中石油收購尼爾森案例分析

A. 運用有關財務管理原則對案例進行案例分析

在財務管理上,凈增效益原則是指財務決策建立在凈增效益的基礎上,一項決策的價值取決於它和替代方案相比所增加的凈收益.簡單的說凈增原則指在決策過程中應考慮相關成本,收入,不考慮無關成本,收入.凈增效益原則的應用領域主要是差額分析法和沉沒成本概念.差額分析法也就是在分析投資方案時只分析它們有區別的部分,而省略其相同的部分.沉沒成本是指已經發生.不會被以後的決策改變的成本.沉沒成本與將要採納的決策無關,在分析決策方案時應將其排除.本文從這個方面出發,以豐富的例子驗證本文所闡述的凈增效益原則在生活中應用之廣泛.（差額分析法的應用） 很多企業都面臨著同一個問題，競爭品牌日益增多，如何才能讓自己保持甚至增加市場佔有率呢？ 通常這些企業都能想到兩個方案：一是將就消費者，逐步通過縮減成本來降低價格，從而迎合低價的消費者，以維持一定的市場份額；二是不降價，反而通過提高產品的價格，耐用度以及性能來提高產品的價格。中國企業的表現基本上是以第一種情況為主（至少有85%的企業時這個基本趨勢），可以考察的包括海爾、華為、聯想，甚至諾基亞、摩托羅拉、麥當勞、保潔等同跨國公司在中國的基本策略也是如此。但這樣一來,是否從某種程度上抑制了企業的一種競爭力,抑制了企業長期競爭中所需要的一種持久的,絕對優勢的實力?這導致企業習慣於尋找相對優勢,習慣於遇到競爭的時候首先在價格上進行逃避,從而無法最終形成企業長期發展所需要的絕對優勢.與之相對應的現象有"阜陽大頭娃娃"事件,消費者對奶粉價格的過度敏感導致企業只有降低成本這一條路了.而實際上,當企業已經完全沒有合理的利潤來維持基本的企業發展時,其基本生存反射就是減少奶粉中的蛋白質.而減少蛋白質並不能立刻從表面看出來.於是,導致那些追求低價的消費者的嬰兒腦細胞發育中的異變,形成無核的細胞.可以看出,當企業集中自己的競爭在滿足消費者對價格的追求,必然降低或停止對產品性能,技術,材料,質量上的追求.因為消費者沒有對這些方面進步所必然提高的價格有支付的意願,長此以往,企業就失去了長期競爭的核心實力.其實我們可以運用凈增效益中的差額分析法對上述兩個方案進行分析(本表是在其他因素不變的假設下進行的,企業維持合理的利潤),此分析在一般具有自主創新能力的企業中是非常適用的,其實大部分理性的有長遠眼光的消費者並不是一味的歡迎低價產品,可以從某些名牌產品價格越高銷售量越大看出.現在人們的生活水平有了很大的提高,價格已經不是首要考慮因素了,質量成為大家所共同關注的.根據一般規律,我們可以得出: 方案一(降價)方案二()價格下降增加成本減少增加競爭力下降提升現金流人減少增加現金流出減少增加實際市場佔有率減少增加總利潤率減少增加 為了應證上表的部分觀點,我們可以在舉出一般人耳熟能詳的上海大眾計程車公司的例子.上海大眾計程車公司原來電話叫車這項服務是免費的,因此,叫車的人其實並不確信真的可以通過電話把計程車叫到自己的樓下,只是在無奈的時候抱著試試的心理打電話的.只要看到有別的空車來,肯定不會等下去,對預定來的車也沒有責任心.而多次按照電話來接客戶的司機落空後,也就沒有信心和責任心了.於是,電話叫車服務就形同虛設.最後上海大眾計程車公司決定對該服務收費.一些住所偏僻的客戶開始滿意此服務了.只有呼叫中心確定了時間,司機會准時抵達指定地點的比率大幅度提高.客戶不僅願意多支付4元,有的甚至還願意多付,這樣更能提高叫車服務的成功率,這個服務不僅可以持續下去,還使公司客戶雙方滿意,而這僅僅是從不收費到收費所引起的.這個例子並不是為了說明這些客戶多麼的不明智,而是說明收費背後是服務質量的增加,從而帶來的競爭力的增加,最終利潤率也增加.在這個決策中, 上海大眾計程車公司周密的考察方案對企業的影響,開始不收費目的是讓大家接受這項新服務,對企業的現金流的影響不是很大(只是增加了設立服務的呼叫中心的成本),但是它增加了司機落空的風險,企業最終用收費這種方法來降低.企業考慮了對其收費後,對其他服務的影響,並分析對市場所造成的直接和間接影響,考慮新增加的收入和市場佔有率的增加是否足以彌補造成其他服務收入的減少.只要這個差額為正,這項服務的持續經營就是有意義的.這個例子就是差額分析法的應用.因此,我們可以對上述的奶粉事件背後各企業的行為進行差額分析.絕大部分家長對奶粉還是捨得花高價買質量放心的產品的,家長也明白營養對嬰兒的重要性的.從企業方面考慮,絕大部分企業還是以長期的持續經營為目標,決策者不能目光短淺,只注意到加大投入對企業短期的現金流有影響,不敢加大投資,還要考慮一項投資對企業乃至市場的長期直接間接影響,同時不光要考慮實際現金收入,還要考慮企業形象等無形資產帶來的市場份額的影響.只要帶來的積極影響大於消極影響,這其中的差額就是值得企業追求的.近兩年,蒙牛加大了它在廣告宣傳和推出新產品的投資,這些大大增加了企業的現金流出,但也有巨額的現金流出,且後者大與前者,這中間的差額即為其利潤.蒙牛2006年上半年年報數據表明，蒙牛液態奶繼續蟬聯全國銷量冠軍。根據AC尼爾森的調查數據，2006年6月中國液態奶前三強的市場份額分別為:蒙牛31.7％，伊利22.7％，光明8％。蒙牛的市場份額比伊利、光明兩強之和還高出1％.伊利在此方面的投入遠不及蒙牛,因而市場佔有率也相對低.一項決策的優劣,是與其他可替代方案(包括維持現狀而不採取行動)相比較而言的.如果一個方案的凈收益大於替代方案,就認為它是一個比替代方案好的決策,其價值就是增加的凈收益......

