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助等商業領袖，我們就能知曉，中國企業家的修煉與攀登之路還遠未到盡頭，距離頂峰還有很長一段路途。●差距一：抵制誘惑的能力世界級商業領袖往往誕生於嚴格的市場競爭環境。而目前中國的發展階段與商業環境，還無法說是完全的市場經濟，這給企業家提供了太多的創富機會，同樣也形成了太多的誘惑，以致中國企業家不容易堅守自己的商業底線。中國企業家有了錢就抑制不住要進軍房地產，涉足證券投資，因為賺錢來得快。中國服裝業龍頭企業雅戈爾2007年主業銷售收入不足20億元，但其持有的中國人壽、寧波銀行等近10家公司的股票市值高達240億元，企業利潤的絕大部分竟然來自於非主業的股權投資和房地產。這樣機會投資產生的利潤是可以持續的利潤嗎？真正致力於登上頂峰的中國企業家，不能把眼光放到對暴利與機會的貪婪上。●差距二：重硬體輕軟體世界級商業領袖有個共同特點，把人力資源放在首位，以人為本來實現企業的跨越。而很多中國企業家認為企業的發展動力是硬體推動型，他們願意花幾個億去買設備，但絕不願意花百萬千萬請人才，也不會花幾千萬來設計一個流程。殊不知，無論是技術研發還是經營管理，最終來源於人的智慧，離開這一點，企業是不可能有生命力的。●差距三：缺少企業幸福感許多中國企業家的幸福感更多是建立在社會名利和行政地位上，或者是建立在下屬對他的崇拜感上的。而世界級商業領袖更多的幸福感來源於企業經營成就，所以類似於洛克菲勒等家族企業往往壽命很長，傳承數代而長盛不衰。差距源於商業文化根基之所以中國企業和中國企業家還未有登頂者，之所以我們距離頂峰存在著現有的差距，最根本的問題來自於中國社會發展程度以及由此產生的商業文化根基。公司健康發展有兩個基本因素：一個是和平的社會，一個是良好的法制環境。盡管中國歷史上有過商業的繁榮，但嚴格來講，中國企業僅僅是在改革開放的30年中才真正發展壯大起來的，因此，與國外優秀企業相比存在差距也很正常。在西方發達國家，企業家都有可繼承商業形態的主流文化遺產，而中國企業家先天就缺乏這份遺產。中國企業向世界靠攏的過程，是一個還歷史賬的過程，是補課和追趕的過程。表面上看，我們與世界卓越企業和企業家的差距是經營管理水平上的差異，是戰略規劃、組織形態、市場營銷、品牌管理等各方面的差距。其實本質上的差距是商業文化的相對落後，是人的思維意識還未能擺脫長久以來的小農經濟形態的影響。這種商業文化的先天不足，表現在戰略思想上，就是中國企業喜歡做大，喜歡做外在的擴張，喜歡追逐機會。中國的企業家有兩極：一極是全力把企業做大，通過外在規模來獲得個人的安全感；另一極是到達一定層面後進行自我修煉，修習佛法、國學等等，本質上還是緩解不安全的內心狀態。商業文化不足表現在企業治理結構上，就是中國企業大都是「人治」型家長制的組織形態。這是因為歷史上中國的商業組織都是家長制結構模式，不僅企業家容易偏好當家長，員工在內心深處也難於擺脫對一個大家長的渴望與敬仰。回歸商業本源是追趕途徑以中國的經濟形勢與發展速度，誕生世界級企業與企業家是必然的，關鍵在於盡快彌補商業文化的深層次差距，擁抱世界先進的商業文化，擺脫小農經濟形態的束縛，回歸商業社會的本源。企業與企業家首先要明確什麼叫公司。公司實質上是一個法人組織，是有獨立生命意志的。中國公司的成長過程很大程度上就是一個進入市場經濟規律的過程。那麼，公司如何才能做大做強呢？最重要的因素就是客戶價值，公司的戰略思想就是如何為客戶提供最好的價值，如何以此為基點來設計公司的組織結構、營銷系統、人力資源體系。以消費者的利益為第一位，公司就是為客戶提供價值的經濟組織，這就是所謂的做大做強。做大做強是結果，以客戶為中心是路徑。明確了這一點，公司也就完成了戰略的調整。接著就是公司治理結構回歸本源。法人意味著公司的老闆實際上就是公司的代理人、所有者或者監督者。公司有自己的獨立意志，所有者並不可以隨便處置它。按照公司的法人治理結構來設計並嚴格遵循，這本身是對公司生命的一種尊重。營銷系統回歸本源，企業就應當投資消費者的未來，幫助他們成熟。人力資源系統回歸本源，企業應做「法治」上的流程系統，強調權利和義務對等之上的團隊合作。回歸商業社會的本源，加之中國經濟環境的醞釀，中國企業不僅能像日韓一些企業那樣迅速國際化，更會成為國際管理的領導者。

『陸』 求問上海本土企業家為什麼這么少

他是《波士堂》第三位真正意義的上海本土企業家。
也許你從下面的短片里能夠得到一些結論。
參考答案是：上海人愛做白領，既有洋氣的外企，也有穩定的國企，自己創業，犯不著。
這次把公司送到港交所的博士蛙鍾政用，據說還是上海5年以來市值最大企業的老闆。
順便分享下我們的感受：他會有些「崇洋媚外」，品牌嫁接只選國際的，比如哈利波特；他很精明：一元錢能導出四菜一湯的整合安排；他很在乎形象，80年代就會花2萬買大哥大……
觀察員蔣昌建倒是有一句點評很有意思：上海男人中，姚明是代表高度，劉翔是代錶速度，鍾政用是代表精度。

