華為分析師大會周玲

① 華為輪值董事長徐直軍：四季度開始，華為陸續推出子品牌汽車

徐直軍在回答提問時還表示，2018年華為提出將幫助車企造好車，這一戰略至今未變，當然華為也希望在這一領域開拓一些新的商業模式。所以華為目前請了三個夥伴打造自己的子品牌，包括北汽，雙方未來將有一系列的車推出，這些車聚集了華為與合作夥伴的能量。未來華為還將與廣汽、長安汽車打造汽車領域的子品牌。

據悉，華為將與三家車企合作打造三個汽車子品牌。今年四季度開始，華為將陸續推出子品牌汽車。「我們還設計了華為inside的品牌，以後大家看到這個車上有這個品牌，就知道是華為參與了。不是所有合作汽車都會有這個logo，只有使用了華為自動駕駛技術的汽車才會有這個logo。」

目前智能汽車業務是華為除消費者業務外功能最完備的BU。徐直軍說：「目前已經在這一業務投入10億美金，即便不做國外市場，每年每台車平均獲得一萬人民幣的收入，對我們來說就足夠了。當然，華為做任何一個產業都聚焦全球，不僅僅在中國市場。」

② 華為稱6G將在2030年推向市場，這個時間算早算晚

我們都知道現在最先進的通訊網路是由華為公司擁有最多專利的，而且在很多年之前都是由美國等其他的一些外包公司擁有，但是隨著目前中國科技的發展，中國在這方面有了非常多的創新，特別以華為公司為首的一些通訊公司，包括中信在內的很多企業都有著非常多的知識產權。

我覺得這就是大家能從武器中獲得的一些比較好的東西，我們可以再看一下6級通信網路，歷史上的網路可能會比這些做得非常的好，而我們從現在來看，其實他的時間是比較早的整個花10年的時間，因為他往前走一步，其實需要花更多的技術積累，那麼在這10年的過程中肯定會有很多的困難，就目前的情況來看，我們是不得知10年內是否能進行上市的，但是我們可以期待，因為我們也相信中國的公司，我們也可以相信其他國家的公司，肯定會給我們帶來更多的一個方面。