B. 想找一家專業的市場調研公司，能真正解決客戶問題的，調查區域要求在全國范圍內的。幫忙推薦一下，謝了！

您好！
為了更好地展現當前市場調研行業的發展現狀，發展風貌，以及發展特徵，在此將國內市場的主要市場調研公司（既包括本土的，也包含國際的），依據其綜合實力及其業務發展專長等，排出前十家市場調研公司。

1、益普索中國
【總部：北京】

【網址：http://www.ipsos.com.cn/】
【背景】
益普索(Ipsos)是全球領先的市場研究集團，於1975年成立於法國巴黎，1999年在巴黎上市, 是全球唯一由研究專業人士擁有並管理的市場研究集團。2011年，益索普以5.25億英鎊的價格收購安吉斯集團旗下的市場調研機構思緯公司（Synovate），這使得益普索成為世界第三大市場調研機構。而思緯的加入，也讓益索普擁有一個真正的全球性網路。
益普索於2000年進入中國，通過收購北京豐凱興、華聯信、大通等3個本土公司和自身的快速成長。益普索中國區(Ipsos in China)為中國最大的市場研究公司，在上海、北京、廣州、成都、武漢等5個城市設有辦公室，擁有專業人員約1,500名，營業額超過10億元人民幣。
【專長領域】

益普索擁有豐富的專業研究產品線WSBL(Worldwide Specialist Business Lines)以及行業專長COE(Centre of Excellence)，研究領域覆蓋廣告和品牌研究(Ipsos ASI)、營銷研究(Ipsos Marketing)、媒介研究(IpsosMediaCT)、公眾事務與社會研究(Ipsos Public Affairs)、滿意度與忠誠度研究(Ipsos Loyalty)、數據採集與處理(Ipsos Observer)，汽車研究以及金融與服務研究。服務范圍覆蓋了快消、金融、汽車、IT/電信、醫葯保健等眾多行業。

