上海強生組織機構圖

⑴ 上海大眾的組織結構圖

製作組織結構圖的軟體有WORD、 VISIO、WPS OFFICE等。這些軟體非常容易找到。其中，Word和WPS中，都內嵌組織結構圖製作插件工具，但如果使用其中的繪圖工具製作，可能會更美觀一些，只是速度稍慢。Visio軟體製作組織結構圖效率高、簡易方便，值得推薦。
有人嘗試用平面設計軟體來製作組織結構圖，比如Corel DRAW、PhotoShop軟體。客觀地講，這些軟體具有非常強大的繪圖功能，但並不適宜於用來製作組織結構圖。原因在於這些軟體並沒有提供我們希望的工具，使得製作過程容易起來。最大的問題在於，這些軟體製作出來的最終文件，比如JPG格式的文件，修改起來，極不方便。也曾經看到過有人使用AUTOCAD製作組織結構圖，這個軟體確實有製作組織結構圖的優勢，但它對使用者的專業要求太高，掌握起來不太容易。
組織結構圖主要是表達組織結構中的隸屬、管理、支持關系，也可以把這看作一種邏輯關系。而這種關系是用部門或者職位所在的層級和連接部門或者職位的「邏輯線」－－在圖上顯示出來就是普通的連接線－－來表達的。組織結構圖中就是框（職位或者部門）和線組成的。框中有部門或者職位名稱，也可以把職務人名字寫在其中，甚至可以加上照片。但不建議太過具體，因為人員調整，會造成製作者不得不經常更新，否則，懸掛在會議室或者辦公室的組織結構圖，會造成相當多的困惑。
一家公司需要製作多少張組織結構圖？這要因需而定。有很多公司，組織結構圖製作到班、組這個級別。具體講，各相對獨立的單位或者生產單元，都可以在自己的場所懸掛組織結構圖。這個圖可以只截取公司大結構圖的一部分，並將這一部分細化，以便於本單位、單元員工了解管理關系。講到截取，你應該掌握的是截多大為宜？很多人的做法，是截取本單位上一級，直到本單位管理末端。比如，製造車間主管懸掛的結構圖，可以上截到製造部，下延伸到拉線。

⑵ 強生的組織結構

美國強生LIFESCAN子公司誕生以來一直健康迅速發展，成為行業的優秀企業和成功的典範。我們的成功是有多方面的原因的，但不可忽視的是強生極富特色的組織學習實踐，使得公司能夠順應環境的變化、及時調整組織結構管理方式，從而健康成長。強生具有以下幾個組織學習方式：從合作中學習（與一些醫院 、醫葯公司、制葯公司等保持良好的合作關系）、向他人學習（前車之鑒、後車之師，它山之石、可以攻玉，以及向顧客學習等）、從自己過去的經驗中學習。強生的學習機制：會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組。強生的組織學習保證和促進機制：只有比別人有非常明顯的優勢時，才具有競爭優勢、建立共同願望（把強生建設成為長久的、有規模的高技術企業）、公司文化認同、領導以身作則、及時調整組織結構、人員合理流動、建立健全管理制度、合理的知識收集、傳播和利用。
我對公司目前的學習型組織狀況，提出以下建議：

（1） 鼓勵個人願望：共同願望個人願望會聚而成的，通過會聚個人願望，共同願望才能獲得能量。必須不斷的鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員結合起來，可以創造強大的綜合效果。
（2） 改進高層做法：拋棄原有的從高層開始的做法，要從告知、推銷、測試、協商和共同創造五個階段，建立組織的共同願望。
（3） 學習聆聽他人：善於建立共同願望的管理者，需要在日常談論這個過程，並與日常生活聯系在一起，這樣突出的特點就是具有互動性。
（4） 融入企業理念：建立共同願望是企業基本理念的一項，其他理念還包括：目的、使命、價值觀。企業的基本理念要回答三個基本問題：追尋什麼、為何追尋、如何追尋。追尋什麼：追尋願望一個大家共同創造的未來景象；為何追尋：企業的目標和使命，組織存在的根源；如何追尋：在達成願望的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和准則。