③ 2015全球分析師大會，華為透露出哪些信息

讓我們一起來看看此次分析師大會華為對外傳遞出的信息。
增長勢頭強勁 財務穩健
2014年全年，華為銷售收入2882億人民幣，同比增長26%。其中凈利潤增長279億人民幣，同比增長32.7%。華為財務管理部副總裁陳繁昌表示，這主要得益於快速的規模發展，以及更好的利用了金融資產。2014年，華為經營現金流達到418億人民幣，增長85.1%，表現穩健。
陳繁昌認為，華為去年取得這樣的成績，還有三個方面的原因。一是華為進行了大量的戰略投入和研發，持續創新以滿足客戶需求。華為每年的研發投入比例都保持在10%左右，2014年研發費用總額更是達到了408億人民幣，佔比14.2%。二是在快速發展中，華為始終堅持開放合作的核心戰略，與合作夥伴合作，發揮彼此優勢，通過合作，為客戶帶來更多價值。三是華為堅持審視和改善自身管理，提升業務流程效率，增強一線運作效率。
2014年的成功證明，這一系列努力是卓有成效的，今後華為會繼續堅持在新技術研發、廣泛發展合作夥伴和管理領域的探索。
三大BG業務顯著增長
2014年，華為在運營商業務、企業業務和消費者業務三大領域都取得了顯著的增長。
華為運營商業務2014年收入達1921億元人民幣，同比增長16.4%，這一數字在2013年僅為4%。這既得益於華為確立的行業領導者地位和與運營商之間的緊密合作關系，也得益於全球移動寬頻網路的大規模部署。據統計，全球排名前百位的運營商持續為華為貢獻了超過70%的規模性收入。
截至2014年底，全球共部署有360張商用4G/LTE網路，華為4G設備被廣泛部署，建設的網路數位居業界第一，並進入全球9大流量高地。此外，華為還承建了全球186個400G核心路由器商用網路，與全球20家領先運營商開展了NFV/SDN集成服務的聯合創新，被越來越多的運營商視為其轉型期可信賴的戰略合作夥伴。
在企業業務方面，2014年華為收入達194億元人民幣，同比增長27.3%。目前，選擇華為服務的世界500強企業已經超過100家，雲數據中心解決方案和敏捷網等網路和IT領域業績實現了有效增長。在該領域，華為堅持「被集成」，堅持開放合作，與SAP、埃森哲等戰略合作夥伴聯手，在雲計算、大數據等領域開拓創新。如今在全球范圍內，華為與合作夥伴一道為客戶建設了480多個數據中心，其中包括160多個雲數據中心。華為敏捷網路及敏捷交換機S12700自發布以來，在數百家高端行業客戶中得到了廣泛應用。
在消費者業務領域，華為收入首次突破了百億美元大關，達到了751億元人民幣，同比增長32.6%。這主要得益於精品戰略的實施，使得華為的終端產品品牌快速提升、成功走入國際市場。目前華為消費者業務收入中，國際市場收入佔到了52%。隨著LTE快速發展，華為的核心專利優勢陸續展現出來，凝聚了前所未有的機遇，獲取了極大的收益。
區域市場全面開花
2014年，中國地區銷售收入在華為總收入中佔比為38%，達到1089億人民幣，增幅為31.5%，是2013年的一倍多。這是因為2014年中國TDDLTE進入了大規模建設時期，華為在此期間的卓越表現，使得華為在運營商網路市場上的收入出現大幅度上升，同時企業網和消費者業務也實現了35%的增長。
在亞太地區，華為在韓國、泰國、印度市場上都保持了良好發展勢頭，總體營收達到424億人民幣，同比增長9.6%。
在美洲地區，華為的收入占其總收入的11%，達到309億人民幣，同比增長5.1%。盡管北美市場增長趨緩，影響了整個美洲市場，但華為在拉丁美洲地區的收入增長強勁扭轉了整個美洲地區市場的態勢。
此外，華為在EMEA區域的收入也呈現出顯著的上升態勢，營收達到1010億人民幣，同比增長10.2%。該區域市場跟中國區、亞太區十分相似，華為收入都翻了一番。
高投入策略將持續
2014年，華為凈利潤從8.8增長到了9.7%，這主要得益於規模更大、效率更高、強大的知名度，改進的產品和解決方案。與此同時，華為的支出比例也增加了3.6%，這主要是因為對員工福利、薪酬和研發的持續投入。
長期以來，華為一直採用其獨特的員工激勵模式，激發員工積極性，吸引並留住人才。2014年，華為通過績效評估平台加強了員工福利，對高績效員工給予重獎。在員工福利花費上，2014年增長了37%，從2013年的525億元人民幣增加到了2014年的718億元人民幣，佔到銷售收入的25%左右。同時，華為還一直不斷加強改善管理，打造高質量人才梯隊、支持一線的組織運作。
2014年，華為的研發投入也比2013年增加了92億，這使得華為過去十年間的研發累計投入達到了1900億人民幣，而且這一投資策略還將繼續下去。為提升服務能力，華為還在雲、伺服器、IP、SDN等關鍵領域投入了超過200億元人民幣，預計這些投資會在這些領域帶來25%以上的增長。
華為認為，為了企業的長遠發展著想，不斷增加開支以獲得更強有力的發展動力是值得的。