2、TNS中國（北京特恩斯市場研究咨詢有限公司）

【總部：北京】
【網址：http://www.tns-global.com.cn/China/】
【背景】

TNS是Kantar集團的一員，Kantar集團是全球最大的洞察、信息和咨詢集團之一。憑借其長久以來建立的專長和市場領先的解決方案，TNS在新市場進入、創新、品牌轉換和利益相關者關系管理等領域為客戶提供具體清晰的增長戰略建議。TNS在全球超過80個國家和地區設立了分支機構，與全世界消費者進行的對話數量在業界首屈一指。
2013年5月13日，據TNS官方網站消息，TNS（北京特恩斯市場研究咨詢有限公司）同意收購新華信國際信息咨詢（北京）有限公司（這一收購有待監管部門批准）。在此之前，2009年TNS定製研究和Research International宣布合並，成為全球最大的定製化市場研究公司，而Research International在華的合資公司——華南國際市場研究有限公司（Research International China）也被並入TNS中國旗下。
一系列的並購舉措使得TNS不僅是在綜合實力上，還是在行業與市場影響力上，均迅速壯大。收購新華信對於TNS中國在中國市場發展的戰略意義與價值，正如TNS亞太區首席執行官Chris Riquier所表示，「中國目前是全球當之無愧的最大的汽車市場，對新華信的收購將讓TNS中國成為絕對的市場領袖以服務尋求在中國市場發展的國際和本土的汽車生產商以及經銷商。「

【專長領域】
TNS（北京特恩斯市場研究咨詢有限公司）專長領域包括：汽車、消費者零售指數研究與定製化的消費者研究、金融、科技。

3、央視市場研究股份有限公司（CTR）

【總部：北京】

【網址：http://www.ctrchina.cn/ctrwebsite/cn/】

【背景】

央視市場研究股份有限公司(CVSC-TNSRESEARCH，簡稱CTR)成立於1995年，是中國最大的市場調查和媒介研究公司，是中國國際電視總公司和世界領先的市場研究集團TNS共同組建的股份制合資企業。與其合作的TNSWorldpanel曾經是TNS——全球消費者市場和企業組合市場研究的一部分，2008年被WPP收購。此後，Kantar公司集團又進行了重大重組，並於2009年春，宣布TNSWorldpanel正式並入Kantar集團——WPP公司中信息、洞察分析和咨詢業務機構。KantarWorldpanel成為唯一一家100%致力於消費者固定樣組研究來啟發客戶的公司。

CTR的產品與服務包括：提供360°品牌與產品的營銷傳播監測、精準洞察品牌與產品策略、目標消費者行為和生活形態的追蹤分析等服務。CTR擁有逾530名全職專業研究及服務人員，監測網路覆蓋中國近500個城市。

【專長領域】

作為中國最大的市場資訊及研究分析服務提供商，央視市場研究股份有限公司(CTR)的研究服務涵蓋品牌營銷和媒介受眾，研究領域跨越媒介與受眾研究、品牌與傳播策略、產品與消費市場分析、渠道與服務管理。

其專長領域主要包括：媒體價值研究、傳播效果評估、數字化媒體傳播、目標人群消費指數、廣告花費研究、輿情監測與公關評估、消費者指數、平面媒體閱讀率等。
4、AC尼爾森中國
【總部：上海】
【網址：http://www.cn.nielsen.com/site/index.shtml】

【背景】
尼爾森控股（紐約證券交易所股票代碼：NLSN）是全球首屈一指的咨詢和監測公司，提供全球領先的市場營銷和消費者資訊，電視和其他媒體監測，在線研究，移動媒體監測，商業展覽服務以及其他相關服務。尼爾森業務100個國家和地區，總部位於美國紐約和荷蘭。
AC尼爾森1984年開始進入中國。1994年，AC尼爾森通過收購調查研究集團（SurveyResearchGroup）步入亞太市場。2001年，AC尼爾森成為VNU集團的一部分。
目前，AC尼爾森零售研究覆蓋中國主要城市和城鎮的70多類非耐用消費品，定期為客戶提供有關產品在各地的零售情況報告。AC尼爾森另外一個著名的一個產品是調查電視、廣播和報紙在媒體市場上的顧客數目的尼爾森收視率。

【專長領域】

AC尼爾森專長領域主要有：

（1）零售研究，尼爾森的零售研究服務（RMS）運用從零售點收集的信息，可以對產品銷售實施連續性追蹤，為客戶提供詳細的銷售信息、市場份額信息、分銷信息、定價信息以及促銷活動信息。