⑶ 急求利樂公司、美國強生公司的組織結構圖！急！急！急！

美國強生LIFESCAN子公司誕生以來一直健康迅速發展，成為行業的優秀企業和成功的典範。我們的成功是有多方面的原因的，但不可忽視的是強生極富特色的組織學習實踐，使得公司能夠順應環境的變化、及時調整組織結構管理方式，從而健康成長。強生具有以下幾個組織學習方式：從合作中學習（與一些醫院 、醫葯公司、制葯公司等保持良好的合作關系）、向他人學習（前車之鑒、後車之師，它山之石、可以攻玉，以及向顧客學習等）、從自己過去的經驗中學習。強生的學習機制：會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組。強生的組織學習保證和促進機制：只有比別人有非常明顯的優勢時，才具有競爭優勢、建立共同願望（把強生建設成為長久的、有規模的高技術企業）、公司文化認同、領導以身作則、及時調整組織結構、人員合理流動、建立健全管理制度、合理的知識收集、傳播和利用。
我對公司目前的學習型組織狀況，提出以下建議：

（1） 鼓勵個人願望：共同願望個人願望會聚而成的，通過會聚個人願望，共同願望才能獲得能量。必須不斷的鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員結合起來，可以創造強大的綜合效果。
（2） 改進高層做法：拋棄原有的從高層開始的做法，要從告知、推銷、測試、協商和共同創造五個階段，建立組織的共同願望。
（3） 學習聆聽他人：善於建立共同願望的管理者，需要在日常談論這個過程，並與日常生活聯系在一起，這樣突出的特點就是具有互動性。
（4） 融入企業理念：建立共同願望是企業基本理念的一項，其他理念還包括：目的、使命、價值觀。企業的基本理念要回答三個基本問題：追尋什麼、為何追尋、如何追尋。追尋什麼：追尋願望一個大家共同創造的未來景象；為何追尋：企業的目標和使命，組織存在的根源；如何追尋：在達成願望的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和准則。

⑷ 可以發給我美國強生的組織結構圖么 謝謝

⑸ 美國強生的組織結構是怎麼樣的

美國強生LIFESCAN子公司誕生以來一直健康迅速發展，成為行業的優秀企業和成功的典範。我們的成功是有多方面的原因的，但不可忽視的是強生極富特色的組織學習實踐，使得公司能夠順應環境的變化、及時調整組織結構管理方式，從而健康成長。強生具有以下幾個組織學習方式：從合作中學習（與一些醫院 、醫葯公司、制葯公司等保持良好的合作關系）、向他人學習（前車之鑒、後車之師，它山之石、可以攻玉，以及向顧客學習等）、從自己過去的經驗中學習。強生的學習機制：會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組。強生的組織學習保證和促進機制：只有比別人有非常明顯的優勢時，才具有競爭優勢、建立共同願望（把強生建設成為長久的、有規模的高技術企業）、公司文化認同、領導以身作則、及時調整組織結構、人員合理流動、建立健全管理制度、合理的知識收集、傳播和利用。
我對公司目前的學習型組織狀況，提出以下建議：

（1） 鼓勵個人願望：共同願望個人願望會聚而成的，通過會聚個人願望，共同願望才能獲得能量。必須不斷的鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員結合起來，可以創造強大的綜合效果。
（2） 改進高層做法：拋棄原有的從高層開始的做法，要從告知、推銷、測試、協商和共同創造五個階段，建立組織的共同願望。
（3） 學習聆聽他人：善於建立共同願望的管理者，需要在日常談論這個過程，並與日常生活聯系在一起，這樣突出的特點就是具有互動性。
（4） 融入企業理念：建立共同願望是企業基本理念的一項，其他理念還包括：目的、使命、價值觀。企業的基本理念要回答三個基本問題：追尋什麼、為何追尋、如何追尋。追尋什麼：追尋願望一個大家共同創造的未來景象；為何追尋：企業的目標和使命，組織存在的根源；如何追尋：在達成願望的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和准則。