2015年新目標
對於2015年，華為給出了自己的預測和目標。
在運營商領域，華為的目標是成為業界領導者，成為運營商更青睞的合作夥伴，進一步聚焦全球流量高地和信息技術，建立起強大的服務能力。
在企業業務領域，華為將繼續堅持被集成戰略，利用技術優勢為客戶提供創新的、有差異化解決方案，變革技術和運維模式。華為認為，這些變革都是由雲計算帶來的，雲計算已經給華為帶來了前所未有的機會，華為將繼續努力在市場上保持強勢地位。
在消費者領域，華為將專注於長期發展和長期收益，而不僅僅是規模。華為希望通過持續提升用戶體驗，成為全世界消費者喜愛的一流品牌。
華為還計劃通過開放合作方式，參與各個領域的產業聯盟，與業界廣泛開展合作，加入一系列開源組織。為此，華為准備在這一領域投入4倍於以前的資金。
華為預計，今後3-5年間，公司銷售收入年增長將保持在10%左右，2018年有望實現700億美元的目標。
2015年全球聯接指數
2014年分析師大會上，華為第一次發布了全球聯接指數。在今年分析師大會上，華為再次發布了2015年全球聯接指數。華為戰略Marketing總裁徐文偉在大會上指出，華為發布這一指數，旨在量化評估不同國家的聯接水平，為尋求數字經濟轉型的國家實施ICT規劃提供積極的示範參考。
華為發布的2015全球聯接指數是基於對全球范圍內50個國家的評估，評估指標從去年的16個增加到了今年的38個，從關注CT聯接延伸到了涵蓋網路、計算、存儲的泛ICT聯接，力圖更科學、詳實、客觀地為國家ICT規劃提供有價值的參考。
此次發布的全球聯接指數研究表明，每增加20%的ICT投入將撬動GDP增長1%。在全球資源日益成為發展瓶頸的今天，聯接能力成為國家競爭力的重要杠桿。
根據此項研究，美國、瑞典、新加坡三國的指數排名前三。美國憑借強大的創新機制、人才積累等方面的優勢，在2015年全球聯接指數中位居第一。美國具有全球最大的e-Commerce電子市場，全球第二的移動互聯網滲透率，以及全球最領先的e-Government基礎設施，奠定了其數字經濟發展的堅實基礎。新加坡在全球聯接指數中排名第三，雖然該國自然資源較為匱乏，但是其人均ICT投資位居全球前五位。通過構建先進的基礎設施，新加坡保證了在4G、雲計算、電子政務等領域的高速發展及廣泛應用。新加坡憑借實施「智慧國」戰略，成功地跨越了資源瓶頸，引領數字經濟發展。
在發展中國家中，智利、中國和阿聯酋綜合排名前三。中國在本次調研的50個國家位居中游，在發展中國家排名第二。受益於快速發展的互聯網經濟，中國電子商務正呈現爆炸式增長，交易量僅次於美國和日本。各垂直行業投資加速轉向雲計算和數據中心，其中公有雲投資增長預計達37%。中國的人均帶寬水平不高，但是擁有世界上最大的移動市場和互聯網市場。隨著寬頻基礎設施的加強，及可支付的改善，中國數字經濟將繼續呈現跨越式增長。
從關鍵技術使能角度分析，寬頻、雲計算、物聯網、大數據和數據中心等技術不斷發展、相互促進，為數字經濟發展提供堅實的基石。其中，數據中心建設是ICT發展的關鍵，也是雲計算普及的催化劑。發展中國家往往注重寬頻聯接方面的投資，但在數據中心等核心能力建設方面明顯落後於發達國家。研究表明，發達國家的數據中心投資在GDP佔比平均為0.76%，而發展中國家僅為0.32%。「沒有核心的邊緣是無源之水」，要促進經濟社會發展和數字轉型，數據中心等基礎能力建設刻不容緩。
華為認為，未來將有海量的設備接入網路，聯接變得無處不在。預計到2025年，全球將有1000億聯接，其中55%的聯接將集中在商業領域，如智能化製造生產、智慧城市、公共服務等，其投資價值在於提升生產效率，改善資產利用率，發揮競爭優勢。此外，45%的聯接將應用在智能家居、車聯網、可穿戴設備等面向消費者的領域，極大地提升生活品質。
ROADs:構建未來電信用戶極致體驗之路
如今人類社會正處於走向信息社會的大變革時代，最終用戶的工作、生活和學習等行為方式和思維模式，也在發生著深刻的變化，對互聯網的依賴與日俱增。這種互聯網化的體驗，華為將其歸納為「ROADS」，即Real-Time（實時）、On-Demand（按需）、Allonline（全在線）、DIY（個性化自助）和Social（社區化交流和分享）。這也是華為自2014以來一直不遺餘力執行的戰略。
華為認為，ROADS體驗將帶來網路架構、運營模式、業務發展等方面的的巨大改變。為此，華為也將順應趨勢，積極引領行業發展，幫助客戶實現轉型。
首先，網路架構方面，華為認為今後網路將以雲數據中心為核心。為此華為提出基於業務驅動的、可分布的雲數據中心，其中包含了三個要素：一是敏捷開放的網路；二是軟體定義；三是靈活、分布式的網路。