（2）建模與分析，尼爾森先進的建模與分析服務幫助客戶解決諸如定價、促銷、營銷組合、分類與產品合理化、品類的貨架布置、店內品類結構、店內審計和測試等此類問題。

（3）全球服務，尼爾森全球服務與尼爾森全球區域總部合作，提供清晰、連續的市場信息。運用可靠的、可比的跨國家市場數據與區域信息，「尼爾森全球服務」為全球市場人員提供基於信息的以全球為視角的解決方案。
5、零點研究咨詢集團

【總部：北京】

【網址：http://www.horizon-china.com/cn/index.html】
【背景】
零點研究咨詢集團1992年成立，早期以民意調查起家，在中國國內擁有較高的知名度。於2000年進行結構調整，投資成立了前進策略（策略咨詢）和指標數據（共享信息）。
零點調查集中其在專業調研、策略咨詢、背景數據方面的優勢，藉助透過長期協作關系確立的行業資源協作網，建立了公共事務、IT和電信、金融、汽車、房地產、家電、快速消費品、煙草和電力研究中心商業服務十個專業研究事業部。其特色服務有：零點CATI快車，網上調查，多客戶調查服務系統（Homnibus），調查結果發布服務，企業內部培訓，多客戶報告等
2011年以來，零點研究咨詢集團積極拓展新業務，相繼成立了零點呼叫中心、零點國際研究院、零點遠景網路實驗室等。

【專長領域】

零點調查針對不同的客戶需求，提供針對性的研究服務，目前的業務主要定位在消費者研究、品牌研究、評估性研究、產品與營銷研究四大研究領域。
6、艾瑞咨詢集團
【總部：上海】
【網址：http://www.iresearch.com.cn/】
【背景】

iResearch艾瑞咨詢集團是一家專注於網路媒體、電子商務、網路游戲、無線增值等新經濟領域，深入研究和了解消費者行為，並為網路行業及傳統行業客戶提供數據產品服務和研究咨詢服務的專業機構。
iResearch艾瑞咨詢集團成立於2002年，iResearch艾瑞咨詢集團以上海為公司總部，並於2003年10月在北京成立分部，2008年1月在廣州成立分部。
【專長領域】
iResearch艾瑞咨詢集團目前主要為行業公司提供包括研究咨詢服務（行業研究和定製研究服務）和iUserTracker(網路用戶行為研究系統)、iAdTracker（網路廣告監測分析系統）、iWebTracker(艾瑞網路媒體流量監測)、PlanPlus(媒介方案評估工具)、iWebSpeed（網路測速分析系統）等，並通過各類年會和搭建媒體網站平台，為業內專業人士提供更多的交流和溝通的平台，促進行業經濟的發展。

7、慧聰研究

【總部：北京】
【網址：http://www.hcr.com.cn/】
【背景】
慧聰研究——是在長期深度追蹤行業發展基礎之上，提供一站式的市場研究與媒體監測解決方案的信息集團。總部位於北京，在上海、廣州設有分公司。
慧聰研究的前身為慧聰研究院，成立於1993年，是中國大陸最早一批的市場研究機構；2003年，慧聰研究院隨慧聰網實現了在香港創業板的成功上市；2008年與169年歷史的美國鄧白氏達成合作；2011年，慧聰研究完成MBO，並正式更名，為推動慧聰研究成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，慧聰研究與DNA合並。

【專長領域】

1993年，慧聰研究成立伊始，家電、IT事業部就作為主要業務方向，伴隨公司蓬勃發展，2010年，消費電子事業部與IT事業部正式整合為ICT事業部，資源效率大幅提升；以滿意度研究、產品研究、渠道建設為主打產品，以行業研究為特色，覆蓋ICT產品整個生命周期。
其研究產品主要有：價格監測、零售終端渠道研究、行業進入研究、競爭對手研究、消費者研究等。

8、達聞通用市場研究有限公司

【總部：廣州】

【網址：http://www.dmworld.com.cn/】
【背景】
達聞通用市場研究有限公司成立於1998年，是一家以品牌整合研究為定位的科學創新型市場研究公司。達聞通用以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱，在建立適合實際市場需求的研究技術模型以及高效的實地執行系統方面有著豐富的經驗和創樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結果報告。2012年，達聞通用與天進品牌管理有限公司、集和品牌（中國）、尚揚（中國）營銷戰略咨詢公司、尚道女性營銷有限公司及廣州市文化創意行業協會等聯合創建南方品牌戰略促進中心。

