上海家化供應鏈

⑴ 中國 化妝品 包裝 供應商

ZA也是上海包裝的幺
歐泊萊也是上海包裝的
而且很多歐美的在國內做專櫃的品牌
都是在上海授權生產的呢
不過他們的廠家也是必須歐萊雅就是歐萊雅中國公司全權受理
不是隨便什麼牌子都能自己生產包裝盒的 這個屬於國內稅務 海關不允許的
手續是非常繁瑣

⑵ 上海家化聯合股份有限公司的發展現狀

根據上海家化聯合股份有限公司2014年全年業績報告數據顯示，2014年公司營業收回入為答53.35億元，同比增長19.38%；歸屬母公司所有者的凈利潤為8.98億元，同比增長12.22%，摺合每股收益為1.34元，本年度公司對江陰天江葯業有限公司的股權投資的持有意圖發生改變，計提遞延所得稅費用7516萬元，剔除此影響，本年度歸屬母公司的凈利潤較上一年增長21.61%，公司業績實現穩定增長。
上海家化業績的穩定增長主要源於公司圍繞戰略落實相關項目具有較好的延續性，藉助核心優勢的發力為公司營收的持續增長夯實了基礎。2014年6月，上海家化發布了5+1的品牌戰略，聚焦並放大旗下各品牌優勢，明確了四大核心競爭力和五大細分市場，提出要在2018年實現120億元的銷售規模。為了配合五年戰略規劃的實施，2014年上海家化以「客戶」為第一導向，對品牌發展、科研創新、供應鏈優化、渠道建設、人才培養等進行全方面的深化調整。

⑶ 強生收購大寶，分析一下如何對大寶進行營銷

從「打死不認」到「沉默不否認」，再到《反壟斷法》正式實施前兩天向所有媒體發文表示完成對北京大寶化妝品有限公司的收購，這項被日化行業稱為近年來較昂貴的「收購案」終於塵埃落定。然而，其引來的業內焦點話題卻遠沒有散去。

疑慮一 大寶「外嫁」後會被「雪藏」嗎？

「大寶啊，天天見」，當膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時候，大寶的身份已經演變成為強生(中國)的全資子公司。回想小護士、奧奇、紫羅蘭等曾經知名的民族品牌被國外品牌收購後，最終都銷聲匿跡的結局，人們確實有理由為大寶的未來擔心——大寶，還
能天天見嗎？對於這種擔心，相關人士大多表示，「現在誰也說不好，但大多數民族品牌在收購後不是被外資同類品牌所取代，就是被『雪藏』，最後淡出人們的視野。」

對此，強生(中國)有限公司總裁吳人偉回應說：「大寶是中國市場上非常優秀的品牌，也是我們所尊重的一個品牌。我們計劃藉助強生在市場營銷、研發和產品創新領域的經驗，進一步發展大寶品牌。」而前大寶化妝品有限公司相關負責人也曾明確表示，「大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌。」

專家點評 外資加長「短腿」兼容低端市場優勢

營銷專家婁向鵬指出，跨國企業發動收購主要有幾種目的：一是藉助收購進入某個新的市場或行業；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農村市場擁有數千家超市及商場專櫃，產品銷售網路比較完善。而對於外資日化品牌來說，這一市場區域一直是其「短腿」。從彌補產品線的角度出發，強生保留大寶品牌，目的在於兼容這個品牌在低端消費市場的優勢。

疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行？

一場持續了近一年半的收購拉鋸戰為何在《反壟斷法》正式實施前結束？按照相關規定，通過審批後的企業不會用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認為，強生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此，強生方面表示，「強生(中國)有限公司於7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關政府部門的批准，並完成了必要的收購程序。」

專家點評 關鍵是法律程序

北京市天元律師事務所馬一德律師表示，外資並購也是鼓勵企業以依法的形式做大做強，《反壟斷法》一個審查的關鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場，「不同於凱雷收購徐工，屬於國家重工業」，在相關法律手續都健全的情況下，「很難說誰能構成壟斷」。

疑慮三 23億收購款多為員工安置費用？

有關大寶被收購後 「員工安置」問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強生支付的23億元主要用於大寶員工安置。「大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發展比較艱難的原因之一。」強生方面表示，收購之後的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續服務於大寶品牌，其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留。強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱，「部分服務於大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解僱，可以回三露廠，繼續養著。」晨報記者 高利華

相關鏈接：

北京大寶化妝品有限公司成立於1999年，是北京市三露廠成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區，其SOD蜜系列產品市場份額一度高達15.76%，曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

