上海電氣職級

『壹』 上海電氣集團是國企嗎

上海電氣集團不是國企，是合資企業。

上海電氣集團股份有限公司（Shanghai Electric Group Company Limited），簡稱上海電氣，是中國機械工業銷售排名第一位的裝備製造集團。公司前身為上海電氣集團有限公司。經有限公司2004年9月8日召開的第五次股東會決議同意，並經上海市人民政府（滬府發改審[2004]第008）《關於同意設立上海電氣集團股份有限公司的批復》批准，由有限公司全體股東作為發起人，按《公司法》有關規定將有限公司整體變更為上海電氣集團股份有限公司。

公司類型:股份有限公司(台港澳與境內合資、上市)

(1)上海電氣職級擴展閱讀

上海電氣集團股份有限公司是中國裝備製造業最大的企業集團之一，旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環保、電梯、印刷機械等多個產業集團，現擁有上海機電股份有限公司等上市公司和上海三菱電梯有限公司等50多家合資企業，員工總數超過70000人。公司集工程設計、產品開發、設備製造、工程成套和技術服務為一體，具有設備總成套、工程總承包和提供現代裝備綜合服務的優勢。

高效清潔能源、新能源裝備是上海電氣集團的核心業務，能源裝備占銷售收入70%左右。主導產品主要有1000MW級超超臨界火力發電機組、1000MW級核電機組，重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、機床等。

『貳』 「四大」薪資、發展詳細解讀四大到底有什麼區別

四大會計師事務所，通常簡稱「四大」，指的是著名的四個會計師事務所：普華永道(PWC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、安永(EY) 。

特點篇
普華永道：「四大」之首，全球500強中有32%是其客戶，而內地在H股上市的企業中有40%都信賴PWC為其審計。
畢馬威：在中國唯一有資格與PWC抗衡的公司，在金融業上優勢明顯，相對比較本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一個。
德勤：全球百強中30％是其客戶，在發展日本客戶方面有優勢，但相對而在華規模較小、每年招聘人數遠少於其他幾家。
安永：在中國的業務遜於其他幾家，本地化步伐較慢，以香港經理居多。

部門篇
普華永道：審計、SPA、稅務、Advisory、其他後台支持部門
畢馬威：審計、稅務、財務顧問部、其他後台支持部門
德勤：審計、ERS、稅務、CorporateFinance、DC、其他後台支持部門
安永：審計、TSRS、稅務、MAS(財務咨詢)、其他後台支持部門
審計為核心業務，可接觸稅收籌劃等高端業務。其次是稅務與財務咨詢，相對輕松，出差加班較少。財務咨詢主要從事企業重組以及並購中的財務盡職調查等業務，一般需要三年工作經驗方可進入。

人文篇
普華永道：上海辦事處位於新天地湖濱路的PWC中心，雇員年齡都在24到35歲之間，氣氛輕松。公司內的規矩是星期一至星期四著裝較為正規，星期五和整個夏季較為隨意。咨詢員的著裝根據客戶而變化（希望比客戶穿得更好）。
畢馬威：地處南京西路恆隆廣場，企業內部多種文化兼容並蓄，氛圍開放，經理可以隨時解答員工提出的問題並提供指導，相比於社會人士，更青睞應屆生白紙狀態的良好開端。
德勤：辦公地點設於外灘中心，新人加盟後都會有「夥伴計劃」，配備教練和搭檔展開工作。德勤只分金融高科和傳統行業兩大組，具體分配項目時兩組人員經常混用，有利於新人接觸到盡可能多的行業，積累到盡可能多的經驗。
安永：與德勤同在外灘中心，非常重視員工感受，特別是引導及積極幫助員工實現工作與生活的平衡與協調(Work Life Balance)，經常組織文藝體育活動，鼓勵員工與團隊打成一片。

薪資篇
四大」待遇之高，僅次於少數幾家外資公司，僅以PWC當前的月薪為例，新人首年十三薪約為90000元左右，扣卻稅、金，每月到手約為六千左右，按照職級遞增每年漲幅可達30％。畢馬威、德勤、安永的新人起薪也在7000元/月左右。
事實上，影響最終收入的另兩項——出差補助和加班費，相當可觀：畢馬威和德勤的差補是180元/天，而安永和普華略遜，為150元/天。「四大」內部統一採用overtime即OT制，以其工作強度，以全年加班300小時為例（保守估計），每小時加班工資平均按50CNY(綜合1.5倍、2倍、3倍的情況)，全年可得加班費，在萬元之上。
PWC薪資階梯 A25500元/月 A16750元/月 SA310000——12000元/月SA215000-17000元/月 SA118000-20000元/月
（與目前薪資存在一定差異，僅供參考）

