小米與格力的分析

1. 格力與小米的企業估值對比

格力與小米都不是一個模式，沒有什麼可比性！但是現在實業越來越難做了！

2. 如何評價小米和格力的模式

如果大家仔細研究，就會發現，小米模式下的產品盡管從手機數碼產品延伸到了公寓，它都有一個特點，產品本身對一般消費者來說有一定的復雜性，即它是以「發燒」和高性價比作為消費者口碑的核心。

3. 小米輕資產與格力重資產模式區別

參考這個，也許能幫你理解：
輕資產，可以理解為企業的無形資產，相對於固定資產的大，重，實，無形資產顯然是輕很多啦，所以創新的叫法就是輕資產。所謂的輕資產公司或運營模式，是指運用專利，專有技術，專營權，租賃，外包等方法，降低有形長期資本的投入，發揮設計，創新，營銷的軟實力，打造長期無形資產的競爭優勢，獲取壟斷競爭的超額利潤。
小米打敗格力，這個判斷不知雷軍是如何定義，在什麼場合說的。下次你有機會的話可以問問雷軍，是從哪個角度來定義打敗的。是比營業收入，還是股東收益率；是比市盈率，還是股利分配額；因此這個打敗真不好評論。
我們可以知道的是，軟實力，輕資產，規模化，低成本，都是企業發展的模式，各有用途，在不同的市場環境下需要順勢而為，量身定做，沒有優劣之分。小米是一個創新型的公司，值得欽佩，但不是一個輕資產的概念就能包治百病的。

4. 格力和小米誰更偉大

既然是偉大，就要談論為社會創造的價值。誰對社會和人民創造的價值大，誰就偉大！
格力生產為主，小米營銷為主。格力幾萬人的工廠和幾千家代理商，為中國提供了很多的就業機會，很多人靠他生活，這一點創造的價值小米沒法比！畢竟格力有20多年的沉澱，小米是不是曇花一現還不好說。就品牌價值來說，小米比格力差遠了。
綜上，就目前來說，格力更偉大，這點是毋容置疑的。
但隨著時間的發展，10年20年以後，小米一如既往的厲害，就難以評價了！

5. 相比格力小米擁有哪些優勢，家電產業觀察人士如何解說的

小米擁有的優勢有：

第一、小米是互聯網+實體發展公司，對於營銷更有策略。在2013年時，我有個非常深的感受，那就是小米手機全部靠搶，因為不搶買不到，一款新的小米手機往往在小米網站上出台大概那麼幾秒，那基本一售而空，每次在小米新機要發布的時候，雷軍開一場發布會，現場人聲鼎沸，各大網站紛紛跟蹤報道，將小米手機的各項系數，發布之前的小道消息等等，可以說賺足了公眾的眼球，小米打著低價高配營銷策略給小米帶來了蓬勃的生機，實事證明這種策略是非常正確的，至少在發展之初給小米注入非常多的新鮮血液資金。

6. 小米和格力哪個發展前景好

最後的勝利肯定是小米。代表未來。格力也是業界翹楚，但是還是稍弱。
望採納，謝謝

7. 小米和格力的賭局分析

的確有這樣的賭局，但是這個東西最終也沒有權利，只不過是一種宣傳炒作罷了，大家都是不贏的對象。

8. 格力pk小米,應該怎麼看

格力是中國對科研最重視的企業 平穩運行10年問題不大
小米的成功賣點是性價比高 在中國想玩價格戰的統統沒有好下場。當中華酷聯也開始在同價位推出同樣性能的手機時 小米基本就死定了。小米進軍高端顯然沒有優勢，拼價格，沒有規模效益也很難維持低成本。現在一時威風不過是市面上沒有相同高性價比的手機，如果有了同樣配置的現貨 誰買期貨。
小米勝率不高。不過，賭一個億也不一定虧。炒熱話題 撈一把快錢 賺一個億也不困難

9. 小米與格力，誰更有未來

個人覺得都很難有，格力專業做空調，但是很明顯現在傳統製造業已經遭遇嚴重的挑戰了，當然格力有底蘊，畢竟二十幾年來銷量都是全國第一，又是國企背景。手機行業安卓實在是太多了，小米也沒有獨樹一幟的系統，之所以小米擁有現在的知名度，完全是當初銷售戰略的成功，飢餓營銷，當時明顯現在華為無論銷路和口碑，已經超過小米了，目前是蘋果系統和安卓系統的天下，如果微軟或者其他系統進來插一腳，蘋果扛得住，安卓就不一定了。

10. 結合格力的製造模式,說明小米的成功之處

和格力的製造模式說明小米的成功之路，格力是一個大的品牌，所以格力的制度製造模式給小米帶來了很大的啟發