記者觀察 「強內功」應對外資「滲透戰」

近年來，中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後，似乎找到了一種「平衡」——中高端消費市場是外資品牌的天下，本土品牌則占據低端消費市場。但一個不容忽視的事實接連出現，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業開始從「一元」走向「多元」，加強了對中國低端消費市場的滲透，無論是歐萊雅收購小護士，還是強生收購大寶，都證實了外資新一輪的攻勢已經開始。

目前，中國日化行業的企業數量達4000家左右，但年銷售額5億元以上的並不多。值得關注的是，與跨國企業極為成熟的多元化品牌戰略相比，許多本土日化企業仍固守於單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵禦這場「滲透戰」並堅持下去從而進入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業研發、供應鏈管理、營銷方式等「內功」修煉開始，也走一條多元化發展之路。

麥肯錫公司一項調查顯示，中國的青少年雖然也青睞時尚產品和著名品牌，但有88%的人表示更信賴中國本土品牌；與此同時，一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質量問題或虛假宣傳，這也會讓消費者的認識更加全面、理性。對於本土企業來講，有了一個良好的外部消費環境，如果再加上本土企業強煉「內功」，奮起直追，發展機會一定會產生。

事實證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費市場反攻。例如，上海家化旗下的時尚中草葯個人護理品牌佰草集，已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網路，並將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發出了自己的中高端品牌並開始被市場接受。

雙方的「滲透戰」一定會長久而激烈，誰是最後的贏家還需拭目以待。（北京晨報 高利華）參考資料：轉載http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-08/10/content_9113552.htm

⑷ 上海家化聯合股份有限公司的供應鏈

上海家化供應鏈系統以提供給客戶滿意的產品與服務為核心任務，以服務質量和服務成本最優化為始終追求的目標，致力於打造差異化、高質量的供應鏈體系服務於「時尚家化」。
上海家化坐落於青浦的中央工廠，和經歷二十多年培養起來的若干個OEM專業產品生產基地都通過了ISO9000認證體系，擁有國內一流的製造水平。科學的管理體系、一流的國際國內供應商資源、堪與任何競爭對手匹敵的品質保障及工藝技術能力為家化持續提供高質量的時尚產品，加工產量與產值每年均以兩位數增長，總體製造水平與能力在國內化妝品行業位居前列。
同時家化建立了國內一流的物流配送體系——在全國擁有8個配送中心，近30家經營部，倉庫總面積達80，000平方米左右——每天源源不斷地將優質的產品配送到全國近30個省區的3000多家客戶手中。
精益化的管理體系和一流的供應鏈團隊為上海家化明天的發展奠定了強大的基礎，是上海家化馳騁時尚行業堅實而卓越的平台。

⑸ 你好，想咨詢下六神花露水的事

六神花露水是上海家化聯合股份有限公司旗下的一個花露水品牌，於1990年面市。六神品牌隨即成為上海家化夏令產品的主打品牌，並推出沐浴露等衍生產品，同樣佔有非常高的市場率。六神花露水坐落於青浦的中央工廠，和經歷二十多年培養起來的若干個OEM專業產品生產基地都通過了ISO9000認證體系，六神花露水擁有國內一流的製造水平。六神花露水供應鏈系統：六神花露水供應鏈系統以提供給客戶滿意的產品與服務為核心任務，六神花露水以服務質量和服務成本最為始終追求的目標，六神花露水致力於打造差異化、高質量的供應鏈體系服務於「時尚家化」。

⑹ 大寶為什麼要實施"年輕化"戰略

營銷專家婁向鵬指出，跨國企業發動收購主要有幾種目的：一是藉助收購進入某個新的市場或行業；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農村市場擁有數千家超市及商場專櫃，產品銷售網路比較完善。而對於外資日化品牌來說，這一市場區域一直是其「短腿」。從彌補產品線的角度出發，強生保留大寶品牌，目的在於兼容這個品牌在低端消費市場的優勢。

疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行？

一場持續了近一年半的收購拉鋸戰為何在《反壟斷法》正式實施前結束？按照相關規定，通過審批後的企業不會用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認為，強生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此，強生方面表示，「強生(中國)有限公司於7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關政府部門的批准，並完成了必要的收購程序。」

專家點評 關鍵是法律程序

北京市天元律師事務所馬一德律師表示，外資並購也是鼓勵企業以依法的形式做大做強，《反壟斷法》一個審查的關鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場，「不同於凱雷收購徐工，屬於國家重工業」，在相關法律手續都健全的情況下，「很難說誰能構成壟斷」。

疑慮三 23億收購款多為員工安置費用？

有關大寶被收購後 「員工安置」問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強生支付的23億元主要用於大寶員工安置。「大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發展比較艱難的原因之一。」強生方面表示，收購之後的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續服務於大寶品牌，其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留。強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱，「部分服務於大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解僱，可以回三露廠，繼續養著。」晨報記者 高利華