入職篇
專業：不限，審計和稅務雖然是專業課程，但一般有良好能力和素質的畢業生，通過培訓也會很容易上手。但不可否認，金融、會計等相關專業的學生，會有相當的優勢(一般每年相關專業的學生錄取比例達50%左右)。
申請：「四大」在每年十月，都會在上海的主戰場——復旦、交大、上外、財大進行校園宣講會，同濟、上大和外貿的學生也有得到簡歷申請書的機會，其他高校學生同樣可以通過「四大」官網申請（一般要填寫4份表格左右）。網申之後，對方會回復一封確認函，再通過簡歷確認是否進行面試和面試日期。
簡歷：安永和畢馬威都要求填寫高中（高考）成績，普華永道要求填寫每個學期的績點、總績點和班級排名（有固定公式換算），而畢馬威則要求如實填寫是否有犯罪記錄、是否有在香港工作的許可、是否能在中國其他城市工作、是否參與了本公司的暑期實習等問題。
流程：「四大」在操作方法上各不相同，且每年都有新變化，但通過筆試考察英語、邏輯和數字等基本能力的原則卻是始終如一。德勤走「網上申請→筆試→小組討論（沒有經理面試，材料人人相同）→一對一面試」的四步驟，安永和畢馬威更側重英語水平，普華永道筆面合一，在篩選簡歷後直接進入 「評估中心」，進行分析（材料每人不同）、辯論和筆試。之後的一面會有與行業相關的知識性問題，主要考察求職者對審計、稅務工作是否有興趣與潛力。二面則會與合夥人面對面——興趣、溝通和團隊合作，都是「四大」擇才的統一標准。筆試和二面之後，「四大」會在12月中下旬發放書面錄取通知。
測試：其一是邏輯類題型和智力類題型（筆試）。其二是職業能力傾向測試，在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往對最終去留有決定性影響。其三是小組面試，求職者將被分為幾組進行交流，通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題等，重點考察交流、合作能力，積極發言爭取成為Team leader或Controller的學生更容易得到認可。
男VS女：根據統計，男性在心理方面普遍比女性晚熟三年，這在「四大」員工比例中也得到了印證——普華的女性員工是男性的一倍，而畢馬威某次面試男女4：6，最終錄取結果為2：8，因此考慮到工作強度和企業內部性別平衡，比較優秀的男生能得到的機會，往往可以等同於表現優異女生。

培訓篇
普華永道：設有實力雄厚的專職培訓部門，新人從進入公司首日即接受近一個月的系統培訓，對非相關專業學生，會安排會計專業知識培訓。結束入職培訓後的新人，還要花大量時間接受on-job-training（實地培訓）。入職後的培訓更具有針對性，每年忙季過後，培訓部會公布一年的培訓計劃及相關課程，員工將接受包括專業知識，行業專題，工作技能和管理能力方面的培訓。此外有一定資歷的員工還將獲得每年一次的國外培訓機會，前往美國、英國和澳大利亞的普華永道公司進行on-job-training。
畢馬威：應屆生入職統一安排6至8周培訓，內容涉及公司文化的培訓、專業培訓、專題培訓、技能培訓等。之後還會有升職前培訓(各個級別)1-2周、注冊會計師後續教育、海外短期培訓等。
德勤：德勤對新員工有專門的培訓計劃，通常從四月就開始正式員工考試和入職培訓，一直持續到九月考試前（七月到九月帶薪聽課，原則上不安排工作），第一年的主要內容就是針對非專業學生補充財會基礎知識。
安永：大學畢業生初進公司的前三年是初級職員，剛開始的幾周，公司會安排他們參加培訓部組織的「GRADUATE CONVERSION COURSE」，了解公司的文化、制度與處事方式，隨後是6周帶薪培訓，分別對財會專業的新人進行初步的專業知識培訓，同時對非財會專業的新人加強基本的財會知識培訓。在開始工作前，公司會協助新人報名參加註冊會計師（CPA）考試，並在正式考試前，提供一些模擬**，請老師為他們講課，還會發放資料。