其次，針對運營商網路復雜、不夠靈活等缺點，華為推出了SoftCOM戰略。SoftCOM從四個維度對電信業進行全方位地重構。一是架構重構，建立以數據中心為中心的ICT基礎架構，適應信息時代的發展要求；二是網路重構，以軟體定義網路和網路功能虛擬化技術，建立彈性和智能的網路架構和產品架構；三是業務重構，超越連接，藉助雲計算商業模式的變革，抓住ICT走向雲服務的戰略機遇，再造一個電信業；四是運營重構，轉向互聯網化運營，實現ROADs化，從內部管控模式轉變成外部用戶服務的模式。
第三，是視頻將成為運營商基礎業務。如今運營商70%流量是視頻，未來將超過90%，尤其是高清視頻。這就要求運營商對網路進行端到端改造。而隨著4K高清的發展，運營商的網路優勢將發揮出來。運營商的機會，在於能夠進行聚合和分發，未來將成為4K及以上視頻業務的聚合和分發商。
首次發布服務產業戰略
在2015年華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍首次發布了華為的服務產業戰略。服務已被列為華為幫助客戶和夥伴應對未來挑戰和轉型及華為自身持續增長的關鍵，華為正在重新定義運營商業務發展戰略，從過去由產品驅動、服務支撐轉為產品與服務共同驅動。在企業業務領域，華為也強調被集成戰略，提供服務的宗旨是使能合作夥伴；在消費者業務領域，華為強調將服務從產品維修服務轉變為全生命周期用戶體驗管理。
「ROADS已經成為所有行業新的用戶體驗標准，它要求企業具備更加敏捷的運營能力。」徐直軍說，「同時為了有效改善用戶體驗，企業還將不得不面對更加復雜、更加動態的ICT基礎設施與更加個性化和更加敏捷的企業運營需求之間的矛盾。」因此，服務成為了華為幫助客戶和夥伴應對未來挑戰和轉型的關鍵，以及華為自身持續增長的關鍵。
在運營商市場，ROADS的影響已經非常明顯。華為認為，要實現ROADS體驗，需要運營商採取基於互聯架構的運營系統，並具備互聯網化的運營能力。運營商最終實現敏捷運營還必須滿足一個前提，即改變現有網路為以數據中心為中心的架構，並通過軟體定義網路和網路功能雲化，實現基礎設施的敏捷。
這是系統性的變革，運營商需要能為其創造價值和解決問題的商業解決方案，但卻很難有一個供應商能獨自交付這樣的商業解決方案。而且好的體驗不是一蹴而就的，也是難以長期保持的。為幫助運營商應對這些挑戰，華為重新定義了運營商業務的戰略，即從過去由產品驅動、服務支撐轉為產品與服務共同驅動，持續加大服務產業的投資。
華為還首次系統闡述了運營商服務戰略，即要成為運營商互聯網化運營轉型的戰略合作夥伴，使能運營商實現ROADS體驗和敏捷運營；成為運營商ICT基礎設施轉型的首要集成商，提供完整的商業解決方案，幫助運營商順利實現基礎設施轉型；成為網規網優及CEM（客戶體驗管理）的領導者，以幫助運營商持續提升用戶體驗，同時引領管理服務產業升級，從面向網路走向面向業務和體驗，從OPEXSaving走向價值創造。
為落實服務戰略，華為將持續加大在全球170多個國家的客戶服務組織與專家團隊建設，在網路及數據中心轉型咨詢與系統集成、運營轉型、網規網優及CEM（用戶體驗管理）、管理服務等領域與客戶及行業合作夥伴開展聯合創新，積累實踐經驗。
為此，華為將每年投資超過3.5億美元用於服務研發，在行業標准、生態系統、商業模式、流程方法及工具平台等方面持續構築解決方案能力。主要舉措包括：投資建立業務提供商運營實驗室（SPOLab），研究未來如何運營；建設客戶體驗轉型中心（CETC）以與運營商圍繞互聯網化運營聯合創新；建設開放ROADS社區（OpenROADSCommunity），分享最佳實踐，探討未來，形成共識，促進運營轉型；投資NFV/SDN開放實驗室（NFV/SDN Open Labs）、IT開放實驗室（IT Open Lab），與合作夥伴共同打造開放最優預集成方案，幫助運營商實現基礎設施轉型。
企業市場與運營商市場的技術發展趨勢有相似之處，但華為的戰略選擇明顯不同。徐直軍強調了華為在企業市場堅持被集成的戰略，並直接指出華為企業服務的定位就是「使能合作夥伴」。圍繞這一定位，華為將通過開放合作，構建良性服務生態系統；持續投資和開放工具，建設開放實驗室，幫助合作夥伴提升服務能力；建設華為信息與網路技術學院，促進IP、IT以及ICT融合人才發展，打造華為的千軍萬馬。
在消費者市場，徐直軍認為，ROADS體驗對華為消費者服務的具體要求主要是四點，即服務平台在線化、社交化、移動化；服務需求的個性化、感性化；服務范圍擴展至全生命周期；服務模式轉向自主服務為主。為適應這些要求，華為消費者服務的定位將從產品維修服務向全生命周期用戶體驗管理轉變。
為實現這一轉變，華為將在全球100多個國家的重點城市，打造5公里實體服務中心和全覆蓋的多渠道線上服務平台，以及統一的卓越運營平台，打通包括產品咨詢、產品體驗、發貨進度、使用指導、性能提升、維修等在內的全生命周期服務，實現線上線下多渠道協同，持續提升消費者滿意度、口碑和粘性。