『柒』 一個真正的企業家是在香港發展還是在上海

一個真正的企業家是不需要太考慮在香港還是上海發展這個問題的。原因是：
一是英雄莫問出處，企業家是從非企業家成長起來，他們的第一份工作選擇並不是作為企業家的選擇，哪裡有工作去哪裡。
二是在哪裡發展主要看企業的需要。企業需要在香港發展就去香港，需要去上海就去上海。或者今年在香港發展，明年發展到上海。
三是上海和香港乃至中國任意城市都能成長出企業家，也都有企業家。

『捌』 為什麼中國商業界出不了偉大的企業家

媽耶，是馬雲站得還不夠高嗎？

『玖』 為什麼上海夲地人不出富豪

上海本地富豪很多，看一下胡潤富豪榜，上海出生的富豪有40幾個人上榜，在城市排名里前5名的，劉益謙，江南春，其實（沈軍）都是上海人

『拾』 中國為什麼出不了喬布斯：企業家缺乏冒險精神

喬布斯辭職，幾家歡樂幾家愁。 喬布斯辭職後蘋果股價下挫5%，與蘋果公司有著直接利益的相關公司股價均受到沖擊，紛紛下跌；而三星和HTC等蘋果的競爭對手股價均有較高幅度的增長。股市顯然將蘋果等同於喬布斯，認為有喬布斯的蘋果才具有殺傷力。 喬布斯事無巨細地主持開發著蘋果的產品。蘋果作為一家員工超過4.5萬人，擁有全球頂級的產品設計師、工程師和營銷人員的IT公司，由喬布斯一個人將公司所有人的凝聚力聚合起來，只為達到一個目的——創造。 中國目前已經成為世界最大的製造國，品質一流的iPhone4也全部由中國企業生產代工。上到精密電子下到襪子、打火機，中國製造業的發展日新月異，但是為什麼中國就出不了「喬布斯」？ 中國與美國從文化、歷史到體制和社會結構等都有差異，其中的一些差異阻礙了我國企業的發展，導致中國「創造」不夠，少有「顛覆性」產品出現。 美國一直都是冒險家的樂園，從「西部淘金熱」到今天的網路爆發，美國一直在製造著冒險寵兒。而蘋果作為一家IT公司也是從冒險走向成功的。iPhone的問世引起了全世界的矚目，它標志著電話不再是電話，被賦予了時尚的功能，一切煥然一新。 而中國企業家缺乏冒險精神，不敢創新，更不敢創造，一直尾隨著國外企業的創新路徑扮演著追隨者。就拿中國電視機行業來說，從背投電視到現在的液晶、等離子電視等，一直在追隨著國外品牌的創新步伐發展，不僅不能快速拿到市場，同類產品也缺乏話語權。 不用創新就能賺錢，誰還創新？ 前些天美國唐人街發生了一件事情：一個從事華人喪葬業務的商店裡有些標有賓士、保時捷LOGO的紙車模型。中國人肯定都明白，這些東西主要是在華人葬禮的時候焚燒用的，圖一個心理慰藉，形式大於內容。但就是這些紙車給喪葬店老闆帶來了牢獄之災。美國警方以侵犯商標權等罪名逮捕了喪葬店的老闆。 國人肯定認為這是小題大做，認為美國人很滑稽，但是這充分說明了國外對於知識產權保護的重視。我國正是因為缺乏嚴密的知識產權保護機制，導致盜版和剽竊現象比比皆是。 此外，據2011胡潤財富報告數據，中國已有96萬個千萬富豪和6萬個億萬富豪，其中1/3的人參與房地產投資，且這一比例在過去三年都有所增長。 中國人喜歡賺安穩錢，當積累一定資本後希望避開實業的不確定危機，將財富投機到較穩健的房地產投資上，甚至很多國企都在旗下設置了地產開發公司。可以說，近年來火爆的房地產行業綁架了中國的製造業經濟，也從側面桎梏了中國企業的發展。 房地產的暴利讓微利的工業製造企業無心戀戰，中國的製造業優勢漸失，這就是房地產暴利對製造業的擠出效應。 若想杜絕我國的房地產投機性，應該向德國學習。在德國，房地產不是暴利行業，製造業才是王道。在過去十幾年，德國房價每年平均上漲1%，而物價水平每年平均上漲2%，相比之下，德國房價實際上在以每年1%的速度縮水。自1977年以來，德國平均房價上漲60%，而個人收入增長已超過了3倍。德國土地實行私有制，各級政府對土地的使用都有明確限制，商業區和住宅區劃分明確，房地產價格取決於市場，而不是房地產商說了算。同時，德國的每筆房屋售賣交易和房屋租賃交易都會記錄在案，以便統計出該區域租售房屋的平均價格，超過這一價格的將受到重罰。 如此遏制房地產商投機取巧，拒絕商家暴利，使得在德國炒房根本無利可圖，也使得德國企業安心從事研發製造，杜絕了一夜暴富的念頭。 中國出不了喬布斯，跟眾多「中國特色」有著直接的關系，若要改善這種現狀還需要政府和企業多方面努力，提高認識，建立適合孵化出「喬布斯」的環境和機制。 首先，需要「去山寨化」，政府扶持和鼓勵企業創新，並建立一套行之有效的獎勵制度；其次，遏制房地產等投機性經濟的大利潤空間，防止企業抱有僅僅依靠資本即可獲利的投機性心理；最後即為建立嚴密的知識產權保護制度，打擊抄襲、剽竊的企業行為，創造良好的競爭環境。分享到:歡迎發表評論 我要評論