相關鏈接：

北京大寶化妝品有限公司成立於1999年，是北京市三露廠成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區，其SOD蜜系列產品市場份額一度高達15.76%，曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

記者觀察 「強內功」應對外資「滲透戰」

近年來，中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後，似乎找到了一種「平衡」——中高端消費市場是外資品牌的天下，本土品牌則占據低端消費市場。但一個不容忽視的事實接連出現，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業開始從「一元」走向「多元」，加強了對中國低端消費市場的滲透，無論是歐萊雅收購小護士，還是強生收購大寶，都證實了外資新一輪的攻勢已經開始。

目前，中國日化行業的企業數量達4000家左右，但年銷售額5億元以上的並不多。值得關注的是，與跨國企業極為成熟的多元化品牌戰略相比，許多本土日化企業仍固守於單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵禦這場「滲透戰」並堅持下去從而進入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業研發、供應鏈管理、營銷方式等「內功」修煉開始，也走一條多元化發展之路。

麥肯錫公司一項調查顯示，中國的青少年雖然也青睞時尚產品和著名品牌，但有88%的人表示更信賴中國本土品牌；與此同時，一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質量問題或虛假宣傳，這也會讓消費者的認識更加全面、理性。對於本土企業來講，有了一個良好的外部消費環境，如果再加上本土企業強煉「內功」，奮起直追，發展機會一定會產生。

事實證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費市場反攻。例如，上海家化旗下的時尚中草葯個人護理品牌佰草集，已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網路，並將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發出了自己的中高端品牌並開始被市場接受。

⑺ 鄂爾多斯市金源煤炭有限公司白家焉在哪,聯系電話

中國石油，工商銀行，中國招商銀行，中國銀行，中國建設銀行，中國石化，中國神華，中國鋁業公司，中國遠洋，寶鋼股份，中國國航，大秦鐵路，中國聯通，長江電力
（2）金融，證券，保險：
中國招商銀行，上海浦東發展銀行，中國民生銀行，深圳發展銀行，工商銀行，中國銀行中國，中信證券，宏源證券，陝國投A建設銀行，中國平安中國銀行，中國人壽
（3）房地產：
萬科A，金地集團，招商地產，保利地產，泛海建設，華僑城A，金融街，中國企業
（4
中國國際航空公司，中國南方航空公司，上海航空公司
（5）鋼鐵：
寶鋼，武鋼，鋼股份，鞍鋼
（6））。航空：煤炭：
中國神華，蘭花科創，開灤股份，兗州煤業，恆源煤電山西潞安環保能源國陽新能，西山煤電，大同煤業
（7）重型機械： BR />船股份，中國船舶，三一重工，安徽合力，中聯重科，晉西車軸，柳工，上海振華港機，廣船國際，山推股份，太原重工
（8）。電力能源：
長江電力，華能國際，國電電力，漳澤電力，大唐電力，國投電力
（9）汽車：
長安汽車，中國重汽一汽夏利，一汽轎車，上海汽車，江鈴汽車
（10），非鐵金屬：
，中國鋁業公司，山東黃金，黃金，馳宏鋅業有限公司，宏達股份廈門鎢業，吉恩鎳業金嶺南，包頭鋁業，雲南銅業，江西銅業，株冶火炬
（11）。石油化工：
中國石油，中國石化，中海油服，海油工程金發碧眼的科技，上海石化
（12）。農業，林業，畜牧業和漁業：
北大荒，通威股份，股份畜牧業，新的希望，新的種族股份，中糧屯河豐樂種業，敦煌種業新農開發，冠農股份登海種業
環境
龍凈環保菲達環保
（14）（13）。航空航天行業：
中國衛星火箭股份，西飛國際航空航天信息，航天通信，哈飛股份，成發科技，洪都航空
（15）港口運輸：
中國遠洋運輸海盛上港集團，中集
（16）新能源：
天威保變豐原生化
（17）中小板：
蘇寧電器思源，麗江旅遊，華星化工，中遠航運科華生物，大族激光，捷股份，華帝股份，蘇泊爾，七匹狼，航天電器，華邦制葯
（18）。電力設備：
東方電機，東方鍋爐，特變電工，平高電氣國電南自，華光股份，湘電股份
（19）技術：
歌華有線，東方明珠，綜藝股份中信國安，方正科技，清華同方
（20）高速類：
江西和廣東省高速公路發展，山東高速，福建高速，中原高速，廣東省高速公路發展JSE，安徽皖通高速公路
（21）機場類：
深圳機場，上海機場，白雲機場
（22）建材：
中國玻纖長江精工，海螺
概況（23）水：
首創股份，南海發展，原水
（24）??。倉儲物流及運輸：
國際鐵龍物流，外運發展，存儲共享
（25）水泥：
海螺水泥，華新水泥，冀東水泥
（26）電子： BR />晶源電子生益科技，法拉電子，微電子，彩虹股份，廣電電子深天馬一個東信和平
（27）軟體：
用友軟體，東軟股份，恆生電子，中國軟體，金證股票，寶信軟體
（28）。超市：
大企業的股份，華聯超市，友誼股份，上海家化，供應鏈管理，北京城市和農村地區，大連友誼，新華傳媒
（29）零售價：
王府井廣州友誼，新華百貨，重慶百貨，銀座股份，益民百貨，中興商業，東百集團，百聯股份武漢中商，西單商場，上海九百
（30）。材料：BR />星新材料，中材國際
（31）酒店旅遊：
華天大酒店，黃山旅遊，峨眉山，麗江旅遊錦江股份，桂林旅遊，北京旅遊西安旅遊，綠色旅遊，首旅股份
（32）奧運會：（）
北京城建，中國體育產業
（33）。白酒：
貴州茅台，五糧液，張裕A，古越龍山，水井坊，瀘州老窖
（34）紙：
岳陽紙業，中國和華泰股份，晨鳴紙業
（ 35）啤酒：
青島啤酒，燕京啤酒
（36）。家電：
佛山照明，青島海爾，四川長虹，海信電器，格力，美的，蘇泊爾
（37）特種化學品：
煙台萬華金發科技三愛富和華能國電（38）。化肥：
鹽湖鉀肥，華魯恆升，沙隆達甲，劉股份，湖北宜化，昌九生化，滄州大化，魯西化工，沉陽化工
（39）.3 G：
中興通訊，大唐電信，中國聯通，億陽信通，高鴻股份
（40）。食品加工：
雙匯發展，華冠科技，伊利，食品，承德露露，安琪酵母，恆順醋業，上海梅林，維維股份，贛南果業??，南寧糖業
（41）中國界：馬應龍遼寧撫順，片仔癀，同仁堂，天士力，雲南白葯，千金葯業，揚子江葯業康緣葯業，健康恩北，東阿阿膠，九芝堂醫學系
（42）服裝：
耶格爾，偉星股份，七匹狼，豫園商城
（43）通訊電纜類：
長江通信，浙大網新特發信息，在信測，東方通信，夏新，波導股份，中電廣通
（44）建設工程：
寶新能源，中材國際，上海建工，中工國際，浦東建設，顏色的股份及機場股份，安徽水利隧道股份騰達建設新疆城市建築，道路和橋梁建設，鐵路局
（45）。玻璃：
福耀玻璃，南玻A，山東葯玻
（46）股指期貨：
廈門國貿，弘業股份，美爾雅
（47）：
BR />建發股份魯泰A，珠海中富，紫江企業