晉升篇
「四大」職業發展軌跡總體相差不大，新人花三年左右可以從審計員晉升為高級審計員，再過兩三年進入管理層。不出意外的情況下，維持一年一小升，三年一大升的速率直到經理級別前，幾乎是零風險的。基本在3年後，高壓下該流動的人走了，而留下的人就成為中層人才。之後的升遷除了工作年限外，還加入了競爭因素，但可預見性還在掌握之中。即便升遷無望，頭頂「四大」光環，外面的世界更精彩。
普華永道：
A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/DeputyManager→SeniorManager→Partner
畢馬威：
Accountant→Senior→Manager→SeniorManager→Partner
德勤：
Tax associate→Tax consultan→Seniorconsultant→Tax manager→Senior tax manager→Tax parnter→Tax managing partner
安永：SA→Senior→Manager→SeniorManager→Director→Partner
其他
實習：每年夏季和冬季，「四大」都由招聘實習生計劃，一般以俱樂部組織形式出現，如果在實習期間表現好的話，可以更簡單地拿到Offer。如安永每年都有一次全球性的實習生培訓（-ference），每個國家和地區的安永最好的實習生將被選拔出來，參加全球性的培訓和交流。
女性：在中國，德勤因65%以上員工為女性而提出並實施了「提升女性」計劃，即通過各種方法為女性創造寬松的工作條件和升職機會，幫助女性員工平衡家庭、工作和生活。

專業方面
普華永道專業最沒有限制，和我面試的對外經濟貿易大學學中文和別的學文秘專業的都錄取為審計人員或者稅務人員了，安永對專業限制最為嚴格，周邊幾乎都是清一色的會計，財務，金融，經濟類專業，從安永的summer leadership program 也可以看出，邀請的多為會計知名的大學的會計或者財經類畢業生．安永的TSRS部門倒是給清華工科本科和碩士發了很多OFFER，畢馬威和德勤對專業的限制也不多。

客戶方面

普華永道：中國銀行，中國石油，TOM網路，諾基亞，愛立信，中國華能，中國鋁業，國家電網，中國人壽

畢馬威：渣打銀行，花旗銀行，匯豐銀行，中國國際金融公司，德意志銀行，西門子，寶馬，中國電信，中國移動，建設銀行，等等。

安永：高盛銀行，瑞士銀行（UBS), 雷曼兄弟，中國工商銀行，中國人保財險，浦東銀行，深證發展銀行中國海油，網路在線，思科，ABB,賓士，上海電氣，馬鞍山鋼鐵集團，百盛集團，孟牛乳液，中國國際航空公司，中鐵建，中國南車集團，國美電器，等等。