④ 華為召開全球分析師大會，這分析大會主要分析些什麼

當今世界已經進入了一個快速發展階段的數字信息。隨著人工智慧等技術的應用，數據的價值被越來越深入地挖掘。數字智能給每個人的生活、學習和工作帶來更好的體驗，也給企業帶來更多的商業創新機會。在人工智慧、大數據、雲計算、物聯網等技術的幫助下，我們似乎打開了“新世界之門”。2021年4月12日下午，華為全球分析師會議如期召開。在會議上,徐直軍透露,華為的輪值主席,副主席發表了主旨演講,發表演講在集團的戰略,從媒體和分析師和回答相關問題。通過這次會議,我們了解了華為在晶元的具體想法和計劃,5G、汽車建設和其他方面。

關於目前的5G發展，徐直軍承認5G的能力被誇大了。他認為，從4G進化到5G，和3G進化到4G，並沒有太大的區別。5G肯定會比4G更好，但不會像人們現在想像的那麼強大。基於此，我們應該對5G有一個理性的認識和看法。同時，華為提出了更適用的5.5G概念。對於未來的可持續發展，徐直軍透露，華為將進一步加大研發投入。據了解，去年華為的研發投資占銷售收入的15.9%。雖然2021年徐直軍將繼續為華為是充滿挑戰的一年,這也是一開始逐漸清晰的未來發展戰略。

⑤ 華為員工的工資真的有那麼高嗎

工資不一定高，大多數時候也就是業界正常水平。但總收入還行，三年以下的新員工，收入絕大部分靠工資。

⑥ 華為將推出子品牌汽車，你會買單華為的汽車嗎

華為全球分析師大會在深圳召開4月12日下午，華為全球分析師大會在深圳召開。會議上，華為副董事長、輪值主席徐志軍發表主旨演講，就華為集團整體戰略發表講話。華為副董事長兼輪值主席徐志軍在2020年華為全球分析師大會上首次介紹了華為的整體運營情況。並表示華為對新能源汽車行業非常看好，認為新能源汽車是未來最具顛覆性的行業。

⑦ 華為的人憑什麼拿高工資

工資不一定高，大多數時候也就是業界正常水平。但總收入還行，三年以下的新員工，收入絕大部分靠工資。

• 華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，其產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。

• 華為融入和支持主流國際標准並做出了積極貢獻。截至2011 年底，華為加入全球130 個行業標准組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。