多年的經營，達聞通用已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調查研究網路，調查的范圍涉及中國的60多個城市和農村，在深圳、北京、上海、武漢均設有分支機構及辦事處。
【專長領域】
達聞通用主張採用科學的手段，創建性地洞察市場需求，強調調研結果實效實用。達聞通用提供以品牌整合研究為核心的新產品及新市場研究、品牌定位及廣告傳播研究、零售及購物體驗研究、滿意度提升及輿論研究等四大領域的研究咨詢服務。

9、捷孚凱市場咨詢（中國）有限公司

【總部：北京】

【網址：http://www.gfk.com.cn/】
【背景】
捷孚凱（GfK）是全球前四大市場研究公司之一。GfK耐用消費品零售研究是全球耐用消費品領域最權威的市場研究機構。GfK耐用消費品零售研究是唯一能夠在全球范圍使用統一的標准和方法進行零售監測的企業。

捷孚凱（GfK中國）於1993年進入中國市場開始家用電器的零售監測，經過近二十年的積累和不斷發展，目前監測的產品涉及消費電子、家電、IT和辦公產品、通訊產品、數碼影像、家居生活、時尚生活、醫療保健和汽車等100餘類。
捷孚凱（GfK中國）於2009年增加了對無店鋪渠道的零售監測。捷孚凱（GfK中國）以其長期的數據積累和獨有的市場推總數學模型，成為國內零售監測行業公認的權威，是中國市場消費電子產品、家電產品、IT產品、通訊產品以及其他耐用消費品零售監測的領導者。
【專長領域】

GfK專長領域為零售監測，其零售監測覆蓋的產品領域涵蓋：科技產品、家居產品、光學產品（眼鏡、鏡片等）、汽車用品、運動產品。
10、英德知聯恆市場咨詢（上海）有限公司

【總部：上海】
【網址：http://www.intage-china.com/】
【背景】

英德知聯恆市場咨詢(上海)有限公司是日本INTAGE集團在中國區的子公司，成立於2011年3月，由英德知市場咨詢(上海)有限公司（2002年成立）和上海聯恆市場研究有限公司（1997年成立）合並組成。主要開展在中國的市場研究，市場咨詢等業務。「英德知」和「聯恆（Hyperlink Research）」自2011年3月合並之後，公司區域擴大至以上海為中心、北京、廣州和常州（ CATI 中心）這四個地方，在主要60個城市具有合作夥伴，調查可以覆蓋中國200個以上城市（包含農村）。

【專長領域】

英德知聯恆市場咨詢主要業務內容為快速消費品，汽車，醫葯，IT等。研究方法有專項研究，網路調查，零售研究等等。通過網路調查、CATI等調查方法以及通過本土的研究員向客戶提供當地的消費者信息及洞察，為客戶發展事業提供支持。

C. 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國相關的，近期的，較大規模的：
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森專
建設銀行收購巴西屬Bicbanco銀行
光明收購英國維多麥食品公司
復星收購地中海俱樂部
濰柴動力收購義大利法拉第遊艇
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
柳工收購波蘭HSW
徐工收購德國施維英
等很多

國外收購中國企業，國外並購國外企業每天都在發生，數不勝數

D. ac尼爾森與尼爾森有什麼區別公司內有哪些崗位

尼爾森的前身是vnu，ac尼爾森是被vnu收購的

公司有做數據分析的，有數據處理的，還有銷售，財務，人事，等。。

E. 近兩年你知道哪些企業合並的案例

2013年5月29日晚，雙匯國際發布公告稱，公司與美國史密斯菲爾德達成並購協議，雙匯國際將收專購後者已發行的全屬部股份，價值約71億美元。這次並購不僅價格高，而且目的不明確，非常類似外資收購掏空中國企業的常用手法。雙匯國際將支付給史密斯菲爾德47億美元現金，並承擔後者約24億美元債務。此次收購價為每股34美元，較史密斯菲爾德在公告前最後一個交易日的收盤價溢價約31%。雙匯國際承諾，收購完成後將保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，同時不裁減員工，不關閉工廠，並將與美國生產商、供應商、農場繼續合作。