德勤：中國農業銀行

（轉自《應屆生》）

『叄』 上海電氣集團老總鄭建華屬什麼行政級別

上海電氣集團老總鄭建華屬於省廳級別
其職權也是相當大的，主要官理的財權相當龐大

『肆』 上海電氣集團老總鄭建華屬什麼行政級別

應該算是副部級差不多。

『伍』 安徽新聞出版職業技術學院的歷史沿革

1994年—1998年
☆年4月，波恩中德合作混委會批准合肥中德印刷培訓中心項目立項。
☆1996年3月18日至4月5日，德國技術合作公司（GTZ）項目官員王善仁率項目專家組來肥，就德國政府援助建立合肥中德印刷培訓中心項目，與安徽省新聞出版局陶有法局長及項目籌備組進行會談，並共同擬定了項目執行計劃。
☆1996年5月24日，在中德發展政策合作第十四次會議上，中德雙方達成一致，批准了安徽省新聞出版局和德國GTZ公司擬定的項目執行計劃，同意於1997年上半年開始合肥中德印刷培訓中心項目。
☆1996年12月24日，安徽省計劃委員會批准，同意合肥中德印刷培訓中心開展項目前期工作（計社[1996]25號）。☆1997年2月20日，合肥中德印刷培訓中心項目領導小組成立，省新聞出版局副局長蔣正萌任組長，成員有盛大全、李榮先、季維梁、林清發、黃詩勤。
☆1998年1月21日，合肥中德印刷培訓中心項目經省計劃委員會批准立項（計社字[1998]33號）。
☆1998年3月，合肥中德印刷培訓中心項目一期基建工程開工，舉行開工典禮。
1999年
2月11日，合肥中德印刷培訓中心第一屆領導班子組建，盛大全任中心主任，黃詩勤、孟遜之、顏曉潔任中心副主任。
5月17日，經安徽省編制委員會辦公室批准，合肥中德印刷培訓中心成立。
7月30日，經省教育廳批准在合肥中德印刷培訓中心的基礎上，籌建合肥印刷技術學校，並開始面向社會招生。
10月18日，合肥中德印刷培訓中心即合肥印刷技術學校舉行第一屆新生開學典禮，副省長方兆祥等有關省領導應邀出席。
11月18日，合肥中德印刷培訓中心工會委員會成立。
11月29日，合肥中德印刷培訓中心團支部成立。
2000年
8月3日，合肥印刷技術學校（籌）團委成立。
12月28日，合肥中德印刷培訓中心印刷廠成立。
2001年
1月，合肥中德印刷培訓中心項目二期起動。
6月，第一屆畢業生畢業典禮，省新聞出版局副局長莫欣及德國技術合作公司中德合作項目主任赫斯萊茵等人應邀出席。
9月4日，中德印刷培訓中心建立北京印刷學院工作站。
10月，德國夏薩克森州代表團參觀該校。
10月22日，合肥中德印刷培訓中心實習基地建成。
12月30日，省委書記王太華在省局劉蘋局長的陪同下視察該校。
2002年
4月11日，合肥印刷技術學校正式建校並更名為安徽新聞出版學校。
8月28日，安徽省新聞出版培訓中心並入安徽新聞出版學校（合肥中德印刷培訓中心），合署辦公。
9月17日，德國技術合作公司辦公室項目主任蘇爾女士來該校考察項目。
10月14日，德國項目考察團王善仁、羅克等一行來該校考察，進行執行情況項目評估。
10月23日，經安徽省勞動與社會保障廳批准，在學校設立安徽省職業技能鑒定所。
12月3日，合肥中德印刷培訓中心申請利用德國政府貸款引進印刷設備項目完成論證工作。
2003年
1月20日，墨克公司年會在該校召開，並為該校學生頒發扶貧助學金。
4月13日，中央政治局委員、中央書記處書記，中央宣傳部部長劉雲山在省委書記王太華、省新聞出版局劉蘋局長的陪同下視察該校。
4月21日，高寶公司利必達74五色上光膠印機開機剪綵儀式在該院舉行，德國夏薩克森州州長出席儀式。
5月，合肥中德印刷培訓中心和德國高寶公司共同主辦的世界印刷企業論壇暨現場演示會在學校舉行。
9月10日，省委副書記張平等領導來視察工作。
9月15日，學校舉行運動場地開工典禮。
9月16日，德國復興銀行考察團來校考察，就合肥中德培訓中心申請德國政府640萬歐元貸款事宜進行了磋商，達成初步意見，並簽署備忘錄。
9月28日，安徽新聞出版學校圖書教學綜合樓開工典禮，德國技術合作公司中德合作項目主任赫斯萊茵、省新聞出版局局長劉蘋等領導出席。
10月14日，德國高寶公司總裁敘勒曼先生來該校考察。
2004年
1月，合肥中德印刷培訓中心項目三期啟動。
4月29日，省高等職業學校設置評審會通過該校升格為職業學院的申請。
6月9日，安徽省人民政府批准，同意設置安徽新聞出版職業技術學院。
9月30日，學院舉行揭牌儀暨開學典禮。德國駐華使館參贊哈斯先生、新聞出版總署人教司司長李敉力、中共安徽省委宣傳部常務副部長汪石滿、省政協副主席、民革省委主委戰秋萍、安徽省人大常委會副主任朱維芳、省新聞出版局局領導及德國技術合作公司（GTZ）相關領導應邀出席。
2005年
6月18日，學院舉行秋山國際株式會社膠印機演示會暨培訓基地揭牌儀式。省新聞出版局局長劉蘋、上海電氣集團股份有限公司副總經理、秋山國際株式會社社長、上海印刷機械有限公司總經理胡雄卿先生一行出席了揭牌儀式。10月，我院印刷工程系印刷設備及工藝專業2004級胡健同學獲全省高職高專實用英語口語大賽（Practical English Speaking Co-ntest）「優秀獎」。