• 華為共向這些標准組織提交提案累計超過28,000 件，並擔任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等權威組織的董事會成員，在任180 多個職位。

• 2011 年，華為在全球范圍內囊獲6 大LTE 頂級獎項，標志著華為在LTE 技術研發、商用實踐、標准專利、產業鏈整合等方面上的持續投入和巨大貢獻獲得業界的一致認可。

• 2011 年，華為研發費用支出為人民幣23,696 百萬元，投入的研發費用超過人民幣100,000百 萬元。

• 2017年4月12日，華為2017全球分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍表示，華為目前累計研發投入達到3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。

⑧ 華為業績登頂後 將用什麼引領未來

堅持「被集成」戰略
「BG成立年以來的復合增長率是23%多，我認為這是非常好的現象。」企業BG解決方案銷售總裁何達炳表示。
由於堅持「被集成」戰略，主打「業務驅動的ICT基礎設施（Business-Driven ICT Infrastructure）」，再加上卓越的創新能力和寬廣的產品線，企業ICT市場的新進入者華為不僅增速驚人，更成功打開了局面。在政府、交通、能源、金融、互聯網、媒資等領域，全球行業標桿紛紛選擇華為作為最佳創新合作夥伴，它在企業業務舞台上的市場影響力正不斷加強。
比如華為為招商銀行部署大數據平台，使得信用卡徵信時間從15天降至5分鍾，小微貸獲客預測轉化率提升40倍，69%客戶通過大數據平台獲取。華為與新加坡地鐵（SMRT）聯合創新，應用華為Hybrid MSTP方案，一網實現多業務統一承載，建維成本降低40%，單纖40G的高容量城軌通信能支持未來15年提速需求。華為為沙特阿美智慧能源建設了覆蓋149個分支13萬員工的統一通信系統，減少通信及差旅成本40%。
而在教育領域，華為在土耳其建設了整個國家面向中小學的基礎網路，主要是企業網路產品，包括WiFi，IP網路設備，覆蓋4.7萬個中小學，華為提供100G的校園網。國內的清華大學、東南大學，國內比較TOP級的學校，美國一些學校也在用華為的服務。
截至2014年底，在全球的渠道夥伴數量超過6300家，解決方案夥伴超過300 家，服務合作夥伴超過1200家。
「在合作夥伴這塊，全球來講，我們有74%的收入來自於渠道，我們一再強調，我們在企業市場是被集成的，我們需要合作夥伴。這里有很多數據，從全球的角度來看，發展多少家是一方面。」
何達炳指出，「我認為最重要的是下面兩個數據，我們有2.6萬個客戶員工參加過華為的產品培訓，9400個以上的合作夥伴客戶拿到華為的認證，我們會有華為信息網路學院，認證是很嚴格的，要保證出去以後是值錢的，這9400個人真正得到這個行業認可的認證，他們是華為潛在的銷售對象，這對華為未來的發展是非常好的基礎。」
企業ICT轉型
雲計算、物聯網、大數據等技術將深刻改變企業的生產系統，從而驅動企業的ICT基礎設施轉型。德國工業4.0、中國製造2025、美國先進國家製造戰略等等都是從宏觀層面在積極面對，希望引領產業未來。
何達炳表示，「數字產業革命的基礎是構建一個全聯接的世界，華為預測，到2025年，全球將有超過1000億的聯接，其中90%為行業聯接。因此未來企業ICT平台的核心應該是實時業務平台和大數據分析平台的融合，ICT架構需要具備雲計算、大數據、移動化、社交化、IOT等融合ICT能力。」
企業ICT轉型對設備供應商能力提出了更高要求：必須具備基於客戶應用的技術創新能力，和端到端「一站式」的產品提供能力。招商銀行流程與IT部門總經理（相當於CTO&CIO）華敏就指出，圍繞客戶核心需求，能做到綱舉目張，聚合所有的外圍，必須沿著這條主線持續地創新。而騰訊采購總監吳沁楠亦表示，對進名單的IT硬體供應商越來越要求全系列產品的供應能力，最好能同時提供伺服器、交換機、傳輸產品。
另一方面，渠道也將發生轉變。「原來國內叫做通路性的渠道，只是把盒子搬到客戶那兒，這種渠道未來的生存空間越來越小，而是要做一些增值服務，要做業務開發和服務，這是行業的趨勢，中國市場說到的是通路性渠道，轉向解決方案合作夥伴，這也是大的趨勢。」何達炳表示。
按照其說法，華為的意圖是做企業市場一站式ICT基礎架構提供商。「我們一直強調華為公司是做技術的，同時我們要強調創新，這是非常重要的。」
華為的創新基因為之提供了貼近客戶的ICT創新能力，這家公司每年都將10%以上的銷售收入投入到研發，涉及應用、產品，以及數學、材料、晶元、能源等最深層的基礎技術，並擁有超過1.2萬名專門面向企業市場的研發人員。
如今的華為還積極與合作夥伴、與客戶聯合創新，比如與SAP、埃森哲等戰略合作夥伴聯手，在雲計算、大數據等領域開拓創新，幫助企業客戶更好達成商業目標；與沃達豐全球企業部、德國電信、英國電信全球業務部等20多家全球領先運營商合作，共同向企業客戶提供ICT服務。
共建開放合作產業生態圈
「今天我們處在一個新的起點，ICT產業對傳統產業進行數字化重構。無論對於哪個行業，這場革命的核心都是智能化，包括全聯接、智能設備和基於大數據的智能應用等，需要很多創新者一起完成。華為願與合作夥伴和客戶一起迎接這個充滿機遇與挑戰的大時代到來，攜手打造共贏的產業鏈和生態鏈，通過創新ICT幫助客戶改變生產模式和商業模式，在新一輪產業革命浪潮中贏得先機。」何達炳說。
據了解，華為企業業務過去幾年的快速發展同樣來源於「與合作夥伴及客戶聯合創新，共建開放合作的產業生態圈」。比如華為與SAP合作，向中石化提供基於FusionCube的SAP HANA一體機解決方案，數據上載時間由4小時縮短到30分鍾，處理速度提升4到6倍，大幅提升了中石化在銷售報告、財務分析報表、企業運營決策等業務領域的效率；攜手索貝公司率先服務於深圳廣電融合新聞中心，提供業界首個由業務定義的全媒體雲方案。