F. AC尼爾森有那些突出的成就...例子

AC尼爾森的發展歷程

1923年，現代市場研究行業的奠基人之一，阿瑟.查爾斯.尼爾森先生在美國創建了AC尼爾森公司。在眾多以顧客為核心的市場營銷和媒介研究領域的創新中，尼爾森先生發明的零售測量技術，以獨特的手段，第一次為客戶了解其經營業績以及市場營銷活動對收入和利潤的影響，提供了可靠而公正的信息。AC尼爾森提供的信息，使得市場份額這一概念具有了更為現實的意義，並使之成為企業績效的一個重要量度。此外，尼爾森先生還是當今電視觀眾調查及其他媒介研究服務的全球巨人——AC尼爾森媒介研究公司的創建者。

AC尼爾森的業務於1939年第一次涉足英國，第二次世界大戰之後，AC尼爾森的業務如雨後春筍般地迅速擴展到西歐、澳大利亞以及日本。1994年，AC尼爾森通過收購調查研究集團（Survey Research Group）步入亞太市場，又在20世紀90年代末通過收購AMER World Research 打入中東及非洲市場。

2001年，AC尼爾森成為VNU集團的一部分，VNU集團是當今市場資訊、媒介調查及媒介資訊以及商業媒介行業無可爭議的全球領導者。

2003年，為滿足客戶不斷增長的需求，並為企業加速增長提供一個更強有力的發展平台，VNU宣布了一項新的重組方案，對其最大的業務部門——VNU市場資訊（MI）實行結構重建。按照新的公司構架，VNU將創建VNU顧問服務公司（包含其姊妹公司BASES、Spectra、Claritas和HCI），專門負責利用所有由MI和其他VNU業務部門提供的信息及第三方業務，共同致力於開發新的綜合性服務，並以新的方式為我們的客戶提供服務。

2005年，VNU嘗試與IMS Health合並以拓展醫葯保健行業。盡管合並最終被終止，但雙方還是達成協議共同發展。

2006年，VNU被六家私有公司並購並進一步成為私有公司。

2007年，VNU更名為尼爾森公司。這一重大舉措重在強調它最為人知的品牌名稱，表明了創建結合性、統一的全球公司的決心。

G. 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國來相關的，近期的，較大規源模的：

雙匯收購美國史密斯菲爾德

中石油收購加拿大尼爾森

建設銀行收購巴西Bicbanco銀行

復星收購地中海俱樂部

三一收購德國大象

濰柴動力收購德國凱傲
等很多

H. 求市場營銷案例分析答案

你好：
很高興回答這個問題。
一、解決的問題：
1.UEFA想球迷收取一定的費用即可以發送有關於球賽的精彩內容在內的幾個內容，不惜要自己通過電視查找，是比較方便新穎的一種方式。
2.解決了球迷們在錯過了最佳比賽的實際還可以通過自己手中的遙控來播放。
3.方便了球迷對於球賽的一切惡有關於利益的需求。
影響：這種較為新穎的營銷方式，有利於廣大的企業關於營銷方面新的探索，這個新穎的營銷方式和近期的來往和微信營銷產不多，但是不同的事，他們並不是同一個性質的。總的來說對於未來的網路營銷方式起到了領頭軍的作用。
二、如何調節：
有效的利用這個新穎的營銷方式，最直接的採取方式就是在採取新的中間商時有效的利用有關於老的中間商的關系利益將新的中間商逐漸的去代替或者是利用新的中間商將老的中間商逐步的去把他相容了。
三、應對方式：
利用網路這一便捷的手段，講數字電視有效的將網路鏈接在一起，利用網路對於相關信息的傳銷以及推廣，使得消費者首先在電視上了解新的有關於產品的心消息，使得消費主動去相關的通過電視將信息的傳播在第一時間通過網路得知。
希望能幫到你，如果對你有幫助請採納。