⑻ 張帥的工作成就

2008年參與公司整體ERP系統項目的研發工作。2009年負責公司化妝品整體的招商工作成功，豐富了天天網的在線SKU數，達到在線SKU數上萬種，在線品牌數上千個。2010年成功組建了飾品，箱包，奢侈品，鍾表四個部門引進了世界名牌，網路流行等各種產品線並且帶領團隊完成了優異的業績。同時與上海家化達成了戰略合作成為家化集團首家進入電商的網站，以及以相宜本草為首的國內知名商超品牌達成更深度的合作。2011年成功與高絲中國達成戰略合作成為高絲中國首家進入電商的網站，同時也與歐萊雅集團，寶潔集團，聯合利華集團等達成了合作。2012年在於各大集團建立良好的合作關系基礎上又和以菲拉格慕，范思哲，寶格麗，巴寶莉，蜜絲佛陀等各大香水彩妝品牌達成了更深度的合作。以及與Faceshop 中國等新入駐電商平台的公司達成首批合作。2013年組織給公司主要骨幹培訓EXCEL表格等報表分析的培訓，並且代領采購團隊與市場運營等部門完成了公司各大促銷項目的優異成績，比如雙十一。
2014年成功促成天天網與包商銀行戰略合作，其中項目包含：供應鏈金融、終端客戶理財、白條業務、P2P、大數據營銷等模式。

⑼ 關於股票裡面的價格優先，時間優先的問題，我想了很長時間也沒想通，求指教：

安價格來排的是乙｛10.40｝ 甲丙｛10.70｝ 丁6｛10.75｝
在價格的基礎上再安時間的前後來排的·· 甲｛13:35｝乙｛13：40}丙｛13：25｝丁｛13：38｝
順序是：乙丙甲丁