10月19-23日，學院承辦第37屆國際印刷教育大會。安徽省人民政府張俊秘書長、省新聞出版局劉蘋局長應邀出席了開幕式。
10月29日，學院承辦全國新聞出版系統職業技術學校第十八次校長（書記）會議。新聞出版總署副署長柳斌傑、省新聞出版局局長劉蘋、副局長莫欣等應邀出席了開幕式。
10月29日，新聞出版總署印刷高技能人才培訓基地揭牌儀式在我院隆重開幕。新聞出版總署柳斌傑副署長、中共安徽省委常委、宣傳部臧世凱部長、安徽省人民政府謝廣祥副秘書長、安徽省新聞出版局劉蘋局長等領導出席了揭牌儀式。
2006年
7月29日，學院黨委成立，汪東恆同志任學院黨委書記。
8月24日，學院召開中層機構負責人競聘大會，確定了中層機構10個職位的聘任人選及其職級。
9月19日，學院組建了院機關、包裝工程系、印刷工程系、傳媒出版系、基礎部、實訓中心圖書館、總務、校辦工廠8個黨支部，選舉產生了各支部委員。
10月31日，學院組織召開了首屆團員代表大會，成立了院團委，選舉產生了首屆團委委員。
2007年
1月22日，武漢大學網路教育安徽新聞出版職業技術學院學習中心成立。
3月8日，學院教學工作委員會成立，程德和任主任，吳鵬任副主任。
4月18日，蒙古國際青年商會代表團一行來我院參觀訪問並在明珠國際大酒店舉辦了中蒙印刷業經驗交流會。
4月19日，德國技術合作公司（GTZ）駐華首席代表司嘉麗博士來我院參觀訪問。
5月15日，德國復興銀行代表Krvska來院檢查歐元貸款項目設備到位及運行情況。
5月25日，學院舉行德國高寶印刷培訓中心揭牌儀式暨校企合作簽字儀式。德國高寶公司亞太銷售總經理海杜克先生、大中華區首席代表岑寒先生、安徽省新聞出版局助理巡視員盛大全以及眾多印刷企業的領導和新聞媒體代表出席了此次活動。
5月29日，新聞出版總署鄔書林副署長，紀檢組長王立英等一行來我院視察。
6月22日，全國政協教科文衛體委員會副主任方兆祥、省政協秘書長白泰平、省新聞出版局局長郭永年、省政協港澳台委員會主任陳賢忠、省政協副秘書長仲建成等一行來我院視察。
7月11日，學院召開第一屆教職工工會會員大會，選舉產生了安徽新聞出版職業技術學院第一屆工會委員會委員，許朝暉任第一屆工會委員會主席。9月，該院學生張龍、葛厚辰、舒曉蕊、王甜甜、韓奧麗在第二屆全國大學生廣告藝術設計大賽中獲獎。
9月20日，中共安徽新聞出版職業技術學院委員會業余黨校成立，顏曉潔同志任校長。
10月26日，該院學生朱曉鳴、何慶亮、高浩在安徽省首屆職業院校技能大賽高職組「動漫設計」和「網頁設計與製作」比賽中獲獎。
12月4日，德國技術合作公司（GTZ）駐華首席代表司嘉麗博士和施泰格博士及省新聞出版局副局長楊綠章等來我院參加中德經濟技術合作「公私夥伴合作關系」項目啟動論證會。
多年來，學院堅持「內涵發展、特色立校，深入探索中國式的雙元制人才培養機制和方法」的辦學理念和「厚德力行、博學勤思」的校訓，學習和借鑒德國「雙元制」職業教育經驗，逐步建立了以能力培養為中心的理論教學與實踐教學並重的教學體系，已發展成為規模適度、特色鮮明、優勢突出的教育培訓基地。學院依託中德合作項目優勢，先後選派教職工赴德國和新加坡等地進行長短期「雙元制」職業教育培訓和專業進修，共72人次，同時分批次從德國相關院校和企業聘請教授、專家指導專業設置、課程建設和培訓師資，培養了一批能夠熟練運用「雙元制」教學方法實施教學的師資隊伍。在教學過程中，採取理論教學和實踐教學相結合，工學融合、項目遞進的教學方法，以學生技能實踐能力培養為核心，積極推行學歷證書和職業資格書認證制度，加強學生實踐工作能力的培養，努力縮短畢業生的工作適應期，為就業後的學生塑造成為高級技術人才的培養目標奠定了良好的基礎。
學院從加強與行業協會聯系入手，加強與新聞、傳媒、設計、印刷、包裝類企業事業單位的合作，廣泛建立教學實習基地，聘請企事業單位技術人員擔任實習教師，學院先後與省內外116家大中型企業簽訂了合作協議，建立一批人才培訓中心和教學實訓基地，不僅從根本上解決了學生實踐教學問題，也為畢業生的就業拓展了更為廣闊的空間。另外，學院還被總署和安徽省勞動和社會保障廳批准為「特有工種職業技能鑒定站」和「印刷工種職業技能鑒定所」，並是德國高寶公司大中華區培訓基地。
「十二五」期間，學院將繼續學習和借鑒德國「雙元制」職業教育經驗，結合實際，與時俱進、把握發展機遇，積極跟蹤文化產業與社會人才發展戰略與需求，堅持以質量、特色和誠信打造品牌、開拓市場的戰略思想，全面提升學院辦學質量、辦學效益和綜合競爭力，走具有自身特色的「雙元制」職業教育之路。
安徽新聞出版職業技術學院是目前我國新聞出版領域唯一的一所獨立建制的公辦高等職業院校，隸屬於安徽省新聞出版廣電局。