同時，華為圍繞核心產品與解決方案構建生態系統，已與近60家合作夥伴建立了eLTE產業聯盟；成立Fusionsphere用戶聯盟，聚集了首批十多家合作夥伴；與金蝶、金山、宇信易誠等上下游合作夥伴打造BYOD共贏生態圈，進行商業模式的創新；與SAP、西門子、中國智能交通系統、中軟國際、霍尼韋爾等結成智慧城市產業聯盟；在德國CeBIT2015期間，華為與SAP、Fraunhofer簽署協議，在工業4.0領域展開合作。
在分析師大會期間，華為首次公開了服務產業戰略，其中企業服務的定位就是「使能合作夥伴」。圍繞這一定位，華為將通過開放合作，構建良性服務生態系統；持續投資和開放工具，建設開放實驗室，幫助合作夥伴提升服務能力；建設華為信息與網路技術學院，促進IP、IT以及ICT融合人才發展。

⑨ 華為徐直軍表示，6G會在2030年左右推向市場，你對6G充滿哪些幻想

據媒體報道，2021年4月華為舉行華為公司第18屆全球分析師大會，華為輪值董事長徐直軍表示，6G網路將會在2030年左右推向市場。此消息在社交平台上發酵後引起了網民們的廣泛關注與討論。

部分網民們認為5G還未推行許久，華為便致力於6G的研究，國產科技真的是越來越強；也有部分網友對於6G技術進行了大膽的猜測。而筆者將基於4G、5G的情況敘述一下筆者對於6G的幻想。

據相關數據披露，6G將會實現多場景之間的連接，如在飛機上也可以使用6G網路，而6G的到來也必將會使物與互聯網進行連接，萬物皆媒的時代即將到來，而在未來萬物皆媒的時代，信息資源的重要性將會被進一步凸顯，在未來信息資源將會是比礦業資源更為重要的一種資源。