I. 尼爾森的發展歷程

過程
1923 年，現代市場研究行業的奠基人之一，阿瑟.查爾斯.尼爾森先生在美國創建了AC尼爾森公司。在眾多以顧客為核心的市場營銷和媒介研究領域的創新中，尼爾森先生發明的零售測量技術，以獨特的手段，第一次為客戶了解其經營業績以及市場營銷活動對收入和利潤的影響，提供了可靠而公正的信息。AC尼爾森提供的信息，使得市場份額這一概念具有了更為現實的意義，並使之成為企業績效的一個重要量度。此外，尼爾森先生還是當今電視觀眾調查及其他媒介研究服務的全球巨人 ——AC尼爾森媒介研究公司的創建者。
AC 尼爾森的業務於1939年第一次涉足英國，第二次世界大戰之後，AC尼爾森的業務如雨後春筍般地迅速擴展到西歐、澳大利亞以及日本。1994年，AC尼爾森通過收購調查研究集團（Survey Research Group）步入亞太市場，又在20世紀90年代末通過收購AMER World Research 打入中東及非洲市場。
2001年，AC尼爾森成為VNU集團的一部分，VNU集團是當今市場資訊、媒介調查及媒介資訊以及商業媒介行業無可爭議的全球領導者。
2003年，為滿足客戶不斷增長的需求，並為企業加速增長提供一個更強有力的發展平台，VNU宣布了一項新的重組方案，對其最大的業務部門——VNU市場資訊（MI）實行結構重建。按照新的公司構架，VNU將創建VNU顧問服務公司（包含其姊妹公司BASES、Spectra、Claritas和HCI），專門負責利用所有由MI和其他VNU業務部門提供的信息及第三方業務，共同致力於開發新的綜合性服務，並以新的方式為我們的客戶提供服務。
2005年，VNU嘗試與IMS Health合並以拓展醫葯保健行業。盡管合並最終被終止，但雙方還是達成協議共同發展。
2006年，VNU被六家私有公司並購並進一步成為私有公司。
2007年，VNU更名為尼爾森公司。這一重大舉措重在強調它最為人知的品牌名稱，表明了創建結合性、統一的全球公司的決心。
VNU公司
AC尼爾森和VNU公司的合並產生了一個新的領導全球的市場與媒介資訊公司。這項總價23億美元的並購於2001年2月16日生效。在市場資訊方面，VNU精準的行銷服務近一步鞏固了AC尼爾森在零售研究和消費者洞識方面的全球實力。
VNU集團擁有全球領先的商業資訊公司，無論在行銷、媒介資訊、目錄指南、消費者資訊和教育資訊方面都占據市場前沿。VNU還為非快速消費品行業提供專門的市場資訊，如醫葯、金融和電訊等。
在媒介資訊方面，合並將AC尼爾森屬下，在30多個國家擁有業務的AC尼爾森國際媒介總部和在美國、加拿大的權威媒介研究公司VNU屬下的尼爾森媒介研究又重新聯合在一起。
AC尼爾森和尼爾森媒介研究都曾是阿瑟.C.尼爾森1923年創建的公司的一部分，但是1996年由於當時母公司鄧白氏結構重組，兩個部門才分開。1999年10月VNU收購了尼爾森媒介研究。
這個新的組合將以無與倫比的豐富經驗、覆蓋范圍和先進技術，監測今日的數字環境中的觀眾和廣告活動。我們將充分發揮世界級的研發實力，迎接未來新興和傳統媒體的交融貫通

J. 油價下降中石油收購尼爾森虧了么

虧不虧分兩部分看：

1. 資本市場的虧不虧。

   不論油價是否下跌，未來如果中石油能以高於成本價格將尼爾森再賣出去，那麼就沒虧。之所以這么和你講是因為，股價和其公司實際運營對應的資產，石油價格有關系，但是並不是穩定的線性關系。也就是說，油價下跌，企業如果控制好成本，也可能賺錢。一方面，通過期貨鎖定產成品的價格，做套保。另一方面，通過企業內部產業鏈的互相打通來形成范圍經濟，產業鏈經濟，從而降低整個集團的成本和增加副產品的價值。

2. 企業實際經營的虧不虧。

   通常來講，很多大型國有企業，不進行套期保值。當然這個在現代企業經營里是，十分傳統落後的。你可以觀察，很多國有企業的黃金股，礦產資源股，股票價格和對應資產的價格是十分穩定的正向關系。也就是比如，石油價格下跌，股價就下跌，利潤當然也是下跌的。從這個思路看，中石油收購必然虧貨。

   正確的方式是要對產品進行一些套期保值，來實現風險控制。這樣的企業，利潤是提前鎖定的。股價也就不會隨著產品價格下跌而下跌。