『陸』 上海電氣集團有限公司是什麼所有制度型公司

是集團，股份制。 上海電氣集團股份有限公司（簡稱上海電氣），是中國最大的裝備製造業集團，上海電氣的歷史可追溯到1880年。2004年3月進行混合所有制改革，2005年4月在香港H股上市，共有核心企業60餘家，凈資產約211億元，員工約3萬人。 上海電氣的發展是中國重工業發展的縮影。刻意追求自主創新，保持了連續20多年經濟兩位數穩定快速的增長勢頭，主要產品長期居中國市場領先地位；不斷加強國際戰略合作，提升了核心技術能級，拓展了海外市場領域，走上了帶入世界經濟一體的新路；創新體制機制和技術裝備，又形成了集中發展電站及輸配電裝備、機電一體化裝備、交通運輸裝備、環保裝備、重工裝備等核心產業的戰略，增強了設備總成套、工程總承包和為客戶提供現代綜合服務的核心競爭能力。 進入新世紀，上海電氣展現出國際化、現代化、信息化的新貌，以科學發展觀為指導方針，以自主創新形成國際品牌，以重點跨越突破高端產業，以自動化提升傳統工業，建造重型極端裝備基地，集聚高技能專家團隊，加強先進裝備業與現代服務業的同步發展，努力實現引領中國裝備製造業振興，躋身世界裝備列強之林的目標。 上海電氣旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環保、電梯、印刷機械等多個產業集團，公司集工程設計、產品開發、設備製造、工程成套和技術服務為一體，並形成了設備總成套、工程總承包和為客戶提供現代綜合服務的核心競爭優勢。主要產品長期居中國領先地位，並在國際市場上佔有一定的份額。 公司擁有上海機電股份有限公司等上市公司和上海三菱電梯有限公司等50多家合資企業。 上海電氣始終以振興民族裝備工業為己任，致力於技術創新工作，製造出一大批代表國家裝備工業水平、處於世界領先的產品，一些產品填補國內外空白。中國第一套6000千瓦火電機組、世界第一台雙水內冷發電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一台鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自於上海電氣。 集團秉持「與創造者共創未來」的核心理念，一方面以「產業集約化發展、技術高端化提升、資源全球化集成」的創新實踐，另一方面以「內聚創新活力、外塑發展形象」的扎實進取，積極貫徹科學發展觀。以自主創新形成國際品牌，以重點跨越突破高端產業，以自動化提升傳統工業，不斷增強核心競爭力，努力實現引領中國裝備製造業振興，躋身世界裝備列強之林的目標。